地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度_1

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-273編號(hào)：_地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工與公司的共同成長，提升員工素質(zhì)、人力績效，并有計(jì)劃地充實(shí)員工知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，弘揚(yáng)企業(yè)精神，特制定本制度。本制度適用于在公司內(nèi)外部舉行的所有培訓(xùn)，包括公司內(nèi)部講師和

2、外部聘請講師的培訓(xùn)。凡在本公司內(nèi)外部進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。一、權(quán)責(zé)劃分1、人力資源部權(quán)責(zé)制定、修改公司培訓(xùn)制度；擬定、呈報(bào)公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；收集、整理、篩選各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施；協(xié)助各部門有計(jì)劃的提升員工素質(zhì)和技能，并檢查各部門培訓(xùn)實(shí)施情況；管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；追蹤考查、評(píng)估培訓(xùn)效果；2、各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)本部門素質(zhì)與績效的提升；與各員工溝通個(gè)人年度培訓(xùn)需求并合理安排；制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；綜合呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息

3、；配合培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；推薦內(nèi)部講師人選；二、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂1、每年12月初，各部門應(yīng)根據(jù)次年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給人力資源部。2、每年12月份，人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果、公司相關(guān)培訓(xùn)政策以及財(cái)務(wù)預(yù)算等，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。3、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃、擬訂季度計(jì)劃、編制培訓(xùn)課程清單，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。三、內(nèi)部培訓(xùn)管理內(nèi)部培訓(xùn)指在公司內(nèi)部進(jìn)行的所有培訓(xùn)，包括外聘講師、內(nèi)部溝通、分享等等。1、培訓(xùn)考勤：凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，按時(shí)簽到；考勤狀況將作為培訓(xùn)

4、考核的一個(gè)參考因素。所有培訓(xùn)一經(jīng)確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。2、培訓(xùn)費(fèi)用：人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，造價(jià)審核部及財(cái)務(wù)部備案。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的培訓(xùn)申請審批表作為報(bào)銷憑證的附件。3、組織管理：所有內(nèi)部培訓(xùn)均由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排組織。四、員工外派培訓(xùn)管理員工外派培訓(xùn)指公司根據(jù)工作需要指定派遣員工參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)參觀、交流等活動(dòng)。1、外派培訓(xùn)的形式：外部培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)所舉辦的專項(xiàng)培訓(xùn)；學(xué)者專家專題演講會(huì)或座談會(huì)；赴國外參觀訪問及考查；集團(tuán)各地公司之間或與其他公司之間的交流訪問；大專院校

5、專業(yè)科目選修；其它形式的外派培訓(xùn)。2、外派培訓(xùn)申請流程各部門或員工可根據(jù)工作需要向公司申請參加外部培訓(xùn)。申請時(shí)須事先填報(bào)培訓(xùn)申請審批表，并附培訓(xùn)相關(guān)信息資料。申請表按職能管理層級(jí)報(bào)請審批，最后經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。申請表及相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。3、組織管理外派培訓(xùn)前，人力資源部會(huì)與受訓(xùn)人員溝通，幫助受訓(xùn)人員了解培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容及其他培訓(xùn)相關(guān)情況。在課程材料具備的情況下，受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前三天內(nèi)必須預(yù)習(xí)課程；在課程期間應(yīng)積極與培訓(xùn)講師、其它企業(yè)人員交流溝通，了解外部行業(yè)信息，開拓視野，并為本公司的培訓(xùn)帶回有益的信息。外派培訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視同公出；非工作時(shí)間在外參加培訓(xùn)，不得申報(bào)加班。受訓(xùn)

6、人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測試等培訓(xùn)管理規(guī)定；應(yīng)特別注意言行舉止，以維護(hù)公司形象。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的受訓(xùn)證明文件，應(yīng)將正本送人力資源部存檔，離職辦清手續(xù)后歸還。培訓(xùn)成績通知各學(xué)員主管，人力資源部備案。4、培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)過程中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、雜費(fèi)、差旅費(fèi)以及培訓(xùn)期間工資的總和。受訓(xùn)人員因故不能全程參加培訓(xùn)或參加培訓(xùn)后考核不合格，應(yīng)呈報(bào)具體理由，由主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽核，報(bào)人力資源部備案，方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，否則培訓(xùn)費(fèi)及差旅費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，受訓(xùn)日如屬上班時(shí)間視同事假。費(fèi)用報(bào)銷同內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷流程。五、執(zhí)業(yè)資格教育管理公司鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)不斷的提高自身素質(zhì)與技能，提倡員工參加與本

7、崗位相關(guān)的各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證教育。因工作需要參加的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，需填寫培訓(xùn)申請審批表，按流程層級(jí)審批，公司視具體情況給予不同比例的費(fèi)用報(bào)銷。待獲得培訓(xùn)證書并在公司備案后，公司給予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。六、培訓(xùn)考核評(píng)估及檔案管理1、培訓(xùn)考核評(píng)估：內(nèi)部組織的培訓(xùn)，學(xué)員課后需填寫內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表，對授課進(jìn)行評(píng)估，包括對課程內(nèi)容、講師準(zhǔn)備情況、講授技巧、效果等評(píng)估。此外，根據(jù)授課內(nèi)容的不同，人力資源部課后采取不同的考核方式了解學(xué)員的接受程度和培訓(xùn)效果，結(jié)果將計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。參加外派培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)后需與人力資源部做充分溝通，交流受訓(xùn)情況。并于培訓(xùn)后十五日內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告和培訓(xùn)教材送交人力資源部，以便于與大家交流心得，共享學(xué)習(xí)成果。年終，各部門培訓(xùn)實(shí)施情況納入績效評(píng)估范