利用內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值

1、利用內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值對現(xiàn)有的 企業(yè) 職能進(jìn)展改革和完善并非易事，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)也不例外。從傳統(tǒng)意義上講，內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)僅限于在管理及規(guī)章制度方面的監(jiān)視。因此，許多內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)歷嚴(yán)重缺乏，同時(shí)無法在改革工作程序、推廣優(yōu)秀經(jīng)歷方面向企業(yè)提出有價(jià)值的建議。企業(yè)中新技術(shù)和 電子 商務(wù)的 應(yīng)用 以及對"多快好省"目的的迫切追求把內(nèi)部審計(jì)推到了風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)作程序改革的最前沿。因此，越來越多的企業(yè)都要求其內(nèi)部審計(jì)部門打破傳統(tǒng)的管理和規(guī)章制度范疇，承擔(dān)更加廣泛的職能。對許多內(nèi)部審計(jì)人員來說，這一變化過程既艱巨又充滿了各種不穩(wěn)定因素。成功實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵可以概括成一點(diǎn)：

2、結(jié)合。內(nèi)部審計(jì)的資源與技能只有與多數(shù)股東的預(yù)期和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同樣重要的是，內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)成效必須量化。許多企業(yè)給監(jiān)視部門投入了大量資金，結(jié)果卻無法對回報(bào)進(jìn)展評估。因此，必需要建立一套以企業(yè) 開展 目的為標(biāo)準(zhǔn)的全面業(yè)績評估系統(tǒng)。加速內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)化在轉(zhuǎn)化內(nèi)部審計(jì)職能方面，企業(yè)確實(shí)有所進(jìn)步，但步伐緩慢。通?？磥恚瑑?nèi)部審計(jì)工作并不屬于關(guān)鍵職能崗位，亦非職業(yè)生涯中重要的晉身之階。但是，一名稱職的內(nèi)部審計(jì)人員必須是個(gè)多面手，在必要時(shí)充當(dāng)經(jīng)營咨詢專家、心 理學(xué) 家、后備支援人員和工程技術(shù)人員等多種角色。因此，內(nèi)審人員只有具備多種專業(yè)技能才能獲得成功。同時(shí)，多重職能也給監(jiān)視者帶來

3、了許多便利條件。他們可以自由參與企業(yè)內(nèi)各種經(jīng)營管理工作。培養(yǎng)開闊的視野，因此擁有更多時(shí)機(jī)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)整合增效。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)非常重視這種廣博的知識(shí)與技能。它們不僅利用內(nèi)部審計(jì)部門促進(jìn)經(jīng)營，而且用來當(dāng)作培養(yǎng)管理人員的基地。可惜這種 方法 的使用并不普及。在很多情況下，內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)提供的技能常常不能適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的與市場需求。內(nèi)部審計(jì)部門需要哪些新方法呢？一流的內(nèi)部審計(jì)工作是怎樣的？優(yōu)秀的監(jiān)視企劃必須滿足如下八個(gè)條件：目的明確：明確掌握高級(jí)管理層、監(jiān)視委員會(huì)與董事會(huì)等核心人員對企業(yè)的預(yù)期目的，并確立其優(yōu)先順序。戰(zhàn)略一致：內(nèi)部審計(jì)部門的資源、技能和投資與企業(yè)核心成員的預(yù)期目的高度協(xié)調(diào)。

4、充分交流：內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)及時(shí)通報(bào)調(diào)查結(jié)果、提供技術(shù)支持并促進(jìn)交流。評估風(fēng)險(xiǎn)：投入資源，關(guān)注高回報(bào)的投資方案。高效的監(jiān)視技術(shù)：充分利用先進(jìn)的系統(tǒng)與工作程序并不斷改進(jìn)、晉級(jí)。知識(shí)管理：積極在企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)職能部門之間和聯(lián)營合作公司之間進(jìn)展優(yōu)秀經(jīng)歷交流。技能更新：富于創(chuàng)新精神的企業(yè)部門不斷培養(yǎng)技能廣博、適應(yīng)開展需要的專業(yè)人才。業(yè)績評估：擁有精細(xì)的量化評估系統(tǒng)，對目的完成情況與創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)展準(zhǔn)確評估。幫助建立企業(yè)競爭優(yōu)勢改進(jìn)后的內(nèi)部審計(jì)部門可以在很多方面為實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值作出宏大的奉獻(xiàn)。主要有如下幾個(gè)方面：收益最大化：以前，多數(shù)企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)部門很少在促進(jìn)收益最大化方面用心，但是這方面的開展空間最為廣闊。

5、內(nèi)部審計(jì)可以有效控制和防范票據(jù)錯(cuò)誤、欺詐或技術(shù)條件缺乏等導(dǎo)致收益流失的現(xiàn)象。關(guān)鍵是確保技術(shù)研發(fā)和客戶關(guān)系管理工程符合企業(yè)的既定目的?？刂浦С觯簝?nèi)部審計(jì)系統(tǒng)一貫重視企業(yè)的支出管理，但是隨著電子通訊、網(wǎng)上商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)，在這些新興領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)展支出審核與評估，內(nèi)部審計(jì)的作用更加舉足輕重。風(fēng)險(xiǎn)評估：在大多數(shù) 企業(yè) 中，風(fēng)險(xiǎn)管理與評估投資方案是首席財(cái)務(wù)官的工作重點(diǎn)。而首席財(cái)務(wù)官那么必須依靠企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)處理這些關(guān)鍵性的 問題 。技術(shù)與相關(guān)經(jīng)營程序：內(nèi)部審計(jì)必須掌握技術(shù)研發(fā)方面的重要技能。當(dāng)新技術(shù)的 應(yīng)用 導(dǎo)致經(jīng)營程序的變革時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須對這種變化的效果進(jìn)展監(jiān)測與評估，確保其到達(dá)既定目的。保

6、護(hù)信息資產(chǎn)：為確保信息的平安使用，內(nèi)部審計(jì)職能必須負(fù)責(zé)企業(yè)信息整合、信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性以及信息的管理和平安保障?？傊?，積極活潑的內(nèi)部審計(jì)可以在進(jìn)步企業(yè)收益、改進(jìn)經(jīng)營程序、增進(jìn)部門交流、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極 影響 ，為企業(yè)作出重大奉獻(xiàn)。但是，要想獲得這樣的收效，企業(yè)就必須徹底轉(zhuǎn)變觀念，尤其是高層經(jīng)理人員和董事會(huì)成員。在許多企業(yè)里，人們始終把內(nèi)部審計(jì)視為一個(gè)不得不設(shè)置的得罪人的部門，而沒有認(rèn)識(shí)到它對建立企業(yè)競爭優(yōu)勢起到的重要作用。改變對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度可能需要經(jīng)過一個(gè)長期、困難的過程。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)資源轉(zhuǎn)型正確的策略是內(nèi)部審計(jì)資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。采取如下步驟，可以使這一轉(zhuǎn)變

7、過程相對順利一些：第一步：制定策略。確定內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)及投資者的關(guān)鍵價(jià)值。 分析 變化、事態(tài)和各種相關(guān)因素。使內(nèi)部審計(jì)的資源和任務(wù)與企業(yè) 開展 目的相一致。第二步：評估機(jī)遇。按照第一步中制定的目的，評估現(xiàn)有的資源、才能和經(jīng)歷。確定現(xiàn)有的技能與企業(yè)開展要求之間的差距。并制定詳細(xì)的方案，迅速有效地彌合這一差距。第三步：實(shí)現(xiàn)價(jià)值。重視方案管理，確保及時(shí)施行。制定一套促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值的內(nèi)部審計(jì)業(yè)績評估系統(tǒng)。保證企業(yè)經(jīng)營程序的活力與順暢。與其它改革方案一樣，通往成功的道路上一定會(huì)存在很多障礙。在轉(zhuǎn)變過程中，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門都會(huì)遇到以下10種最常見的問題：決定只對現(xiàn)有的資源修修補(bǔ)補(bǔ)，不愿意施行全面的改進(jìn)方案；決定穩(wěn)扎穩(wěn)打以防止失誤，結(jié)果卻喪失了工作重點(diǎn)與前進(jìn)動(dòng)力；不能積極促進(jìn)變革，而是消極地等待技術(shù)的開展帶動(dòng)變革；當(dāng)改進(jìn)結(jié)果難以持久或不理想時(shí)再對方案進(jìn)展零敲碎打的修改；自以為理解投資者的意愿，沒有征詢他們的想法和期望；在施行重大變革的同時(shí)，期望正常的工作活動(dòng)不受到絲毫影響；自認(rèn)為擁有全部工作所需的專業(yè)知識(shí)與技能；沒有獨(dú)立制定本企業(yè)的變革方案，而是照搬照抄其它企業(yè)的成功經(jīng)歷；認(rèn)為他們的工作結(jié)果無法評估；再次對改進(jìn)方案修修補(bǔ)補(bǔ)。企業(yè)會(huì)不斷尋找能創(chuàng)造更大價(jià)值的領(lǐng)域，而內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)將會(huì)備受關(guān)注