安江加油站安全總結(jié)

1、安江高速加油站HSE工作總結(jié)我站積極響應(yīng)公司開展的2014年“安全隱患整改年、低頭揀黃金”為主題的安全活動(dòng)，采取有效措施，提高全員安全意識，并以此活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)全年安全工作，現(xiàn)將我站開展安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 1、我站緊緊圍繞“安全隱患整改年、低頭揀黃金”活動(dòng)為主題，認(rèn)真做好動(dòng)員、宣傳工作。按照公司統(tǒng)一部署開展安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了目標(biāo)落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，同時(shí)還對此次活動(dòng)提出了具體要求。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，同時(shí)緊密結(jié)合我站實(shí)際情況。深入開展員工再培訓(xùn)、半年內(nèi)我站開展了11次安全培訓(xùn)、2次安全知識考試，參加學(xué)習(xí)和考試共521人次。提高全員的安全意識。我站利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范，重新學(xué)習(xí)加油站管理規(guī)范和HSE管理體系的規(guī)范，學(xué)習(xí)公司“安全隱患整改年、低頭揀黃金”的活動(dòng)方案，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，如達(dá)不到我站要求，限期整改，直到合格為止，真正形成營造“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的濃厚氛圍。 2、認(rèn)真做好隱患排查和隱患治理工作。我站對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個(gè)別電器開關(guān)固定不緊、防撞柱損壞、立柱鋁塑板脫落、管控線路凌亂、保險(xiǎn)柜鑰匙斷裂等12處隱患，站內(nèi)整改5處：1、管控線路凌亂；2、個(gè)別電器開關(guān)固定不緊；3、配電房防鼠窗銹蝕；4、6#柴油機(jī)內(nèi)輸油管處滲漏；5、7

3、#柴油機(jī)防爆接線盒接地線脫落。公司投資整改4處：1、維修防撞柱投入費(fèi)用5800元。2、立柱鋁塑板脫落維修投入費(fèi)用9700元。3、安江高速油罐區(qū)圍墻改造投入費(fèi)用3萬元。4、1#、2#、3#柴油罐清罐。無力整改已經(jīng)上報(bào)市公司的3處：1、保險(xiǎn)柜鑰匙斷裂；2、油罐通氣管堵塞。3、油罐區(qū)無隔油池；其中針對存在的問題，我們組織員工開展舉一反三活動(dòng)，讓員工充分認(rèn)識安全隱患的嚴(yán)重性，提高了防范意識，有能力整改的馬上整改，沒有能力整改的上報(bào)片區(qū)。把安全在我心中落實(shí)在了自覺的行動(dòng)上。3、 今年上半年我站結(jié)合安江高速的實(shí)際情況，重新修訂加油站應(yīng)急預(yù)案。組織了滅火、防恐、混油、計(jì)量糾紛等25個(gè)預(yù)案的演練，參加演練人數(shù)

4、518人。讓安全警鐘時(shí)刻在敲響。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動(dòng)，及時(shí)完善各級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和處置程序。重點(diǎn)提高員工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，確保發(fā)生意外情況時(shí)能夠處亂不驚、應(yīng)對自如。4、 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理，自從7月站長競聘后，安江加油站響應(yīng)片區(qū)精神，從新梳理了安全基礎(chǔ)工作，對安江高速加油站的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急管理小組、聯(lián)防小組的組成人員進(jìn)行變更。加強(qiáng)了安全檢查、安全培訓(xùn)、隱患治理與排查、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)健康等基礎(chǔ)管理工作。5、自7月23日全省高速公路執(zhí)行“禁止長途客車凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)通行”的規(guī)定后，安江服務(wù)區(qū)出現(xiàn)了禁停期間，停放到服務(wù)區(qū)的大巴車有40多臺，旅客2000多

5、人左右。服務(wù)區(qū)一時(shí)人滿為患、車滿為患，服務(wù)區(qū)安全及公共秩序出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。加油站作為安全管理的重點(diǎn)部門，我站完善安全巡查制度，落實(shí)站長和領(lǐng)班責(zé)任。安全巡查工作真正做到站長、領(lǐng)班、員工之間事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全經(jīng)營格局。堅(jiān)持做到每天的安全巡查。員工每小時(shí)對重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)站長都要對南北站進(jìn)行安全督查，做到“有確認(rèn)、有記錄、有監(jiān)督”。一年來，我站安全工作緊緊圍繞“安全隱患整改年、低頭揀黃金”活動(dòng)為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)管理，在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我站員工的安全意識大為增強(qiáng)，極大地推動(dòng)了我站安全文化建設(shè)，普及了安全法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識 ，生命價(jià)值意識和自我保護(hù)意識，為公司全年的銷售和HSE管理目標(biāo)的完成及我站各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了強(qiáng)有力的保證作用。 在今后的安全管理工作中，我站將繼續(xù)發(fā)揮“低頭揀黃金”的精神努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其還對所進(jìn)站加油的車輛執(zhí)行安全提示，他們的安全素養(yǎng)、充分地將