項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度一、項(xiàng)目可行性分析確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性，對(duì)市場(chǎng)可行性，技術(shù)可行性二、項(xiàng)目立項(xiàng)三、項(xiàng)目評(píng)估1、項(xiàng)目難度的評(píng)估分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目大項(xiàng)目：整體設(shè)計(jì)，包含外觀、結(jié)構(gòu)全方位設(shè)計(jì)中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)2、項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考大項(xiàng)目： 34 個(gè)月中項(xiàng)目： 13 個(gè)月小項(xiàng)目： 1 周1 個(gè)月3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)目的評(píng)估參考大項(xiàng)目： 800中項(xiàng)目： 600小項(xiàng)目： 300四、項(xiàng)目分配1、開(kāi)發(fā)要求的說(shuō)明書(shū)2、人員的分配1 / 5根據(jù)項(xiàng)目確定項(xiàng)目人員：外觀設(shè)計(jì)工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、測(cè)試工程師3、獎(jiǎng)金分配 :20%平均分配或者機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金；80%項(xiàng)目人員事先按比例分配。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前確

2、定好比例，如果項(xiàng)目結(jié)束后有人提出需要調(diào)整，提出后開(kāi)會(huì)重新針對(duì)此事評(píng)估。4、確定各種系數(shù)的權(quán)重比：開(kāi)發(fā)難度系數(shù)： 50%工時(shí)系數(shù)： 40%責(zé)任程度系數(shù)： 10%5、開(kāi)發(fā)難度等級(jí)：1 級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。2 級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類(lèi)似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3 級(jí)：困難。公司內(nèi)部無(wú)類(lèi)似的方案，需要找外部類(lèi)似的方案做全新設(shè)計(jì)。4 級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無(wú)類(lèi)似的方案，公司外有類(lèi)似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。5 級(jí)：非常困難。尋找不到類(lèi)似的方案，在同類(lèi)產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)

3、。6、工時(shí)系數(shù)：1 級(jí)：占 20%以下2 級(jí)：占 2140%2 / 53 級(jí)：占 4160%4 級(jí)：占 6180%5 級(jí)：占 100%7、系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。8、舉例：XX項(xiàng)目總獎(jiǎng)金： 10000 元，項(xiàng)目組由：外觀設(shè)計(jì)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目管理人員難度系數(shù)（ 50%）工時(shí)系數(shù)（ 40%）責(zé)任程度系數(shù)（ 10%）結(jié)構(gòu)工程師： 433外觀工程師： 622測(cè)試工程師： 213結(jié)構(gòu)工程師： 4X50

4、%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5外觀工程師： 6X50%+2 X40%+2 X10%=3+0.8+0.2=4測(cè)試工程師： 2 X50%+1 X40%+3 X10%=10.40.3 1.7項(xiàng)目管理人員： 1 X50%+2 X40%+2 X10%=0.50.80.21.5結(jié)構(gòu)工程師： 3.5/（3.541.71.5） 32.71%3 / 5外觀工程師： 4/（3.541.71.5） 37.38%測(cè)試工程師： 1.7/（3.541.71.5）=15.89%項(xiàng)目管理人員： 1.5/（3.541.71.5）=14.02%9、系數(shù)的評(píng)估：由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低

5、分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。具體方法如下：評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及研發(fā)部所有成員組成。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)估組由：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政部經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、制圖員、測(cè)試人員 6 人組成。外觀設(shè)計(jì)評(píng)估組由：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政部經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師 5 人組成。測(cè)試人員評(píng)估組：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政部經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、外觀設(shè)計(jì)工程師、結(jié)構(gòu)工程師 5 人組成五、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)放時(shí)間：發(fā)放比例：設(shè)計(jì)完成整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后發(fā)放其余部分或驗(yàn)收合格后發(fā)放70%，使用 1 個(gè)月后發(fā)放其他部分?；蝌?yàn)收合格后發(fā)放。六、項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求說(shuō)明書(shū)七、確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的步驟1、提出需示4 / 52、可行性分析3、開(kāi)發(fā)要求說(shuō)明書(shū)4、確定項(xiàng)目人員5、確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金6、確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金