人力資源管理制度草案

1、人力資源規(guī)劃制度1目的為構建與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標相適應的人力資源管理體系，規(guī)范人力 資源規(guī)劃管理，制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于公司的人力資源規(guī)劃管理。3 職責總經(jīng)辦是人力資源的職能管理部門，負責組織公司人力資源規(guī)劃的編制和 實施。4 內(nèi)容4.1 搜集公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃資料、企業(yè)組織結構資料、財務規(guī)劃資料、市場營 銷規(guī)劃資料、生產(chǎn)規(guī)劃資料、新項目規(guī)劃資料、人力資源政策資料等。4.2 搜集有關工作活動內(nèi)容、工作對員工行為的要求、工作對員工自身條件（如 個人特點與執(zhí)行工作的能力等）的要求、工作條件等方面的信息，做好工作分析人力資源規(guī)劃程序圖。4.3 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，結合工作分析

2、報告的內(nèi)容，制定職務崗位 編制計劃。職務崗位說明書包括闡述企業(yè)組織結構、職務設置、職責描述、任職資格要求等內(nèi)容。4.4 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合人力資源盤點清查情況，制定滿足實現(xiàn)經(jīng)營目標 的人力資源數(shù)量和素質結構的人員配置計劃，包括對現(xiàn)有人力資源結構進行調(diào) 整的計劃。4.5根據(jù)職務崗位編制計劃和人員配置計劃，考慮因經(jīng)營產(chǎn)能擴展或緊縮所需 增減的人員、因現(xiàn)有人員離職或退休所需補充的人員、因組織變更、技術工藝 改進或設備更新所需調(diào)整的人員等因素，運用科學預測的方法，做好對人員需 求的預測。人員需求預測內(nèi)容應包括崗位職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間 等。4.6 通過對公司現(xiàn)有員工的職務崗位分布、 人員

3、流動、年齡變化的分析，從人 員供給方式、人員獲取途徑等方面制定滿足人員需求的人員供給對策性計劃。4.7 制訂用于提升企業(yè)現(xiàn)有員工素質、適應企業(yè)發(fā)展需要的培訓計劃。培訓計 劃內(nèi)容應包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式和培訓考核等。4.8 從調(diào)整原因、調(diào)整步驟、調(diào)整范圍方面對招聘政策、甄選政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。4.9 編制包括招聘費用、培訓費用等的人力資源管理費用預算。 深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準人力資源規(guī)劃制度4.10 做好對人力資源管理過程中對風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān) 控等的風險分析和相應對策的制定。4.

4、11人力資源規(guī)劃編制后，應與各部門進行溝通，并根據(jù)溝通的反饋情況進 行修改，最后在提交公司總經(jīng)理審批通過后實施。4.12 人力資源規(guī)劃要一次編制、分期流動實施，并根據(jù)公司實際狀況，經(jīng)常 性進行動態(tài)評估和調(diào)整，對高級或稀缺專業(yè)人才要做好儲備。5 記錄職務崗位說明書6 附則6.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。6.2 本制度由公司總經(jīng)辦起草。6.3 本制度由公司總經(jīng)理批準實施。6.4 本制度將視公司發(fā)展和實際執(zhí)行情況進行修訂和完善。6.5 本制度解釋權歸總經(jīng)辦。人力資源規(guī)劃程序圖職務崗位說明書職位名稱職位編號所屬部門崗位定員直接上級晉升方向直接下級薪資類型薪資標準所轄人數(shù)填寫日期工作職

5、責與內(nèi)容權限任職資格學歷專業(yè)知識技能經(jīng)驗考核標準：備注：招聘管理制度1 目的為規(guī)范公司員工招聘、甄選、錄用管理工作，制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于公司所有部門的招聘管理工作。3 職責總經(jīng)辦是招聘管理的職能部門，負責組織實施公司各部門的員工招聘工 作。4 內(nèi)容4.1 招聘需求4.1.1 公司因員工調(diào)動、退休、離職等異動缺員需要按編制補充；因工藝技術 改進、設備更新等產(chǎn)生新崗位；因經(jīng)營產(chǎn)能規(guī)模擴大要求對原有崗位的擴編；為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標需建立儲備人才等情況，由各用人部門填寫員工招聘申 請表后遞交總經(jīng)辦組織實施；4.1.2 對于新崗位的招聘申請，用人部門要針對崗位職責和任職資格要求擬制 職務崗

6、位說明書遞交總經(jīng)辦處置，總經(jīng)辦應協(xié)助用人部門完成職務崗位分析；4.1.3 對各部門提出的招聘需求，總經(jīng)辦應針對招聘需求的產(chǎn)生原因和招聘必 要性進行審核。審核后發(fā)現(xiàn)可通過與其他部門間進行人員調(diào)配、現(xiàn)有人員加班、 對工作進行重新設計、將某些工作外包等方式自行解決的，總經(jīng)辦在對員工 招聘申請表簽置審核意見后退回用人申請部門；4.1.4 對于年度人力資源規(guī)劃預算內(nèi)的招聘申請，經(jīng)總經(jīng)辦審核確認后，即可由總經(jīng)辦組織實施招聘工作；對于年度人力資源規(guī)劃預算外的新崗位招聘申請， 另需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可交總經(jīng)辦組織實施招聘工作。4.2 招聘準備總經(jīng)辦根據(jù)招聘申請制定招聘計劃報總經(jīng)理審批，計劃內(nèi)容應包括招聘職 位名

7、稱和人數(shù)、職責內(nèi)容、任職資格條件限制、職位薪資、預定任用日期、招 聘方式、招聘信息文案、招聘辦理期限、甄選方案和時間及場所安排。4.3 招聘渠道根據(jù)招聘崗位的情況，從下列方式中選用合適的渠道實施招聘工作。4.3.1 通過媒體發(fā)布招聘信息；432 定期或不定期的人才市場現(xiàn)場招聘；433 聯(lián)系大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生就業(yè)推薦；4.3.4 在職員工介紹；4.3.5 通過管理顧問公司介紹；深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準招聘管理制度通過知名人士介紹；從人才中介公司尋找;與教冃機構聯(lián)合培養(yǎng);離職員工復職；其他。4.4招聘應聘人員持身份證、學歷證、資格證書等資料辦理應聘手續(xù)，并填寫求 職申請表。4.5

8、甄選4.5.1 甄選機構公司設立由各部門負責人、總經(jīng)辦人力資源負責人和常務副總經(jīng)理組成的 甄選工作小組，負責對應聘人員的甄選工作。4.5.2 甄選程序4.5.2.1 普通員工（操作崗位職工）甄選，審查應聘者的求職資料，最后考試測評；4.522 專業(yè)技術、營銷及管理人員甄選，審查應聘者的求職資料，然后考試 測評，最后面試測評；4.523 職能部門主管甄選，審查應聘者的求職資料，然后考試測評和面試測 評，最后復試測評。4.5.3 甄選方法 普通員工（操作崗位職工）的甄選：由總經(jīng)辦人力資源負責人匯同使用需求部門負責人對員工進行面試、審核、篩選，確定人員名單，經(jīng)常務副總審批后，由總經(jīng)辦通知上崗； 專業(yè)

9、技術、營銷員及管理人員的甄選：由主管部門、人力資源科、甄選工作 小組根據(jù)情況可選擇面試、復試、考試等程序評選。通過考試、測評、選拔等 方式進行篩選，對符合要求者，發(fā)出通知準備第二次復試； 甄選流程：資料審查一面試一復試一技能考評一甄選錄取一報批； 復試是對應聘者的系統(tǒng)思考能力、工作意志、團隊協(xié)作精神、組織管理、 創(chuàng)新發(fā)展等綜合能力的考察和測評，復試由公司常務副總經(jīng)理和總經(jīng)辦人力資 源負責人共同主持，復試應做好測評記錄。通過復試測評記錄選拔符合要求者； 甄選工作小組根據(jù)實際錄用人數(shù)，從相應的測評合格者中選擇確定初步錄用 人選。公司認為不錄用的，不給予錄??；深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準招聘

10、管理制度 總經(jīng)辦通知錄用人員體檢。對體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情 況進行調(diào)查核實；體檢不符合要求者取消錄用資格。4.6錄用經(jīng)主管領導批準錄用的人員，由總經(jīng)辦發(fā)錄用通知書，并做好準備接待工 作，對相關資料核對無誤后，辦理正式錄用的相關手續(xù)。4.7 試用4.7.1 員工試用期為3-6個月，試用員工上崗前，須參加崗前培訓，合格后才 能上崗。從總部調(diào)來深寶的人員至少須經(jīng)過三個月的試用期（總經(jīng)理特批者除外）；4.7.2 用人部門負責人應對試用員工進行上崗引導，并確定一名直接主管督導 管理其行為，每月填報試用期考核表；4.7.3 由總經(jīng)辦根據(jù)每月考核情況決定是否轉正或延長試用期4.731 勝任

11、現(xiàn)職，同意轉正；4.732 不能勝任，予以辭退；4.733 無法判斷，繼續(xù)試用（以六個月為限）；4.7.4 試用期間，員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，用人部門應在試 用員工評核表上陳述事實與理由報總經(jīng)辦審核后即辭退；4.7.5 員工試用期考勤規(guī)定（以三個月統(tǒng)計）：事假超過三天者應予辭退；病 假超過六天者應予辭退；遲到、早退超過三次者應予辭退；曠工者應予辭退；4.7.6 在六個月試用期滿的前一周內(nèi)，主管部門必須提交轉正或解聘意見交總 經(jīng)理審批；4.7.7 對有突出表現(xiàn)的員工，經(jīng)部門主管提出，總經(jīng)辦審核，報總經(jīng)理審批可 破格提前轉正。4.8 員工轉正經(jīng)試用、考核合格，并經(jīng)總經(jīng)理批準轉正的員工

12、，由總經(jīng)辦辦理相關手續(xù)。 由總經(jīng)辦人力資源負責人代表公司與其簽訂勞動合同。4.9 特殊人才的錄用4.9.1 公司急需的特殊人才（高級技術人才、高級營銷人才、高級管理人才等） 可不經(jīng)過甄選工作小組的考試、 面試、復試。總經(jīng)辦人力資源負責人負責搜集、 核實特殊人才的相關信息和初步篩選后，由總經(jīng)理直接進行面試，必要時可由總經(jīng)理辦公會進行復試，綜合評核；4.9.2 特殊人才經(jīng)總經(jīng)理面試、批準錄用。根據(jù)總經(jīng)理的意見簽訂聘用協(xié)議或 深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準招聘管理制度勞動合同；4.9.3 特殊人才試用考核，按協(xié)議條款的相關約定考核。如無特殊約定，按公 司相關規(guī)定進行試用考核。5記錄5.1員工招

13、聘申請表5.2求職申請表5.3面試評核表5.4復試評核表5.5錄用通知書5.6試用期員工評核表6附則6.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。6.2 本制度由公司總經(jīng)辦起草。6.3 本制度由公司總經(jīng)理批準實施。6.4 本制度將視公司發(fā)展和實際執(zhí)行情況進行修訂和完善6.5 本制度解釋權歸總經(jīng)辦。人員招聘工作程序企業(yè)員工需求接待應聘人初步形象不佳填寫求職申請表資料不全要求檢查登記資料決定不錄用資料不符實情應聘面試面試結果不佳有關主管決定錄用有關主管決定不用試用期考察員工招聘申請表申請部門申請人崗位名稱編制定額現(xiàn)有人數(shù)申請人數(shù)辭職補充 崗位擴編期望到崗日期申請日期申請事由任職資格要求性別年齡

14、學歷專業(yè)知識技能經(jīng)驗其他要求工作職責與內(nèi)容（或附加職務崗位說明書）總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批求職申請表申請職位到職日期期望薪水個人資料姓名性別出生日期民族籍貫戶口所在地政治面貌婚姻狀況身高/體重最高學歷專業(yè)畢業(yè)時間聯(lián)系電話現(xiàn)住址外語水平特長家庭狀況（父母、配偶、子女）姓名關 系工作單位職務崗位聯(lián)系電話教育及培訓背景起止時間學?；蚺嘤枡C構名稱專業(yè)或課程證書或學位工作經(jīng)歷起止時間工作單位名稱職務崗位離職原因聯(lián)系電話個人要求:聲明：本人在該申請表中所填寫的一切內(nèi)容均屬實且準確。如有隱瞞或虛報，自愿承擔全部責任。本人授權調(diào)查上述資料的真實性。申請人：面試評核表姓名性別年齡應聘崗位學歷專業(yè)面試日期評核內(nèi)容評核

15、項目評分優(yōu)良中差極差儀容儀表、精神體格、健康狀況進取心與態(tài)度領悟、反應應聘目的社會交際能力專業(yè)知識外語能力特殊要求總評擬予試用面試人：列入考慮擬再復試不予考慮評核說明：請負責面談人員，就適當之格內(nèi)劃“復試評核表姓名性別年齡應聘崗位學歷專業(yè)面試日期評核內(nèi)容評核項目評分優(yōu)良中差極差團隊協(xié)作系統(tǒng)思考組織管理創(chuàng)新發(fā)展特殊要求總評擬予試用評選小組：列入考慮不予考慮評核說明：總經(jīng)辦人力資源負責人負責對工作意志、團隊協(xié)作精神項目的 評核填寫；公司常務副總經(jīng)理負責對系統(tǒng)思考分析能力、組織管理能力、創(chuàng)新 發(fā)展能力的評核填寫。評核意見欄填寫合格或不合格。錄用通知書小姐/先生：您應聘本公司 只務/崗位，經(jīng)對您各方面

16、的考核，決定錄用，請于年月日（星期_）時來公司總經(jīng)辦報到。報到后，本公司會在愉快的氣氛中為您做職前介紹，包括讓您知道公司人力資源管理制度、 員工守則及其他注意事項。地址：深圳市寶安 28區(qū)新安三路一巷47號（607 路、702路、605路到大浪居委站下）。按本公司規(guī)定，新職員試用期為36個月，試用期間的薪酬標準為Y 元/月。試用期內(nèi)公司將全面考核您的個人素質及工作能力，并根據(jù)對試用期的考核確定您轉正后的薪資。公司非常重視員工的個人發(fā)展，有嚴格的績效考核體系，并直接與薪資、 晉升等掛鉤。公司將給您提供合適的發(fā)展空間，衷心希望您能向更高的目標發(fā) 展。報到時請攜帶以下資料：1、身份證原件2、當?shù)囟?/p>

17、醫(yī)院以上體檢證明3、流動人口婚育證明或計劃生育證明書4、最高學歷的畢業(yè)證書、學位證原件及其他證明性資料原件5、原任職單位的離職證明6、近期一寸免冠彩色照片8張注：如提供的以上資料與應聘時 求職登記表不符或屬偽造，后果自負。 如對以上內(nèi)容有疑慮或困難，請電話與總經(jīng)辦 士 /先生聯(lián)系。聯(lián)系電話：轉603此致深圳深寶電器儀表有限公司總經(jīng)辦年 月 日試用期員工評核表姓名性別出生時間住址身份證號文化程度畢業(yè)學校專業(yè)所屬部門職務/崗 位報到時間工作經(jīng)驗相關：年，非相關：年。試用計劃試用時段工作安排督導人員試用 結 果評 核出勤情況遲到次，早退次，病假次，事假次。主觀能動信心意志動手操作溝通協(xié)作系統(tǒng)思考組織

18、管理創(chuàng)新發(fā)展用人部門 結論意見同意轉正予以辭退繼續(xù)試用總經(jīng)辦 審核填寫說明：試用計劃欄由總經(jīng)辦人力資源負責人填寫，試用結果評核欄由督導 人員按月填寫，用人部門結論意見在試用滿三個月后填寫，總經(jīng)辦審核欄在用 人部門結論意見填寫后才需填寫。考勤管理制度1目的為加強和規(guī)范對公司員工的考勤管理，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司全體員工的考勤管理。3職責總經(jīng)辦是公司考勤管理的歸口部門，負責對員工考勤的匯總統(tǒng)計和對違反 考勤行為的處罰。4內(nèi)容4.1考勤方式公司的全體員工都應實行上班考勤制度，生產(chǎn)區(qū)員工一般實行打卡考勤，辦公區(qū)一般實行部門記錄考勤。4.2 出勤要求4.2.1 公司實行每周六天工作制，

19、每天工作8小時。具體上班時間為上午：8:00-12:00，下午：14:00-18:00 ； 12:00-14:00 為午休時間；4.2.2 實行打卡考勤方式的員工每天上下班、 加班和午休出入均需打卡，員工 因不慎遺漏打卡的，于24小時內(nèi)報請部門負責人在考勤卡上給予補簽記錄， 并 在補簽處加蓋負責人名章。如出現(xiàn)停電、打卡機故障、及公出在外等特殊情況不能正常打卡時，由部門負責人在考勤卡上記錄。實行記錄考勤方式的員工， 每天上、下班出勤由部門負責人以考勤表記錄；4.2.3 員工上、下班應親自打卡，對代他人打卡、委托他人打卡、涂改考勤卡、 偽造考勤卡和故意毀損考勤卡者，均以每次曠工一天處理，并按其情節(jié)

20、輕重酌情懲處；4.2.4 員工未按規(guī)定時間上班或下班則為遲到或早退，遲到或早退30分鐘以 上，扣除當日半天工資并給予罰款。員工在上班時間內(nèi)未經(jīng)同意隨意竄崗，按 公司相關規(guī)定進行罰款；425 員工未經(jīng)請假或雖請假但未被批準，擅自不到崗上班為曠工。426 規(guī)定工作時間以外和節(jié)假日工作為加班，加班應由部門負責人申請，經(jīng) 常務副總經(jīng)理批準后實施；427 請假類別：病假、事假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假三天內(nèi)由部門批準，三天以上常務副總批準，一般情況病假需提供二級以 上醫(yī)院證明。員工請事假全年累計不得超過15天，累計已滿15天者不予準假；428 工傷假：員工因公負傷、因公致殘及傷愈復發(fā)，憑二級以上醫(yī)院的診

21、斷 考勤管理制度SB.QG03.03-2006 證明辦理工傷假。4.3 考勤統(tǒng)計各部門負責人應于每月初5個工作日內(nèi)將上月的考勤卡、考勤表和各種請假 單、加班單、出差單交總經(jīng)辦進行考勤統(tǒng)計。4.4 缺勤處理4.4.1 遲到或早退罰款標準：普通員工 10元/次，管理人員50元/次；4.4.2 曠工罰款標準：普通員工 50元/半天，100元/天；管理人員100元 /半天，200元/天；4.4.3 擅自離崗罰款標準：普通員工 10元/次，管理人員50元/次；4.4.4 員工遲到、早退全年內(nèi)累計三次按曠工1天處理；全年累計曠工5天作 辭退處理；連續(xù)三天曠工，作自動離職處理。5附則5.1本制度由深圳深寶電

22、器儀表有限公司提出并審核。5.2 本制度由公司總經(jīng)辦起草。5.3 本制度由公司總經(jīng)理批準實施。5.4 本制度將視公司發(fā)展和實際執(zhí)行情況進行修訂和完善。5.5 本制度解釋權歸總經(jīng)辦。培訓管理制度1目的為提高公司員工素質，規(guī)范員工培訓管理工作，制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于公司所有員工的培訓。3 職責總經(jīng)辦是公司培訓工作的管理部門，負責公司培訓計劃的編制，負責對新 員工前職培訓和在職員工公共培訓的實施，負責對培訓項目的統(tǒng)一安排和管理 及督導各部門負責實施的內(nèi)部培訓。4 內(nèi)容4.1 培訓計劃4.1.1 公司為提高在職員工素能需進行對專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓。培訓分為定期培訓與臨時培訓兩種。定期

23、培訓又包括年度和季度培訓。4.1.2 培訓的編制、審核、審批程序如下：4.1.3 各部門的培訓需求計劃應提前一個月完成編制和審核、審批。公司的年度培訓計劃應在上一年12月份完成匯編和批準。4.1.4 公司因新增設備、新設崗位和其它原因需進行臨時培訓的，由各部門及總經(jīng)辦編制臨時培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。4.1.5 各部門提出培訓需求時，應先提前填寫培訓需求表，上交總經(jīng)辦審核。4.1.6 培訓計劃應包括培訓人員、培訓方式、培訓時間和培訓內(nèi)容等；培訓實 施計劃應包括培訓人員、培訓方式、培訓時間、培訓機構和場所、培訓內(nèi)容、培訓費用、授課人等。公司新員工的職前培訓和試用培訓需求，以招聘申請和 招聘

24、計劃方式提出，不另行編制培訓計劃。4.1.7 員工要按照培訓計劃的時間地點，準時簽到學習。4.1.8 培訓分新員工培訓和在職員工培訓；培訓方式有公司內(nèi)部培訓和外派培 訓；培訓內(nèi)容包括入職培訓、試用培訓、公共培訓、專業(yè)知識培訓、專業(yè)技能 培訓和管理培訓。4.2 培訓實施4.2.1 新員工培訓總經(jīng)辦負責實施新員工的培訓。新員工的培訓包括：公司的經(jīng)營理念、 深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準培訓管理制度價值觀；公司的組織結構、產(chǎn)品及市場等企業(yè)概況；公司的規(guī)章制度、崗位職責及行為規(guī)范；公司的企業(yè)文化；員工手冊及其它應掌握和注意的事項。421.2 各用人部門負責對新員工試用培訓。 試用培訓內(nèi)容應包括：

25、本崗位職 責和工藝操作規(guī)程；本崗位專業(yè)知識和技能。4.2.2 培訓計劃的實施4.2.2.1 總經(jīng)辦依據(jù)定期培訓計劃和臨時培訓計劃的要求，負責培訓場所的安排布置和通知相關受訓人員；負責對外派培訓的外部培訓機構、培訓時間的聯(lián) 系、落實和通知相關受訓人員。422.2 培訓計劃的實施由總經(jīng)辦根據(jù)培訓計劃組織實施。422.3 培訓計劃中涉及需外聘講師授課的培訓，由總經(jīng)辦負責聯(lián)系和落實外 聘講師。4.2.2.4 培訓所需的教材、講義等資料和器材，由總經(jīng)辦匯同相關部門負責落實和解決。4.3 委外培訓的規(guī)定凡公司出資委外培訓的員工，應由總經(jīng)辦與其簽訂培訓協(xié)議書，承諾培 訓完成后在公司服務一定的期限，情況特殊的

26、可在培訓協(xié)議書中另行約定，一 般情況下，需在公司服務年限的規(guī)定可分為以下幾種：A外派培訓3個月以上、不足6個月的，服務期限3年。B外派培訓6個月以上、不足1年的，服務期限4年。C外派培訓1年以上的，服務期限5年。D對分多次培訓的，按累計方法計算培訓時間。4.3.2 公司出資的培訓費用指公司支付的學雜費、異地培訓的交通費和生活補貼費等。不包括培訓期間的工資、獎金和勞動福利費。4.3.3 員工在約定的服務期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應補償公司出資的 培訓費用。4.3.4 補償額的計算為：補償額=公司支付的培訓費用X（1已服務年限/承諾服務年限）4.4 培訓紀律4.4.1 員工必須按培訓通知要求的

27、時間提前進入培訓場所，并自覺簽到，以示出勤，嚴禁代簽，一經(jīng)查實，代簽學員雙方均以曠工處理。4.3.2 學員因事無法參加的，應提前1天辦理書面請假手續(xù)并提交總經(jīng)辦人力 資源負責人，否則將按曠工處理，請假手續(xù)須依請假核準權限規(guī)定辦理。深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準培訓管理制度433 學員請假核準權限規(guī)定為：請假 4學時由所在部門負責人批準；請假 48學時由總經(jīng)辦主任批準；請假 8學時以上由常務副總經(jīng)理批準。4.3.4 不準時按培訓時間上課或培訓中場休息后沒有準時進場的，按遲到處 理。4.3.5 參加培訓期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓課題以外的事情，須將手機設置為靜音狀態(tài)，保持培訓環(huán)境的安

28、靜。4.3.6 如未經(jīng)辦理請假手續(xù)沒有參加完全場培訓的，將按曠工處理。4.3.7 對兩次以上未經(jīng)請假不參加培訓者，除按考勤管理制度予以處罰外，將 取消其全年參加培訓的資格。4.4 培訓考核和評估4.4.1 公司內(nèi)部培訓的考核，由授課講師命題，總經(jīng)辦組織實施。考核按需要 可選擇筆試、口試、實際操作或提交心得報告等方式；4.4.2 考核不合格者可給予一次補考機會，補考后仍不合格者，總經(jīng)辦將列入 年度考核依據(jù)；4.4.3 委外培訓結束后，須經(jīng)公司總經(jīng)辦查驗培訓合格或培訓畢業(yè)（結業(yè)）證 明材料進行資格鑒定和驗證。培訓合格證明材料由總經(jīng)辦備份入檔管理；4.4.4 委外培訓不合格者，培訓費用由本人支付，并

29、列入年度考核依據(jù)；4.4.5 每期培訓結束時，總經(jīng)辦應組織對培訓效果的評估，做好相關的統(tǒng)計， 并撰寫書面報告呈總經(jīng)理審核后發(fā)相關部門，并作為對培訓改進的參考；4.4.6 總經(jīng)辦應于培訓完成后一周內(nèi)做好培訓記錄，以作為人員資格的鑒定及未來晉升的依據(jù)。5附則5.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。5.2 本制度由公司總經(jīng)辦起草。5.3 本制度由公司總經(jīng)理批準實施。5.4 本制度將視公司發(fā)展和實際執(zhí)行情況進行修訂和完善。5.5 本制度解釋權歸總經(jīng)辦。員工培訓記錄表姓名性別出生年月學歷專業(yè)入職日期地址部門職務/崗 位特長培訓記錄序號培訓 內(nèi)容課程編號培訓課程名稱培訓日期時 數(shù)考核記錄（成績）

30、123456789101112有關培訓證明證件編號證件名稱發(fā)放單位培訓學員意見調(diào)查表培訓課程名稱： 實施部門： 說明：1、本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予總經(jīng)辦。2、請將選答項目號碼勾在方框欄內(nèi)。3、請你給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對將來的訓練計劃進行改進。課程內(nèi)容如何？（1）優(yōu)（2） 口好（3） 尚可（4） 口劣教學方法如何？（1） 優(yōu)（2） 口好（3） 尚可（4） 口劣講習時間是否適當？（1） 口太長（2） 口適合（3） 口不足參加此次講習感到有哪些受益？（1）獲得適用的新知識。（2）得到了一些有效的研究技巧及技術。（3）將幫我改變我的工作態(tài)度。（4）幫助我印證了某些觀念

31、。（5）給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。 訓練設備安排感到如何？（1） 優(yōu)（2） 口好（3） 尚可（4） 口劣將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？（1） 是（2） 口否（3） 口不確定其他建議事項：培訓效果調(diào)查表序號績效基準很好較好沒改變較差很差不知道1生產(chǎn)數(shù)量2生產(chǎn)品質3工作安全4工作效率5環(huán)境維護6員工態(tài)度與士氣7員工出勤8員工配合9員工修養(yǎng)10員工紀律職業(yè)發(fā)展管理制度1目的為規(guī)范公司員工職業(yè)生涯管理，促進員工發(fā)展目標和對公司歸屬感的樹 立，實現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于對公司全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展管理。3職責總經(jīng)辦是員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理部

32、門，負責組織員工規(guī)劃其生涯發(fā)展， 為員工提供必要的發(fā)展機會，促進員工生涯目標的實現(xiàn)。4定義職業(yè)發(fā)展管理是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評 估和反饋的整個過程，它包括員工的職業(yè)發(fā)展自我管理和組織協(xié)助員工規(guī)劃其 生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展機會兩個層面內(nèi)容。 5內(nèi)容5.1公司設立由總經(jīng)辦負責、各部門負責人為成員的職業(yè)輔導委員會， 定期舉 行活動，確保職業(yè)輔導委員會的正常運行。5.2 各部門負責人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，同時職業(yè)發(fā)展輔導人隨所在 工作崗位和部門的調(diào)整而改變。5.3 建立員工發(fā)展管理通道、技術通道和營銷通道。根據(jù)員工工作崗位和自身 專長，規(guī)劃

33、職業(yè)發(fā)展通道。技術工作人員規(guī)劃技術通道，市場營銷和服務人員 規(guī)劃營銷通道，其他人員規(guī)劃管理通道。5.4 實行部門負責人與新員工談話制度。 新員工進入公司后三個月內(nèi)，所在部 門負責人與新員工談話并指導新員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，幫助新員工 根據(jù)自己的職業(yè)興趣、知識、技能、個人背景等分析考慮個人發(fā)展方向。5.5 總經(jīng)辦應跟蹤督促各部門負責人與新員工的談話， 檢查新員工談話制度的 執(zhí)行情況。5.6 總經(jīng)辦及職業(yè)發(fā)展輔導人要指導員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，幫助 員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、知識、技能、個人背景等規(guī)劃個人職業(yè)生涯。員工 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表每年年初填寫一次，并逐年不斷完善。5.7員工根據(jù)自身知識

34、、技能等條件，按照所規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展通道、崗位職責 和任職資格等要求，填寫員工能力開發(fā)需求表。員工能力開發(fā)需求表由 總經(jīng)辦于每年11月份發(fā)放員工填寫，新員工在進入公司三個月內(nèi)填寫。5.8 各部門每年提交培訓需求時，要依據(jù)員工能力開發(fā)需求表制定培訓內(nèi) 深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準職業(yè)發(fā)展管理制度容?？偨?jīng)辦在匯編培訓計劃前，要依據(jù)員工能力開發(fā)需求表審核各部門編 制的培訓需求，必要時要對其進行調(diào)整。5.9 總經(jīng)辦于每年年末組織職業(yè)輔導委員會對員工能力開發(fā)需求表和員 工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表進行評估，檢查公司在一年中經(jīng)員工提供學習培訓、晉升的機會以及每個員工的考核情況和晉升情況，提出員工下階段的發(fā)展建議

35、。5.10 職業(yè)發(fā)展輔導人應在每年年末的評估會議結束后，與被輔導員工就個人 工作表現(xiàn)與未來發(fā)展進行談話，完善和確定下一步職業(yè)發(fā)展目標和努力方向。5.11 總經(jīng)辦應對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工能力開發(fā)需求表建立員工 職業(yè)發(fā)展檔案，促進公司對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)整和管理。6 記錄6.1員工能力開發(fā)需求表7附則7.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。7.2 本制度由公司總經(jīng)辦起草。7.3 本制度由公司總經(jīng)理批準實施。7.4 本制度將視公司發(fā)展和實際執(zhí)行情況進行修訂和完善7.5 本制度解釋權歸總經(jīng)辦員工能力開發(fā)需求表姓名所在部門職務/崗位建議適用崗位自我評述領 導 建 議 及 評 述實現(xiàn)目標所

36、需的知識和技能通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程和名稱需要掌握但尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱填表日期:填表人:1目的為規(guī)范公司員工考核工作，提升和改善公司績效，促進薪酬管理、培訓管 理和人員的合理配置，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于除試用期員工、聘用員工和總經(jīng)理以外的公司所有員工的考核（總經(jīng)理由董事會另行考核）。3職責總經(jīng)辦是公司考核工作的召集部門，負責召集公司對員工的考核，并對考 核結果反饋和輸出。4內(nèi)容4.1 考核方式4.1.1 考核分一般員工考核和管理人員考核。4.1.2 一般員工采用年度考核；管理人員采用月度考核與年度考核相結合的綜 合考核。4.1.3 月度考核于次月3

37、日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。4.2 考核標準4.2.1 一般員工年度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、工作績效、 合理化建議 和模范項目進行考核。4.2.2 管理人員月度考核：按照行為規(guī)范、工作態(tài)度、技術素能、工作績效項 目進行考核。4.2.3 管理人員年度考核：按照工作績效和工作述職項目進行考核。4.3 考核程序4.3.1 公司設立考核小組：由總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任組成考核領 導小組，公司各中層及以上管理人員均是考核工作小組的資格人選，工作小組 執(zhí)行考核的人數(shù)為9人，執(zhí)行考核的具體人選由考核領導小組根據(jù)考核對象在 考核前確定，并由總經(jīng)辦主任通知有關考核人和被考核人參加。4

38、.3.2 考核活動由被考核人的直接負責人主持，各部門負責人的直接負責人為 總經(jīng)理。4.3.3 總經(jīng)辦主任負責對考核分值進行統(tǒng)計計算結果。4.3.4 考核結果由被考核人的直接負責人反饋給被考核人，同時對考核反映的 工作中存在的問題和下階段的工作改進與被考核人進行面談435 月度考核深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準考核管理制度4.3.5.1 直接負責人在每月5日前與其下屬進行面談，共同確定本月的工作目 標和任務。工作目標和任務應填寫在月度考核表上。435.2 被考核人于月底對照工作目標和任務填寫月度考核表中的工作績效內(nèi)容，然后交其直接負責人對所填寫內(nèi)容進行確認。4.3.5.3 全體考核人針對月

39、度考核表中的項目內(nèi)容，對被考核人進行考核評分。4.3.6 年度考核4.3.6.1 一般員工于次年一月十日前填寫一般員工年度考核表中的工作績 效和合理化建議記錄，然后交其直接負責人對所填寫內(nèi)容進行確認。4.3.6.2 管理人員于次年一月十日前完成工作述職報告并填寫 管理人員年度 考核表中的工作績效記錄，然后提交其直接負責人，直接負責人應對填寫內(nèi) 容進行確認。4.3.6.3 全體考核人針對一般員工年度考核表中的項目內(nèi)容，對被考核人（一般員工）進行考核評分；針對管理人員年度考核表中的項目內(nèi)容，對 被考核人（管理人員）進行考核評分。4.4 考核方法4.4.1 月度考核4.4.1.1 行為規(guī)范權重10分

40、，其中品德禮儀3分、遵章守紀4分、社會公益 3分。有損公司形象言行一起扣1分，吵架一次扣2分，情節(jié)嚴重不得分；違 反公司規(guī)章制度一起扣1分，觸犯法律法規(guī)不得分；不參加公司倡議的社會公 益事業(yè)活動一起扣1分。4.4.1.2 工作態(tài)度權重15分，其中責任性7分、主動性6分、出勤7分。工作出現(xiàn)疏漏但采取補救未造成后果一起扣2分，造成嚴重后果不得分；工作出現(xiàn)被動一起扣2分，消極不得分；遲到或早退一起扣 1分，曠工一起扣3分。4.4.1.3 技術素能權重25分，其中專業(yè)知識能力7分、管理能力6分、協(xié)調(diào)能力6分、創(chuàng)新能力6分。對照崗位要求，專業(yè)知識能力缺一項按比例相應扣 分；管理工作失控一起扣2分，造成嚴

41、重后果不得分；與同事或部門間溝通協(xié) 調(diào)失敗一起扣1分，無協(xié)作成果不得分；工作方法不斷改進完善，有一起加3分。441.4 工作績效權重50分，其中工作完成30分、工作質量20分。工作完成對照工作目標和任務，定性工作按照完成數(shù)量比例給分，定量工作按每下降2%考核管理制度扣1分；工作質量出現(xiàn)差錯一起扣5分，給公司造成經(jīng)濟損失一起扣10分。4.4.2 年度考核4.4.2.1 一般員工考核A行為規(guī)范考核方法按4.4.1.1 。B工作態(tài)度考核方法按441.2。C工作績效權重60分，其中工作完成35分、工作質量25分。工作完成按績 效工時與公司平均績效工時對比，達到得 30分，每超5%加1分，每減5卅口 1

42、 分；工作出現(xiàn)差錯一起扣3分，給公司造成經(jīng)濟損失一起扣 5分。D合理化建議權重8分，有合理化建議得4分，被公司采納得滿分。E模范權重7分，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，工作完成量及質量領先，能帶動 其他人完成工作，得4分，作用顯著得滿分。4.4.2.2 管理人員考核A工作績效權重80分，其中崗位職責完成15分、公司布置任務完成15分、 年度工作目標完成50分。對照崗位職責要求，未完成一項按比例相應扣分；對 照公司布置任務，未完成一項按比例相應扣分；對照年度工作目標，定性工作 按照完成數(shù)量比例給分，定量工作按每下降 1%扣 1分。B工作述職權重20分，其中自我評價10分、整改措施10分。自我評價客觀、

43、 對自身問題分析認真得滿分，自我評價、分析不足酌情扣分；今后努力方向明 確、整改措施切實可行得滿分，方向不明、措施不力酌情扣分。4.4.3 考核分值的計算：每個考核項目內(nèi)容取掉一個最高分和一個最低分后的 平均分即為該項目內(nèi)容分值，對每個考核項目內(nèi)容分值相加后得出被考核人的 考核得分。4.4.4 管理人員的考核綜合得分：月度考核權重40分，年度考核權重60分，由月度考核平均得分和年度考核得分按權重計算考核綜合得分。4.4.6 考核結果設置 A B、C D四個等級，85分以上為A級，75分以上為B 級，65分以上為C級，64分以下為D級。4.4.7 在年度內(nèi)遲到、早退累計13次以上或曠工2日以上者

44、不得列入A級。4.5 獎懲4.5.1 考核獲得A級的一般員工，公司年終給予年平均工資 15%勺獎勵；B級 一般員工，公司年終給予年平均工資10%勺獎勵；C級一般員工，公司年終給予 年平均工資5%勺獎勵。4.5.2 考核獲得A級的管理人員，享受全額標準崗位年薪；B級管理人員，扣 深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準考核管理制度發(fā)標準崗位年薪5% C級管理人員，扣發(fā)標準崗位年薪10% D級管理人員，扣 發(fā)標準崗位年薪15% 4.5.3考核獲得A類的一般員工和管理人員，公司優(yōu)先考慮崗位晉升。4.5.4 對D類一般員工和管理人員分別給予調(diào)崗和降級處理。4.5.5 對連續(xù)二年獲得D類的一般員工和管理人員

45、給予辭退處理。5 記錄5.1 月度考核表5.2 一般員工年度考核表5.3 管理人員年度考核表6附則6.1本制度由深圳深寶電器儀表有限公司提出并審核。6.2 本制度由公司總經(jīng)辦起草。6.3 本制度由公司總經(jīng)理批準實施。6.4 本制度將視公司發(fā)展和實際執(zhí)行情況進行修訂和完善。6.5 本制度解釋權歸總經(jīng)辦。月度考核表年 月份姓名部門職位日期工作目標、任務完成情況序號12345678910被考核人：直接負責人：考核項目考核內(nèi)容權重得分扣分原因行為規(guī)范品德禮儀3遵章守紀4社會公益3工作態(tài)度責任性7主動性6出勤7技術素能專業(yè)知識能力7管理能力6協(xié)調(diào)能力6創(chuàng)新能力6工作績效工作完成30工作質量20合計100

46、考核人：亠般員工年度考核表年份姓名|部門職位日期工作績效完成合理化建議記錄被考核人：直接負責人：考核項目考核內(nèi)容權重得分扣分原因行為規(guī)范品德禮儀3遵章守紀4社會公益3工作態(tài)度責任性7主動性6出勤7工作績效工作完成35工作質量25模范模范作用7合理化建議合理化建議8合計100考核人：管理人員年度考核表年份姓名部門職位日期工 作 績 效宀 完成崗位職 責完成公司布置任務完成年度工作 目標完成被考核人：直接負責人：考核項目考核內(nèi)容權重得分扣分原因工作績效崗位職責完成15公司布置任務完成15年度工作目標完成50工作述職自我評價分析10整改措施10合計100考核人：深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準1

47、目的為加強和規(guī)范公司的薪資管理，激發(fā)全體員工的工作積極性，制訂本制度。 2適用范圍本制度適用于公司全體員工的薪資管理。3職責總經(jīng)辦是公司薪資的歸口管理部門，負責公司全體員工薪資的審核。財務部是公司薪資的結算部門，負責公司全體員工薪資的最終結算和發(fā)放。 4內(nèi)容4.1 干部、管理人員的薪資管理公司干部、管理人員按年薪制結算薪資，薪資由基本年薪+年度績效獎勵兩 部分組成。4.1.1 基本年薪公司根據(jù)當年實際經(jīng)營狀況確定不同職務和崗位的干部、管理人員的基本 年薪標準，平時按月預付干部、管理人員的月基本工資，年終根據(jù)公司規(guī)定的 基本年薪標準結合干部、管理人員的年度工作績效考評情況，進行余額的統(tǒng)一 結算和

48、發(fā)放。干部、管理人員的月基本工資標準參照下表（崗位職務以公司現(xiàn) 行有效的文件為準）：干部、管理人員月基本工資標準單位：元類別級別崗位職務基本工資備注廠級廠A總經(jīng)理3333廠B'常務副總經(jīng)理3000廠B副總經(jīng)理2833廠C總經(jīng)理助理2500中層中A質量體系推動2500中A正部長2333中B副部長 科長 車間（室）主任2100中C部長助理 副科長 車間（室）副主任 助理會計師 結構工程師1867中D車間（室）主任助理 車間總檢、科員1750深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準續(xù)上表類別級別崗位職務基本工資備注管理管A級計里員、 售后服務專職客檢班長1633人員管B級倉管員1388管C級其他

49、管理員11804.1.2年度績效獎勵公司采用年度凈利分配結算的辦法，年末從公司凈利中提取一定比例作為 年度績效獎勵，計提比例及計算方法按公司董事會通過后發(fā)布的相關文件為準， 年度績效獎勵由總經(jīng)理擬定具體分配方案。4.1.3 享受年薪制工資待遇的干部、管理人員不結算加班工資，特殊情況另行 處理。原則上按照全年基準出勤天數(shù)全勤考核，缺勤者將按其基本年薪日工資 x缺勤天數(shù)從其基本年薪余額中予以扣除，并報總經(jīng)理酌情扣減其年度績效獎 勵。4.2 營銷人員的薪資管理公司營銷人員按年薪制結算薪資，薪資由基本年薪+年度業(yè)績激勵工資（銷 售提成）兩部分組成。4.2.1 基本年薪營銷人員基本年薪的管理同條，營銷人

50、員的月基本工資標準參照下 表：營銷人員的月基本工資標準單位：元類另S級別崗 位職務基本工資備注經(jīng)理營A營銷部經(jīng)理2500營B營銷部副經(jīng)理2250營C區(qū)域經(jīng)理2000代表代A客服中心副主任 營銷代表A1750代B營銷代表B1575代C營銷代表C1400422 年度業(yè)績激勵工資（銷售提成）422.1 深圳三級市場，按不含稅銷售收入X 0.5%X應收賬款回收率結算銷售 提成，營銷員（客戶擁有人）得其中的90%營銷部經(jīng)理得10%零售客戶的銷 深圳深寶電器儀表有限公司企業(yè)管理標準售提成由負責深圳三級市場的營銷員均分其中的90%營銷部經(jīng)理得10%4.2.2.2 深圳市局，按不含稅銷售收入X 0.2%結算銷售提成，由負責深圳三級 市場的營銷員均分其中的 45%外部市場營銷員均分 45%營銷部經(jīng)理得10%4.2.2.3 外部市場，按不含稅銷售收入X 1%X系數(shù)（其中：多功能