供應鏈協(xié)同：基于核心能力理論的分析

1、供應鏈協(xié)同：基于核心能力理論的分析 09-10-07 11:54:00 作者：陸杉編輯：studa20 摘 要 供應鏈管理是建立在協(xié)同思想上的一種新型管理模式企業(yè)核心能力具有價值性異質(zhì)性延展性和動態(tài)性的特征從供應鏈來說,核心能力是由不同的能力元有機聯(lián)系而成的能力體系,所以,在企業(yè)通過各種手段得到建立核心能力所需的要素后,如何將這些要素有效整合為核心能力,就成為關鍵問題核心能力要素的整合,涉及供應鏈管理幾乎各個方面的具體問題可以說,企業(yè)能力的整合與供應鏈管理所涉及的問題是基本重合的,其實質(zhì)都在于資源的優(yōu)化配置 關鍵詞 供應鏈;協(xié)同;核心能力 一企業(yè)核心能力理論 20世紀90年代以來,企業(yè)核心能力

2、理論的研究一直是企業(yè)管理理論研究的一個熱點問題本文追蹤國內(nèi)外的研究成果,并在此基礎上進行了深入的分析探討,得出了一些結(jié)論(如表所示) 表中結(jié)論,雖然各有側(cè)重,但就本質(zhì)而言,可以概括為五類: 第一類,基于整合和協(xié)調(diào)觀的核心能力表中的整合觀協(xié)調(diào)觀網(wǎng)絡觀組合觀等都屬此類作者認為核心能力是組織對企業(yè)擁有的資源技能知識的整合能力,是一種積累性學識這種積累過程涉及企業(yè)不同生產(chǎn)技巧的協(xié)調(diào),不同技術的組合,價值觀念的傳遞通過核心能力的積累,組織可以很快發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和市場的機會,獲得更多的超額利潤 第二類,基于文化觀的核心能力表中的知識觀文化觀等屬于此類巴頓等認為企業(yè)中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的

3、核心競爭力,并強調(diào),核心競爭力蘊含在企業(yè)的文化中,表現(xiàn)于企業(yè)的諸多方面,包括技巧和知識技術價值觀系統(tǒng)和管理系統(tǒng)麥肯錫公司的凱文科因,斯蒂芬霍爾等也提出,核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補的技術和知識的組合,它具有使一項或多項關鍵業(yè)務達到業(yè)界一流水平的能力這一提法強調(diào)了核心能力是以知識的形式存在于企業(yè)的各方面能力中 第三類,基于資源觀的核心能力杰伊巴尼強調(diào),獲得那些潛在租金價值的資源是企業(yè)成功的基礎,這些資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得超額利潤的最基本的條件奧利維爾認為,不同企業(yè)之間在獲取戰(zhàn)略性資源時,決策和過程上的差異構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力企業(yè)只有獲得戰(zhàn)略性資源,才能在同行業(yè)中擁有獨特的地位,這種地位來自

4、其在資源識別積累儲存和激活過程中獨特的能力 第四類,基于技術觀的核心能力帕特爾和帕維特認為,企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術水平的差異是企業(yè)異質(zhì)性存在的根本原因梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心競爭力是企業(yè)在研究開發(fā)生產(chǎn)制造和市場營銷等方面的能力,并且,這種能力的強與弱直接影響企業(yè)績效的好壞 第五類,基于系統(tǒng)觀的核心能力該學派認為,核心能力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎的多方面技能互補性資產(chǎn)和運行機制的有機結(jié)合它建筑于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上,以具備特殊技能的人為載體,涉及到眾多層次的人員和組織的全部職能,因而,必須有溝通參與和跨越組織邊界的共同視野和認同企業(yè)的真正核心能力是企業(yè)的技術核心能力

5、組織核心能力和文化核心能力的有機結(jié)合 盡管學術界對企業(yè)核心能力內(nèi)涵的理解存在諸多分歧,但對企業(yè)核心能力特征卻有比較一致的看法一般來說,企業(yè)核心能力具有以下特征: 特征一:價值性核心能力應當有利于企業(yè)效率的提高,能夠給企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀G哈默爾認為,核心競爭力必須對顧客的期望價值作出貢獻艾德里安里恩斯羅杰莫爾等指出,核心競爭力不僅僅集中于企業(yè)內(nèi)部,相反,它能夠通過戰(zhàn)略,創(chuàng)造獨特的客戶價值識別一種競爭能力是不是核心能力,首要的判斷標準就是看它是否具有價值性,特別是能否給消費者提供頗大的好處 特征二:異質(zhì)性同競爭對手相比,本企業(yè)的核心能力應當是獨一無二的首先,它是難以替代的

6、核心能力是與知識相關的,雖然看不見摸不著,但人們可以體會到,類似于無形資產(chǎn)這種無形資產(chǎn),有些像技術或管理訣竅是難買賣的,因而受到替代品的威脅相對較小其次,它又是不可占用的核心能力是企業(yè)資源知識技術和能力的有機結(jié)合它具有與眾不同的獨到之處,不易為企業(yè)中的個人所占有,也不易為企業(yè)外他人所占用 特征三:延展性核心能力的延展性是指核心能力的范圍經(jīng)濟性核心能力給企業(yè)帶來進入多個潛在市場的方法,并在多個市場具有競爭優(yōu)勢甚至,企業(yè)可以將自己的核心能力逐步移植到相關產(chǎn)業(yè),使之能夠進行相關多元化經(jīng)營,可以最大程度地實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(Economics of scope)因此,核心能力決定了企業(yè)的規(guī)模和邊界,也決定了

7、企業(yè)多元化戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的廣度和深度 特征四:動態(tài)性企業(yè)總是處在一個動態(tài)變化的環(huán)境中,企業(yè)的戰(zhàn)略會隨外部環(huán)境的變化而呈現(xiàn)出一種動態(tài)性隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,核心能力不可能永久性地保持不變企業(yè)核心能力的這種動態(tài)性要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,包括技術創(chuàng)新觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新等等,以保證企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)一致 二核心能力理論與供應鏈協(xié)同 從核心能力的概念描述和特征分析中可以看出,核心能力的載體是企業(yè)整體,而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門,某個行業(yè)領域;核心能力是企業(yè)長期投資生產(chǎn)和學習的行為所積累的有價值的具有獨立特性的長久的不易為競爭對手模仿和獲取的整合知識體系 但是,競爭愈來愈激烈的市場環(huán)境要求企業(yè)迅速培育起核心

8、能力,這使得企業(yè)在各種資源都有限的條件下,難以依靠自己的積累在短期內(nèi)構(gòu)筑起強大的核心能力;如果通過重組外部資源,則有可能在較短時間內(nèi)獲得必要的能力要素 作為核心能力觀的發(fā)展,提斯(Teece)皮薩羅(Pisano)和肖恩(Shuen)提出動態(tài)能力(Dynamic Capabilities)這一嶄新的概念,其理論隨之得到了很大的發(fā)展在1997年發(fā)表的動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理一文中,作者提出了一個“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的框架 這個框架強調(diào)以前的戰(zhàn)略觀所忽略的兩個關鍵方面 第一,“動態(tài)”是指為適應不斷變化的市場環(huán)境,企業(yè)必須具有不斷更新自身勝任的能力;第二,“能力”是指戰(zhàn)略管理在更新自身勝任(整合重構(gòu)內(nèi)外部組織技能資源)以滿足環(huán)境變化的要求方面具有關鍵的作用他們以三個關鍵要素組織過程位置和發(fā)展路徑來構(gòu)建他們的動態(tài)能力戰(zhàn)略框架 動態(tài)核心能力概念充分體現(xiàn)了能力的動態(tài)特征到了動態(tài)核心能力階段,企業(yè)不再局限于利用能力,而是要構(gòu)造能力它們之間的區(qū)別是,前者指企業(yè)運用現(xiàn)有能力握住新市場機會,但并不引起資產(chǎn)或能力質(zhì)的變化,而后者指現(xiàn)有能力存量發(fā)生質(zhì)變的任何過程“能力”指組織可以采取適當?shù)男袆?對內(nèi)外部組織技能資源和職能管理技能進行改進整合和重構(gòu) 供應鏈是由供應商制造商銷售商等企業(yè)在內(nèi)的各結(jié)點企業(yè)結(jié)成一個直接面向市場和用戶的動態(tài)聯(lián)盟,