紙業(yè)安全活動實施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-498編號：_紙業(yè)安全活動實施方案審核：_時間：_單位：_紙業(yè)安全活動實施方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為貫徹落實貴港市深入開展粉塵作業(yè)和使用場所防范粉塵爆炸大檢查實施方案的通知（貴安委辦【2015】43號）以及貴港市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于集中開展安全隱患大排查大整治

2、暨“六打六治” 打非治違專項行動的通知（貴安委辦【2015】46號）精神。結(jié)合公司日常安全基礎(chǔ)管理工作較差、員工安全生產(chǎn)意識還是比較薄弱等問題，為強(qiáng)化提升各崗位的安全基礎(chǔ)管理工作，決定于20xx年8月至9月底開展以“ 提升安全基礎(chǔ)管理”為主題的安全活動，具體如下：一、指導(dǎo)思想以“隱患排查治理”為基礎(chǔ)，采用“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全基礎(chǔ)管理的長效機(jī)制，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。二、活動時間20xx年8月1日-9月30日三、組織機(jī)構(gòu)為確保本次活動有效開展，特成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)工

3、作，開展活動辦公室設(shè)在綜合部，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：楊 振副組長：黃壽宏成 員：黃裕輝 劉秀明 楊少義 宋國超 黃現(xiàn)星 覃榮才 黃永顧 黃雄歡 劉厚木 楊 斌四、工作目標(biāo)1、扎實深入開展本次活動，強(qiáng)化各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，堅持 “管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)主體責(zé)任意識，健全并完善安全操作規(guī)程，形成了以制度管人，靠規(guī)程規(guī)范員工操作行為。2、完善公司三級安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)每個班組的作業(yè)區(qū)域，劃分安全責(zé)任區(qū)，落實安全責(zé)任人，使每個車間、班組、個人都是監(jiān)管和被監(jiān)管對象，在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、整改上出

4、了問題應(yīng)由管理人員負(fù)責(zé)的由管理人員負(fù)責(zé)，應(yīng)由崗位人員負(fù)責(zé)的由崗位人員負(fù)責(zé)，把工作重心放在對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的檢查監(jiān)控和“三違”的處罰及安全隱患的整改上，把生產(chǎn)中的違章和隱患當(dāng)作事故去抓，抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，確保安全生產(chǎn)可控。五、檢查主要內(nèi)容1、根據(jù)公司管理需要，是否制定安全生產(chǎn)管理制度。2、是否按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備安全生產(chǎn)管理人員、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。3、安全管理制度、操作規(guī)程：編制最新有效版本的崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位，對操作規(guī)程的執(zhí)行情況的檢查記錄。4、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理：安全教育和操作技能培訓(xùn)記錄；新入廠人員在上崗

5、前的廠部、車間、班組三級安全教育培訓(xùn)記錄；從事特種作業(yè)的人員的特種作業(yè)操作資格證書復(fù)印件。5、安全設(shè)備設(shè)施的安全管理：安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。6、作業(yè)安全管理：對動火作業(yè)、動土作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。7、警戒區(qū)域和警示標(biāo)志：在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所

6、設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。8、危險物品及重大危險源管理：對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，應(yīng)設(shè)置標(biāo)識牌。9、防護(hù)用品：各生產(chǎn)崗位員工應(yīng)根據(jù)需要穿戴勞動防護(hù)用品。10、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、事故應(yīng)急演練（記錄臺賬的完整性）：特別是抄紙車間應(yīng)按規(guī)定配備消防栓、滅火器等消防器材，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠，并定期組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)，根據(jù)評估結(jié)果，完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。11、事故報告、調(diào)查和處理（制度的完整性）：發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。必要時向相關(guān)單位和人員通報。發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定

7、成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。12、安全隱患排查與治理：對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、消防器材、通道、人員、抄紙車間作業(yè)環(huán)境（粉塵）等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行排查和治理。采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查是否符合公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進(jìn)行治理，形成閉環(huán)控制。六、活動時間、安排步驟

8、及工作要求1、動員部署、活動宣傳階段（8月1日至8月13日）：綜合部需分別協(xié)調(diào)召開公司中、高層管理人員動員會議及基層管理人員動員會議（各崗位員工動員會議由各班值班長組織召開）。此外，通過出版板報、在生產(chǎn)區(qū)醒目位置懸掛橫幅加強(qiáng)活動宣傳力度，提高活動氛圍。2、自查自糾階段（8月14日至9月20日）：綜合部對本次檢查主要內(nèi)容、各項工作要點進(jìn)行目標(biāo)分解（布置）到各部門、車間、班組。逐個崗位、逐個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的隱患自查自糾，并對檢查過程認(rèn)真記錄，對查出隱患問題逐個落實整改時限、具體責(zé)任人和安全預(yù)防措施。3、整改鞏固提高階段（9月21日至9月27日）：各部門、車間、班組、崗位對檢查存在的隱患，逐項落實完成。綜合部跟進(jìn)復(fù)查驗收簽字核定，形成閉環(huán)控制。并要針對在檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露出的管理漏洞、設(shè)備缺陷等進(jìn)行反思，對