關于生產計劃集合5篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_關于生產計劃集合5篇 生產計劃 篇1 一、目標概述：協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛

2、。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、 xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂、起草、完善工作。2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工

3、思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。三、施行目標需注意事項：1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗

4、、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。四、目標責任人：責任人：人力資源部經理協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)五、施行目標需支持與配合和事項和部門：1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按

5、工作流程辦理。 生產計劃 篇2 搞好生產管理，首先應當具有相應的管理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應用，也只能是學而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現很好的經濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。一、制定合理的制度“人叫人干人不干，政策帶動千千萬”。可見制度的重要性。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負責

6、任、操作隨意的人，以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴格執(zhí)行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經濟措施實施管理的手段，充分體現干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現問題，通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果?？茖W合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產管理工作的基礎。二、規(guī)章制度的實施在實施制度(規(guī)定)時，要遵循三個原則：流程化、明晰化、操作化。流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個

7、階段，根據不同階段確定相應的工作內容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個過程中強調執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身。明晰化，就是將流程中的重點要素做成量化的指標。想強調什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關心、不重視它。不能量化，就無法考核，也就不能真正實施。操作化，就是把已經量化了的事情做成可操作的。如果一個計劃，只有指標而沒有具體的行動措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實到位，實現管理的目的。想到不說等于空想，說到不做等于白說，說得好不如做得好，真正做好，做到

8、位，才能有效。三、把握大局，精細管理把握大局，就是要保障生產過程的連續(xù)性、平衡性和協調性;精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理，既要關注過程，又要關注結果。所謂連續(xù)性，就是指生產中的各要素不充許出現斷流現象，使整個生產鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運行。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產的連續(xù)性。所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產能、質量方面(數量、質量)供求比例大致均等。如果出現供求失調、殘次品超量等現象，就會造成整個生產的不平衡。所謂協調性，主要指人與人之間的協調。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當。只要大家相互配合、密切

9、合作、注重服務、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產流程的協調，生產就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產的連續(xù)性、平衡性、協調性是提高工作效率的基礎，是提高產品質量，降低生產成本的前提。作為生產管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產現場管理，集中精力關注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結果進行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產流程這個“木桶”出現一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“

10、蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題，分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。四、員工理念，技能的培訓生產過程的管理，除了設備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全

11、體員工達到愿干、會干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產流程中觀察問題，及時發(fā)現問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。理念的更新，會讓員工產生愿意干、爭著干的想法，具有主動工作的態(tài)度;技術、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結合，就會產生滿意的工作結果。只有這樣才能達到真正的執(zhí)行，不是按質、按量、按時完成任務，而是高質量、高標準地提前、超額完成，也才會達到超越領導期望的工作結果。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設備的不斷更新，技術的不斷提升，要求我們要不斷學習先進的管理經驗，科學管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中，實現向管理要效益的目的。

12、生產計劃 篇3 20xx年1月，對20xx年度的安全生產工作進行總結，并同時制訂20xx年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產大檢查；3月份起，學習安全生產標準化相關文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組，并組織分工，熟悉相關資料，明確目標，并根據標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關事宜。 安全培訓方面：廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、

13、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習；在廠內開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面：按安全檢查制度規(guī)定結合安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風險評價方面：制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當的控制措施，把風險降低在可以接受的程度。日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決

14、杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。安全生產許可證到期換證工作：做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領安全生產許可證。安全標準化方面：做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現場要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。 通過20xx年的安全工作的展開，使生產經營活動、行為進一步符合安全生產相關法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產工作邁上一個新的臺階。4.7 變更管理和應急管理4.7.1 總則a）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生

15、事故時，為確保人身、財產安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。 c）應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。4.7.2 變更管理4.7.2.1變更的類型a）工藝、技術變更主要包括以下以下幾個方面：1）新建、改建、擴建項目引起的技術變更；2）原料及介質變更；3）工藝流程的變更；3）工藝操作參數的變更；4）工藝設備的改進和變更；5）操作規(guī)程的變更；6）生產原料、燃料、化學藥劑的變更；7）公用工程中水

16、、電、汽、風的變化；8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b）設備設施變更主要包括以下以下幾個方面：1）設備設施的更新、改造；2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更；3）更換與原設備不同的設備和配件；4）臨時的工藝配管、接頭；5）設備材料代用料。c）管理變更主要包括以下以下幾個方面：1）法律、法規(guī)和標準的變更；2）機構、人員的變更；3）hse管理體系的變更；4）工作程序的變更等。4.7.2.2 變更的申請變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫變更申請表。4.7.2.3 變更的審批a）變更申請表填好后，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導，由其組織有關人員按判定范圍和實際生產的需要判定是

17、否需要變更。b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據分析結果決定是否批準變更申請：1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更；2）在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關斷和聯鎖等方面的變更；3）針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更；4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數的變更；5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質為高危險性的設備；6）變更范圍較大的變更；7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；8）hse管理體系的重大變更；9）其它需進行專門評價的變更。c）不論變

18、更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經批準的變更應發(fā)至所有相關單位。4.7.2.4 變更的實施a）技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；b）設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關職能部門、單位予以實施；c）管理變更，應根據變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施。4.7.2.5 變更驗收變更實施結束后，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。4.7.2.6 變更資料管理a）變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。b）對變更前的.資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管

19、部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。c）有關部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。4.7.3 應急管理應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。4.7.3.1 危害的辯識與分析制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施（運行系統(tǒng)）上可能產生的危害。危害分析應明確： a）最嚴重事件；b）導致最嚴重事件的過程；c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果。4.7.3.2應急預案的制定a）每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能

20、發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現場應急預案。 b）應急預案應由企業(yè)生產綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關部門制定。c）對于復雜的設施，應急預案應更具實質性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯鎖反應。d）應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對環(huán)境污染防治計劃措施。e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（設備、用品），以保證應急預案的順利實施。 f）在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。4.7.3.4 應急預案的主要內容a）應急組織機構和職責1）應急組織應分一級、二級和三級應

21、急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施；2）一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領導小組；3）各級應急組織應建立相互聯系的應急工作網絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關部門的負責人及聯系人的地址、電話、傳真等；4）應急組織機構應明確各自職責。b）參與事故處置的部門和人員； 生產計劃 篇4 根據國家安全生產監(jiān)督管理總局、中華全國總工會關于舉辦安全伴我行全國演講比賽的通知（安監(jiān)總政法20xx56號）精神，自治區(qū)安全生產監(jiān)督管理局、自治區(qū)總工會決定在全區(qū)舉辦安全伴我行演講比賽，為保證活動的順利進行，現將有關事宜通知如下：一、目的和意義宣傳安全生產政策法規(guī)，

22、傳播安全知識，弘揚安全文化，提高民眾的安全意識和安全素質。通過組織開展演講活動和演講比賽的方式，啟發(fā)和教育人們珍愛生命、遵章守紀，遠離事故，享受安全，進一步營造濃厚的關愛生命、安全發(fā)展的良好氛圍和社會風尚。二、活動主題以工作和生活中有關安全生產的真實事例、真情實感為素材，以安全伴我行為主題，演講時間不能超過15分鐘。三、時間安排1、5月下旬6月底，由各地、州、市安全監(jiān)管局、總工會及自治區(qū)大中型企業(yè)，中央駐疆單位組織發(fā)動所轄（所屬）基層單位廣大職工群眾開展演講比賽活動。2、5月25日前，各地、州、市安全監(jiān)管局、各有關企業(yè)推報三名選手，將其演講錄像帶或光盤報送自治區(qū)安全生產監(jiān)督管理局政策法規(guī)處。3

23、、6月初由活動主辦單位從各地、各企業(yè)推報的人員確定優(yōu)秀選手參加自治區(qū)決賽。（決賽時間和地點另行通知）4、6月中旬，自治區(qū)安全生產月組委會挑選部分優(yōu)秀選手組成安全生產天山行宣講團，參加巡回宣講。5、6月底推報獲得金、銀獎的選手參加全國總決賽。四、獎項設置1、自治區(qū)決賽設金獎一名、銀獎三名、銅獎五名，金、銀、銅獎給與物質獎勵，頒發(fā)獎杯和證書；優(yōu)秀獎若干名，頒發(fā)證書。2、各參賽單位可對獲獎者另行獎勵。五、有關要求1、演講內容可以涉及安全生產各個方面，要求形式生動活潑，語言通俗易懂，事例真實感人，體現思想性、教育性。2、做好組織工作，動員職工群眾廣泛參與。要注重深入基層，到企業(yè)、社區(qū)、學校、鄉(xiāng)村演講，

24、讓更多的人在參與中接受教育。演講錄像帶或光盤報送地址：烏魯木齊市健康路253號自治區(qū)安全生產監(jiān)督管理總局政策法規(guī)處。 生產計劃 篇5 一、更加注重責任落實，進一步加大考核問責力度按照“政府統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，社會廣泛參與”的總體要求，進一步推進落實安全生產責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。1嚴格落實政府安全生產管理責任。以“平安望城”建設和安全生產目標責任制考核為載體，建立科學的考核辦法，形成有效的激勵和約束機制。進一步細化規(guī)范公司安全生產管理職責，推進落實基層安全管理責任。2進一步理順安全生產綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關系，完善監(jiān)管機制，提高監(jiān)管效