制造業(yè)成本管理與控制問(wèn)題及策略

1、制造業(yè)本錢管理與控制問(wèn)題及策略摘要：在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造業(yè)的開(kāi)展環(huán)境出現(xiàn)了變化，在一定程度上影響了自身的運(yùn)轉(zhuǎn)程度?；诖耍T多企業(yè)逐漸縮減開(kāi)支，控制資金本錢，進(jìn)步資金使用效率，以此支撐各大制造工程。由于制造企業(yè)對(duì)于本錢管理與控制的認(rèn)識(shí)并不深化，導(dǎo)致自身工作產(chǎn)生了問(wèn)題。為此，制造企業(yè)應(yīng)該深化改革本錢管理與控制方法，進(jìn)步自身開(kāi)展程度，以便獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要分析了本錢管理概念與制造業(yè)本錢管理制造企業(yè)，研究了加強(qiáng)本錢管理的重要意義，提出了關(guān)于本錢管理與控制存在的問(wèn)題制造業(yè)本錢管理與控制策略，以期幫助制造企業(yè)解決財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)制造企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；本錢管理；控制；策略；

2、問(wèn)題一、相關(guān)概念界定(一)本錢管理概念從目前現(xiàn)狀來(lái)講，本錢管理愈加受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，國(guó)內(nèi)外的本錢管理學(xué)文獻(xiàn)資料數(shù)量呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。管理學(xué)之父彼得德魯克在?卓有成效的管理者?書中指出：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減本錢，其他都可以不做。本錢管理的概念：相關(guān)人員通過(guò)合理地分析的內(nèi)部環(huán)境以及工程本身的資金使用情況，制定本錢戰(zhàn)略，分配本錢管理任務(wù)，進(jìn)而在保證工程工作質(zhì)量的根底之上到達(dá)控制本錢的目的，從而進(jìn)步自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本錢管理共分為以下階段。一是，事前分析本錢資料，預(yù)測(cè)工程實(shí)際本錢；二是，通過(guò)專業(yè)人士的商議確定本錢管理方案；三是，分配本錢管理工作內(nèi)容。(二)制造業(yè)本錢管理制造業(yè)本錢

3、管理，顧名思義，就是指制造企業(yè)在消費(fèi)、制造、運(yùn)行中所采取的本錢管理措施。比方，制造產(chǎn)品的原材料采購(gòu)本錢管理、產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)本錢管理、銷售本錢管理等等。為了進(jìn)步制造業(yè)本錢管理程度，相關(guān)人員需要開(kāi)展本錢核算、分析、控制等多種本錢管理工作環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益乃是其最大的開(kāi)展目的。實(shí)際上，假設(shè)制造企業(yè)在消費(fèi)加工技術(shù)相似的程度下，合理控制本錢，就可以以“物美價(jià)廉的產(chǎn)品，贏得消費(fèi)者的青睞，以此進(jìn)步自身的經(jīng)濟(jì)收入程度。二、制造企業(yè)加強(qiáng)本錢管理的重要意(一)本錢管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一在新時(shí)期，企業(yè)的本錢管理工作已經(jīng)產(chǎn)生了本質(zhì)性的作用。因此，諸多企業(yè)逐漸構(gòu)建本錢管理體系，不斷地優(yōu)化

4、本錢管理方法，進(jìn)步本錢控制才能，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題，為自身贏得開(kāi)展機(jī)遇，獲得最大化的生存空間?？偠灾?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)把本錢管理運(yùn)用到實(shí)際的工作之中了。(二)本錢管理是企業(yè)向前開(kāi)展的重要?jiǎng)恿Π殡S著社會(huì)開(kāi)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化。如今，諸多企業(yè)沿著“降本增效開(kāi)展了一系列的本錢管理工作。這代表了企業(yè)已經(jīng)從思想上認(rèn)同“降本增效的開(kāi)展價(jià)值。同時(shí)企業(yè)的“降本增效工作產(chǎn)生了良好的開(kāi)展成果。因此，企業(yè)可以繼續(xù)探究“降本增效之路，以此為自身提供源源不斷地開(kāi)展動(dòng)力。(三)本錢管理是企業(yè)進(jìn)步效益的重要保證實(shí)際上，本錢管理工作對(duì)企業(yè)的開(kāi)展具有長(zhǎng)足的意義。企業(yè)通過(guò)一系列手段，幫助自身減少資金投入，降低本錢支出

5、，以此進(jìn)步自身收益。在這種情況下，企業(yè)積極引進(jìn)本錢管理工作，根據(jù)自身情況創(chuàng)新本錢管理方法，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)收入程度。三、制造業(yè)本錢管理與控制存在的問(wèn)題(一)本錢管理形式落后，缺乏現(xiàn)代化管理手段雖然我國(guó)對(duì)制造企業(yè)開(kāi)展了一系列的深化改革工作，但是不可否認(rèn)的是有的制造企業(yè)的開(kāi)展理念尚未轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致自身的開(kāi)展停滯不前。舉例來(lái)講，有的制造企業(yè)仍是以人工為消費(fèi)動(dòng)力，這種消費(fèi)制造方式不僅影響了工作速度，而且加大了資金本錢。對(duì)于國(guó)外來(lái)講，制造業(yè)的機(jī)械化程度相對(duì)高。同時(shí)這些制造業(yè)也注重應(yīng)用現(xiàn)代本錢管理方法。然而，就目前現(xiàn)狀而言，我國(guó)有的制造企業(yè)欠缺構(gòu)建一套成熟的本錢管理體系。即使有的企業(yè)積極構(gòu)建專業(yè)的本錢管控部門，也因缺

6、乏綜合考慮施行方法，影響了本錢管理效果。(二)重顯性本錢管理，輕隱性本錢控制假設(shè)企可以靈敏地運(yùn)用本錢管控方法，就有很大時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)高收益。因此，企業(yè)積極地追求與探尋本錢管控策略。比方，企業(yè)需要事先進(jìn)展本錢效益分析，進(jìn)而制定消費(fèi)技術(shù)方案，從而降低資金支出，大部分企業(yè)主要側(cè)重于開(kāi)展顯性本錢管理工作。比方，原材料本錢、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等。然而，企業(yè)忽略了隱性本錢控制工作。比方，包裝設(shè)計(jì)、銷售設(shè)計(jì)等等。雖然這種本錢控制方法可以在一定程度上控制了工作本錢，但是其并沒(méi)有解決本質(zhì)性的本錢控制問(wèn)題，并影響企業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展。(三)本錢管控權(quán)責(zé)不明，績(jī)效考核效果欠佳通常情況下，企業(yè)把自身的工作中心放到消費(fèi)工作與銷售工

7、作之上，進(jìn)而保證自身擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模與進(jìn)步銷售量，從而進(jìn)步自身的收入程度。但是有的企業(yè)卻無(wú)視了本錢管理工作，進(jìn)而影響了開(kāi)展進(jìn)度，不利于增強(qiáng)自身在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。舉例來(lái)講，有的企業(yè)僅僅是建立了相應(yīng)的部門。不過(guò)，它們卻沒(méi)有落實(shí)管理工作職責(zé)，大大降低了工作效率。有的企業(yè)并不完全清楚本錢管理工作要點(diǎn)，更不用提其可以健全本錢管控機(jī)制了。有的企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完好的績(jī)效考核體系，不利于進(jìn)步員工的工作積極性?？偠灾?，制造企業(yè)的本錢管理與控制工作尚待完善。四、制造業(yè)本錢管理與控制策略(一)創(chuàng)新管理理念，實(shí)行科技創(chuàng)新由于現(xiàn)代化企業(yè)本錢管理形式對(duì)制造企業(yè)的安康開(kāi)展具有積極的作用，制造企業(yè)需要主動(dòng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)本錢管理

8、知識(shí)，不斷地挖掘現(xiàn)代化企業(yè)本錢管理的價(jià)值，探究全新的本錢管理形式，進(jìn)步本錢管理程度，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)需要以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，建立健全信息化本錢控制系統(tǒng)，進(jìn)而降低人工本錢控制費(fèi)用，從而進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率?？偠灾?，制造業(yè)企業(yè)需要以科技為現(xiàn)代化企業(yè)本錢管理方法驅(qū)動(dòng)力，確保本錢管理走上自動(dòng)化、智能化、智慧化開(kāi)展之路。(二)科學(xué)設(shè)置組織構(gòu)造，健全績(jī)效考核機(jī)制為了強(qiáng)化本錢管理與控制效果，制造企業(yè)需要構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，以此推動(dòng)本錢管理工作的有效推進(jìn)。舉例來(lái)講，企業(yè)可以根據(jù)本錢控制工程，建立管理部門，設(shè)置合理地本錢管理與控制崗位，以此落實(shí)相關(guān)工作。為了標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)崗位的工作行為，企業(yè)需要建立

9、健全本錢管控的監(jiān)視體系。同時(shí)企業(yè)需要建立層級(jí)管理架構(gòu)，保證信息傳達(dá)的及時(shí)性與工作的有效性。除此之外，企業(yè)可以從預(yù)算的角度出發(fā)，制定科學(xué)的預(yù)算編制方案，確保資金的有效使用，以此到達(dá)本錢管理與控制目的。另外，企業(yè)需要監(jiān)視工程資金動(dòng)向，以此控制本錢支出。由于績(jī)效考核機(jī)制可以激發(fā)員工工作激情，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，創(chuàng)設(shè)積極向上的工作氣氛，進(jìn)步員工工作的效率。(三)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)行精細(xì)化管理由于本錢管理與控制所包含的要素相對(duì)較多，制造企業(yè)需要穩(wěn)步地推進(jìn)該項(xiàng)工作，切不可操之過(guò)急。舉例來(lái)講，企業(yè)可以施行精細(xì)化管理工作，監(jiān)視本錢管理與控制工作的全過(guò)程。為了進(jìn)步精細(xì)化管理程度，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，分析處理各大工程本錢數(shù)據(jù)，進(jìn)而制定科學(xué)的本錢管理與控制制度，從而減少運(yùn)作本錢。在控制本錢時(shí)，企業(yè)也需要注重產(chǎn)品的科技含量，保證消費(fèi)者獲得良好的產(chǎn)品體驗(yàn)感，以此確保自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。五、總結(jié)綜上所述，制造企業(yè)可以從“創(chuàng)新管理理念，實(shí)行科技創(chuàng)新、“科學(xué)設(shè)置組織構(gòu)造，健全績(jī)效考核機(jī)制、“完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)行精細(xì)化管理三個(gè)角度作為本錢管理與控制工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，進(jìn)步自身的綜合開(kāi)展實(shí)力。參考文獻(xiàn)：1厲莉.制造業(yè)本錢管理與控制存在的問(wèn)題及策略