設(shè)備維修成本的降低-

1、 E n g i n e e r i n g a B e t t e r S o l u t i o n 馬克菲爾天津公司地址:天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)武清開發(fā)區(qū)新源道南電話: (86 22 8215 7851傳真: (86 22 8215 7851mastermaccaferri-www.maccaferri- 怎樣降低維修成本一、加大預防性維修的力度:1、對維修人員灌輸責任心的思想,每周對所有設(shè)備進行一周期的真實性點檢并及時解決小故障,需要停機處理的,根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)停機時間,對點檢過程中的所有問題記錄2、加強各設(shè)備的潤滑管理,盡可能防止由于潤滑引起的設(shè)備故障問題2、對生產(chǎn)人員灌輸設(shè)備

2、對他們的重要性,對操作人員進行上崗操作培訓,由于現(xiàn)場操作人員操作引發(fā)的故障和人為損壞的部件問責制(如:按鈕開關(guān)的外部損壞,電子稱傳感器的撞壞,叉車不當操作引起的叉車損壞和撞壞的設(shè)備;和生產(chǎn)人員每周進行一次交流,總結(jié)各設(shè)備的問題點,集中處理3、用故障率來對維修人員進行考核(執(zhí)行中二、工具和備件的管理:1、工具的管理:建立工具檔案,對各品牌的工具進行使用性能分析,大件和專用工具進行借用管理,領(lǐng)用和退還工具時核對品牌和狀態(tài),定期檢驗工具使用情況,丟失工具進行賠償處理2、建立庫房,對各備件統(tǒng)一管理,建立備件的領(lǐng)用制度,統(tǒng)一零部件的名稱規(guī)格,所有零部件有賬可查(采購公司、采購時間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、使用

3、設(shè)備和設(shè)備部位詳細信息,執(zhí)行以舊換新的原則;3、克服“家大業(yè)大”的思想,避免不必要的浪費,對維修中換下的備件進行管理,如有不需更換零部件能解決的故障,而維修人員更換零部件的情況,對維修人員進行考核;設(shè)備檢修時更換下的零部件進行評估,對于可以修復再使用的零部件進行修復或可以降級使用的,根據(jù)狀態(tài),標注是同級或階級使用的標識后入庫,可以在后續(xù)使用中用于不同要求的設(shè)備上4、建立零部件的使用周期檔案,統(tǒng)計各零部件的使用數(shù)量,對出現(xiàn)異常損壞的情況進行分析5、建立零部件的供應商、供應周期、不同品牌的使用性能等參數(shù)檔案,常用件、標準件進行批量性采購,減少緊急采購量;6、對易損件和標準件進行性價比,(各類型的過

4、線輥、按鈕開關(guān)、油封、軸承7、部分零部件國產(chǎn)化8、根據(jù)各備件的價值和使用頻率,進行分類管理:A類備件,周轉(zhuǎn)時間長,重要程度高(會引起停機品種數(shù)約占備件總品種數(shù)的10%,價值約占庫存總資金的60%B類備件,屬于比較重要的備件,但可適當降低控制,品種約占備件總數(shù)的25%,價值約占庫存總資金的25%C類備件,品種多并且價值低,品種約占總品種數(shù)的65%,價值約占庫存總資金的15%三、故障:1、經(jīng)常性發(fā)生并由技術(shù)難度的故障,由工程師立項進行攻克,納入考核中,如拉絲機的旋轉(zhuǎn)模維修,成型機的連刀;2、由于現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生引起的故障,加強控制柜的防塵處理(現(xiàn)已開始對老細拉的防塵房,用泡沫填充劑堵住各縫隙,現(xiàn)場的控制柜使用密封條和更換鎖具,使用專用的清理劑定期對控制柜內(nèi)的電氣元件進行清理,減少零部件的損壞(接觸器、變頻器(在進行此類清理劑的實驗;傳動部位的清理,