第一章、施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分

1、第一章、施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分一、施工組織總體設(shè)想本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員山項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長(zhǎng)組成，這些成員都將參與 本項(xiàng)目的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)U部在本工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法、工期、質(zhì)量和安全保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日 后的施工打下基礎(chǔ)。二、工程概況工程名稱：（徐礦）明星國(guó)際商務(wù)中心一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修工程建設(shè)單位：江蘇徐礦置業(yè)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：河西大街與泰山路交匯處一、工程概述：本項(xiàng)口為（徐礦）明星國(guó)際商務(wù)中心一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修工程，位 于南京市建鄴

2、區(qū)（橫溪江東街以南、云龍山路以西、東至云龍山路、西至泰山路、南至河西 大街、北至橫溪江東街）。本工程緊鄰地鐵一號(hào)線中勝站，項(xiàng)U的對(duì)面即將建設(shè)長(zhǎng)途汽車站， 西南面是明基醫(yī)院，西北面是萬(wàn)科金域提香小區(qū)及多個(gè)中高檔小區(qū)?？萍紙@內(nèi)均為大型研發(fā) 企業(yè)。項(xiàng)U地理位置優(yōu)越，交通十分便利，為建鄴區(qū)科技園最大商辦項(xiàng)訂。徐礦“明星國(guó)際” 商務(wù)中心項(xiàng)LI總建筑面積約18萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積約13萬(wàn)平方米，地下建筑面積 約5萬(wàn)平方米。項(xiàng)日計(jì)劃構(gòu)建高檔寫字樓5萬(wàn)平方米，四星級(jí)商務(wù)酒店3萬(wàn)平方米，并配備 集餐飲、健身、休閑娛樂(lè)、購(gòu)物于一體的商業(yè)中心；此外，還將推出酒店式公寓，超市等配 套生活設(shè)施一應(yīng)齊全。二、工程范

3、圍：本次施工范圍包括（徐礦）明星國(guó)際商務(wù)中心一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修。三、建設(shè)目標(biāo)及說(shuō)明在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全員參與、全面管理、全過(guò)程監(jiān)控、樹(shù)名牌意識(shí)、 優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、 文明的完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工口標(biāo)：1、工期口標(biāo)：200日歷天、竣工日期：以實(shí)際開(kāi)工報(bào)告的開(kāi)工之日往后順延200天。 具體施工進(jìn)度參看進(jìn)度計(jì)劃表。2、質(zhì)量LI標(biāo)：符合國(guó)家建設(shè)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、安全目標(biāo)：確保安全施工零事故。4、文明及環(huán)保目標(biāo)：文明施工，噪音、粉塵、排污等符合相關(guān)規(guī)定要求。四、現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程建設(shè)地點(diǎn)為河西

4、大街與泰山路交匯處，施匸現(xiàn)場(chǎng)周邊路網(wǎng)完善，交通便利，機(jī)械、 設(shè)備及材料可直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，但應(yīng)和交管部門溝通，合理規(guī)劃運(yùn)輸時(shí)間，盡量避開(kāi)交通 高峰時(shí)段；同時(shí)需配合相關(guān)部門做好便民措施，將施工對(duì)周邊居民生活及交通的影響降到最 低。五、施工總體設(shè)想根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，我公司擬設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理總部，下設(shè)3個(gè)施工分隊(duì)，分別負(fù)責(zé)一層、十 六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修工程施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工工期，將一層、十六層、十八層及以上高層 室內(nèi)裝修并行施工。為了緩解機(jī)械、材料配備的緊張狀況及縮短工期，整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)施工 相同工序流水做業(yè)，這樣既緩解整個(gè)標(biāo)段內(nèi)人員、材料及機(jī)械配置緊張，單項(xiàng)工程的施工

5、工 藝乂能緊密銜接。我們的指導(dǎo)思想是：“采用先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)”、“以科技為先導(dǎo)、 以管理為保證，D提高現(xiàn)代化施工水平”，并努力將“五比”爭(zhēng)先即：比安全、比質(zhì)量、比進(jìn) 度、比管理、比文明施工，爭(zhēng)先進(jìn)活動(dòng)貫穿于施工全過(guò)程。采取有力措施確保優(yōu)質(zhì)、確保按 期完成施工任務(wù)。發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)精銳力量，組成技術(shù)素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng), 建立并完善與現(xiàn)場(chǎng)要求相適應(yīng)的管理與技術(shù)體系，揚(yáng)我所長(zhǎng)，集我之優(yōu)于一體。為保證工期、 質(zhì)量，便于現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮。各施工隊(duì)隸屬項(xiàng)U經(jīng)理部全權(quán)調(diào)度管理。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)， 推廣應(yīng)用“四新成果”，提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。六、施工階段劃分該工

6、程包含一層、十六層、十八層及以上高層室內(nèi)裝修。工程分三個(gè)階段實(shí)施：一階段作業(yè)區(qū)：完成所有樓層的基層、龍骨的施工。二階段作業(yè)區(qū)：以上作業(yè)以外的貼面裝飾及潔具安裝施工。三階段作業(yè)區(qū)：針對(duì)已完工的裝飾作業(yè)區(qū)進(jìn)行調(diào)試及內(nèi)部組織驗(yàn)收、整改工作。根據(jù)本工程情況，將上述施工內(nèi)容共劃分三個(gè)作業(yè)區(qū)段，流水施工。施工作業(yè)區(qū)段劃分 見(jiàn)下表：表1-1施工作業(yè)區(qū)段任務(wù)劃分序號(hào)作業(yè)區(qū)段名稱第一階段第二階段第三階段1一層、十六至十七層樓層內(nèi)墻地面基 層、龍骨施工貼面材料裝飾對(duì)已完工的裝飾作業(yè)區(qū)進(jìn) 行內(nèi)部組織驗(yàn)收及整改2十八至二十層樓層內(nèi)墻地面基 層、龍骨施工貼面材料裝飾對(duì)已完工的裝飾作業(yè)區(qū)進(jìn) 行內(nèi)部組織驗(yàn)收及整改3二十一至

7、二十三層樓層內(nèi)墻地面基 層、龍骨施工貼面材料裝飾對(duì)已完工的裝飾作業(yè)區(qū)進(jìn) 行內(nèi)部組織驗(yàn)收及整改七、施工準(zhǔn)備工作安排一、施工現(xiàn)場(chǎng)和交通準(zhǔn)備本工程位于南京市河西大街與泰山路交匯處。開(kāi)工前辦理好施工許可證等各項(xiàng)法定手續(xù), 并與政府各有關(guān)管理部門、本工程監(jiān)理公司取得聯(lián)系，便于協(xié)調(diào)處理各種有關(guān)事宜。按照施 工平面布置圖所指定的位置設(shè)置各種臨建設(shè)施及施工重點(diǎn)部位有顯眼的安全標(biāo)識(shí)；規(guī)劃布置 好場(chǎng)內(nèi)施工人員、車輛的交通道路；進(jìn)行施工用電用水管線的布置。二、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)LI部技術(shù)人員在前期應(yīng)進(jìn)行以下工作：1、向駐地監(jiān)理匸程師和建設(shè)單位技術(shù)人員詳盡的了解查詢本工程原建筑物中的各種強(qiáng) 弱電、給、排水管線及設(shè)備預(yù)埋、預(yù)留

8、等具體情況，并編制詳盡的圖文資料。2、根據(jù)建設(shè)單位技術(shù)人員提供的各樓層水準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)和網(wǎng)柱軸線定位線，測(cè)定本工程施 工所用各種定位尺寸，并編制詳盡的圖文資料。3、研讀招標(biāo)文件、合同和施工圖紙，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會(huì)審，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和 業(yè)主要求后，對(duì)本匸程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化和細(xì)化以便向監(jiān)理工程師提交深化后的施工組 織設(shè)計(jì)文本。4、建立測(cè)量控制網(wǎng)。5、做好各類原材料的檢測(cè)工作。6、做好前期各類工序的逐級(jí)技術(shù)交底工作。三、材料準(zhǔn)備中標(biāo)后10天內(nèi)，向業(yè)主提交總量材料清單，便于業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分時(shí)間進(jìn)行材料 的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作。根據(jù)工程所需材料的種類，在公司合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中進(jìn)行選拔，以確定有關(guān)供應(yīng)商

9、。 各類工程用料及各類施工用材，按計(jì)劃落實(shí)，根據(jù)進(jìn)度需要量分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，有序 地堆放在施工平面布置圖所指定的地點(diǎn)。四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司先行對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行篩選審查，確定后進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交 底。按施工進(jìn)度計(jì)劃和各工種工序的特點(diǎn)分別組織進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。五、機(jī)具準(zhǔn)備按機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃及各工程進(jìn)度的需要，將各類施工機(jī)具分批組織進(jìn)場(chǎng)并存放指定位置。 機(jī)具準(zhǔn)備計(jì)劃詳見(jiàn)要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。六、階段施工計(jì)劃在各階段性工程開(kāi)始前7天內(nèi)，項(xiàng)口部根據(jù)該階段工程的工作內(nèi)容和特點(diǎn)編制階段施工 計(jì)劃，并提交給駐地監(jiān)理工程師審批。階段施工計(jì)劃包括：進(jìn)度計(jì)劃一施工方案一勞動(dòng)力安排和設(shè)備使用計(jì)劃一材料采購(gòu)計(jì)劃一要

10、求業(yè)主的付款計(jì)劃一請(qǐng)求業(yè)主配合的相關(guān)工作及要求。八、總體施工方案一、施工組織總體設(shè)想(1)組織管理1、我司中標(biāo)后，將立即組織具有裝飾工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)場(chǎng)組建項(xiàng)U經(jīng)理部, 積極開(kāi)展施丄圉擋布設(shè)、臨建搭設(shè)、施工復(fù)測(cè)、場(chǎng)地布置等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)本工程 特點(diǎn)及施工進(jìn)度訃劃安排組織各專業(yè)隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工，并做好與監(jiān)理及業(yè)主的協(xié)調(diào)工作、 保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工。2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目部基層施工技術(shù)人員，對(duì)完成該工程有足夠信心，并予以充分重 視。為此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)將直接蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每周或半月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、 平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題

11、，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì) 順利進(jìn)行。（2）質(zhì)量管理1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：奉行“質(zhì)量笫一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、 安全”四者關(guān)系。2、堅(jiān)持''三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品 質(zhì)量。（1）三級(jí)監(jiān)理：項(xiàng)目部技術(shù)監(jiān)理一 公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理f業(yè)主委托的監(jiān)理單位（2）五步到位，在分項(xiàng)施工中，管理人員做到： 要點(diǎn)交底到位； 上、下工序交接到位 上、下班交接到位； 關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位； 各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。（3）技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司多年來(lái)因裝飾工程施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)及國(guó)家推行的新技術(shù)、新工 藝，充分發(fā)揮公司工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝，新技術(shù)優(yōu) 化施工，對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先 進(jìn)和指導(dǎo)作用。（4）落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工 作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。（5）嚴(yán)格控制計(jì)劃1、以本工程確認(rèn)的工期計(jì)劃為依據(jù)2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)展。（6）優(yōu)化勞動(dòng)組合擇優(yōu)選用勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，