PPP投融資建設(shè)項(xiàng)目管理措施

1、目錄一、安全文明施工管理措施二、質(zhì)量管理措施三、進(jìn)度管理措施四、資金管理措施五、人員管理措施六、物資管理措施七、機(jī)械設(shè)備管理措施八、技術(shù)管理措施九、環(huán)境保護(hù)管理措施十、駐地工程師管理十一、工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理措施十二、制定預(yù)警管理機(jī)制十三、標(biāo)段施工過(guò)程中對(duì)擾民及民擾的管理十四、內(nèi)部“創(chuàng)雙優(yōu)”管理措施PPP投融資建設(shè)項(xiàng)目管理措施一、安全文明施工管理措施標(biāo)段項(xiàng)目部為安全文明施工管理的責(zé)任主體， 建立健全安全文明施工管理體系， 制定相應(yīng)的安全文明施工的規(guī)章制度， 與項(xiàng)目公司施工安全監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接， 接受項(xiàng)目公司和甲方的安全監(jiān)控， 明確標(biāo)段責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。 項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督

2、和落實(shí)體系的有效運(yùn)行，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，采取重點(diǎn)監(jiān)管與理性巡查相結(jié)合， 確保制度、法規(guī)得到落實(shí)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司下發(fā)的 施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化程序 落實(shí)執(zhí)行，按程序編制現(xiàn)場(chǎng)管理方案，報(bào)送項(xiàng)目公司審批，審批后實(shí)施。標(biāo)段項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司制定的相關(guān)制度和相關(guān)的法律法規(guī)，細(xì)化本標(biāo)段的風(fēng)險(xiǎn)源分析并制定應(yīng)對(duì)措施， 定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)； 文明施工按照施工平面布置規(guī)劃的要求， 按功能分區(qū)進(jìn)行責(zé)任分解， 標(biāo)段項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)， 在施工中必須由針對(duì)安全文明施工的保證措施， 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和 ×××××&#

3、215;××市、業(yè)主、項(xiàng)目公司的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度和指令，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明施工的有序進(jìn)行。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員能力培訓(xùn)，以更好的適應(yīng) ××××××××市 安全文明施工管理要求。二、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目部建立符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，設(shè)置專職質(zhì)量管理部門(mén)和專職人員，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的方式進(jìn)行有效管理， 制定質(zhì)量評(píng)比考核辦法， 定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。工程質(zhì)量控制堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢查試驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量

4、保證體系， 實(shí)施全面質(zhì)量管理。 標(biāo)段項(xiàng)目部承建范圍內(nèi)的施工質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)置多名專職質(zhì)檢工程師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，標(biāo)段項(xiàng)目部對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事件（事故）立即上報(bào)，并編制處理方案，報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位審批后實(shí)施，未經(jīng)審批，不得擅自實(shí)施，且按照“四不放過(guò)”原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并將處理結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目公司。監(jiān)管單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查內(nèi)容1、人員安全佩戴2、場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)檢查3、封閉圍擋管理4、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌5、安全標(biāo)志6、安全防護(hù)及監(jiān)測(cè)7、管線敷設(shè)及地下管線保護(hù)安全8、機(jī)電設(shè)備及施工用電9、防火、防雷、防風(fēng)、防洪及消防器材檢查10、易燃

5、易爆物品安全11、生活區(qū)安全12、加工區(qū)安全13、辦公區(qū)安全14、露天堆場(chǎng)材料管理15、上崗證項(xiàng)目監(jiān)管單位監(jiān)理單位項(xiàng)目公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)段項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全主任、安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)成員：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部相關(guān)部室安全管理資料檢查內(nèi)容1、施工安全許可2、安全目標(biāo)3、安全保證措施4、安全檔案目錄5、安全例會(huì)記錄6、安全管理人員職責(zé)7、安全獎(jiǎng)罰措施及安全獎(jiǎng)罰記錄8、隊(duì)級(jí)安全管理人員名冊(cè)9、標(biāo)段安全風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)管理表10、安全檢查記錄11、安全培訓(xùn)記錄12、安全事故處理記錄及報(bào)告13、上級(jí)安全管理文件14、書(shū)面安全交底資料15、雨期施工檢查記錄標(biāo)段安全檢查合格隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)

6、小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：專職安全員, 成員 ; 工班長(zhǎng)安全技術(shù)資料檢查內(nèi)容1、提供已完各類專項(xiàng)施工方案施工記錄2、待實(shí)施的各類專項(xiàng)方案是否經(jīng)過(guò)專家評(píng)審3、檢查安全監(jiān)測(cè)資料是否完整真實(shí)4、查大型、重型吊運(yùn)設(shè)備檢算書(shū)5、查支架、大型模板有無(wú)安全檢算書(shū)6、查未實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)工程有無(wú)應(yīng)急預(yù)案、搶險(xiǎn)隊(duì)伍安排及搶險(xiǎn)物資設(shè)備安排7、對(duì)臨近明挖、橋梁、建筑物的沉降、變形、位移的監(jiān)測(cè)方案不合格由領(lǐng)導(dǎo)小組安排整改安安危險(xiǎn)安持班前安全全全安源辮全證事故班組安全管操全識(shí)、培人報(bào)告安全改佩戴理作職更訓(xùn)員制度交接整物品制規(guī)責(zé)新、記名及預(yù)記錄檢查度程記錄錄冊(cè)案繼續(xù)施工合格資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格圖 2.1 標(biāo)段項(xiàng)目部安全管理流程圖標(biāo)

7、段項(xiàng)目部在施工前編制質(zhì)量管理辦法，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行分析、提出預(yù)防和糾正措施。業(yè)主或監(jiān)理檢查項(xiàng)目公司質(zhì)量檢查工程管理部施組推廣新技織技標(biāo)段專項(xiàng)工術(shù)、新設(shè)技術(shù)施工施工圖備、新工術(shù)交組織組織審藝技術(shù)培培底設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)核訓(xùn)訓(xùn)業(yè)主、項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、標(biāo)段質(zhì)量管理部門(mén)檢查技術(shù)人員分部分項(xiàng)工程書(shū)面技術(shù)交底工中對(duì)照?qǐng)D紙檢查施工日志參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查標(biāo)段質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工，成員：相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、各施工隊(duì)長(zhǎng)安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部監(jiān)控信息編寫(xiě)組定期配合監(jiān)質(zhì)測(cè)試進(jìn)進(jìn)進(jìn)量測(cè)細(xì)化織量量驗(yàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)材料化及標(biāo)段召開(kāi)管、監(jiān)及地標(biāo)段質(zhì)檔質(zhì)質(zhì)材設(shè)設(shè)設(shè)備技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量理及第墈施創(chuàng)優(yōu)量案量量料備備

8、質(zhì)量檔案保證匯報(bào)三方質(zhì)工組措施檢整控控檢檢檢檔案整理措施會(huì)量檢驗(yàn)織查理制制驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量檢查合格檢查不合格質(zhì)量問(wèn)題反饋處理各施工隊(duì)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：技術(shù)人員，成員：工班長(zhǎng)及質(zhì)檢員工班長(zhǎng)專職質(zhì)檢員工前講評(píng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量圖像資料記錄按圖施工對(duì)照驗(yàn)標(biāo)跟班檢查組織工班自檢參與分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定交接檢及處理工序搭接協(xié)助技術(shù)人員制定質(zhì)量通病糾正措施參加上級(jí)組織對(duì)不合格項(xiàng)向上級(jí)質(zhì)的質(zhì)量檢查量管理部門(mén)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)質(zhì)量參加上級(jí)組織檢查的質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定或質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題反饋量事故處理圖 2.2 標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量管理流程圖三、進(jìn)度管理措施科學(xué)策劃，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用 Project 管理軟件

9、，編制切實(shí)可行的總工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 并以此為依據(jù)，制定“年、季、月”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工；制定重難點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，根據(jù)工期策劃和工程進(jìn)展情況，對(duì)于工期嚴(yán)重滯后、受外界影響較大、需要政府層面協(xié)調(diào)解決的、技術(shù)難度大、施工風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，標(biāo)段項(xiàng)目部報(bào)告項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司工程管理部評(píng)審后，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定重難點(diǎn)項(xiàng)目和掛牌督辦責(zé)任人， 并決定啟動(dòng)督辦項(xiàng)目警報(bào)； 強(qiáng)力推行工期預(yù)警制度， 對(duì)項(xiàng)目工期滯后較多、工期壓力較大的單位工程按嚴(yán)重程度采用分級(jí)管理， 及時(shí)預(yù)警；組織勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性。標(biāo)段項(xiàng)目部建立健全進(jìn)度管理制度， 并落實(shí)制度的有效運(yùn)行。 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充

10、分考慮施工中可能出現(xiàn)的導(dǎo)致工期延誤的各種因素，并制定相應(yīng)的措施和對(duì)策， 做到有備無(wú)患， 嚴(yán)格按照總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制各工序的分網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 將任務(wù)分解到月、旬、日，根據(jù)實(shí)際完成情況，與網(wǎng)絡(luò)的分階段目標(biāo)對(duì)比，找差距，查原因，制定對(duì)策，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保分階段目標(biāo)計(jì)劃的完成，進(jìn)而保證工程總進(jìn)度和工期。四、資金管理措施按照××××××××工程專項(xiàng)資金賬戶監(jiān)管三方協(xié)議 的規(guī)定，標(biāo)段項(xiàng)目部在 ××××××××市 設(shè)立工程建設(shè)資金專戶， 并提供銀行查詢的相

11、關(guān)資料， 便于項(xiàng)目公司的監(jiān)督； 標(biāo)段項(xiàng)目部賬戶內(nèi)的資金不得用于與工程無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)， 按月及時(shí)支付各勞務(wù)分包的人員工資和供應(yīng)商的材料款，勞務(wù)工資由標(biāo)段項(xiàng)目部直接發(fā)放。五、人員管理措施項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行資格審查和考核， 未通過(guò)考核的，不得任職，對(duì)不能勝任的主要管理人員，項(xiàng)目公司有權(quán)提出更換人員；要求標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)段內(nèi)工程規(guī)模及特點(diǎn)配置足夠的管理人員。標(biāo)段項(xiàng)目部下設(shè)各職能部門(mén)， 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人按照職責(zé)要求履職，項(xiàng)目公司定期對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的履職情況進(jìn)行考核，對(duì)不稱職的人員，要求標(biāo)段項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行更換； 根據(jù)工程進(jìn)展情況， 合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)人員，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。六、物資管理措施項(xiàng)目

12、公司按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類供應(yīng)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則實(shí)施各項(xiàng)物資管理工作；制定物資招標(biāo)管理辦法 、物資供應(yīng)管理辦法等管理制度，標(biāo)段項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)；成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物資管理工作的總體部署以及招標(biāo)采購(gòu)等重大事項(xiàng)的決策。項(xiàng)目公司采取季度考評(píng)的獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制， 并定期對(duì)物資系統(tǒng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施季度工作例會(huì)制度， 每月組織召開(kāi)物資設(shè)備管理工作會(huì)議，就物資設(shè)備管理方向和工作重點(diǎn)進(jìn)行布置， 確保現(xiàn)場(chǎng)施工需要。 根據(jù)本項(xiàng)目的總體策劃及里程碑工期安排， 對(duì)施工期間各年的工作重點(diǎn)做整體規(guī)劃，確保物資管理流程和供應(yīng)流程的正常運(yùn)行； 建設(shè)高峰期間及重點(diǎn)關(guān)鍵線路工點(diǎn)各類物資的正常供應(yīng)； 站后階段重點(diǎn)落實(shí)

13、裝修和設(shè)備安裝等后續(xù)工程的銜接與資源配置。 通過(guò)超前的策劃， 保障整個(gè)施工期的管理工作能夠持續(xù)漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。標(biāo)段項(xiàng)目部按項(xiàng)目公司的 物資材料管理辦法 對(duì)項(xiàng)目重要材料（水泥、混凝土、鋼筋、防水材料、砂石料等）進(jìn)行采購(gòu)，按照 ××××××××市 招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)承擔(dān)。標(biāo)段項(xiàng)目部在招標(biāo)之前將擬定招標(biāo)方案報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)后再實(shí)施， 并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司備案。 對(duì)不招標(biāo)的材料采購(gòu)參照項(xiàng)目公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目的材料進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一采購(gòu)，并接受材料第三方檢測(cè)單位的監(jiān)督。材料費(fèi)用是施工成本的

14、重要組成部分， 材料價(jià)格的波動(dòng)、 材料的質(zhì)量、材料消耗超指標(biāo)及材料浪費(fèi)等因素等直接影響了施工成本。 為此采取下述措施， 降低施工材料對(duì)施工成本的影響： 一是對(duì)材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，選擇合格的材料供應(yīng)商， 為了降低材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，在合同條款中對(duì)材料質(zhì)量和價(jià)格作出控制性的規(guī)定； 二是制定統(tǒng)一的材料管理和用料管理制度，用管理方法控制進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，材料質(zhì)量的合格性，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的及時(shí)性，實(shí)行用料管理制度，控制材料消耗在定額消耗水平內(nèi)，用領(lǐng)、發(fā)料審批、簽認(rèn)制度，防止材料的浪費(fèi)。七、機(jī)械設(shè)備管理措施項(xiàng)目公司對(duì)新購(gòu)的大型設(shè)備從合同談判、 生產(chǎn)過(guò)程、交付使用進(jìn)行全程監(jiān)管，承建標(biāo)段的集團(tuán)公司按照專項(xiàng)策劃要

15、求， 對(duì)資源投入的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求向項(xiàng)目公司進(jìn)行書(shū)面承諾， 確保資源的順利到位。標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目公司備案， 項(xiàng)目公司與業(yè)主協(xié)調(diào)甲供材料的到場(chǎng)時(shí)間， 到場(chǎng)的甲供設(shè)備由標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)接收；加強(qiáng)物資接收管理， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目公司、監(jiān)理工程師和供應(yīng)商，進(jìn)行協(xié)商處理。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境， 為確保工程施工質(zhì)量和滿足施工工藝要求， 在施工設(shè)備的配置方面項(xiàng)目部遵循的原則是選擇性能優(yōu)良、科技含量高、 生產(chǎn)效率高且滿足地鐵限界要求的設(shè)備進(jìn)行組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要并略有富余為前提， 使用過(guò)程中進(jìn)一步挖掘施工設(shè)備

16、的潛力，做到均衡生產(chǎn)，降低機(jī)械使用成本。標(biāo)段開(kāi)工前 14 天內(nèi)，按標(biāo)段分批次向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目公司提交主要施工機(jī)具資源計(jì)劃一覽表， 并按月列出主要施工機(jī)具的供應(yīng)數(shù)量，所呈報(bào)的施工機(jī)具資源計(jì)劃滿足合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，并按約定的報(bào)表份數(shù)、 周期和時(shí)間， 向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目公司提供實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)具及數(shù)量信息。 主要機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)須經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。標(biāo)段項(xiàng)目部務(wù)必保證施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，主要采取的措施：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，建立健全機(jī)械設(shè)備使用、檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)制度，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作， 配備技術(shù)過(guò)硬的維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行設(shè)備包管責(zé)任制，對(duì)設(shè)備實(shí)行

17、所有權(quán)與使用權(quán)分離政策，使保管人自覺(jué)地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。建立健全機(jī)械設(shè)備檔案臺(tái)帳， 全面掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)， 納入計(jì)算機(jī)信息管理，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的易損配件，建立自備庫(kù)，保存足夠數(shù)量，并且掛標(biāo)識(shí)牌，特殊配件建立郵購(gòu)業(yè)務(wù)及時(shí)供貨， 確保機(jī)械設(shè)備的安好率。組建一支由機(jī)械工程師及高級(jí)技師 （修理）為主的機(jī)械修理隊(duì)伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，確保各種機(jī)械設(shè)備得到及時(shí)修理，以保障機(jī)械設(shè)備的出勤率。各種機(jī)械設(shè)備定期、定時(shí)維修，以維護(hù)機(jī)械的正常使用壽命，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。八、技術(shù)管理措施開(kāi)工前，標(biāo)段編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司審批后實(shí)施

18、。專項(xiàng)施工方案在編制完成后相關(guān)專家評(píng)審修改完善后實(shí)施，項(xiàng)目公司工程管理部編制技術(shù)管理辦法，每個(gè)季度（或不定期）對(duì)標(biāo)段進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)檢查。標(biāo)段項(xiàng)目部建立健全技術(shù)管理制度， 并監(jiān)督和落實(shí)制度的有效運(yùn)行；開(kāi)工前，認(rèn)真復(fù)核施工圖、技術(shù)資料，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通；編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案， 并按程序報(bào)審后實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理審批的方案不得實(shí)施； 及時(shí)對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，定期對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；施工過(guò)程中，做好聲像資料、原始數(shù)據(jù)資料的收集和資料的編制，建立三級(jí)測(cè)量復(fù)核制度，并加強(qiáng)與測(cè)量監(jiān)理的聯(lián)系與協(xié)調(diào)， 加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)的把控， 及時(shí)做好試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程檢測(cè)的工作，對(duì)施工工序?qū)嵭腥龣z

19、制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做好各種施工記錄，確保工程質(zhì)量。九、環(huán)境保護(hù)管理措施項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中確定的影響環(huán)境的重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目周邊進(jìn)行環(huán)保、水保的識(shí)別和篩選及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確項(xiàng)目環(huán)保、水保重點(diǎn)地段，提出環(huán)保、水保的保護(hù)目標(biāo)。項(xiàng)目公司根據(jù)有關(guān)環(huán)保規(guī)范、 國(guó)家和地方環(huán)保法律法規(guī)要求及設(shè)計(jì)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)環(huán)境保護(hù)開(kāi)展好的標(biāo)段項(xiàng)目部，處罰破壞環(huán)境的標(biāo)段項(xiàng)目部。標(biāo)段項(xiàng)目部建立健全環(huán)保體系， 定期對(duì)參建人員進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育，明確職責(zé)、分工到人，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行環(huán)保控制，確保環(huán)境保護(hù)體系有效運(yùn)行。十、駐地工程師管理項(xiàng)目公司按照甲方要求

20、配足專業(yè)匹配、經(jīng)驗(yàn)豐富的駐地工程師，履行信息溝通、綜合監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的職能，與標(biāo)段項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋給項(xiàng)目公司，并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。項(xiàng)目公司制定駐地工程師管理辦法， 明確駐地工程師的職權(quán)范圍、信息溝通方式、現(xiàn)場(chǎng)值班制度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。標(biāo)段項(xiàng)目部積極配合駐地工程師的工作，服從駐地工程師的安排。十一、工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理措施××××××××工程 位于 ×××××××

21、15;市 中心位置，工程建設(shè)所面臨的征地拆遷工作難度很大，且周邊環(huán)境復(fù)雜，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行全過(guò)程分析，施工管理接口多，因此正確處理和協(xié)調(diào)與其他相關(guān)工程建設(shè)接口以及周邊各有關(guān)方面的關(guān)系是保證工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵；全面理順、協(xié)調(diào)各方需求，避免糾分，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，形成團(tuán)結(jié)互助、友好協(xié)作，建立有序的施工機(jī)制是順利完成工程的重要保證，為此采取如下措施：（ 1）建立組織和工作制度通過(guò)接口管理和協(xié)調(diào)工作， 使項(xiàng)目建設(shè)與不同系統(tǒng)、 不同單位的相關(guān)工作按建設(shè)目標(biāo)完成是接口管理和協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)， 為此建立由項(xiàng)目公司為主，標(biāo)段項(xiàng)目部參與的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加制定接口和協(xié)

22、調(diào)管理工作計(jì)劃， 邀請(qǐng)各方參加協(xié)調(diào)會(huì)議， 以合同和協(xié)議的形式明確各方的需求和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及完成期限， 各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)合作，保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目公司設(shè)專職調(diào)度員和專職接口管理協(xié)調(diào)員，并及時(shí)與 ××××××××公司 、沿線政府部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)取得支持，確保內(nèi)外協(xié)調(diào)工作順利開(kāi)展。項(xiàng)目公司是協(xié)調(diào)工作的主管單位， 為施工協(xié)調(diào)工作總牽頭單位，負(fù)責(zé)制定各種協(xié)調(diào)辦法和協(xié)調(diào)制度，負(fù)責(zé)各種協(xié)調(diào)信息的處理工作。標(biāo)段項(xiàng)目部是協(xié)調(diào)、接口工作的實(shí)施單位，在實(shí)施工作中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按超前準(zhǔn)備的原則，以邀請(qǐng)、提示、催辦的工作方式開(kāi)

23、展工作，以合同、協(xié)議或紀(jì)要為依據(jù)檢查落實(shí)協(xié)調(diào)工作。標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目公司所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 建設(shè)規(guī)模和工程投資按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。 協(xié)助項(xiàng)目公司辦理有關(guān)建設(shè)程序的法律文件，及時(shí)反饋建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目公司要求的工程信息。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)不同的施工階段， 向設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)資料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)工作滿足工程的質(zhì)量、進(jìn)度和功能要求。（ 2）理順內(nèi)外關(guān)系項(xiàng)目公司與地方政府、 ××××××××公司 及有關(guān)部門(mén)全面聯(lián)系，相互溝通并建立良好的工作關(guān)系。尤其是市城管部門(mén)、公安交通部門(mén)、園林綠化部門(mén)、水務(wù)管理部門(mén)、管線產(chǎn)權(quán)

24、單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、安全監(jiān)督部門(mén)、消防管理部門(mén)、文物保護(hù)部門(mén)等。項(xiàng)目公司前期工程部及時(shí)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)職能部門(mén)聯(lián)系， 辦理有關(guān)改移拆遷和地下水、 電、氣、通訊管線路等有關(guān)工作， 協(xié)調(diào)施工用水、用電接口。項(xiàng)目公司前期工程部同公安交通管理部門(mén)溝通， 合理進(jìn)行施工期間的交通組織和交通疏解，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的治安和消防措施。項(xiàng)目公司同文物保護(hù)部門(mén)聯(lián)系， 一旦發(fā)現(xiàn)文物，及時(shí)封閉現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告文物部門(mén)。保持與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)部門(mén)的聯(lián)系，接受他們的指導(dǎo)和監(jiān)督。建立系統(tǒng)內(nèi)部溝通機(jī)制， 及時(shí)處理與設(shè)計(jì)單位之間、 與分包單位之間的問(wèn)題。認(rèn)真處理標(biāo)段項(xiàng)目部與監(jiān)理單位之間出現(xiàn)的各種不協(xié)調(diào)問(wèn)題。根據(jù)施工需要調(diào)劑各種資源，最大限度的降低施工

25、成本。（ 3）建立信息渠道和反饋機(jī)制項(xiàng)目公司及標(biāo)段項(xiàng)目部及時(shí)與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位取得聯(lián)系， 建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，向他們通報(bào)施工情況，爭(zhēng)取他們的支持和諒解。建立內(nèi)部信息溝通機(jī)制， 使項(xiàng)目公司和地鐵公司了解施工進(jìn)展情況及施工中需要解決的問(wèn)題， 使標(biāo)段項(xiàng)目部了解項(xiàng)目公司的意圖， 并按時(shí)實(shí)現(xiàn)各“里程碑”計(jì)劃。建立快速的信息傳遞渠道，對(duì)各種突發(fā)事件能做出最快的反應(yīng)。（ 4）建立協(xié)作經(jīng)濟(jì)制度工程上場(chǎng)后， 標(biāo)段項(xiàng)目部建立內(nèi)部協(xié)調(diào)獎(jiǎng)懲制度， 工程施工中根據(jù)各單位協(xié)調(diào)工作的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)懲， 對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的工區(qū)、 分包單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。十二、制定預(yù)警管理機(jī)制（ 1）預(yù)警管理系統(tǒng)說(shuō)明預(yù)警系統(tǒng)實(shí)際上就是根據(jù)所研究對(duì)象

26、的特點(diǎn)， 通過(guò)收集相關(guān)的資料信息，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì)， 并評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號(hào)并提前采取預(yù)控對(duì)策的系統(tǒng)。 在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，一般需要包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。因此，要構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)必須先構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 并對(duì)指標(biāo)類別加以分析處理；其次，依據(jù)預(yù)警模型，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)判；最后，依據(jù)評(píng)判結(jié)果設(shè)置預(yù)警區(qū)間，并采取相應(yīng)對(duì)策。在構(gòu)建預(yù)警管理體系時(shí)，需遵循信息論、控制論、決策論以及系統(tǒng)論的思想和方法，科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)警體系，保證預(yù)警的上下統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（ 2）構(gòu)建項(xiàng)目部的預(yù)警管理系統(tǒng)項(xiàng)目部建立一個(gè)高度自動(dòng)化

27、、 智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)預(yù)防和減少本標(biāo)段施工過(guò)程中的各類突發(fā)事件，確保項(xiàng)目部施工保質(zhì)、保量、安全、快速地建成。首先，項(xiàng)目部制定工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保的預(yù)警管理計(jì)劃并派遣專人進(jìn)行跟蹤和分析管理。 再根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保情況進(jìn)行分析和評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)，編制好需要監(jiān)控項(xiàng)目的辨識(shí)方案，建立跟蹤檔案，并將相關(guān)材料報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、管理公司備案；并根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理， 對(duì)可能影響工程順利進(jìn)展的信息進(jìn)行監(jiān)控和分析，采取有效預(yù)防措施。 對(duì)所跟蹤的項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)主要通過(guò)定期組織的工程分析會(huì)進(jìn)行通報(bào)、 分析和總結(jié)，對(duì)存在隱患的項(xiàng)目制定出專項(xiàng)處理措施，在下

28、一次工程分析會(huì)上進(jìn)行總結(jié)， 必要時(shí)將向項(xiàng)目公司、業(yè)主上報(bào)申請(qǐng)協(xié)助?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行預(yù)警提示制度，工地上的重大危險(xiǎn)源都要向社會(huì)公示；項(xiàng)目部在重大節(jié)日、重要會(huì)議、特殊季節(jié)、惡劣天氣到來(lái)和施工高峰期之前，認(rèn)真分析和查找建筑工程安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 有針對(duì)性地提早作出符合實(shí)際的生產(chǎn)工作部署。十三、標(biāo)段施工過(guò)程中對(duì)擾民及民擾的管理（ 1）對(duì)擾民的管理采用道路灑水、土石運(yùn)輸車輛覆蓋等措施，減輕揚(yáng)塵污染；采用低噪設(shè)備或加設(shè)隔音罩及消聲器等措施， 控制與降低噪聲污染；生產(chǎn)及生活區(qū)按照 ××××××××市 文明施工要求落實(shí)， 防止污水、廢氣、建筑及生活垃圾影響居民；夜間施工經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)取“夜間施工許可證” ，并采取防電焊光、照明光源、噪聲的控制措施減少擾民。嚴(yán)格按照施工圖、相關(guān)規(guī)范、施工組織方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)控制，杜絕安全事故對(duì)居民的影響。（ 2）防民擾措施在正式開(kāi)工之前邀請(qǐng)工程周圍所涉及的單位、 街道及居民代表召開(kāi)座談會(huì)，征詢對(duì)文明施工的意見(jiàn)和建議，取得他們的諒解、理解和支持并在大門(mén)口顯要位置設(shè)監(jiān)督電話牌，自覺(jué)接受市民監(jiān)督。加強(qiáng)所有參建員工法制宣傳教育及企業(yè)形象教育， 杜絕治安和刑事案件發(fā)生。建立與當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)定期溝通機(jī)制， 入鄉(xiāng)隨俗，自覺(jué)尊重當(dāng)?shù)孛癖姷牧?xí)慣，對(duì)居民提出的合理建議及時(shí)采納與改正。加強(qiáng)施工區(qū)周圍及生活區(qū)門(mén)