房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理制度_1

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-658編號(hào)：_房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理制度（七）一、目的為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1）固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2）績效薪酬

2、部分：包括績效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；3）附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4）福利薪酬部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利；2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合，詳見附件一各類人員薪酬組成表。三、薪酬結(jié)構(gòu)說明1.固定工資1）工齡工資：工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，累加計(jì)算。2）崗位工資A.公司職位類別有七類：管理職系、營銷職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系、行政人事職系和工勤職系,共計(jì)28個(gè)薪等，每個(gè)薪等分為6/7個(gè)薪級(jí)，詳見附表二鼎和置業(yè)崗位工資等級(jí)表。B.各崗位對(duì)應(yīng)的薪等位置，取決于崗位對(duì)公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)

3、任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時(shí)間、強(qiáng)度、規(guī)律性等，并參考同崗位市場(chǎng)水平而確定。C.員工對(duì)應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級(jí)數(shù)，代表員工對(duì)此崗位的勝任程度。3）資歷工資：資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定（學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)），公司行政人事部在接收外部員工相關(guān)證件后，具體付費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：A.助理會(huì)計(jì)師、助理工程師，100元/月；B.中級(jí)工程師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、200元/月；C.國家注冊(cè)造價(jià)師、一級(jí)建造師，500元/月；D.國家注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，1000元/月；E.注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)工程師、國家注冊(cè)建筑師，20xx元/月。鑒于公司在聘用有此類資

4、質(zhì)員工時(shí)，在崗位工資內(nèi)已經(jīng)有所考慮，故行政人事部在接收內(nèi)部員工以上相關(guān)證件時(shí)，按以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。證件不在公司的人員，不享受資歷工資。2.績效薪酬1)管理職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系及行政人事職系管理職系員工績效獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)為員工的固定工資，詳見河南省鼎和置業(yè)有限公司績效管理制度。2)營銷職系享有銷售提成或簽單費(fèi)的崗位有營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃師及置業(yè)顧問，具體發(fā)放辦法見營銷策劃人員薪資激勵(lì)制度。3)工勤職系員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。4)其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金(詳見獎(jiǎng)懲制度)。3.附加薪酬1)加班工資（月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)=每日8小時(shí)工作制*公司規(guī)定上

5、班天數(shù)）A.延長工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*（月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)）*100%B.法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*（月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)）*200%C.法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：實(shí)際加班小時(shí)數(shù)*（月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)）*300%為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調(diào)休的方式補(bǔ)償。副總裁及以上級(jí)別員工加班不計(jì)加班工資，總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)別除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資，基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)

6、執(zhí)行。2)津貼A.勞動(dòng)津貼：公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以實(shí)物的形式發(fā)放。B.滿勤津貼：即全勤獎(jiǎng)50元/月。C.住房津貼：由公司宿舍的形式提供。D.就餐津貼：由員工餐廳的形式提供。E.交通津貼：因工作需要，無法乘坐公司班車上下班的員工，公司給予單程30元/月的交通津貼。F.通訊津貼：員工50元/月，經(jīng)理100元/月，總監(jiān)200元/月，副總裁300元/月，總裁500元/月。G.車輛津貼：員工800元/月，經(jīng)理1000元/月，總監(jiān)1200元/月，副總裁1500元/月，總裁1800元/月。4.福利薪酬1）社會(huì)保險(xiǎn)保險(xiǎn)類別單位比例個(gè)人比例最低繳納基數(shù)

7、養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%1422元醫(yī)療保險(xiǎn)6%2%1422元工傷保險(xiǎn)1%0%1422元A.公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)，具體費(fèi)用明細(xì)如下表：B.公司可為副總及以上員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病險(xiǎn)）,統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。C.公司可為經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病險(xiǎn)），統(tǒng)一按20xx元的基數(shù)辦理。D.公司可為普通員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病險(xiǎn)），統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。E.公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項(xiàng)目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險(xiǎn)，繳納基數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的基數(shù)保持一致。F.社會(huì)保險(xiǎn)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險(xiǎn)相關(guān)資料由

8、行政人事部統(tǒng)一保管，其醫(yī)療保險(xiǎn)卡由本人保管使用。如有調(diào)離者，行政人事部負(fù)責(zé)辦理報(bào)?；蜣D(zhuǎn)移等手續(xù)，待離職手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后，相關(guān)資料方可移交本人。2）非工勤職系員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮200元，直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司發(fā)放本人慰問金500元。3）公司為司機(jī)發(fā)放1800元/半年的安全行駛獎(jiǎng)。4）公司于中秋節(jié)、春節(jié)為所有在職員工發(fā)放價(jià)值200元的禮品。5）公司為過生日員工發(fā)放價(jià)值100元的生日禮品。6）公司免費(fèi)組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1次/年。四、薪酬調(diào)整規(guī)定1.在公司任同職級(jí)崗位滿二年，且考核成績達(dá)到"良好"及以上的員工，其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

9、2.連續(xù)二年被評(píng)為"年度優(yōu)秀員工"、"年度優(yōu)秀管理者",其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。3.連續(xù)三個(gè)季度考核成績達(dá)到"優(yōu)秀"的員工，經(jīng)公司研究決定并報(bào)董事長審批后，可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。4.全年有兩個(gè)季度考核成績?yōu)?quot;不合格"的員工，經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)或予以辭退處分。5.若職務(wù)發(fā)生調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。6.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，則不再調(diào)整。7.公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)整體效益情況對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時(shí)