生產(chǎn)安監(jiān)系統(tǒng)工作總結(jié)

1、2010年鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)、安監(jiān)系統(tǒng)工作總結(jié)一、2010年生產(chǎn)系統(tǒng)工作情況1、2010年完成生產(chǎn)任務(wù)情況2010年度公司鋼結(jié)構(gòu)工程任務(wù)嚴重不足，哈爾濱的黃河公園鋼結(jié)構(gòu)工程、西安機械設(shè)備交易中心鋼結(jié)構(gòu)工程因種種原因至今未能開工，截止2010年10月，全公司鋼結(jié)構(gòu)及內(nèi)外加工完成工作量累計不到1800噸（其中還包括模板分公司內(nèi)部加工726噸），僅完成了年度工作量計劃的56%; 在租賃方面， 由于鋼結(jié)構(gòu)公司資金緊張，租賃產(chǎn)品長期以來得不到更新，老舊程度逐年嚴重，租品數(shù)量逐年減少，各分公司努力改造滯租物品以及聯(lián)營租賃，但也難以保證原有的租賃規(guī)模。在嚴峻的形勢下，鋼結(jié)構(gòu)公司抓住機遇，承攬了泉州仰恩大學(xué)學(xué)生宿

2、舍樓16000m2 ，1973余萬元的維修改造工程。對于維修改造工程，鋼結(jié)構(gòu)公司是門外漢，任務(wù)艱巨，工期緊迫，并且還和維修改造專業(yè)公司站到了同一起跑線上，面對挑戰(zhàn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)泉州項目部的人員，團結(jié)一心，夜以繼日高效工作，戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，在7月中旬到8月底的50余天時間里，按期、保質(zhì)量、保安全完成了泉州仰恩大學(xué)學(xué)生宿舍樓16000m2 ，1973余萬元的維修改造工程，跑到了專業(yè)公司的前面，為住總、為鋼結(jié)構(gòu)公司贏得了榮譽，為完成2010年計劃指標提供了保障。同時，在另一外阜戰(zhàn)線上，公司生產(chǎn)主管經(jīng)理親自帶隊，精心組織，生產(chǎn)部與相關(guān)部門、項目部密切配合，按期、保質(zhì)量、保安全順利完成了2

3、45噸鄂爾多斯民族柱復(fù)制品制作安裝任務(wù)。2010年預(yù)計完成產(chǎn)值5600萬元，將超額完成年度計劃指標。四季度，經(jīng)過多方努力公司承接了拔萃雙語學(xué)校操場球形網(wǎng)架屋面工程和京滬高鐵廊坊站綜合樓鋼結(jié)構(gòu)工2010年生產(chǎn)、安監(jiān)系統(tǒng)工作總結(jié)程，目前正在施工中，為來年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)管理等方面（1）認真對待IS9000改版修改工作，積極對相關(guān)程序反復(fù)討論及時將修改稿件上交公司經(jīng)理辦，并以較為齊全和規(guī)范的內(nèi)業(yè)資料，順利通過了ISO9000改版的外審。（2）為了加強對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的監(jiān)督管理，編制了關(guān)于承攬鋼結(jié)構(gòu)工程備案制度的通知。（3）為規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)公司承攬工程的產(chǎn)值報量流程， 編制了關(guān)于規(guī)范公司

4、承攬工程產(chǎn)值報量流程的通知，對公司相關(guān)部門負責提供數(shù)據(jù)、資料、交換的要求和時間予以明確。（4）統(tǒng)計工作今年公司正式以建筑業(yè)企業(yè)上報統(tǒng)計報表， 目前公司絕大部分統(tǒng)計人員沒有統(tǒng)計上崗證， 作為公司綜合統(tǒng)計的生產(chǎn)部，沒有統(tǒng)計專業(yè)人員，沒有對外統(tǒng)計填報的經(jīng)驗，但要承擔公司財務(wù)、勞資、能源、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營等統(tǒng)一對屬地政府網(wǎng)上填報的重任，難度很大，在公司人力資源部、財務(wù)審計部、行保部、經(jīng)營部、技術(shù)部等部門的配合下，邊學(xué)邊干，認真審核匯集來的資料，和有關(guān)部門的統(tǒng)計人員共同探討，摸索工作，至今已順利完成了09年鋼結(jié)構(gòu)公司的統(tǒng)計年報（法人單位基本情況、產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況“本部、分部”、建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況、建筑

5、業(yè)總產(chǎn)值完成情況、建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況、非工業(yè)企業(yè)主要能源消費情況、非工業(yè)企業(yè)水消費情況、法人單位勞動情況）及1、2、3季度季報。4季度即年度報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也即將開始。 此外，與公司有關(guān)部門、分公司積極協(xié)商，確定各部門及分公司的統(tǒng)計人員，初步建立公司的統(tǒng)計隊伍，并積極與市統(tǒng)計局聯(lián)系落實考取上崗證培訓(xùn)計劃， 今年已有2人取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證書。除了滿足對屬地政府的網(wǎng)上填報外，生產(chǎn)部還要完成月度的對集團公司的預(yù)報和月報并對公司有關(guān)各部門及分公司通報各月的產(chǎn)值完成情況。（5）材料管理方面：生產(chǎn)部積極落實公司材料管理辦法，對分公司材料管理進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，2010年與人力資源部積極配合

6、，與分公司溝通，借集團公司對材料人員的培訓(xùn)上崗，加強對材料管理人員隊伍的建設(shè)，年初對金屬結(jié)構(gòu)分公司的材料管理進行了現(xiàn)場培訓(xùn)講課，但是由于機構(gòu)人員變動等種種原因，效果并不理想。目前金屬結(jié)構(gòu)分公司已經(jīng)終止承包并調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，我部將繼續(xù)大力支持分公司的材料管理工作，加強對金屬分公司材料管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，系統(tǒng)材料管理。 材料管理方面，2010年7月，生產(chǎn)部派專人直接參與泉州項目的材料管理，泉州仰恩大學(xué)學(xué)生宿舍樓維修改造工程， 是由項目部自行采購全部工程用料，材料采購量龐大，時間緊迫驗收工作量非常巨大，如水泥（1426.35t）、沙子（3100m3）、?；u(63900m2)、樓梯磚201

7、8m2、浴室地磚、墻磚6300m2，內(nèi)墻乳膠漆（52.9t）還有膩子粉、石膏粉、益膠泥、給排水料、PVC吊頂、鋁扣板等等， 在主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，項目部召開材料專題會，對來料驗收進行了分工，并對材料發(fā)放提出了明確要求：驗收和發(fā)料同步進行，即做到來料驗收后立即發(fā)放到各施工隊，消除材料發(fā)放過程中的損耗，此項工作在現(xiàn)場材料收發(fā)人員大力配合下。項目部基本作到了瓷磚、涂料等各種主要材料的零庫存。同時在作到了隨時掌握主要材料的分布情況，為各區(qū)、 各棟號的材料消耗分析及成本核算提供基礎(chǔ)資料，同時對追加材料起到了參考作用。通過這一工程取得了一些有益的經(jīng)驗。二、2010年安全監(jiān)管系統(tǒng)工作情況2010年公司積極宣貫

8、國務(wù)院23號通知精神，落實各項安全檢查部署各項安全檢查標準，結(jié)合公司實際情況落實責任到人制定整改方案及措施結(jié)合集團“0123”安全管理模式建設(shè)，深化“大安全”管理理念，從基礎(chǔ)工作做起，著眼建立長效機制。保證了2010年安全生產(chǎn)，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，死亡事故為零，重傷事故為零的目標。1、安全培訓(xùn)工作 加強安全教育培訓(xùn)，大力開展安全生產(chǎn)教育活動，提高一線班組長的安全意識。對新進廠的員工及施工人員，進行入廠前安全教育和培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。充分發(fā)揮職工夜校的作用，職工不光是學(xué)技術(shù)知識，還要重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的基本知識，提高安全意識和保護好自己的技能。需要持證上崗位的崗位，必須持證上

9、崗。2010年安全生產(chǎn)部組織培訓(xùn)情況：培訓(xùn)名稱范圍次數(shù)施工現(xiàn)場臨時用電各分公司、項目部管理人員1消防“四個能力”培訓(xùn)公司所屬各單位2安全管理人員素質(zhì)教育分公司、項目部1施工現(xiàn)場綠色施工分公司公司、項目部12、安全檢查方案制定及執(zhí)行情況嚴格按照集團公司要求進行檢查，提高安全檢查工作的針對性，確保檢查工作取得實效。公司安全監(jiān)部每月定期、不定期的對分公司進行聯(lián)合安全檢查,特別要對內(nèi)業(yè)安全資料，如漏電保護器測試記錄、班前會安全交底等資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。如，制定2010年鋼結(jié)構(gòu)公司防汛工作方案、2010年鋼結(jié)構(gòu)公司防汛應(yīng)急預(yù)案指定防汛負責人及人員，及時下發(fā)各分公司、項目部，落

10、實防汛準備工作，擬定防汛演練時間。三季度因人員變動及時對安委會人員進行了調(diào)整，制定安委會人員名單，至今我部組織安委會會議3次，傳達上級文件共計36份。111月份公司對三個分公司安全聯(lián)合檢查及自檢自查共166次，發(fā)現(xiàn)隱患47項，整改47項，下發(fā)安全巡回檢查會議紀要10期。單位名稱自檢自查（次）隱患數(shù)量整改數(shù)量大華分公司921515模板分公司171010金屬結(jié)構(gòu)分公司172626第一項目部101111合計1366262第二項目部無在施工程鄂爾多斯民族柱加工安裝期間，我部人員積極參與安全檢查工作，每日進行巡檢，監(jiān)督檢查施工班組班前會講話工作，對現(xiàn)場施工人員做好施工安全交底工作。生產(chǎn)加工前必對機具設(shè)備

11、的安全狀態(tài)進行檢查，保證各項進度的安全有序。3、積極開展各項安全活動，落實上級及集團公司文件精神要求六月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”，由公司董事長主持，總經(jīng)理對參會分公司、項目部管理人員進行“安全月活動”動員。制定2010住總鋼構(gòu)公司安全月活動方案，擬定“安全月活動”負責人名單。九月七日安全生產(chǎn)部積極組織了 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全成產(chǎn)工作的通知23文件精神的宣貫工作，積極制定檢查方案，分析隱患產(chǎn)生原因制定整改措施。積極落實安全生產(chǎn)主體責任，對職工負責，對社會負責。針對建筑施工存有外阜施工現(xiàn)象，我部根據(jù)上級及集團公司要求，按各屬地市建委要求規(guī)范各種規(guī)章制度。制定各項規(guī)程制度各種安全操作規(guī)

12、程、生產(chǎn)安全各項管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、各類應(yīng)急預(yù)案、各種登記表、特殊工種及資格證書臺帳；對分公司、項目部的施工組織設(shè)計和分部分項施工方案的編制、審批和執(zhí)行工作進行監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場管理人員做好施工安全技術(shù)交底，并對交底記錄的保存進行檢查。）嚴格要求項目部做好安全資料整理準備，并及時對其存檔文件進行監(jiān)督檢查。如：（1）安全協(xié)議（安全管理協(xié)議樣本、總包對分包的進場安全總交底、外施隊安全生產(chǎn)管理規(guī)定）、安全生產(chǎn)責任、各工種安全操作規(guī)程、各類應(yīng)急預(yù)案、臨時用電資料、三級安全教育考試試題、住總集團公司安全管理標準；（2）著重檢查各分公司、項目部是否執(zhí)行住總集團關(guān)于進一步加強工程項目管理和維護安全生

13、產(chǎn)穩(wěn)定工作的若干規(guī)定及國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全成產(chǎn)工作的通知文件；（3）落實集團關(guān)于工程項目經(jīng)營管理工作文件精神，制定鋼結(jié)構(gòu)公司工程項目經(jīng)營管理工作月度總經(jīng)理檢查方案。全面推行工程項目“以責任成本控制為中心”，全員、全過程、拉動項目管理新模式；（4）根據(jù)北京市建委及集團落實制定建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料表格填寫規(guī)范，落實建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時用電管理工作。并根據(jù)集團安全管理相關(guān)文件：市住總辦【2009】368號關(guān)于印發(fā)北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會2010年安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點的通知，市住總辦【2009】369號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)北京市實施<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>規(guī)定的

14、通知，京建發(fā)【2010】36號關(guān)于2010年北京市建設(shè)工程質(zhì)量網(wǎng)格式監(jiān)督管理工作的通知，市住總安【2010】40號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進一步做好建筑安全生產(chǎn)事故處理工作的通知及關(guān)于對近期幾起建筑施工安全施工和工程質(zhì)量問題的通報的通知等文件進行各項隱患排查，保證了公司各項生產(chǎn)工作的健康平穩(wěn)。（5）嚴格臨電管理，按規(guī)定配備電器設(shè)備和防護設(shè)備。配齊各種警示牌，配備安全防護用具。不戴安全帽、安全帶、施焊作業(yè)不穿絕緣鞋的，一律不準進入施工現(xiàn)場。特殊作業(yè)工種要持證上崗，留存證件復(fù)印件。4、目前存在的問題，制定整改措施（1）節(jié)假日加班未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、管理干部帶班，各單位節(jié)假日加班存在著上報公司備案滯后的情況。 （2）檢

15、查中發(fā)現(xiàn)部分勞保用品使用周期已到，但并未及時進行更換。（3）重大物品吊、卸時現(xiàn)場安全員、管理人員旁站監(jiān)督記錄不齊全不完整。 （4）個別分公司因施工場地狹小，場地及庫區(qū)內(nèi)材料碼放混亂。（5）氧氣、乙炔瓶擺放不符安全距離等存有一定安全隱患；（6）內(nèi)業(yè)安全資料不完善，如班前會安全交底針對性不強，參加班前會人員簽名不全、有代簽等現(xiàn)象。上述問題出現(xiàn)的比較頻繁，暴露出一些人員在安生產(chǎn)思想上不夠重視，存在著僥幸心理。要繼續(xù)落實安全生產(chǎn)主體責任，橫向到邊縱向到底不留盲區(qū)死角，加強安全生產(chǎn)的考核，加大對安全頑疾加大懲處力度。2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管部一方面要對現(xiàn)有的安全管理制度制定進行梳理；另一方面，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公

16、司安全生產(chǎn)實際，采取自下而上，自上而下的方式對文明施工安全生產(chǎn)處罰規(guī)定進行研討，除對機構(gòu)不健全、人員不落實、人員不持證上崗、終端崗位職責不清晰、項目制度缺失、制度不落實、管理人員不履行職責、管理記錄缺失等管理問題納入處罰范圍外，并對作業(yè)層的違章操作等也納入處罰范圍，為2011年制定鋼結(jié)構(gòu)公司的文明施工安全生產(chǎn)處罰規(guī)定的制定奠定基礎(chǔ)。5、2011年重點工作部署2010年安全、生產(chǎn)部取得了一定的工作成績，通過各項檢查同時也發(fā)現(xiàn)一些問題，在2011年的工作中需進一步改進。（1）進一步完善生產(chǎn)、安全管理的制度建設(shè)，指導(dǎo)和幫助分公司建立健全安全檢查獎罰制度，建立安全管理長效機制，落實終端崗位責任制。（2）繼續(xù)堅持安全例會制度和巡回檢查制度，加強與相關(guān)部門的協(xié)作配合，狠抓安全隱患的整改。（3）指導(dǎo)監(jiān)督所屬單位健全完善安全資金的使用臺賬，對勞保用品購買資金及發(fā)放建立詳細臺賬，切實做到安全資金投入有據(jù)可查，從嚴掌管勞保物品的發(fā)放使用情況。（4）增強與基層工作人員的溝通，服務(wù)向基層深入，除定期與不定期的安全檢查外，更應(yīng)加強對所屬工程項目的生產(chǎn)安全管理進行指導(dǎo)培訓(xùn)