關(guān)于偉盈集團全面導(dǎo)入阿米巴的初步建議(心法、技法)1

1、導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有1中國中國偉盈集團偉盈集團阿米巴模式的真諦阿米巴模式的真諦找、學(xué)、導(dǎo)、用、創(chuàng)找、學(xué)、導(dǎo)、用、創(chuàng)輔導(dǎo)人：杜瑩科Thursday, February 10, 2022導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有2中國中國偉盈集團偉盈集團目錄目錄找找、學(xué)學(xué) 、導(dǎo)導(dǎo) 、用用、創(chuàng)創(chuàng) 五字訣導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有3中國中國偉盈集團偉盈集團第一篇第一篇 尋尋“找找”模模式式導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件

2、版權(quán)所有4中國中國偉盈集團偉盈集團企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“兩首詩兩首詩”游山西村 陸游：南宋偉大的愛國詩人莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。山重水復(fù)疑無路山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。簫鼓追隨春社近，衣冠簡樸古風(fēng)存。從今若許閑乘月，拄杖無時夜叩門。清明杜牧：晚唐詩人 “清明時節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問酒家何處有？牧童遙指杏花村牧童遙指杏花村。 中國企業(yè)之“三觀”宏觀國際形勢國內(nèi)形勢中觀：行業(yè)形勢區(qū)域形勢微觀企業(yè)形勢員工形勢導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有5中國中國偉盈集團偉盈集團“模式模式”的力量的力量 模式： 源于實踐實踐，經(jīng)過驗證驗證， 可以復(fù)制

3、復(fù)制，快速成功成功，導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有6中國中國偉盈集團偉盈集團“模式模式”的的“幸運幸運”模式： 古今中外，多種多樣找模式： 如同“盲人摸象”，“大海撈針” 什么樣的模式“管用”、“最好”、“適合”？導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有7中國中國偉盈集團偉盈集團第二篇第二篇 “學(xué)學(xué)”習(xí)模式習(xí)模式導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有8中國中國偉盈集團偉盈集團認識認識“3個個1、2個個3、1個個6、1個個12、1個熱個熱”認識“3個1” ：一個人物：稻盛

4、和夫一個動物：阿米巴一個模式：阿米巴（經(jīng)營）模式認識“2個3”三個企業(yè)： 京瓷（KYOCERA Corporation） 第二電電（KDDI）， 日本航空公司（JAL）300家企業(yè)：日本企業(yè)導(dǎo)入成功認識“1個6”六項精進認識“1個12”經(jīng)營十二條認識“1個熱”中國企業(yè)掀起“學(xué)、用”熱潮 地緣 文緣 企緣 人緣 興緣導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有9中國中國偉盈集團偉盈集團認識認識“稻盛和夫稻盛和夫”企業(yè)家和哲學(xué)家企業(yè)家和哲學(xué)家1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時年）（

5、時年27歲）歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時年（時年52歲）歲）這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。2008年兩家公司合并銷售額約4.6萬億日元，稅前利潤約5000億日元。2010年1月19日日航申請破產(chǎn)保護。稻盛和夫于2010年1月13日（時年（時年78歲）歲）公開表態(tài)愿意重新出山。他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀(jì)夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。導(dǎo)入

6、阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有10中國中國偉盈集團偉盈集團稻盛和夫與中國稻盛和夫與中國1975年首次訪華1985年接待時任國務(wù)委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團，并向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設(shè)備”向“日中長江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團”提供了資金方面的支持開展了“中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎學(xué)金2004年受曾慶紅的邀請在中央黨校演講2009年受邀參加國慶觀禮之后，每年來幾次2010稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)青島國際論壇發(fā)布會講話資料2011年9月2

7、4-26日稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)廣州報告會-2011.02.13，在中國網(wǎng)絡(luò)電視臺進行經(jīng)營哲學(xué)對話2012.2.05，稻盛先生退隱前最后一次中國媒體訪談CCTV-2導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有11中國中國偉盈集團偉盈集團認識認識“阿米巴阿米巴”“四個層次”去認識l （一）生物生物學(xué)意義上的“阿米巴”：本來本來義l （二）人格人格學(xué)意義上的“阿米巴”：引申引申義l （三）游戲游戲中一種卡片“阿米巴”：借用借用義l （四）管理管理學(xué)意義上的“阿米巴”：派生派生義導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有12中國中國偉盈

8、集團偉盈集團1、“阿米巴阿米巴”簡介簡介單細胞動物單細胞動物阿米巴原蟲，變形蟲阿米巴原蟲，變形蟲屬屬肉足肉足鞭毛鞭毛門門(Sarcomastiugophora)、葉足葉足綱綱(Lobosasida)、阿米巴目阿米巴目(Amoebida)。由于生活環(huán)境不同可分為由于生活環(huán)境不同可分為內(nèi)阿米巴：內(nèi)阿米巴：前者寄生于人和動物，前者寄生于人和動物，主要有主要有4個屬，即內(nèi)阿米巴屬個屬，即內(nèi)阿米巴屬(Entamoeba)、內(nèi)蜒屬、內(nèi)蜒屬(Endolimax)、嗜碘阿米巴屬、嗜碘阿米巴屬(Iodamoeba)和脆雙核阿米巴屬和脆雙核阿米巴屬(Dientamoeba)；自由生活阿米巴自由生活阿米巴后者生活在

9、水和泥土中，偶爾侵入動物機體，后者生活在水和泥土中，偶爾侵入動物機體，主要有主要有5個屬，即耐格里屬個屬，即耐格里屬(Naegleria)、棘阿米巴屬、棘阿米巴屬(Acanthamoeba)、哈曼哈曼屬屬(Hartmannella)、Vablkampfia屬和屬和Sappinia屬。屬。導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有13中國中國偉盈集團偉盈集團導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有14中國中國偉盈集團偉盈集團“阿米巴阿米巴”運動運動導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所

10、有15中國中國偉盈集團偉盈集團“阿米巴阿米巴”的啟示的啟示單細胞動物變形蟲（運動）“六個字” 分布廣泛廣泛，感染面廣廣，生命力強強 病例多多，危害大大，死亡死亡高高一個一個單細胞單細胞動物，竟然（對于人）動物，竟然（對于人）如此厲害如此厲害稻盛和夫靈活易變稻盛和夫靈活易變導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有16中國中國偉盈集團偉盈集團7、“阿米巴阿米巴”與與“稻盛和夫稻盛和夫” 以常人的眼光看，阿米巴是“壞蟲” 稻盛和夫為什么偏偏要選這個名字作為自己所創(chuàng)立的“經(jīng)營管理體系”的名字？ 變形蟲靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫。導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入

11、阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有17中國中國偉盈集團偉盈集團（二）人格學(xué)意義上的（二）人格學(xué)意義上的“阿米巴阿米巴”：引申義：引申義 在著名的日本漫畫灌籃高手中， 彩子曾經(jīng)稱單純的流川楓為阿米巴原蟲， 因為他單純的就像單細胞生物一樣。 所以阿米巴原蟲 也指 傻傻的單純的人。 導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有18中國中國偉盈集團偉盈集團（三）游戲中一種卡片（三）游戲中一種卡片“阿米巴阿米巴”：借用義：借用義游戲王中的卡片卡片PASS：95174353 卡包編號：BE 1，MR，DL 1 罕貴程度：平卡N 日文卡名： 美英卡名：Ameba

12、中文卡名：阿米巴 卡片種族：水 卡片屬性：水 卡片星級：1 攻擊力度：300 防御力度：350 卡片類型：效果怪獸 效果說明：場上的打開表示的這張卡的控制權(quán)移給對方的時候，對方基本分受到2000分的傷害。只要這張卡打開表示存在，這個效果只能使用一次。 導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有19中國中國偉盈集團偉盈集團（四）管理學(xué)意義上的（四）管理學(xué)意義上的“阿米巴阿米巴”：派生義：派生義阿米巴（經(jīng)營）模式 阿米巴模式概述阿米巴模式的目的阿米巴模式實現(xiàn)的基本條件l（1）實現(xiàn)阿米巴模式的第一一個條件：信任信任l（2）實現(xiàn)阿米巴模式的第二二個條件：嚴謹嚴謹l（

13、3）實現(xiàn)阿米巴模式的第三三個條件：反饋反饋l（4）實現(xiàn)阿米巴模式的第四四個條件：檢查檢查l（5）實現(xiàn)阿米巴模式的第五五個條件：教育教育阿米巴模式的哲學(xué)1.國內(nèi)企業(yè)案例導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有20中國中國偉盈集團偉盈集團悟悟透透心心法法心心法法技技法法精精通通技技法法活學(xué)活用活學(xué)活用認識認識“阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式”經(jīng)營哲學(xué)管理手法以“心”為本“阿米巴”組織導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有21中國中國偉盈集團偉盈集團2、阿米巴模式的目的、阿米巴模式的目的 阿米巴經(jīng)營有五大目的： 1、實現(xiàn)全員

14、參與的經(jīng)營； 2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識； 3、實行高度透明的經(jīng)營； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人； 導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有22中國中國偉盈集團偉盈集團3.阿米巴模式實現(xiàn)的基本條件阿米巴模式實現(xiàn)的基本條件 阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。 （1）實現(xiàn)阿米巴模式的第）實現(xiàn)阿米巴模式的第一一個條件：個條件：信任信任 （2）實現(xiàn)阿米巴模式的第）實現(xiàn)阿米巴模式的第二二個條件：個條件：嚴謹嚴謹 （3）實現(xiàn)阿米巴模式的第）實現(xiàn)阿米巴模式的第三三個條件：個條件：反饋反饋 （

15、4）實現(xiàn)阿米巴模式的第）實現(xiàn)阿米巴模式的第四四個條件：個條件：檢查檢查 （5）實現(xiàn)阿米巴模式的第）實現(xiàn)阿米巴模式的第五五個條件：個條件：教育教育導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有23中國中國偉盈集團偉盈集團認識認識“六項精進六項精進” 1.付出不亞于任何人的努力; 2.要謙虛，不要驕傲; 3.要每天反省; 4.活著，就要感謝; 5.積善行、思利他; 6.忘卻感性的煩惱。 導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有24中國中國偉盈集團偉盈集團認識認識“經(jīng)營十二條經(jīng)營十二條”第一條：明確事業(yè)的目的與意義 第二條：設(shè)定具

16、體的目標(biāo) 第三條：胸懷強烈的愿望 第四條：付出不亞于任何人的努力 第五條：追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化 第六條：定價決定經(jīng)營 第七條：經(jīng)營取決于堅強的意志 第八條：燃起斗志 第九條：拿出勇氣做事 第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作 第十一條：以關(guān)愛和誠實之心待人 第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度 導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有25中國中國偉盈集團偉盈集團第三篇第三篇 “導(dǎo)導(dǎo)”入模式入模式導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有26中國中國偉盈集團偉盈集團導(dǎo)入導(dǎo)入“三邏輯三邏輯”明理：經(jīng)營哲學(xué)得法：三化：阿：阿米巴“化”

17、大：銷售額最大化?。撼杀咀钚』校篜CDA，當(dāng)天導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有27中國中國偉盈集團偉盈集團第四篇第四篇 運運“用用”模式模式導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有28中國中國偉盈集團偉盈集團劃分阿米巴委任負責(zé)人制定核算模式阿米巴運行根據(jù)情況變化應(yīng)用應(yīng)用“四步驟四步驟”導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有29中國中國偉盈集團偉盈集團確立與市場掛鉤的部門核算制度與市場掛鉤的部門核算制度核心：與市場市場掛鉤（實現(xiàn)全員參與經(jīng)營）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在現(xiàn)在的數(shù)字形式

18、：小經(jīng)營單元公司內(nèi)部購銷機制追求目標(biāo)：銷售額最大化同時同時經(jīng)費最小化直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應(yīng)對共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠實,忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨立組織。導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有30中國中國偉盈集團偉盈集團培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 核心： 伙伴 形式： 共同經(jīng)營 有較高自由度，更需要經(jīng)營理念經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所

19、有31中國中國偉盈集團偉盈集團實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營全體員工共同參與經(jīng)營 目的： 經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營。 化解勞資對立的“大家族主義” 告訴員工公司實情 用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有32中國中國偉盈集團偉盈集團劃分阿米巴劃分阿米巴兩個任務(wù)： 把組織細分為事業(yè)組成單位 阿米巴之間定價l三個原則： 合理劃分 第一個條件：獨立核算 第二個條件：獨立完成業(yè)務(wù) 第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針 時刻不斷地調(diào)整組織 做出公平公正的判斷并

20、非越細越好有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出。根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài)定價原則：從最終售價倒推參考該業(yè)務(wù)的市場價格導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有33中國中國偉盈集團偉盈集團劃分阿米巴（劃分阿米巴（2）四個標(biāo)準(zhǔn)： 集體小，職能明確 組織靈活，能應(yīng)對市場變化 經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況 支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有34中國中國偉盈集團偉盈集團劃分阿米巴（劃分阿米巴（2）導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有35中

21、國中國偉盈集團偉盈集團委任責(zé)任人委任責(zé)任人 讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo) 實力主義原則，不問年齡和閱歷 不撒謊、不欺騙、要正直 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判 領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有36中國中國偉盈集團偉盈集團制定核算模式制定核算模式 區(qū)別于正統(tǒng)的會計模式-京瓷會計原則 獨特的單位時間核算制 三個方法 收入掌握方法 費用掌握方法 時間掌握方法導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有37中國中國偉盈集團偉盈集團制定核算模式（制定核算模式（2）-京瓷會計原則京瓷會計原則不拘泥于會計常識，回歸事實本

22、質(zhì)。一一對應(yīng)原則物資一流動，馬上開具票據(jù)雙重確認原則至少由兩人確認數(shù)據(jù)（保護員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營原則沒有贅肉無長期庫存現(xiàn)用現(xiàn)買固定資產(chǎn)的投入謹慎提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營原則會計利潤PK現(xiàn)金玻璃般透明的經(jīng)營原則導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有38中國中國偉盈集團偉盈集團制定核算模式（制定核算模式（3）-獨特的獨特的單位時間核算制單位時間核算制追求“兩化”： 銷售最大化 經(jīng)費最小化以市場價格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷售部門都是盈利部門用金額表示目標(biāo)和成果每天進行核算用核算表統(tǒng)一運作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時間京瓷將核算時間精確到0.5小時阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點：提高單位時間盈利能力阿米巴只控制自己能夠控制的導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目導(dǎo)入阿米巴（經(jīng)營）模式咨詢項目保密文件 版權(quán)所有39中國中國偉盈集團偉盈集團阿米巴阿米巴運行運行-打造激情四射的集體打造激情四射的集體 用意志來制作核算 制定年度計劃 自上而下制定 按月度制定 范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時間、設(shè)備、人員 上