DMS配件預(yù)測(cè)系統(tǒng)操培訓(xùn)手冊(cè)()

1、上海通用汽車經(jīng)銷商配件預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理經(jīng)銷商配件預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理（dims）操作培訓(xùn)2013年3月28日sgm information system confidentialpage 22022年年2月月10日星期四日星期四庫(kù)存管理的重要性為什么維修站要持有零配件庫(kù)存？答案是，為了適應(yīng)客戶需求的不確定性。維修站零配件庫(kù)存的出現(xiàn)，能在維修站和客戶之間起到緩沖作用，使得維修站能夠滿足客戶需求，減少客戶等待時(shí)間，降低客戶流失，提高維修站營(yíng)業(yè)額，使維修站賺更多錢。然而，如果為了達(dá)到這種緩沖作用，把各種零配件都大量存到維修站倉(cāng)庫(kù)中，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本上升，并產(chǎn)生積壓風(fēng)險(xiǎn)。因此，庫(kù)存管理是一把雙刃劍，管理得當(dāng)，能

2、為維修站提升銷量，盤活資金；管理不當(dāng)，會(huì)使得客戶流失，造成庫(kù)存積壓，嚴(yán)重的會(huì)使維修站虧本。sgm information system confidentialpage 32022年年2月月10日星期四日星期四庫(kù)存管理的難度為什么會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存管理不當(dāng)?shù)那闆r？因?yàn)樵趲?kù)存管理中，維修站會(huì)面臨種種困難：1.零件種類繁多：sgm汽車零配件種類有10多萬(wàn)；2.客戶需求多變：客戶對(duì)零件的需求量變化不定；3.外部環(huán)境復(fù)雜：零件需求量受自然環(huán)境（如溫度）和政策影響；4.零件更新替換：sgm會(huì)不定期更新零件；5.訂單預(yù)算限制：每期訂單金額必須控制在預(yù)算內(nèi)；6.期望盤活資金：維修站希望盤活資金，降低庫(kù)存成本；sgm

3、 information system confidentialpage 42022年年2月月10日星期四日星期四如何進(jìn)行庫(kù)存管理面對(duì)如此之多的困難，維修站需要一套合理的庫(kù)存管理策略。合理的庫(kù)存管理是：整理歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)下一周期會(huì)產(chǎn)生需求的零件，以及該零件的需求數(shù)量，進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化處理。零件分類數(shù)據(jù)整理預(yù)測(cè)庫(kù)存優(yōu)化替換件零件統(tǒng)計(jì)分析sgm information system confidentialpage 52022年年2月月10日星期四日星期四庫(kù)存管理1數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理包括三方面：替換件、零件統(tǒng)計(jì)分析、零件分類。1、替換件：整理零件間的替換關(guān)系，合并替換件的歷史銷售記錄，保留該維修站有售賣

4、或進(jìn)貨記錄的最新零件的數(shù)據(jù)。例子：有4個(gè)零件a、b、c、d，它們組成了替換關(guān)系a-b-c-d，維修站有售賣的零件為a、c，那么合并a、c的銷售量，并記錄為c的銷售量；當(dāng)維修站有零件d的售賣記錄或進(jìn)貨記錄時(shí)，就要合并a 、c 的銷售記錄為d的銷售記錄。sgm information system confidentialpage 62022年年2月月10日星期四日星期四庫(kù)存管理1數(shù)據(jù)整理2、零件統(tǒng)計(jì)分析：整理零件歷史銷售的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如：均值、方差、最大值、最小值、需求間隔等。例子：零件a的周銷售歷史如下：周12345678910銷量57534823551168316952451214841356

5、均值：平均每周的需求量；均值=639.7方差：衡量需求是否穩(wěn)定，方差越大，代表需求變化大；方差=194297.3最大值：歷史銷量中的最大值；最大值=1484最小值：歷史銷量中的最小值；最小值=169需求間隔：每次銷售間的間隔周期，間隔周期越短，代表需求越頻繁；需求間隔=0sgm information system confidentialpage 72022年年2月月10日星期四日星期四庫(kù)存管理1數(shù)據(jù)整理3、零件分類：根據(jù)零件需求間隔時(shí)間的長(zhǎng)短，分為5類零件：常用件、間歇件、不穩(wěn)定件、新件和非活動(dòng)件；常用件：需求頻繁型的零件，需求間隔周期短；間歇件：需求間隔周期長(zhǎng)的零件；不穩(wěn)定件：需求間隔不

6、規(guī)律的零件；新件：最近1年開始售賣的零件；非活動(dòng)件：最近1年沒有銷售記錄的零件；sgm information system confidentialpage 82022年年2月月10日星期四日星期四庫(kù)存管理2預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)：根據(jù)第一步整理的歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)下一周期會(huì)產(chǎn)生需求的零件，以及該零件的需求數(shù)量。其中，非活動(dòng)件不必做預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)方法：1.簡(jiǎn)單平均法2.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法3.加權(quán)移動(dòng)平均法4.指數(shù)平滑法5.時(shí)間序列&季節(jié)性sgm information system confidentialpage 92022年年2月月10日星期四日星期四預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單平均法簡(jiǎn)單平均法：是指將過去各數(shù)據(jù)之和除以

7、數(shù)據(jù)總點(diǎn)數(shù)，求得算術(shù)平均數(shù)，作為預(yù)測(cè)值。當(dāng)預(yù)測(cè)對(duì)象變化較小且無(wú)明顯趨勢(shì)時(shí)，可采用此法進(jìn)行短期預(yù)測(cè)。sgm information system confidentialpage 102022年年2月月10日星期四日星期四預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法：是指對(duì)由移動(dòng)期數(shù)的連續(xù)移動(dòng)所形成的各組數(shù)據(jù)，使用算術(shù)平均法計(jì)算各組數(shù)據(jù)的移動(dòng)平均值，并將其作為下一期預(yù)測(cè)值。當(dāng)需求波動(dòng)大，趨勢(shì)不明顯時(shí)，可采用這方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。sgm information system confidentialpage 112022年年2月月10日星期四日星期四預(yù)測(cè)加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法：是指對(duì)由移動(dòng)期數(shù)的連續(xù)移動(dòng)所形成

8、的各組數(shù)據(jù)，使用加權(quán)平均法計(jì)算各組數(shù)據(jù)的移動(dòng)平均值，并將其作為下一期預(yù)測(cè)值。當(dāng)歷史需求數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)的需求量影響不一樣時(shí)，可采用該預(yù)測(cè)方法。sgm information system confidentialpage 122022年年2月月10日星期四日星期四預(yù)測(cè)指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法：指以某種指標(biāo)的本期實(shí)際數(shù)和本期預(yù)測(cè)數(shù)為基礎(chǔ)，引入一個(gè)簡(jiǎn)化的加權(quán)因子，即平滑系數(shù)，以求得平均數(shù)的一種指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法。下期預(yù)測(cè)數(shù)=本期預(yù)測(cè)數(shù)+ 平滑系數(shù)（本期實(shí)際數(shù)- 本期預(yù)測(cè)數(shù)）例子：零件a這周的銷量是9個(gè)，這周的預(yù)測(cè)銷量是8個(gè)，取平滑系數(shù)為0.2，那么可以計(jì)算出下周的預(yù)測(cè)銷量是：8+0.2（9-8）=8.2sgm

9、information system confidentialpage 132022年年2月月10日星期四日星期四預(yù)測(cè)時(shí)間序列時(shí)間序列：研究預(yù)測(cè)目標(biāo)與時(shí)間過程的演變關(guān)系，根據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律性構(gòu)造擬合x（t）的最佳數(shù)學(xué)模型，濃縮時(shí)間序列信息，簡(jiǎn)化時(shí)間序列的表示，并用最佳數(shù)學(xué)模型進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)的方法。季節(jié)性：某些零件需求和季節(jié)相關(guān)。如果有大于12個(gè)月的歷史數(shù)據(jù)，那么對(duì)于這種類型的零件預(yù)測(cè)比較精準(zhǔn)。sgm information system confidentialpage 142022年年2月月10日星期四日星期四庫(kù)存管理3庫(kù)存優(yōu)化庫(kù)存優(yōu)化：根據(jù)第一步中的零件分類，對(duì)零件劃分不同優(yōu)先級(jí)別，需求越頻繁，優(yōu)

10、先級(jí)別越高；結(jié)合第二步中的預(yù)測(cè)結(jié)果，最終確定該備貨零件的種類以及對(duì)應(yīng)零件的數(shù)量。例子：零件a需求量服從正態(tài)分布（如右圖所示），預(yù)測(cè)需求均值是20個(gè)，但由于優(yōu)先級(jí)別高，最終庫(kù)存優(yōu)化建議庫(kù)存量是23個(gè)。零件a預(yù)測(cè)需求均值優(yōu)先級(jí)別99.99%零件a預(yù)測(cè)需求分布情況2023sgm information system confidentialpage 152022年年2月月10日星期四日星期四dims系統(tǒng)要做到科學(xué)的庫(kù)存管理，必須借助系統(tǒng)。dims系統(tǒng)能同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、預(yù)測(cè)以及庫(kù)存優(yōu)化，為維修站提供一份合理的零件備貨清單，該清單中包含建議備貨的零件種類，以及相應(yīng)零件的建議庫(kù)存量，從而達(dá)到庫(kù)存管理的目

11、的。其中，dims系統(tǒng)提供的零件備貨清單，即spq清單；各零件的建議庫(kù)存量，即spq。sgm information system confidentialpage 162022年年2月月10日星期四日星期四dims系統(tǒng)價(jià)值使用dims系統(tǒng)，能給您帶來(lái)以下價(jià)值：1.提升銷量，降低客戶流失；使用dims系統(tǒng)進(jìn)行備貨，能保證客戶需求，降低客戶流失，贏得口碑，從而促使客戶再次消費(fèi)，提升銷量；2.盤活庫(kù)存資金，提高盈利效益；使用dims系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化，降低庫(kù)存成本，優(yōu)化盈利，同時(shí)備更多種零件類型，確?？蛻粜枨?；3.提高工作效率；使用dims系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存管理，能減少維修站工作量；sgm informa

12、tion system confidentialpage 172022年年2月月10日星期四日星期四重點(diǎn)說明spq是系統(tǒng)建議維修站某配件的合理庫(kù)存量，spq不是訂單量。spq與訂單量的關(guān)系：訂單量=spq 賬面庫(kù)存 有效在途 延時(shí)在途延時(shí)在途spq訂單量賬面庫(kù)存有效在途零件aspq50賬面庫(kù)存15有效在途10延時(shí)在途5訂單量20sgm information system confidentialpage 182022年年2月月10日星期四日星期四dims 功能介紹sgm information system confidentialpage 192022年年2月月10日星期四日星期四總體流程

13、介紹sgm information system confidentialpage 202022年年2月月10日星期四日星期四培訓(xùn)內(nèi)容特殊事件：由于突發(fā)的或者不可預(yù)知的原因?qū)е屡涮厥馐录河捎谕话l(fā)的或者不可預(yù)知的原因?qū)е屡浼N量大幅度增漲的事件件銷量大幅度增漲的事件( (譬如規(guī)模返修，促銷，不譬如規(guī)模返修，促銷，不可抗力（如暴雨）等可抗力（如暴雨）等) )。用戶通過用戶通過特殊事件管理特殊事件管理界面，將維修站的特殊事件界面，將維修站的特殊事件錄入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動(dòng)反饋給錄入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動(dòng)反饋給sgmsgm，并用于配件，并用于配件庫(kù)存預(yù)測(cè)。庫(kù)存預(yù)測(cè)。特殊事件內(nèi)容未來(lái)將作為系統(tǒng)庫(kù)存預(yù)測(cè)參

14、考內(nèi)容特殊事件內(nèi)容未來(lái)將作為系統(tǒng)庫(kù)存預(yù)測(cè)參考內(nèi)容sgm information system confidentialpage 212022年年2月月10日星期四日星期四2 特殊事件管理系統(tǒng)每天自動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)自動(dòng)上報(bào)給sgm新增修改過的特殊事件sgm information system confidentialpage 222022年年2月月10日星期四日星期四2 特殊事件管理-查看事件明細(xì)可以查看特殊事件的明細(xì)信息可以查看特殊事件的明細(xì)信息（事件編號(hào)，事件名稱，事件（事件編號(hào)，事件名稱，事件類型，開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，類型，開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，事件備注，配件列表）。事件備注，配件列表）。s

15、gm information system confidentialpage 232022年年2月月10日星期四日星期四2 特殊事件管理-新增/修改可以新增或修改特殊事件，事件類型已由可以新增或修改特殊事件，事件類型已由系統(tǒng)定義（系統(tǒng)定義（sgm下發(fā)類型列表），可選擇下發(fā)類型列表），可選擇類型使用。類型使用。sgm information system confidentialpage 242022年年2月月10日星期四日星期四培訓(xùn)內(nèi)容1. 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)基本流程配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)基本流程2. 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)3. spq展示與審核展示與審核界面界面4.

16、 spq提醒規(guī)則設(shè)置提醒規(guī)則設(shè)置界面界面5. 自定義自定義spq設(shè)置設(shè)置界面界面6. spq調(diào)整值特別說明調(diào)整值特別說明7. 待補(bǔ)貨清單管理待補(bǔ)貨清單管理界面界面8. 配件待補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算配件待補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算9. 最小起訂量最小起訂量設(shè)置設(shè)置10.配件待補(bǔ)貨數(shù)量提醒規(guī)則設(shè)置配件待補(bǔ)貨數(shù)量提醒規(guī)則設(shè)置11.待補(bǔ)貨清單轉(zhuǎn)訂單上報(bào)（上報(bào)規(guī)則說明）待補(bǔ)貨清單轉(zhuǎn)訂單上報(bào)（上報(bào)規(guī)則說明）12.spq與待補(bǔ)貨清單及上報(bào)歷史查看與待補(bǔ)貨清單及上報(bào)歷史查看sgm information system confidentialpage 252022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)配件預(yù)測(cè)預(yù)訂單上報(bào)

17、配件預(yù)測(cè)預(yù)訂單上報(bào)特別注意事項(xiàng)特別注意事項(xiàng)：1 1、spqspq文件接收并處理時(shí)間：文件接收并處理時(shí)間：文件下發(fā)日文件下發(fā)日0:006:000:006:00注意：該段時(shí)間，請(qǐng)保證注意：該段時(shí)間，請(qǐng)保證ascasc端服務(wù)器正常運(yùn)行，否則將端服務(wù)器正常運(yùn)行，否則將有可能影響有可能影響spqspq文件接收和處理！如沒有接受到文件接收和處理！如沒有接受到spqspq文件，則對(duì)應(yīng)的文件，則對(duì)應(yīng)的待補(bǔ)貨清單不能生成！待補(bǔ)貨清單不能生成！2 2、系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行生成待補(bǔ)貨清單處理時(shí)間：、系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行生成待補(bǔ)貨清單處理時(shí)間：訂單上報(bào)日前日訂單上報(bào)日前日14:0014:1014:0014:10注意：該段時(shí)間，請(qǐng)務(wù)必

18、保證注意：該段時(shí)間，請(qǐng)務(wù)必保證ascasc端服務(wù)器正常運(yùn)行，如端服務(wù)器正常運(yùn)行，如果未按時(shí)生成待補(bǔ)貨清單，過時(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊待補(bǔ)貨清單管理頁(yè)面中的果未按時(shí)生成待補(bǔ)貨清單，過時(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊待補(bǔ)貨清單管理頁(yè)面中的“同步擬補(bǔ)貨同步擬補(bǔ)貨”功能按鈕，否則待補(bǔ)貨清單不能轉(zhuǎn)訂單上報(bào)！功能按鈕，否則待補(bǔ)貨清單不能轉(zhuǎn)訂單上報(bào)！3 3、系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行生成建議緊急訂貨配件列表時(shí)間：、系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行生成建議緊急訂貨配件列表時(shí)間：每日每日0:300:400:300:40分分注意：該段時(shí)間，請(qǐng)務(wù)必保證注意：該段時(shí)間，請(qǐng)務(wù)必保證ascasc端服務(wù)器正常運(yùn)行，過端服務(wù)器正常運(yùn)行，過時(shí)將不能生成建議緊急訂貨配件列表，則當(dāng)日建議緊急訂貨配件功時(shí)

19、將不能生成建議緊急訂貨配件列表，則當(dāng)日建議緊急訂貨配件功能中只能自行添加緊急配件并上報(bào)！能中只能自行添加緊急配件并上報(bào)！sgm information system confidentialpage 262022年年2月月10日星期四日星期四單元測(cè)驗(yàn)服務(wù)器夜間為何不可以關(guān)機(jī)（多選）？服務(wù)器夜間為何不可以關(guān)機(jī)（多選）？ 服務(wù)器夜間無(wú)人使用，不浪費(fèi)電源；服務(wù)器夜間無(wú)人使用，不浪費(fèi)電源； 服務(wù)器需要運(yùn)行計(jì)劃任務(wù)生成建議訂貨配件列表；服務(wù)器需要運(yùn)行計(jì)劃任務(wù)生成建議訂貨配件列表； 服務(wù)器需要在接收并處理配件預(yù)測(cè)服務(wù)器需要在接收并處理配件預(yù)測(cè)spqspq下發(fā)清單；下發(fā)清單； 系統(tǒng)需要自動(dòng)檢測(cè)健康狀態(tài)；系統(tǒng)

20、需要自動(dòng)檢測(cè)健康狀態(tài)；sgm information system confidentialpage 272022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.1 3.1 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)基本流程：配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)基本流程：1 1、spqspq文件接收處理：文件接收處理：（dimsdims開啟）系統(tǒng)接收開啟）系統(tǒng)接收sgmsgm下發(fā)的下發(fā)的spqspq文件，解析后將配件文件，解析后將配件spqspq數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)展示在展示在spqspq展示與審核展示與審核界面。界面。2 2、spqspq用戶審核：用戶審核：用戶在用戶在spq展示與審核展示與審核界面查看或調(diào)整界面查看或調(diào)整spqspq值

21、（值（spqspq文件接收，至訂文件接收，至訂單上報(bào)日前一日的單上報(bào)日前一日的14:0014:00分截止，為用戶可以修改分截止，為用戶可以修改spqspq值的時(shí)間）。值的時(shí)間）。3 3、spqspq轉(zhuǎn)待補(bǔ)貨清單：轉(zhuǎn)待補(bǔ)貨清單：系統(tǒng)在訂單上報(bào)日前一日的系統(tǒng)在訂單上報(bào)日前一日的14:0514:05，自動(dòng)使用，自動(dòng)使用spqspq轉(zhuǎn)成待補(bǔ)貨清單轉(zhuǎn)成待補(bǔ)貨清單（轉(zhuǎn)待補(bǔ)貨后（轉(zhuǎn)待補(bǔ)貨后spqspq將不能修改）。將不能修改）。5 5、待補(bǔ)貨清單確認(rèn)：、待補(bǔ)貨清單確認(rèn)：用戶在用戶在待補(bǔ)貨清單管理待補(bǔ)貨清單管理界面，進(jìn)行查看待補(bǔ)貨配件、調(diào)整待補(bǔ)貨量、界面，進(jìn)行查看待補(bǔ)貨配件、調(diào)整待補(bǔ)貨量、增加或刪除待補(bǔ)貨配件

22、、設(shè)置運(yùn)輸方式等操作。增加或刪除待補(bǔ)貨配件、設(shè)置運(yùn)輸方式等操作。6 6、訂單上報(bào)、訂單上報(bào)訂單上報(bào)日訂單上報(bào)日0:0090:009：0000分，用戶可以在分，用戶可以在待補(bǔ)貨清單管理待補(bǔ)貨清單管理界面，界面，進(jìn)行手動(dòng)上報(bào)（如過時(shí)未上報(bào)，可以將待補(bǔ)貨清單中的定時(shí)配件刪進(jìn)行手動(dòng)上報(bào)（如過時(shí)未上報(bào)，可以將待補(bǔ)貨清單中的定時(shí)配件刪除，上報(bào)常規(guī)配件。）除，上報(bào)常規(guī)配件。）sgm information system confidentialpage 282022年年2月月10日星期四日星期四以以“訂單上報(bào)日訂單上報(bào)日”為參照，時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：為參照，時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：l訂單上報(bào)日前訂單上報(bào)日前2 2天天spq

23、spq下發(fā)下發(fā)lspqspq下發(fā)后，到訂單上報(bào)前一天下發(fā)后，到訂單上報(bào)前一天14:0014:00分，用戶審核（調(diào)整）分，用戶審核（調(diào)整）spqspq值值l訂單上報(bào)前一天訂單上報(bào)前一天14:0514:05分，用戶審核截止，系統(tǒng)將分，用戶審核截止，系統(tǒng)將spqspq轉(zhuǎn)待補(bǔ)貨清單轉(zhuǎn)待補(bǔ)貨清單l待補(bǔ)貨清單生成后，截止到訂單上報(bào)日手工生成訂單上報(bào)前，可以對(duì)待補(bǔ)貨清單生成后，截止到訂單上報(bào)日手工生成訂單上報(bào)前，可以對(duì)待補(bǔ)貨清單進(jìn)行維護(hù)待補(bǔ)貨清單進(jìn)行維護(hù)l訂單上報(bào)日訂單上報(bào)日0:00 0:00 到到9:00,9:00,可以手工上報(bào)，可以手工上報(bào)，9:009:00過后如未手工上報(bào)，可過后如未手工上報(bào)，可以將待

24、補(bǔ)貨清單中的定時(shí)配件刪除，上報(bào)常規(guī)配件。以將待補(bǔ)貨清單中的定時(shí)配件刪除，上報(bào)常規(guī)配件。l例：例： 3 3月月2525日為訂單上報(bào)日，日為訂單上報(bào)日，3 3月月2323日日5 5點(diǎn)下發(fā)點(diǎn)下發(fā)spqspq文件，文件，3 3月月2424日日1414點(diǎn)點(diǎn)截止截止spqspq調(diào)整修改，調(diào)整修改，3 3月月2424日日1414點(diǎn)點(diǎn)0505分分spqspq轉(zhuǎn)待補(bǔ)貨請(qǐng)清單，轉(zhuǎn)待補(bǔ)貨請(qǐng)清單，2424日日14:0514:05到到2525日日9 9點(diǎn)為待補(bǔ)貨清單用戶確認(rèn)時(shí)間，點(diǎn)為待補(bǔ)貨清單用戶確認(rèn)時(shí)間，3 3月月2525日日0 0點(diǎn)到點(diǎn)到9 9點(diǎn)為手動(dòng)上報(bào)時(shí)間。點(diǎn)為手動(dòng)上報(bào)時(shí)間。3、配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.2 3.2

25、 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：sgm information system confidentialpage 292022年年2月月10日星期四日星期四3、配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.3 spq3.3 spq展示與審核界面：展示與審核界面：用戶可以在用戶可以在spq展示和審核頁(yè)面上，查看系統(tǒng)給出的配件展示和審核頁(yè)面上，查看系統(tǒng)給出的配件預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)清單。預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)清單。一般預(yù)測(cè)清單提前一般預(yù)測(cè)清單提前2天下發(fā)（每周第一個(gè)訂單上報(bào)日的前天下發(fā)（每周第一個(gè)訂單上報(bào)日的前2天）天）,spq批次為訂單上報(bào)日。批次為訂單上報(bào)日。用戶在用戶在spq批次（訂單上報(bào)日）前一日批次（訂單上報(bào)日）

26、前一日14：00截止截止spq調(diào)調(diào)整值和整值和spq調(diào)整備注的修改，之后該批次不可再更改。調(diào)整備注的修改，之后該批次不可再更改。系統(tǒng)自動(dòng)優(yōu)先根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)優(yōu)先根據(jù)spq調(diào)整值生成配件待補(bǔ)貨量調(diào)整值生成配件待補(bǔ)貨量(如不填寫如不填寫則根據(jù)建議則根據(jù)建議spq值生成待補(bǔ)貨清單值生成待補(bǔ)貨清單)spq配件排序規(guī)則：配件排序規(guī)則：n自定義自定義spq作為默認(rèn)調(diào)整值的配件作為默認(rèn)調(diào)整值的配件n頁(yè)面修改頁(yè)面修改spq調(diào)整值（包括有效期沿用為默認(rèn)調(diào)整值）調(diào)整值（包括有效期沿用為默認(rèn)調(diào)整值）的配件的配件n系統(tǒng)建議系統(tǒng)建議spq（按服務(wù)滿足率優(yōu)先級(jí)排序）（按服務(wù)滿足率優(yōu)先級(jí)排序）sgm information s

27、ystem confidentialpage 302022年年2月月10日星期四日星期四單元測(cè)驗(yàn)spqspq調(diào)整在訂單上報(bào)日前幾日的調(diào)整在訂單上報(bào)日前幾日的14:0014:00截止？截止？ 前前1 1日日14:0014:00 前前2 2日日14:0014:00 前前3 3日日14:0014:00 前前5 5日日14:0014:00sgm information system confidentialpage 312022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.3 spq3.3 spq展示與審核界面：展示與審核界面：選取該控件，通過不同的查詢條件進(jìn)行配件查詢根據(jù)當(dāng)前這份spq清單

28、審批并生成待補(bǔ)貨清單后，如果不再對(duì)待補(bǔ)貨清單進(jìn)行任何更改，最終的預(yù)計(jì)采納率spq批次：紅色代表已審批，藍(lán)色代表未審批可能采購(gòu)：建議spq值(spq調(diào)整值) 賬面庫(kù)存未采納:建議spq 不等于 spq調(diào)整值可換裝：在配件主數(shù)據(jù)管理中定義的可換裝零件，在spq展示頁(yè)面中標(biāo)紅高亮顯示。有警告：spq金額幅度差異比例設(shè)置的警告值的零件近2周:spq批次日期的近2周有出庫(kù)記錄例:spq批次為2013.3.21日,則近2周篩選出2013.3.7-2013.3.21之間有出庫(kù)記錄的配件清單去年同期：去年此日期后2周有出庫(kù)記錄例:spq批次為2013.3.21日,則去年同期篩選出2012.3.21-2012.

29、4.4之間有出庫(kù)記錄的配件清單配件類型的定義：成熟件/相對(duì)新件/絕對(duì)新件成熟件：我們也稱為成熟件需求預(yù)測(cè)，即該零件的銷售歷史大于或等于4周；相對(duì)新件：即該零件在本維修站的銷售歷史少于4周，但至少有3家以上的同品牌維修站（同品牌維修站尋找邏輯從同市-同省-同大區(qū)）的該件銷售歷史超過4周；絕對(duì)新件：即該零件在本維修站的銷售歷史少于4周，且也不存在至少3家維修站該零件銷售歷史超過4周；sgm information system confidentialpage 322022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.3 spq3.3 spq展示與審核界面：關(guān)鍵列介紹展示與審核界面：關(guān)鍵

30、列介紹spq界面關(guān)鍵列介紹1 建議spq值：建議用戶該配件合理庫(kù)存量，即倉(cāng)庫(kù)里需要留多少2 賬面庫(kù)存：該配件的實(shí)時(shí)賬面庫(kù)存3 spq調(diào)整值:用戶自己設(shè)置該配件希望倉(cāng)庫(kù)備多少貨4 警告:根據(jù)提醒規(guī)則判斷是否給出警告標(biāo)志5 替代件:可以看到哪些零件可以替代該零件(包括雙向和單向)6 服務(wù)滿足率:在頁(yè)面中按滿足率排序后，購(gòu)買80%服務(wù)滿足率以上所有的配件以達(dá)到客戶維修服務(wù)滿足率80%。7 周預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)未來(lái)4周的可能出庫(kù)量8 月預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)未來(lái)12個(gè)月的月銷量平均值,最大值,最小值9 配件類型：成熟件/相對(duì)新件/絕對(duì)新件成熟件：我們也稱為成熟件需求預(yù)測(cè)，即該零件的銷售歷史大于或等于4周；相對(duì)新件：即該零

31、件在本維修站的銷售歷史少于4周，但至少有3家以上的同品牌維修站（同品牌維修站尋找邏輯從同市-同省-同大區(qū)）的該件銷售歷史超過4周；絕對(duì)新件：即該零件在本維修站的銷售歷史少于4周，且也不存在至少3家維修站該零件銷售歷史超過4周；sgm information system confidentialpage 332022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)spq展示和審核頁(yè)面上，用戶可以查看到預(yù)備金的信息：預(yù)備金金額，可用預(yù)備金，預(yù)估待補(bǔ)貨金額。3.3 spq3.3 spq展示與審核界面：展示與審核界面：sgm information system confidentialpage

32、 342022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.3 spq3.3 spq展示與審核界面：展示與審核界面：替代件關(guān)系：可以看到哪些零件可以替代該零件(包括雙向和單向)sgm information system confidentialpage 352022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.3 spq3.3 spq展示與審核界面：展示與審核界面：在此處可以直接修改spq調(diào)整值雙擊此處可以選取配件代碼，可以ctrl+c復(fù)制或右鍵選擇復(fù)制配件代碼圖表：歷史銷售曲線：本地的出庫(kù)記錄曲線(維修出庫(kù),內(nèi)部領(lǐng)用,銷售出庫(kù))歷史預(yù)測(cè)曲線：dims歷史的預(yù)測(cè)出庫(kù)記錄曲

33、線未來(lái)預(yù)測(cè)曲線：dims對(duì)未來(lái)的出庫(kù)記錄預(yù)測(cè)曲線用戶可以在spq展示和審核頁(yè)面上查看spq圖表（歷史四周/一年的銷售數(shù)據(jù)，歷史四周/一年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，未來(lái)四周/一年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)）。sgm information system confidentialpage 362022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.3 spq3.3 spq展示與審核界面：展示與審核界面：spqspq審批原則審批原則1 慢流件部分，若維修站認(rèn)為零件可訂可不訂的話，建議維修站務(wù)必采納spq值，這有助于擴(kuò)大在庫(kù)零件種類.2 快流件部分，非特殊情況的零件（如促銷等），建議維修站務(wù)必采納spq值，這有助于降低庫(kù)存

34、金額，提高周轉(zhuǎn)率。3 價(jià)格比較低的零件,建議維修站盡量采納spq值。4 配件經(jīng)理必須張貼規(guī)范，每周spq下發(fā)日檢查spq是否正常下發(fā)，如未正常下發(fā)spq文件，請(qǐng)撥打800熱線及時(shí)進(jìn)行反饋。sgm information system confidentialpage 372022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.3 spq3.3 spq展示與審核界面：如何快速審批展示與審核界面：如何快速審批spqspq配件信息配件信息1-5點(diǎn)建議每次審批spq的時(shí)候必須都考慮下，6-9點(diǎn)建議時(shí)間充裕的話考慮1 過濾查詢可換裝配件因?yàn)榭蓳Q裝配件的價(jià)格可能與實(shí)際有差距，作為最高優(yōu)先級(jí)審批2

35、過濾查詢可能訂購(gòu)配件因?yàn)閟pq下發(fā)有將近3-4k個(gè)零件，一般經(jīng)過過濾后真正可能訂購(gòu)的配件只有10%左右，也就是300個(gè)，可能節(jié)省很大的勞動(dòng)力3 根據(jù)警告標(biāo)記過濾因?yàn)橛芯鏄?biāo)記的配件都是屬于最近有變化的配件價(jià)格或者預(yù)測(cè)配件數(shù)量，需要關(guān)注4 根據(jù)單價(jià)從高到低排序過濾因?yàn)閮r(jià)格高的配件占得庫(kù)存金額比重較大，所以必須人工確認(rèn)下。5 易抱怨件，三包件，必須重點(diǎn)確認(rèn)6 過濾spq建議值為1-2個(gè)配件因?yàn)榻ㄗh值為1-2個(gè)的配件一般是不常用件，最好人工確認(rèn)下7 對(duì)公司一般不訂購(gòu)的配件進(jìn)行查看因?yàn)橛行┕镜臈l令里可能會(huì)禁止訂購(gòu)某些配件，或者因?yàn)槠渌蛞话悴挥嗁?gòu)，建議確認(rèn)下8 季節(jié)性的配件，目前還不是預(yù)測(cè)的很準(zhǔn)確

36、，建議人工確認(rèn)下9 倉(cāng)庫(kù)中有索賠件的，希望人工確認(rèn)下10 建議spq值為0的配件都屬于絕對(duì)新件或相對(duì)新件，僅做為參考使用。sgm information system confidentialpage 382022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.3 spq3.3 spq展示與審核界面：展示與審核界面：spqspq審核頁(yè)面操作小技巧審核頁(yè)面操作小技巧1： 在配件編號(hào)輸入框中輸入配件編號(hào)后按回車按鈕可直接進(jìn)行搜索功能2： 在配件名稱輸入框中輸入查詢條件后按回車鍵可快速進(jìn)行查詢條件選擇3： 在輸入spq調(diào)整值和spq調(diào)整備注值時(shí)，可一路按回車鍵進(jìn)行快速輸入保存，最后頁(yè)面會(huì)自動(dòng)

37、定位到保存鍵中，再次按下回車則實(shí)現(xiàn)保存當(dāng)前修改頁(yè)面內(nèi)容的功能。4： 每次無(wú)論是修改、刪除配件信息后一定要按保存按鈕，否則上報(bào)的配件信息內(nèi)容可能與頁(yè)面實(shí)際顯示信息不符。sgm information system confidentialpage 392022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.4 spq3.4 spq提醒規(guī)則設(shè)置界面：提醒規(guī)則設(shè)置界面：?jiǎn)蝹€(gè)配件單個(gè)配件spqspq金額與上期金額與上期spqspq金額差異比例：金額差異比例：定義：?jiǎn)蝹€(gè)零件定義：?jiǎn)蝹€(gè)零件spqspq金額與上期金額與上期spqspq金額差異比例：該零件本次的金額差異比例：該零件本次的spqspq總

38、金額與上一次的總金額與上一次的spqspq總金額差異總金額差異, ,默認(rèn)超過默認(rèn)超過50%50%系統(tǒng)會(huì)給出提示系統(tǒng)會(huì)給出提示舉例：上周下發(fā)的舉例：上周下發(fā)的a a零件零件spqspq總金額為總金額為800800元元, ,本次下發(fā)的本次下發(fā)的a a零件零件spqspq總總金額為金額為1300,1300,超出了超出了50%50%，則系統(tǒng)自動(dòng)提示，則系統(tǒng)自動(dòng)提示作用：可以快速地對(duì)某些零件突然大幅度漲價(jià)或者因?yàn)榧竟?jié)性產(chǎn)生作用：可以快速地對(duì)某些零件突然大幅度漲價(jià)或者因?yàn)榧竟?jié)性產(chǎn)生spqspq增長(zhǎng)進(jìn)行判斷增長(zhǎng)進(jìn)行判斷spqspq有效期設(shè)置：有效期設(shè)置：定義：對(duì)于定義：對(duì)于spqspq審核界面用戶修改過審核

39、界面用戶修改過spqspq值的零件值的零件, ,系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)在系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)在n n周周內(nèi)沿用這個(gè)修改數(shù)值內(nèi)沿用這個(gè)修改數(shù)值( (系統(tǒng)默認(rèn)不沿用系統(tǒng)默認(rèn)不沿用) )sgm information system confidentialpage 402022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)單個(gè)零件的spq金額與上期spq金額差異比例。對(duì)零件的spq進(jìn)行修改，則默認(rèn)這個(gè)spq在n周內(nèi)會(huì)被沿用3.4 spq3.4 spq提醒規(guī)則設(shè)置界面：提醒規(guī)則設(shè)置界面：sgm information system confidentialpage 412022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)

40、測(cè)與訂單上報(bào)3.5 3.5 自定義自定義spqspq界面：界面：用戶可以對(duì)配件的用戶可以對(duì)配件的spq值進(jìn)行預(yù)定義設(shè)置。值進(jìn)行預(yù)定義設(shè)置。自定義自定義spq配件定義：經(jīng)銷商用戶可能會(huì)因?yàn)樽陨淼牧?xí)慣配件定義：經(jīng)銷商用戶可能會(huì)因?yàn)樽陨淼牧?xí)慣或者一些特殊原因?qū)σ恍┨厥馀浼３忠欢ǖ膸?kù)存數(shù)量或者一些特殊原因?qū)σ恍┨厥馀浼３忠欢ǖ膸?kù)存數(shù)量（數(shù)量為（數(shù)量為0，則說明不需要訂購(gòu)該配件）。，則說明不需要訂購(gòu)該配件）。自定義自定義spq值對(duì)最終采納率有影響，請(qǐng)謹(jǐn)慎設(shè)置。值對(duì)最終采納率有影響，請(qǐng)謹(jǐn)慎設(shè)置。在在spqspq文件下發(fā)前設(shè)置的自定義文件下發(fā)前設(shè)置的自定義spqspq值，可以被系統(tǒng)采用，值，可以被系

41、統(tǒng)采用，下發(fā)后設(shè)置的，在下次文件下發(fā)時(shí)方能開始采用。下發(fā)后設(shè)置的，在下次文件下發(fā)時(shí)方能開始采用。sgm information system confidentialpage 422022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.5 3.5 自定義自定義spqspq界面：界面：定義：用戶可以為某些零件定義定義：用戶可以為某些零件定義spqspq值值, ,當(dāng)每周當(dāng)每周spqspq清單下發(fā)的時(shí)候清單下發(fā)的時(shí)候, ,如果有自定義，系統(tǒng)如果有自定義，系統(tǒng)默認(rèn)自定義默認(rèn)自定義spqspq值替代下發(fā)的值替代下發(fā)的spqspq值。值。自定義：每周自定義：每周spqspq文件下發(fā)前必須檢查下自定

42、義文件下發(fā)前必須檢查下自定義spqspq設(shè)置。設(shè)置。用戶自定義的用戶自定義的spqspq會(huì)被上傳到會(huì)被上傳到sgmsgm，sgmsgm會(huì)在以后的會(huì)在以后的spqspq預(yù)測(cè)值中考慮自定義的因素預(yù)測(cè)值中考慮自定義的因素技巧：技巧：a)sgma)sgm未停用未停用, ,但用戶自己停用的配件但用戶自己停用的配件( (一般自定義為一般自定義為0)0)b)b)對(duì)于某些價(jià)格偏高對(duì)于某些價(jià)格偏高, ,但是用量少但是用量少, ,一般賣一訂一的配件一般賣一訂一的配件( (一般自定義為一般自定義為0)0)c)c)一年四季庫(kù)存?zhèn)鋷?kù)值不變一年四季庫(kù)存?zhèn)鋷?kù)值不變, ,都需要訂購(gòu)的配件都需要訂購(gòu)的配件( (一般自定義為固定

43、值一般自定義為固定值) )d)d)一些不通過常規(guī)訂單或者定時(shí)訂單下單的配件一些不通過常規(guī)訂單或者定時(shí)訂單下單的配件, ,如附件如附件( (一般自定義為一般自定義為0)0)e)e)一些價(jià)格偏貴一些價(jià)格偏貴, ,并且有條件可以通過集團(tuán)內(nèi)快速調(diào)撥的配件并且有條件可以通過集團(tuán)內(nèi)快速調(diào)撥的配件( (一般自定義為一般自定義為0)0)f)sgmf)sgm未停用未停用, ,但是建議不采購(gòu)的配件但是建議不采購(gòu)的配件( (一般自定義為一般自定義為0)0)sgm information system confidentialpage 432022年年2月月10日星期四日星期四單元測(cè)驗(yàn)spqspq已經(jīng)生成后，在自定義

44、已經(jīng)生成后，在自定義spqspq界面修改自定義界面修改自定義spqspq值，是否還能生效？值，是否還能生效？ 不能不能, ,在收到在收到spqspq文件前調(diào)整的自定義文件前調(diào)整的自定義spqspq值才生效值才生效 能，自定義能，自定義spqspq可以隨時(shí)修改可以隨時(shí)修改sgm information system confidentialpage 442022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：用戶可以在待補(bǔ)貨清單界面編輯待補(bǔ)貨的配件數(shù)量，新增用戶可以在待補(bǔ)貨清單界面編輯待補(bǔ)貨的配件數(shù)量，新增或刪除配件，設(shè)置貨運(yùn)方式，查看配件庫(kù)存的

45、明細(xì)和圖表，或刪除配件，設(shè)置貨運(yùn)方式，查看配件庫(kù)存的明細(xì)和圖表，以及生成訂單且上報(bào)。以及生成訂單且上報(bào)。sgm information system confidentialpage 452022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：1、在此處勾選新增配件框sgm information system confidentialpage 462022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：2、在此處輸入需要新增的配件代碼并回車sgm information system conf

46、identialpage 472022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：3、回車后光標(biāo)會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到確認(rèn)補(bǔ)貨量錄入文本框，請(qǐng)輸入您想要增加的配件確認(rèn)待補(bǔ)貨量并回車并按保存按鈕。sgm information system confidentialpage 482022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：4、回車后光標(biāo)會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到此處，可根據(jù)需要繼續(xù)錄入需要新增的配件代碼并回車sgm information system confidentialpage 492022年年2

47、月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：1、在此處輸入需要查詢的配件代碼并回車sgm information system confidentialpage 502022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：2、回車后光標(biāo)會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到確認(rèn)補(bǔ)貨量錄入文本框，請(qǐng)輸入您想要修改的配件確認(rèn)待補(bǔ)貨量并回車，最后按保存按鈕。sgm information system confidentialpage 512022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)

48、貨清單管理界面：3、回車后光標(biāo)會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到此處，可根據(jù)需要繼續(xù)錄入需要修改的配件代碼并回車sgm information system confidentialpage 522022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：待補(bǔ)貨清單展示與編輯頁(yè)面上，用戶可以查看到預(yù)備金的信息：預(yù)備金金額，可用預(yù)備金，待補(bǔ)貨金額?？紤]到待補(bǔ)貨清單在訂單上報(bào)日的前一天下午14點(diǎn)左右生成,如果經(jīng)銷商想提早看到待補(bǔ)貨清單，可以使用同步擬補(bǔ)貨功能，功能說明如下：1 如果spq未審批且未生成第二天的待補(bǔ)貨清單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)審批并提前生成待補(bǔ)貨清單2 如果spq已審批

49、且已生成第二天的待補(bǔ)貨清單，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)當(dāng)前系統(tǒng)的擬補(bǔ)貨量,配貨中，在途量，延期量等對(duì)當(dāng)前的待補(bǔ)貨清單進(jìn)行刷新3 一般大站刷新需要30-60秒,小站需要10-20秒,在刷新過程中出現(xiàn)未響應(yīng),屬于正常現(xiàn)象sgm information system confidentialpage 532022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：雙擊此處可以選取配件代碼，可以ctrl+c復(fù)制或右鍵選擇復(fù)制配件代碼在此處可以直接修改確認(rèn)補(bǔ)貨量用戶可以待補(bǔ)貨清單管理頁(yè)面查看圖表（歷史四周/一年的銷售數(shù)據(jù)，歷史四周/一年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，未來(lái)四周/一年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)）

50、。圖表：歷史銷售曲線：本地的出庫(kù)記錄曲線(維修出庫(kù),內(nèi)部領(lǐng)用,銷售出庫(kù))歷史預(yù)測(cè)曲線：dims歷史的預(yù)測(cè)出庫(kù)記錄曲線未來(lái)預(yù)測(cè)曲線：dims對(duì)未來(lái)的出庫(kù)記錄預(yù)測(cè)曲線sgm information system confidentialpage 542022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：點(diǎn)擊庫(kù)存明細(xì)按鈕后頁(yè)面顯示當(dāng)前庫(kù)存以及配貨等信息，同時(shí)在此頁(yè)面可查詢顯示sgm庫(kù)存信息sgm information system confidentialpage 552022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單

51、管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：如果在訂單上報(bào)日當(dāng)天發(fā)生系統(tǒng)斷網(wǎng)情況，可以在待補(bǔ)貨清單界面 導(dǎo)出常規(guī)代做訂單和導(dǎo)出定時(shí)代做訂單，然后郵件發(fā)送給sgm相關(guān)代做訂單工作人員sgm information system confidentialpage 562022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：如何正確看待：如何正確看待spqspq頁(yè)面與待補(bǔ)貨清單頁(yè)面與待補(bǔ)貨清單 spq 展示與審核頁(yè)面是本系統(tǒng)重中之中，該功能主要針對(duì)配件進(jìn)行庫(kù)存策略管理，待補(bǔ)貨清單僅在配件有預(yù)約或配件有事故車需要臨時(shí)訂購(gòu)配件時(shí)才進(jìn)行待補(bǔ)貨配件的新增或調(diào)整。其他情況不建

52、議修改待補(bǔ)貨清單。 配件經(jīng)理以后需要做的就是當(dāng)spq文件下發(fā)后進(jìn)行庫(kù)存策略的管理，填寫spq，當(dāng)spq轉(zhuǎn)化為待補(bǔ)貨清單后配件經(jīng)理新增、調(diào)整預(yù)約配件和事故車配件，并在訂單上報(bào)日及時(shí)上報(bào)訂單。 配件經(jīng)理需要從訂單管理模式逐漸進(jìn)入庫(kù)存策略管理模式。sgm information system confidentialpage 572022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：關(guān)鍵字段說明：關(guān)鍵字段說明1：擬補(bǔ)貨量計(jì)算公式:調(diào)整spq-賬面庫(kù)存(同步,含替代)-配貨中量(同步,含替代)-在途量(同步,含替代)-延期量(同步,含替代)2：如果有

53、最小起訂量或者最小包裝數(shù),則擬補(bǔ)貨量再進(jìn)行整數(shù)倍數(shù)取整3：換裝件提醒在spq審批和待補(bǔ)貨清單展示中用紅色標(biāo)識(shí)的為換裝件.換裝件必須要手工確認(rèn)補(bǔ)貨后才能提報(bào)訂單。如果用戶想取消可換裝標(biāo)志，可以到 配件管理-配件資料管理-配件主數(shù)據(jù)管理中 取消可換裝標(biāo)志4 調(diào)整spq:在spq審核界面審批完成后的spq值5 擬補(bǔ)貨:根據(jù)擬補(bǔ)貨量計(jì)算公式得出的建議訂購(gòu)量6 賬面庫(kù)存:該配件的實(shí)時(shí)賬面庫(kù)存(不含替代件)7 實(shí)際庫(kù)存:該配件的實(shí)時(shí)實(shí)際庫(kù)存(不含替代件)8 確認(rèn)補(bǔ)貨:如果需要調(diào)整擬補(bǔ)貨值,可以在這里輸入9 配貨中(同步,含替代):在訂單狀態(tài)跟蹤界面,能夠查看到的近2個(gè)月該零件和其替代件仍舊處于配貨狀態(tài)的數(shù)

54、量之和10 在途(同步,含替代):在訂單狀態(tài)跟蹤界面,能夠查看到的近2個(gè)月該零件和其替代件仍舊處于在途狀態(tài)的數(shù)量之和11 延期(同步,含替代):在訂單狀態(tài)跟蹤界面,能夠查看到的近2個(gè)月該零件和其替代件仍舊處于延期狀態(tài)的數(shù)量之和12 賬面庫(kù)存(同步,含替代):該配件和其替代件的賬面庫(kù)存之和sgm information system confidentialpage 582022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.7 待補(bǔ)貨清單管理界面待補(bǔ)貨清單管理界面：操作小技巧：操作小技巧1：在配件編號(hào)輸入框中輸入編號(hào)后按回車按鈕可直接進(jìn)行搜索功能2： 在拼音代碼輸入框中輸入查詢條件后按

55、回車鍵可快速進(jìn)行查詢條件選擇3： 在輸入確認(rèn)補(bǔ)貨值時(shí)，可一路按回車鍵進(jìn)行快速輸入保存，最后頁(yè)面會(huì)自動(dòng)定位到保存鍵中，再次按下回車則實(shí)現(xiàn)保存當(dāng)前修改頁(yè)面內(nèi)容的功能。4： 每次無(wú)論是新增、修改、刪除配件信息后一定要按保存按鈕，否則上報(bào)的配件信息內(nèi)容可能與頁(yè)面實(shí)際顯示信息不符。sgm information system confidentialpage 592022年年2月月10日星期四日星期四單元測(cè)驗(yàn)系統(tǒng)計(jì)算建議待補(bǔ)貨量時(shí)，那些說法是正確的？系統(tǒng)計(jì)算建議待補(bǔ)貨量時(shí)，那些說法是正確的？ 系統(tǒng)給出了建議的系統(tǒng)給出了建議的spqspq值，則使用建議的值，則使用建議的spqspq值來(lái)結(jié)算值來(lái)結(jié)算 建議待

56、補(bǔ)貨量建議待補(bǔ)貨量 = spq - = spq - 庫(kù)存庫(kù)存 - - 有效在途量有效在途量 計(jì)算建議待補(bǔ)貨量，不需要考慮替代件計(jì)算建議待補(bǔ)貨量，不需要考慮替代件 計(jì)算建議待補(bǔ)貨量，不考慮配件最小包裝數(shù)計(jì)算建議待補(bǔ)貨量，不考慮配件最小包裝數(shù)sgm information system confidentialpage 602022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.9 最小起訂設(shè)置界面最小起訂設(shè)置界面：對(duì)于一些常用的小零件，如小螺絲,螺母等?？紤]到體積小數(shù)量多導(dǎo)致上架點(diǎn)貨工作量巨大。針對(duì)這些配件設(shè)置一個(gè)最小起訂量,則訂購(gòu)時(shí)至少要訂購(gòu)這些數(shù)量，設(shè)置了最小起訂量的配件在轉(zhuǎn)化為待補(bǔ)

57、貨清單時(shí)，擬補(bǔ)貨量會(huì)根據(jù)最小起訂量自動(dòng)變化。例： 某一配件庫(kù)存為10個(gè)（無(wú)替代件和在途延期數(shù)量），spq調(diào)整值為20個(gè)，設(shè)置最小起訂量為50個(gè)，轉(zhuǎn)化為待補(bǔ)貨清單時(shí)該配件的擬補(bǔ)貨量為50.。如果最小包裝數(shù)為60，則擬補(bǔ)貨量變更為60。sgm information system confidentialpage 612022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.10 配件待補(bǔ)貨數(shù)量提醒規(guī)則設(shè)置配件待補(bǔ)貨數(shù)量提醒規(guī)則設(shè)置：sgm information system confidentialpage 622022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)用戶為待補(bǔ)貨清單

58、設(shè)置一個(gè)訂單限額,如果在提交待補(bǔ)貨清單時(shí),總金額超過了訂單限額,則系統(tǒng)會(huì)提醒用戶超出限額設(shè)置一個(gè)參數(shù)值n,當(dāng)某一配件從沒有售賣過并且擬補(bǔ)貨量超出 最小包裝數(shù)的n倍,則會(huì)提醒用戶用戶為待補(bǔ)貨清單設(shè)置一個(gè)訂單限量,如果在待補(bǔ)貨清單中用戶確認(rèn)補(bǔ)貨量超出訂單限量，則會(huì)提醒用戶3.10、配件待補(bǔ)貨數(shù)量提醒規(guī)則設(shè)置、配件待補(bǔ)貨數(shù)量提醒規(guī)則設(shè)置：sgm information system confidentialpage 632022年年2月月10日星期四日星期四3 配件預(yù)測(cè)與訂單上報(bào)3.11 待補(bǔ)貨清單轉(zhuǎn)訂單上報(bào)待補(bǔ)貨清單轉(zhuǎn)訂單上報(bào)：手工上報(bào)：手工上報(bào)：可用預(yù)備金不足，不能上報(bào)；可用預(yù)備金不足，不能上報(bào)

59、；設(shè)定的訂單限額大于待補(bǔ)貨金額，不能上報(bào)；設(shè)定的訂單限額大于待補(bǔ)貨金額，不能上報(bào)；非訂單上報(bào)日不能上報(bào)；非訂單上報(bào)日不能上報(bào)；可換裝件沒有全部完成錄入確認(rèn)待補(bǔ)貨量，不能上報(bào)；可換裝件沒有全部完成錄入確認(rèn)待補(bǔ)貨量，不能上報(bào)；用戶可以在訂單上報(bào)日用戶可以在訂單上報(bào)日9:30前，可以手工點(diǎn)擊上報(bào)按鈕，以待補(bǔ)貨前，可以手工點(diǎn)擊上報(bào)按鈕，以待補(bǔ)貨清單生成訂單上報(bào)；清單生成訂單上報(bào)；9:30以后，如下一批次待補(bǔ)貨清單已經(jīng)生成（日訂單模式），當(dāng)日以后，如下一批次待補(bǔ)貨清單已經(jīng)生成（日訂單模式），當(dāng)日的待補(bǔ)貨清單將無(wú)法繼續(xù)修改或上報(bào)；如下一批未生成，則可以繼的待補(bǔ)貨清單將無(wú)法繼續(xù)修改或上報(bào)；如下一批未生成，則

60、可以繼續(xù)修改或上報(bào)，但是續(xù)修改或上報(bào)，但是9:30后定時(shí)訂單已經(jīng)無(wú)法上報(bào)，注意刪除定時(shí)后定時(shí)訂單已經(jīng)無(wú)法上報(bào)，注意刪除定時(shí)配件。配件。sgm information system confidentialpage 642022年年2月月10日星期四日星期四單元測(cè)驗(yàn)下面哪些情況不能完成待補(bǔ)貨清單上報(bào)？下面哪些情況不能完成待補(bǔ)貨清單上報(bào)？ 預(yù)備金充足，但設(shè)定了訂單限額預(yù)備金充足，但設(shè)定了訂單限額 待補(bǔ)貨清單中有可換裝件，并且配件經(jīng)理未調(diào)整其確認(rèn)待補(bǔ)貨待補(bǔ)貨清單中有可換裝件，并且配件經(jīng)理未調(diào)整其確認(rèn)待補(bǔ)貨量量 訂單上報(bào)日訂單上報(bào)日9:309:30以后以后 配件經(jīng)理在待補(bǔ)貨清單中增加了停用配件配件經(jīng)理在待補(bǔ)貨