2023年民辦中學(xué)三重一大事項決策規(guī)定

民辦中學(xué)三重一大事項決策規(guī)定工作與生活中常常需要使用到三重,決策,事項,規(guī)定相關(guān)的資訊，這也正越來越成為工作中的必需，為此收集整理了以下民辦中學(xué)三重一大事項決策規(guī)定，歡迎借鑒參考，盼望對大家有所關(guān)心。

篇1:民辦中學(xué)三重一大事項決策規(guī)定

波揚民辦中學(xué)"三重一大'事項決策規(guī)定

一、"三重一大'事項的主要內(nèi)容

(1)學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃及學(xué)校工作方案;

(2)學(xué)校規(guī)章制度、學(xué)校工資安排方案、人事聘任方案、評優(yōu)嘉獎評價方案、學(xué)校表彰、獎懲等重要事項、福利安排方案、職稱評定工作方案、招生(優(yōu)秀生推舉)方案方案、師生重大外出活動方案。

(3)學(xué)校中層行政干部的任免;

(4)學(xué)校教研組長、班級組長的任免;

(5)學(xué)校各項建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程;

(6)學(xué)校大宗或重點物品的選購;

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(7)年度經(jīng)費預(yù)算和決算;

二、"三重一大'事項的決策形式

一般應(yīng)經(jīng)校董事會會議決策，也可由董事長、校長、書記在仔細(xì)聽取各方面看法的基礎(chǔ)上，作出決策。

(1)學(xué)校中層干部由校長提名，董事會通過，校長聘任;組室管理人員(教研組長、班級組長)由校長提名推舉，提交行政會議集體爭論打算。

(2)重大基建項目的支配和大額度資金的使用，經(jīng)董事長同意后，或根據(jù)區(qū)教育局的各項規(guī)定和要求辦理，也可經(jīng)行政會議爭論集體做出打算。

(3)學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算和決算由校長定期向董事會報告，經(jīng)董事會爭論作出相應(yīng)決議。

(4)學(xué)校進(jìn)展規(guī)劃及學(xué)校工作方案，由校長向董事會報告，經(jīng)董事會爭論作出相應(yīng)決議。

(5)學(xué)校工資安排方案、人事聘任方案、評優(yōu)嘉獎方案、福利安排方案、職稱評定工作方案、招生(優(yōu)秀生推舉)方案方案、師生重大外出活動方案、學(xué)校規(guī)章制度等由校長向董事長匯報，取得同意后，作出決策。

三、"三重一大'事項的實施

"三重一大'事項由校長主持的行政會議組織實施。

篇2:中學(xué)三重一大制度實施方法

山天中學(xué)"三重一大'制度實施方法

為貫徹落實中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和區(qū)委、區(qū)教育黨工委關(guān)于"三重一大'事項集體決策制度以及規(guī)范上報備案的要求，充分發(fā)揮學(xué)校黨政集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制、規(guī)范決策行為，提高黨政班子依法決策、科學(xué)決策和民主決策水平，為依法治校供應(yīng)其制度保證?，F(xiàn)結(jié)合我校實際，制定本實施方法。

一、決策內(nèi)容

（一）重大事項決策

1.貫徹黨和國家方針、政策，上級有關(guān)部門的重要會議和重要文件精神，需向區(qū)教育主管部門匯報的請示、報告的重要事項；

2.學(xué)校章程、進(jìn)展規(guī)劃的制訂和修改，重大改革措施及規(guī)章制度、年度與學(xué)期工作方案和課程方案，學(xué)校精神文明建設(shè)實施方案；

3.學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人事支配，師資隊伍、人才隊伍建設(shè)，教職工收入安排和考核獎懲方案等；

4.學(xué)校招生工作，校內(nèi)及師生平安工作；

5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體討論打算的急特難大事及其他事項。

（二）重要干部任免

1.學(xué)校中層干部的推舉、選拔、任免、調(diào)動及其他重要人事支配；

2.后備干部的推舉、選拔、考核；

3.校級以上的先進(jìn)個人或先進(jìn)集體推舉申報；

4.其他重要崗位干部的推舉、選拔、任免和調(diào)動。

（三）重大項目支配

1.學(xué)校重大基建項目和大修項目；

2.學(xué)校辦學(xué)資源的配置和設(shè)備選購項目；

3.重要合作和溝通項目；

4.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體討論打算的其他項目。

（四）大額度資金的使用

1.學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算、調(diào)整方案及決算狀況；

2.單項支出數(shù)額在3萬元及以上、基建項目單項支出數(shù)額在5萬元及以上的資金支配；

3.學(xué)校人員經(jīng)費調(diào)整方案；

4.未列入預(yù)算、數(shù)額在1萬元及以上的特別支出；

5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。

二、決策原則

1.民主集中制原則

凡屬"三重一大'事項，要根據(jù)民主集中制原則，會前個別醞釀、會上充分爭論、民主集中、校長決策，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)章和程序。

2.科學(xué)和依法決策原則

凡屬"三重一大'事項，要依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和詢問、論證。凡涉及重要干部任免事項，要嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

3.規(guī)范程序原則

凡屬"三重一大'事項，必需嚴(yán)格根據(jù)議事程序規(guī)范進(jìn)行，議題上會前要仔細(xì)做好預(yù)備并進(jìn)行充分醞釀，相關(guān)材料要提前送達(dá)與會人員。

三、決策程序

（一）確定議題

1."三重一大'事項一般由黨政領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)校長與黨組織書記協(xié)商確定后，列入校務(wù)會議議題（視工作需要，校長可直接提出議題）。

2.會議議題一般不臨時動議，特殊是不能臨時動議重大打算或重要干部任免事項。

3.學(xué)校黨政負(fù)責(zé)人要對議題充分醞釀、達(dá)成共識，存在嚴(yán)峻分歧的，暫不提交會議爭論。

4.議題要深化調(diào)查討論，廣泛聽取看法，必要時可以聘請?zhí)氐貦C(jī)構(gòu)和專家學(xué)者進(jìn)行評估和論證。

5.議題有關(guān)材料由校務(wù)辦提前1-2天送達(dá)與會人員，與會人員要仔細(xì)熟識材料，為會議爭論決策作好充分預(yù)備。

（二）會議表決

1.會議爭論"三重一大'事項議題時，與會人員要仔細(xì)履行職責(zé)，充分發(fā)表看法；討論多個事項時，要逐項發(fā)表看法。因故不能參與會議的，可以用書面形式表達(dá)看法。

2.對"三重一大'事項必需充分爭論和逐一表決，并將爭論表決狀況作具體記錄。表決可采納口頭、舉手、無記名或記名投票方式進(jìn)行。

3.對看法分歧較大的事項，可以暫緩進(jìn)行表決，應(yīng)暫緩作出打算。對少數(shù)人的不同看法，應(yīng)仔細(xì)考慮。

4.校務(wù)會議對"三重一大'事項爭論決策時，必需確保與會人員出席率達(dá)2/3以上。

5.在爭論與本人或家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

（三）決策執(zhí)行

1."三重一大'事項經(jīng)過爭論打算后，要仔細(xì)組織實施，落實詳細(xì)部門和詳細(xì)人員，校長辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時匯報落實狀況。

2.如對集體決策有不同看法，可以保留，或者向上級反映。在上級或?qū)W校校務(wù)會議沒有轉(zhuǎn)變打算以前，除了執(zhí)行打算會馬上引起嚴(yán)峻后果的特別緊急的狀況外，必需無條件地執(zhí)行原來的打算。

3.執(zhí)行過程中，如發(fā)生狀況變化，需對決策進(jìn)行重大調(diào)整或變更的，須有1人動議并征得2/3以上應(yīng)出席會議同志的同意，提交校務(wù)會議進(jìn)行復(fù)議。

4.凡涉及教職工切身利益的重大問題應(yīng)提交教代會爭論。依據(jù)管理權(quán)限，須報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的重大事項要按規(guī)定程序報批后方可實施。

四、決策監(jiān)督

1.對"三重一大'決策事項，學(xué)校教代會將對決策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，學(xué)校黨組織要保證監(jiān)督實施，工會樂觀協(xié)作支持實施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，提出訂正看法。

2.學(xué)校每學(xué)期要將"三重一大'集體決策事情及執(zhí)行狀況，以適當(dāng)形式在學(xué)校內(nèi)予以通報。

五、決策備案

1.根據(jù)"決策事項，逐項上報'的要求，在"三重一大'事項集體決策后的15天內(nèi)，通過長寧教育行政平臺系統(tǒng)完成網(wǎng)上備案。

2.備案內(nèi)容必需規(guī)范、真實、精確?????、完整，"議題名稱'要能反映出決策事項，"決策內(nèi)容'要真實、簡潔地反映決策過程及結(jié)果。同時做好"三重一大'事項決策記錄、執(zhí)行、檢查、備案等各類資料的留存和歸檔工作。

篇3:市花園中學(xué)三重一大議事決策制度

市花園中學(xué)"三重一大'議事決策制度

第一章總則

第一條為了貫徹"民主集中制'的原則，根據(jù)"集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議打算'要求，規(guī)范學(xué)校重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，特制定本制度。

其次條學(xué)校的"三重一大'指重大決策、重要干部任免、重大項目支配、大額度資金使用。法律、法規(guī)和規(guī)章對相關(guān)事項決策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三條學(xué)校打算重大事項，實行校長負(fù)責(zé)制，采納集體議事，并以校務(wù)會打算形式體現(xiàn)集體意志。

第四條學(xué)校打算的重大事項需要校務(wù)會審議的，根據(jù)校務(wù)會的議事規(guī)章執(zhí)行。

其次章重大事項的范圍

第五條學(xué)校打算的重大事項是指：

一、重大決策：

（一）學(xué)校三年主動進(jìn)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；

（二）年度工作方案的確定和調(diào)整；

（三）重要專項工作方案的確定和調(diào)整；

（四）重要評比方案的確定和調(diào)整；

（五）重要活動方案的確定和調(diào)整；

（六）重要改革措施的確定和調(diào)整；

（七）年度財政預(yù)算的確定和調(diào)整；

（八）教職員工工資福利方案的確定和調(diào)整；

（九）重要合同、協(xié)議的審批；

（十）各類嘉獎、懲罰的審批；

（十一）各類考核結(jié)果的審批；

二、重要干部任免：

（十二）學(xué)校中層干部的任免；選拔、推舉學(xué)校后備干部，審定后備干部名單；依據(jù)任免程序選撥校工會、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人；

三、重大項目支配：

（十三）年度校舍修理、改建方案的立項和調(diào)整；

（十四）年度設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目方案的確定和調(diào)整；

四、大額度資金使用：

（十五）預(yù)算外5萬元以上人員資金的使用；

（十六）預(yù)算外3萬元以上活動資金的使用；

（十七）預(yù)算外8萬元以上基建、大修、設(shè)備的項目資金使用。

第三章重大事項的決策形式

第六條學(xué)校重大事項的決策形式為行政會、校務(wù)會、支委會。

第七條打算學(xué)校重大事項的校務(wù)會，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可進(jìn)行，分管該項工作的校長或副校長以及事項提出部門的負(fù)責(zé)人必需到會。

第八條如遇重大突發(fā)大事和緊急狀況，無法召開校務(wù)會打算的，由校長審核打算，但事后應(yīng)準(zhǔn)時召開校務(wù)會予以確認(rèn)。

第四章重大事項的決策程序

第九條學(xué)校重大事項決策的詳細(xì)程序如下：

（一）提出事項。重大事項由分管校長提出，由責(zé)任部門擬定供決策的方案和說明，并附有關(guān)材料。如事項需要在較大范圍內(nèi)討論和征求看法的，應(yīng)在提出事項前完成前期的討論和征求看法，并形成文字說明一并上會審議。

（二）列入議題。校長辦公室匯總重大事項及其相關(guān)材料后，交校長審定，由校長確認(rèn)是否列入校務(wù)會的議題。

（三）提前通知。召開校務(wù)會的通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前2個工作日送達(dá)與會人員。

（四）爭論打算。校務(wù)會由校長主持。會議中先由事項提出部門負(fù)責(zé)人介紹有關(guān)狀況并作說明，由參會人員對議題進(jìn)行充分爭論，最終由校長在聽取其他參會人員充分發(fā)表看法的基礎(chǔ)上，作出打算。會議爭論中，每位參會人員應(yīng)表明個人看法，校長應(yīng)表明贊同或不贊同的看法。

（五）形成紀(jì)要。校務(wù)會對重大事項作出決策后，由校長辦公室負(fù)責(zé)整理睬議記錄，并形成"議事紀(jì)要'。"議事紀(jì)要'須寫明會議名稱、會議主持人、法定參會人員、會議記錄人員、事項提出部門負(fù)責(zé)人對方案的介紹和說明、校長的看法和打算等內(nèi)容。

（六）政務(wù)公開。對學(xué)校打算的重大事項，除涉密事項外，都應(yīng)采納適當(dāng)?shù)男问较蛉Ｄ酥良议L、社會公布。

第五章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

第十條學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員依據(jù)分工和職責(zé)，所涉及"三重一大'事項及執(zhí)行狀況的相關(guān)事宜可作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

第十一條校長辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、督查"三重一大'事項決策的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，并視狀況，確定公開的內(nèi)容、范圍和方式。

第十二條學(xué)校工會部門負(fù)責(zé)對"三重一大'事項決策、執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，校內(nèi)各部門和