人力資源管理目標(biāo)責(zé)任狀

1、人力資源管理目標(biāo)責(zé)任狀為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保集團(tuán)總公司下達(dá)給各分公司年度人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)人力資源部與以 為第一責(zé)任人的（以下簡(jiǎn)稱乙方）按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度人力資源管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守。一、簽訂目的完善集團(tuán)公司人力資源管理體系建設(shè)，加大管理和服務(wù)、監(jiān)控力度， 從而確保集團(tuán)公司全年人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、年度考核期間自2013年03月1日至2014年02月28日止。三、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、甲方為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要的人力資源支持和保障服務(wù)。2、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的人力資源管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出 改進(jìn)意見(jiàn)。3、甲

2、方有權(quán)在乙方人力資源管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的人力資源管理活動(dòng)行定期的考評(píng)。5、甲方有權(quán)對(duì)乙方派出管理儲(chǔ)備崗位，乙方應(yīng)無(wú)條件接受并安排工作。四、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)、公司章程和集團(tuán)公司制 訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)本公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。2、乙方在人力資源管理實(shí)施過(guò)程中，有權(quán)要求甲方提供必要的支持。3、乙方在本責(zé)任書簽訂前向甲方所提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的按季度分解目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙 方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙

3、方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與人力資源管理 活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)和制定經(jīng)營(yíng)策略政策的權(quán)利。6、乙方享有本分公司中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。7、乙方擁有中層和以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)， 考評(píng)方式和分 配方案決定權(quán)。8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作能力和態(tài)度的考核。五、乙方應(yīng)在考核年度內(nèi)完成下列工作：1、量化指標(biāo)1）2013 年度職能機(jī)構(gòu)人員配置在 104 人以內(nèi)，一季度末達(dá)到人員目 標(biāo)，全年月均離職率在 8%以內(nèi)。2）加快員工本土化策略實(shí)施，外地機(jī)構(gòu)員工本土化率達(dá) 30%以上，滿 足率在 80%以上。3）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，控制員

4、工性別比例，年末女員工占總數(shù)比例23%以下。4）武湖、團(tuán)風(fēng)車間中層以下員工滿足率在 85%以上，儲(chǔ)備干部人員車 間基層崗位鍛煉時(shí)間不得少于 3 個(gè)月。5）二建通過(guò)率達(dá) 15%，一建通過(guò)率達(dá) 8%；確保 80%以上的員工實(shí)現(xiàn)至 少 50 課時(shí)的培訓(xùn)， 其中實(shí)操型培訓(xùn)不低于 20%，員工覆蓋率達(dá)到 95%以上。 打造涵蓋各個(gè)專業(yè)的 5-8 人專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。6）加大對(duì)分配系統(tǒng)的調(diào)整，進(jìn)一步拉大分配差距的同時(shí)，員工平均收 入增長(zhǎng)比例在 10%以上。2、管理目標(biāo)1）根據(jù)集團(tuán)公司政策，建立完善的績(jī)效薪酬體系。按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由辦公室牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，按 照分級(jí)管理、分

5、層考核的原則，進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核，將管理人員考核納 入其中，并且直接與薪酬、評(píng)優(yōu)和晉升掛鉤，一季度拿出方案。2）根據(jù)集團(tuán)公司薪酬方案，完善各崗位人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合NC薪酬模塊的實(shí)施，完善和規(guī)范每月薪資編制、 審核工作，和時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá) 100%。3 ）完善、優(yōu)化招聘面試流程，提高招聘面試效率，杜絕重復(fù)面試、低 效面試現(xiàn)象的發(fā)生。4 ）關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)，加快中高管人才引、用、育、留步伐，一季度 拿出方案。5）一季度末建立員工工作紀(jì)律、行為規(guī)范的常態(tài)化稽查，二季度見(jiàn)到 效果。6）新進(jìn)員工動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)現(xiàn)全覆蓋； 分階段對(duì)老員工進(jìn)行心理動(dòng)態(tài)跟蹤， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍；每季度組織一次內(nèi)部大型員工活動(dòng)，豐富員工生

6、活。7 ）完善組織架構(gòu)，一季度完成本單位人力資源部門組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè) 立單獨(dú)人力資源部，每一模塊均有專人負(fù)責(zé)。8）配合對(duì)集團(tuán)公司各單位 / 部門展開(kāi)季度、年度考核工作。3、服務(wù)目標(biāo)：1）建立和健全員工的人事檔案。2）配合辦理員工辦理各種差假和升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)。3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛。4）負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造用人、育人、留人的濃厚氛圍，造就員工歸宿感和自豪感5）負(fù)責(zé)公司人力資源信息上傳下達(dá)工作， 為技術(shù)中心各部門人員需求 服務(wù)。六、分配與考核人力資源管理考評(píng)與集團(tuán)公司月/季 /年度考評(píng)掛鉤。1、工資、日常考核：按集團(tuán)現(xiàn)行薪資方案和日?？己酥贫葘?shí)施2、月度、季度、年度

7、考核 按集團(tuán)“百分制考核辦法”原則按月度/季/年度考核實(shí)施。 自二季度起，本季度指標(biāo)覆蓋上季度計(jì)劃和實(shí)際完成情況。 季度考評(píng)：序號(hào)考評(píng)得分部門獎(jiǎng)罰部門負(fù)責(zé)人、辦公室主任、人事負(fù)責(zé)人備注190分和以上獎(jiǎng)勵(lì)2000元各獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、200元285至90分獎(jiǎng)勵(lì)1500元各獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元、100元含85,不含90370分以下處罰2000元（內(nèi)部自行提報(bào) 處罰分配方案）各處罰300元、200元、200元 年度考評(píng):序號(hào)考評(píng)得分部門獎(jiǎng)罰部門負(fù)責(zé)人、辦公室主任、人事負(fù)責(zé)人備注190分和以上獎(jiǎng)勵(lì)3000元各獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、300元285至90分獎(jiǎng)勵(lì)2000元各獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、200元含85,不含90370分以下處罰3000元（內(nèi)部自行提報(bào) 處罰分配方案）各處罰500元、300元、300元七、本責(zé)任書由集團(tuán)人力資源部和責(zé)任人簽章后即