供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化改進(jìn)

1、 上海普瑞思管理咨詢有限公司 供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化改進(jìn)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間地點(diǎn)： 2010年05月28-29日深圳 課程費(fèi)用：3200元/人（含資料、中餐和證書）培訓(xùn)對象 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目組成員。 課程背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，特別是面對全球性的金融危機(jī)，企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣：市場需求動態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫存積壓嚴(yán)重，越來越多缺乏競爭力的企業(yè)

2、退出了市場。為了能夠積極面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)新形勢，中國企業(yè)越來越需要以提升整個(gè)供應(yīng)鏈競爭能力為核心的管理改進(jìn)，通過供應(yīng)鏈的流程能力、組織能力和崗位能力的持續(xù)提升來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的績效改進(jìn)。但長期以來，中國外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈績效水平和內(nèi)部競爭能力還比較弱，突出體現(xiàn)在：n 缺失端到端的訂單履行流程，無法對客戶訂單的履行實(shí)施有效監(jiān)控；n 在整個(gè)供應(yīng)鏈上供應(yīng)信息和需求信息閉塞，不可視；n 內(nèi)部供應(yīng)鏈（銷售、計(jì)劃、采購、質(zhì)量、物流等）業(yè)務(wù)各自為政，缺乏有效統(tǒng)籌；n 供應(yīng)鏈資源閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，供應(yīng)鏈成本居高不下；n 供應(yīng)鏈存貨太多，周轉(zhuǎn)太慢。通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)認(rèn)清目前供應(yīng)鏈運(yùn)營的績效現(xiàn)狀，通過與業(yè)

3、界標(biāo)桿級供應(yīng)鏈的對比，發(fā)現(xiàn)自身供應(yīng)鏈績效和運(yùn)營管理中存在的問題，我們還會以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立以流程來驅(qū)動組織能力、流程能力和崗位能力的整體能力提升的思想和方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)鏈績效水平的持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)收益l 學(xué)習(xí)并領(lǐng)會企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀中存在的問題；l 學(xué)會進(jìn)行供應(yīng)鏈績效現(xiàn)狀分析的方法，發(fā)現(xiàn)影響供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素；l 學(xué)會通過流程體系規(guī)劃、關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的方法；l 學(xué)會通過供應(yīng)鏈的組織建設(shè)與優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的方法；l 學(xué)會通過供應(yīng)鏈的崗位任職能力的提升來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的方法；l 學(xué)會通過

4、供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)與優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的方法。課程特色內(nèi)容價(jià)值定位課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型管理思想和績效改進(jìn)方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐案例。實(shí)操性和互動性培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈流程、組織、崗位與績效的演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。講師的專業(yè)性供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。課程介紹一、 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競爭案例l 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問題 外貿(mào)市場需求變化大 訂單交付不及時(shí) 訂單履行周期長 供應(yīng)鏈響應(yīng)外貿(mào)市場能力不

5、足 供應(yīng)鏈成本高 存貨周轉(zhuǎn)慢l 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 如何更好地把握外貿(mào)市場需求 如何更好地進(jìn)行訂單履行 如何控制與降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本 如何減少存貨，提高存貨周轉(zhuǎn) 如何減少積壓呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈問題的解決方法研討二、 供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計(jì)l 供應(yīng)鏈績效測評指標(biāo) 交付可靠性績效測評指標(biāo) 反應(yīng)性績效測評指標(biāo) 柔性績效測評指標(biāo) 成本績效指標(biāo) 資產(chǎn)利用率績效測評指標(biāo)l 供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈流程KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)【案例】1、典型企業(yè)供應(yīng)鏈組織績效指標(biāo)2、典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理者崗位KPI指標(biāo)3、典型

6、企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)l 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì) 如何進(jìn)行組織績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì) 如何進(jìn)行流程績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì) 如何進(jìn)行崗位績效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控模板介紹三、 供應(yīng)鏈績效改進(jìn)之一：業(yè)務(wù)流程規(guī)劃【演練】外貿(mào)企業(yè)訂單履行流程現(xiàn)狀設(shè)計(jì)l 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃考慮因素 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR模型） 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖 供應(yīng)鏈的客戶與需求 供應(yīng)鏈交付的產(chǎn)品特性 供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析 供應(yīng)鏈與市場體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系 供應(yīng)鏈與服務(wù)體系業(yè)務(wù)接口關(guān)系 供應(yīng)鏈的業(yè)界最佳實(shí)踐 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力等級 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的能力現(xiàn)狀l 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)

7、務(wù)流程體系 外貿(mào)企業(yè)價(jià)值鏈 供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心功能模塊 供應(yīng)鏈LEVEL-0 級業(yè)務(wù)流程展示 供應(yīng)鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則 供應(yīng)鏈LEVEL-1 級業(yè)務(wù)流程展示 供應(yīng)鏈LEVEL-2 級業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)規(guī)則 供應(yīng)鏈各功能模塊主干業(yè)務(wù)關(guān)鍵里程碑分析 供應(yīng)鏈各功能模塊業(yè)務(wù)模式分析【案例】某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃展示l 如何圍繞提升供應(yīng)鏈績效來規(guī)劃業(yè)務(wù)流程 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)（訂單及時(shí)交付、訂單履行周期） 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制業(yè)務(wù)（采購成本、國際物流成本） 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)庫存控制業(yè)務(wù)（庫存周轉(zhuǎn)率）【案例】 某企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃成果展示四、 供應(yīng)鏈

8、績效改進(jìn)之二：業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化l 流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)元素 流程的客戶和驅(qū)動 流程的邊界（起點(diǎn)活動和終點(diǎn)活動） 流程的接口關(guān)系（上游流程和下游流程） 流程的責(zé)任人和參與的角色 流程的績效l 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模（AS-IS）【實(shí)操演練】分小組演練供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模l 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)元素設(shè)計(jì)的規(guī)范性 現(xiàn)狀流程的關(guān)鍵價(jià)值活動分析 現(xiàn)狀流程的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)分析 現(xiàn)狀流程的模糊地帶l 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化（從AS-IS到TO-BE） 明確流程的關(guān)鍵價(jià)值活動 消除流程中的不增值活動 流程活動的重新排序來提高效率 增加流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 通過模板設(shè)計(jì)來消除流程的模糊地帶【實(shí)操演練】 通過企

9、業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程分析和優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的績效改進(jìn)五、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)之三：組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化l 從供應(yīng)鏈職能型組織過度到流程型組織 職能型組織的特征 戰(zhàn)略、組織、流程、崗位和績效的關(guān)系 流程型組織的特征 流程型組織的設(shè)計(jì)方法 流程型組織的組織職責(zé)描述方法【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈流程型組織架構(gòu)圖l 基于流程的供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計(jì) 流程和職位的關(guān)系 基于流程的職位體系規(guī)劃 基于流程的職位說明書設(shè)計(jì) 基于流程的職位任職能力要求【案例】典型企業(yè)供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計(jì)介紹l 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的組織優(yōu)化方法 組織運(yùn)作的績效目標(biāo) 以流程為過程控制，配置合適的組織資源 基于流程的組織責(zé)任和崗位責(zé)任 監(jiān)控崗位執(zhí)行流程的

10、能力l 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的崗位優(yōu)化方法 基于流程的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 崗位任職能力的提升【案例】組織、流程、崗位、績效一體化講師資歷曹金榮供應(yīng)鏈管理、流程管理領(lǐng)域的資深專家，工商管理碩士，英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會（ILT）認(rèn)證講師，中國國家級物流師、國家級采購師認(rèn)證講師。十幾年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實(shí)施。曾在國內(nèi)通信設(shè)備龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過物流主管、計(jì)劃經(jīng)理和采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項(xiàng)目優(yōu)化與實(shí)施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某

11、高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運(yùn)營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)。在從事咨詢服務(wù)領(lǐng)域后，曾先后為富士康企業(yè)集團(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、蒙牛集團(tuán)、航天五院、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、創(chuàng)維集團(tuán)、北汽福田汽車、諾普信農(nóng)化、金龍客車、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長城高騰、威勝電子、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)、TCL集團(tuán)等幾十家企業(yè)提供流程管理、組織優(yōu)化和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與咨詢工作，為國內(nèi)企業(yè)流程管理、組織管理和供應(yīng)鏈管理水平的提升進(jìn)行了極大的推動作用，在專業(yè)性和實(shí)用

12、性方面受到客戶的高度評價(jià) 。n 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（在供應(yīng)鏈管理、采購管理、計(jì)劃管理、物流管理領(lǐng)域）： 直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運(yùn)作測試、推廣實(shí)施到正式切換成功； 組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個(gè)生命周期管理，在產(chǎn)品徹底退出市場前，成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存，每年為公司至少節(jié)約上億元的資金； 主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項(xiàng)目的系統(tǒng)策劃、方案設(shè)計(jì)及IT優(yōu)化，并組織項(xiàng)目正式實(shí)施，為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場地占用，庫存周轉(zhuǎn)率提高了 100%； 主持企業(yè)供應(yīng)商績效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)方案及IT優(yōu)化，并負(fù)責(zé)全面實(shí)施運(yùn)作，使得供應(yīng)商在技術(shù)、品質(zhì)、

13、交貨、響應(yīng)、成本的綜合競爭實(shí)力提高了 40% 以上。部分培訓(xùn)和咨詢客戶聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、TCL電腦、朗科科技、大族激光、康佳集團(tuán)、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、TCL王牌、海信集團(tuán)、萬家樂電器、蘇泊爾、達(dá)實(shí)智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、夏新電子、迪威視訊、麥特電子、久華信、南京夏普、清華同方威視、雷士照明、突破電氣、貝萊特、普立華、伊博電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、山特電子、湖南瑞翔、中達(dá)電通、科陸電子、上海海得、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、武漢日電、德昌電機(jī)、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦精密、武漢電信、廣東聯(lián)通、日海通訊、百事可樂、青島啤酒、健力寶集團(tuán)、湖南亞華南山乳業(yè)、太陽神集團(tuán)、箭牌公司、神龍汽車、江鈴汽車、南汽汽車、北京吉普、成都飛機(jī)制造廠、東風(fēng)標(biāo)致、一汽解放、一汽夏利、福田汽車、金東紙業(yè)、梅特勒托利多、金發(fā)科技、天獅集團(tuán)、新奧集團(tuán)、華能集團(tuán)、武漢天河機(jī)場。 供應(yīng)鏈績效體系設(shè)