采購(gòu)管理企業(yè)利潤(rùn)的搖籃

1、采購(gòu)管理企業(yè)利潤(rùn)的搖籃2 2目錄目錄 2.3 2.3 采購(gòu)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值采購(gòu)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 2525采購(gòu)過(guò)程的6個(gè)步驟影響價(jià)值的機(jī)會(huì)采購(gòu)過(guò)程的問(wèn)題采購(gòu)與供應(yīng)流程的4個(gè)方面總結(jié):樹立正確的意識(shí)第第2 2盤盤采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的影響 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 同步工程實(shí)例:奧迪A3 最有效地降低成本的8個(gè)方法供應(yīng)關(guān)系對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的影響行政對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的影響操作對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的影響3 3目錄目錄第第3 3盤盤3. 3. 采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成 4141采購(gòu)成本的誤區(qū)案例:選擇哪一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)成本構(gòu)成多至半數(shù)成本與單價(jià)無(wú)關(guān)成本節(jié)約在什么地方中國(guó)人的成本理念租賃4 4目錄目

2、錄第第4 4盤盤4. 4. 采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理理念 5353采購(gòu)職、權(quán)、利與管理理念采購(gòu)認(rèn)識(shí)誤區(qū)一采購(gòu)人員分類分析：家族式采購(gòu)管理問(wèn)題采購(gòu)認(rèn)識(shí)誤區(qū)二5 5目錄目錄第第5 5盤盤5. 5. 不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決 6060 5.1 5.1 采購(gòu)產(chǎn)品分類采購(gòu)產(chǎn)品分類 6161 5.2 5.2 一般產(chǎn)品采購(gòu)一般產(chǎn)品采購(gòu) 6363一般產(chǎn)品采購(gòu)的典型問(wèn)題一般產(chǎn)品的采購(gòu)方法一般產(chǎn)品的采購(gòu)策略6 6目錄目錄第第6 6盤盤 5.3 5.3 瓶頸產(chǎn)品采購(gòu)瓶頸產(chǎn)品采購(gòu) 6767瓶頸產(chǎn)品采購(gòu)的5個(gè)方法 5.4 5.4 杠桿產(chǎn)品采購(gòu)杠桿產(chǎn)品采購(gòu) 6969杠桿產(chǎn)品采購(gòu)的2個(gè)策略7 7

3、目錄目錄第第7 7盤盤 5.5 5.5 戰(zhàn)略產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略產(chǎn)品采購(gòu) 7171與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟降低供應(yīng)商數(shù)量產(chǎn)生的效果減少供應(yīng)商數(shù)量的4種方法降低供應(yīng)商數(shù)量的主要做法戰(zhàn)略產(chǎn)品應(yīng)重點(diǎn)考慮建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 5.6 5.6 小結(jié)小結(jié):4:4種產(chǎn)品采購(gòu)的基本方法種產(chǎn)品采購(gòu)的基本方法 79796.6.象限分析法象限分析法 83838 8目錄目錄第第8 8盤盤7. 7. 采購(gòu)操作與運(yùn)用采購(gòu)操作與運(yùn)用 85 85采購(gòu)管理問(wèn)題探討報(bào)價(jià)單分析的33條經(jīng)驗(yàn)配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表9 91. 1. 課課 程程 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)1010課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu)11112. 2. 采采 購(gòu)購(gòu) 理理 念念12122.1 2.1 什么是真正的采購(gòu)？什

4、么是真正的采購(gòu)？1313先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式策略選擇供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善供應(yīng)部和使用部門分散操作采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià)組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng)供應(yīng)部參與決策成本分析、綜合能力評(píng)價(jià)前一段：管前一段：管 集中決策過(guò)程后一段：干后一段：干 分散操作過(guò)程1414采購(gòu)職能采購(gòu)職能采采 購(gòu)購(gòu)供供 應(yīng)應(yīng)物物 流流供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理前前期期采采購(gòu)購(gòu)后后期期采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃供供應(yīng)應(yīng)1515采購(gòu)概念區(qū)分采購(gòu)概念區(qū)分戰(zhàn)略資源管理戰(zhàn)略資源管理(strategic sourcing)策略采購(gòu)管理策略采購(gòu)管理(tactical purchasing)供應(yīng)管理供應(yīng)管理(purchasing)世界級(jí)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理世界級(jí)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理16162.2 2.2 采購(gòu)管理采購(gòu)管理企業(yè)利潤(rùn)的企業(yè)利潤(rùn)的“搖籃搖籃”1717企業(yè)如何贏利企業(yè)如何贏利增加收入增加收入降低成本降低成本提高價(jià)格提高價(jià)格增加產(chǎn)量增加產(chǎn)量減少過(guò)程成本減少過(guò)程成本降低原材料成本降低原材料成本降低勞動(dòng)力成本降低勞動(dòng)力成本1818企業(yè)贏利的企業(yè)贏利的4 4個(gè)領(lǐng)先個(gè)領(lǐng)先q技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先q市場(chǎng)領(lǐng)先市場(chǎng)領(lǐng)先q品牌領(lǐng)先品牌領(lǐng)先q成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先1919案例：案例：不同行業(yè)中采購(gòu)金額占總