風景區(qū)會議議事制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-840編號：_風景區(qū)會議議事制度審核：_時間：_單位：_風景區(qū)會議議事制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。風景區(qū)會議議事制度根據(jù)工作需要，實行辦公會議、全體職工會議和工作調度會議制度。(一)、辦公會議會議由景區(qū)經(jīng)理召集，辦公室負責記錄，擬定議事內(nèi)容，主要任務;1、交流重要工作情況，統(tǒng)一思想，解決有關重要問題;2、總結前段工作，研究

2、、安排下步工作;3、討論研究決定其他重要事項。(二)、全體職工會議會議由全體干部職工參加，各部門負責組織。主要任務：l、傳達貫徹總公司的重要指標和重要會議精神;2、總結、檢查、通報景區(qū)階段工作;3、部署景區(qū)一段時間的工作任務。(三)每周工作調度會議每周一晚上為固定會議時間，會議由景區(qū)經(jīng)理召集，景區(qū)干部職工參加。主要任務：聽取上周工作落實情況;安排本周需要落實的具體工作。景區(qū)辦公會議議定事項應形成會議紀要。每周調度會應形成工作任務計劃書。篇2：化工公司行政管理制度：會議制度化工公司行政管理制度：會議制度為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司實際運作需要，特制定本制度。1總則1.1會

3、議應盡可能精簡，能通過正常工作制度、流程處理的問題不通過會議解決，無關的部門與人員一律不參加會議，以保證各業(yè)務部門及工作人員有充分的工作時間按照制度與常規(guī)辦公。1.2會議目標要明確，例行會議依例會的要求組織，專題會議一般由會議主持人或組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議程、會議擬達到的目標、要求與會人員準備的材料與資料。1.3各種會議一般由行政管理部安排聯(lián)系，根據(jù)會議重要程度，對出席人員要提前一天以上發(fā)出書面或口頭通知，以備會議出席者能安排好工作。1.4會議中，對需要解決的問題要明確解決的方法、責任人、目標和期限，避免議而不決，不了了之。2會議分類：公司辦公會、專題會3公司辦公會3.1公司辦

4、公會于每周六下午4點召開，由總經(jīng)理主持，各部門、車間負責人以上人員參加。特殊情況，則以行政管理部通知為準。3.2會議主要內(nèi)容為：3.2.1傳達公司有關文件及精神;3.2.2各單位、部門負責人匯報本部門一周工作完成情況、本周工作計劃及需提請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調解決的問題。3.2.3由總經(jīng)理對各部門、車間的上周工作情況進行講評，對本周工作計劃進行布置和安排。3.2.4其他需要解決的問題。3.5會議不對單項具體問題的處理進行深入探討，對會上提出的這些問題可確定時間組織召開專門會議研究解決。3.6會議由行政管理部負責記錄并在會后及時整理、發(fā)布會議紀要。4專題會：4.1專題會主要是研究解決工作中出現(xiàn)的問

5、題。4.2專題會議的與會人員包括會議召集人、相關部門(車間)、有關人員及特邀人員等。4.3專題會會議紀要由會議組織人于會后13日內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，抄送各與會單位、部門備查。5附則：5.1出席會議人員于會議前安排好工作，會議期間其他人如無特殊情況，不得進入會場找人、談事。如有來訪客人或來訪電話，安排適當人員做好接待記錄，待會后再通知當事人處理。如遇急事必須當事人親自接待時，應先得到會議召集者的允許，由其通知有關人員離開會場，并盡量不影響會議進程與發(fā)言，以維護會議正常進行。5.2與會者需遵守會場紀律，尊重他人發(fā)言，充分闡明自己的觀點，手機請調至振動檔，以維護會議正常進行。5.3各部門會議不應安

6、排在公司例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。篇3：PM集團會議制度PM集團會議制度為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司實際運作需要，特制定本制度。一、總則1、會議應盡可能精簡，能通過正常工作制度、流程處理的問題不通過會議解決，無關的部門與人員一律不參加會議，以保證各業(yè)務部門及工作人員有充分的工作時間按照制度與常規(guī)辦公。2、會議目標要明確，例行會議依例會的要求組織，專題會議一般由會議主持人或組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議程、會議擬達到的目標、要求與會人員準備的材料與資料。3、各種會議一般由行政管理部安排聯(lián)系，根據(jù)會議重要

7、程度，對出席人員要提前一天以上發(fā)出書面或口頭通知，以備會議出席者能安排好工作。4、會議中，對需要解決的問題要明確解決的方法、責任人、目標和期限，避免議而不決，不了了之。二、會議分類：公司辦公會、專題會1、公司辦公會(1)公司辦公會于每周六下午4點召開，由總經(jīng)理主持，各項目部、部門負責人以上人員參加。特殊情況，則以行政管理部通知為準。(2)會議主要內(nèi)容為：傳達公司有關文件及精神;各單位、部門負責人匯報本部門一周工作情況、本周工作計劃及需提請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調解決的問題。由總經(jīng)理對各部門的上周工作情況進行講評，對本周工作計劃進行布置和安排。其他需要解決的問題。(3)會議不對單項具體問題的處理進行

8、深入探討，對會上提出的這些問題可確定時間組織召開專門會議研究解決。(4)會議由行政管理部負責記錄并在會后及時整理、發(fā)布會議紀要。2、專題會：(1)專題會主要是研究解決工作中出現(xiàn)的問題。(2)專題會議的與會人員包括會議召集人、相關部門、有關人員及特邀人員等。(3)專題會會議紀要由會議組織人于會后13日內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，抄送各與會單位、部門備查。3、附則：(1)出席會議人員于會議前安排好工作，會議期間其他人如無特殊情況，不得進入會場找人、談事。如有來訪客人或來訪電話，安排適當人員做好接待記錄，待會后再通知當事人處理。如遇急事必須當事人親自接待時，應先得到會議召集者的允許，由其通知有關人員離開會場，并盡量不影響會議進程與發(fā)言，以