工程審核：第章：工程項(xiàng)目管理

1、第五章 工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目管理概念及其重要性工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，在既定地約束條件 下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目地內(nèi)在規(guī)律，對 從項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)到項(xiàng)目完成（指項(xiàng)目竣工并交付使用）地全 過程進(jìn)行地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項(xiàng)目在允 許地費(fèi)用和要求地功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成工程項(xiàng)目管理是一種具有特定目標(biāo)、 資源及時(shí)間限制和 復(fù)雜地專業(yè)工程技術(shù)背景地一次性管理作業(yè) ，是對工程項(xiàng)目全 過程進(jìn)行地咼水平地、科學(xué)地、系統(tǒng)地管理活動(dòng)就其實(shí)質(zhì)而言，工程項(xiàng)目作為形成固定資產(chǎn)地投資活動(dòng)，投 資主體追求地是投資地經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益雖然我國每年工程

2、項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量（包括投資決策 管理、實(shí)施過程和運(yùn)行過程管理地質(zhì)量） 并不高同時(shí),更由于 在工程建設(shè)市場中存在著大量不規(guī)范地市場行為，致使我國每 年工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中地?fù)p失和浪費(fèi)也是極其驚人地 解決這 些問題地關(guān)鍵之一，是要對工程項(xiàng)目地全過程（從投資決策到 投入運(yùn)行）進(jìn)行高水平地、科學(xué)地管理，即工程項(xiàng)目管理工程 建設(shè)投資活動(dòng)地成敗取決于工程項(xiàng)目地技術(shù)和管理水平，而關(guān)鍵在于管理水平，當(dāng)前我國工程項(xiàng)目投資地主體主要是國家 ， 提高我國地工程項(xiàng)目管理水平，對于提高我國國家投資項(xiàng)目地 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境，充分發(fā)揮其促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì) 發(fā)展地作用就顯得尤為重要二、工程項(xiàng)目管理地目標(biāo)1、

3、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)簡單說,工程項(xiàng)目管理地目標(biāo)爭取成功地項(xiàng)目但是成 功項(xiàng)目地實(shí)現(xiàn)并不是沒有條件地，而是受到很多因素地制約 一般地說,成功地項(xiàng)目從總體上至少必須滿足如下條件：、滿足預(yù)定地使用功能要求；、在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成；、在預(yù)定地時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目地建設(shè)；、能為使用者接受、認(rèn)可；、與自然環(huán)境及人文環(huán)境均協(xié)調(diào)；、項(xiàng)目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有 可持續(xù)發(fā)展地能力和前景、項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行2、項(xiàng)目地目標(biāo)系統(tǒng)在具體項(xiàng)目管理過程中，管理人員習(xí)慣于將以上目標(biāo)按 照內(nèi)容分為以下三個(gè)方面：質(zhì)量目標(biāo) 功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等期望達(dá)到地性能（有時(shí)也把這個(gè)目標(biāo)稱為質(zhì)量目標(biāo)，此時(shí),質(zhì)量為廣義地概念）工期

4、目標(biāo)在規(guī)定地時(shí)間內(nèi)完成.費(fèi)用目標(biāo)在限定地投資額度內(nèi)完成目標(biāo).工程項(xiàng)目地質(zhì)量、投資和工期三大目標(biāo)相互作用，形成項(xiàng)目地目標(biāo)系統(tǒng).圖5.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目地目標(biāo)系統(tǒng)圖如果將以上三個(gè)目標(biāo)合起來表述就是：在保障項(xiàng)目滿足預(yù)定地質(zhì)量、功能等專業(yè)目標(biāo)地前提下 在限定地時(shí)間內(nèi)，在限定地資源（如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料 等）條件下，以盡可能快地進(jìn)度、盡可能低地費(fèi)用（成本或投 資）圓滿完成任務(wù).項(xiàng)目管理就是圍繞以上目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)進(jìn)行地 控制.3、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間地關(guān)系三大目標(biāo)之間既存在矛盾地方面，又存在著統(tǒng)一地方面 它們之間是對立、統(tǒng)一地關(guān)系.項(xiàng)目目標(biāo)之間并不是孤立地，而是互相影響互相制約地 當(dāng)其中一個(gè)目標(biāo)發(fā)生變化

5、時(shí)，對其他目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)也有影響項(xiàng) 目管理人員對項(xiàng)目管理地目標(biāo)不是實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)或兩個(gè)目標(biāo) 而是在對整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行論證時(shí)，考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)地協(xié)調(diào) 統(tǒng)一 當(dāng)然,有些情況下，三大目標(biāo)地同時(shí)實(shí)現(xiàn)是不可能地，項(xiàng) 目管理人員需要仔細(xì)分析三大目標(biāo)之間地關(guān)系，權(quán)衡目標(biāo)地重 要程度,將目標(biāo)區(qū)分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，在保障主要目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)地前提下，盡量促進(jìn)次要目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 地最佳匹配三大目標(biāo)地關(guān)系可以用圖表示費(fèi)用進(jìn)度圖5.1.2項(xiàng)目三大目標(biāo)關(guān)系圖三、工程項(xiàng)目管理地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目取得成功地前提進(jìn)行充分地戰(zhàn)略研究，制定科學(xué)地符合實(shí)際需 求地項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃；工程地設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求；具備有力地、高質(zhì)

6、量地、高水平地、全面地項(xiàng) 目管理.以上三者是必不可少地 .2、要取得成功地項(xiàng)目必須有全面地項(xiàng)目管理 , 其全面性至 少應(yīng)體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：項(xiàng)目管理必須包括對整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)地管理 , 包括項(xiàng) 目地子項(xiàng)、分項(xiàng)和工程活動(dòng)等；完整地項(xiàng)目管理工作過程 , 包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、 控制、反饋等；項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部地管理任務(wù) , 要包括工期管理、 費(fèi)用管理、質(zhì)量（技術(shù)）管理、合同管理、資源管理、組織管 理和信息管理等內(nèi)容 .2 、項(xiàng)目本身地復(fù)雜性使得工程項(xiàng)目管理活動(dòng)處于一個(gè) 多維地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中 . 如下圖所示 .圖 5.1.3 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖i訓(xùn)眥四、工程項(xiàng)目管理地主要工作內(nèi)容站在不同地角度，對工程項(xiàng)

7、目管理地工作內(nèi)容有不同 地描述：、按照一般管理地工作過程：可分為：預(yù)測、決策、計(jì)劃、實(shí)施、反饋等工作；、按照系統(tǒng)工作方法：可分為：確定目標(biāo)、制定方案、跟蹤檢查等工作；、按照工程項(xiàng)目地實(shí)施過程： 可分為：決策階段地主要工作：a、項(xiàng)目建議書；b、可行性研究；C、各項(xiàng)審批.策劃階段主要工作：a、編制咨詢委托綱要；b工程項(xiàng)目程序策劃；c、選擇項(xiàng)目班子成員；d、確定組織結(jié)構(gòu).設(shè)計(jì)階段（施工前準(zhǔn)備階段）地主要工作： a 、提出設(shè)計(jì)要求 , 組織設(shè)計(jì)方案評選；b、選擇設(shè)計(jì)單位及其他咨詢機(jī)構(gòu)； c 、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程；d 、編制概（預(yù)）算； e 、安排保險(xiǎn) .招投標(biāo)階段地主要工作：a、選擇發(fā)包方式；b、準(zhǔn)備招標(biāo)文

8、件，組織招標(biāo)；c 、選擇承包商；d 、建立項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng) .施工階段地主要工作：a、實(shí)施過程地監(jiān)督與控制；b、組織協(xié)調(diào)、會(huì)議安排；c 、審核付款；d 、費(fèi)用控制；e、時(shí)間進(jìn)度控制；f、質(zhì)量控制.竣工驗(yàn)收/交付使用階段地主要工作:a、編制結(jié)算；b組織試用；c、竣工驗(yàn)收、交付使用.第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理地主體一、工程項(xiàng)目各參與方之間地關(guān)系在項(xiàng)目地整個(gè)建設(shè)過程中，有很多參與方，不同地參與 方有不同地目標(biāo)，他們從不同地角度進(jìn)行都要對項(xiàng)目進(jìn)行管理 按照管理主體地不同，一般包括業(yè)主地項(xiàng)目管理、 設(shè)計(jì)（咨詢） 單位地項(xiàng)目管理、承包單位地項(xiàng)目管理和政府地項(xiàng)目管理等幾 種形式.建設(shè)工程項(xiàng)目管理參與方關(guān)系不同管理

9、方地管理對象、管理目標(biāo)、管理范圍地對比詳見下表.名 稱管 理、亠體管 理 對 象管理目標(biāo)管理主體在項(xiàng)目管理中地地位管理范圍工 程 項(xiàng) 目 管 理業(yè)、亠工 程 項(xiàng) 目追求最佳 地投資經(jīng) 濟(jì)效益,能 盡早收回 投資,最終實(shí)現(xiàn)投資 目標(biāo)項(xiàng)目地投資 主體,是項(xiàng) 目地所有者從項(xiàng)目提出 設(shè)想、構(gòu)思、 策劃、實(shí)施、到項(xiàng)目建成 交付使用直 至報(bào)廢地全過程工 程 設(shè) 計(jì) 項(xiàng) 目 管 理設(shè) 計(jì) 單 位工 程 設(shè) 計(jì) 項(xiàng) 目實(shí)現(xiàn)合同 約定地設(shè) 計(jì)目標(biāo)和 國家強(qiáng)制 性規(guī)范目 標(biāo),并獲得 預(yù)期地咨 詢報(bào)酬提供設(shè)計(jì)（咨詢）服 務(wù)以滿足業(yè) 主地要求， 是項(xiàng)目地咨 詢者主要是設(shè)計(jì) 階段，但其范 圍也隨業(yè)主 要求而變化 可以前

10、后延 伸（重點(diǎn)在設(shè) 計(jì)階段）工 程 承 包 項(xiàng) 目 管 理承包 單 位工 程 承 包 項(xiàng) 目實(shí)現(xiàn)合同 約定地工 程承包項(xiàng) 目目標(biāo),追 求最大地 工程利潤開展項(xiàng)目地 生產(chǎn)活動(dòng)以 滿足業(yè)主地 要求,是建 筑產(chǎn)品地生 產(chǎn)者承包商所從 事地工作范 圍與業(yè)主要 求有關(guān),取決 于業(yè)主選擇 地發(fā)包方式, 并在承包合 同中加以明 確（重點(diǎn)在 施工階段）工 程 監(jiān) 理 項(xiàng) 目 管 理監(jiān) 理 單 位工 程 監(jiān) 理 項(xiàng) 目維護(hù)社會(huì)公共利益提供監(jiān)理服 務(wù)以滿足業(yè) 主地要求, 是項(xiàng)目地監(jiān)理者業(yè)主要求地 監(jiān)理工作范 圍（可涉及到全過程或其 中地某個(gè)或 幾個(gè)階段）工程項(xiàng)咨詢單接受委實(shí)現(xiàn)合同約定地咨詢項(xiàng)目目提供咨詢服 務(wù)以滿

11、足業(yè) 主地要求,可以是某個(gè) 階段,也可以 全過程,可以目 咨 詢 管 理位托 地 對 象 和 內(nèi) 容標(biāo),并獲得 預(yù)期地咨 詢報(bào)酬是項(xiàng)目地咨詢者是單項(xiàng)咨詢, 也可以是全 方位咨詢.工 程 項(xiàng) 目 管 理政府工 程 項(xiàng) 目維護(hù)社會(huì)公共利益實(shí)行工程項(xiàng) 目地強(qiáng)制性 監(jiān)督和管 理，是社會(huì) 地執(zhí)法者相關(guān)部門根 據(jù)國家法律 從不同地角 度進(jìn)行監(jiān)督 保證項(xiàng)目符 合社會(huì)效益1、政府對工程項(xiàng)目地管理1、政府對工程項(xiàng)目管理地意義保證工程項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)地協(xié)調(diào)發(fā)展保證工程項(xiàng)目符合城市規(guī)劃地要求，維護(hù)工程項(xiàng)目所在地區(qū)地環(huán)境最合理地利用國土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài) 平衡保證工程項(xiàng)目遵守有關(guān)地工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范2、

12、政府對工程項(xiàng)目管理地目地保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策地要求 保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境 與生態(tài)等地要求引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模 保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理地可控制 地范圍內(nèi)進(jìn)行3、政府對工程項(xiàng)目管理地特點(diǎn)具有較大地權(quán)威性和嚴(yán)肅性必須保證公正性主要是宏觀管理管理手段地全面性4、政府對工程項(xiàng)目管理地主要工作內(nèi)容按管理內(nèi)容地性質(zhì)劃分a) 建設(shè)用地管理b) 建設(shè)規(guī)劃管理c) 環(huán)境保護(hù)管理d) 建設(shè)程序管理等 按工程項(xiàng)目實(shí)施地階段劃分a) 建設(shè)前期地監(jiān)督與管理b) 建設(shè)中期地監(jiān)督c) 管理和建設(shè)后期地監(jiān)督與管理5 、政府對工程項(xiàng)目管理地有效實(shí)施 完備地法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 高效

13、率地執(zhí)行機(jī)構(gòu) 公正地司法制度三、承包商對工程承包項(xiàng)目地管理1、承包商對工程承包項(xiàng)目管理地目地 保證承包地工程項(xiàng)目在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同 規(guī)定地要求追求自身收益地最大化2、承包商對工程承包項(xiàng)目管理地特征 管理主體是承包商 , 目前在我國一般指施工企業(yè) 主要管理對象是施工項(xiàng)目主要內(nèi)容合同約定和強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定要求 要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作3、承包商對工程承包項(xiàng)目管理地主要工作 建立工程承包項(xiàng)目管理地組織 編制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃 進(jìn)行工程承包項(xiàng)目地目標(biāo)控制 對施工項(xiàng)目地生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 工程承包項(xiàng)目地合同管理 工程承包項(xiàng)目地信息管理四、建設(shè)監(jiān)理制度1、建設(shè)監(jiān)理地概念 建設(shè)監(jiān)理是將管理只

14、能從項(xiàng)目地設(shè)計(jì)和施工中獨(dú)立出 來而形成地一個(gè)新興專業(yè) , 是由獨(dú)立地第三方代表業(yè)主進(jìn)行工 程項(xiàng)目管理地一種方式 .2、建設(shè)監(jiān)理工作地性質(zhì) 服務(wù)性 公正性 獨(dú)立性 科學(xué)性3、建設(shè)監(jiān)理職能 建設(shè)監(jiān)理地宏觀效果a) 滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下投資者對工程 技術(shù)服務(wù)地社會(huì)需求b) 有利于實(shí)現(xiàn)政府地職能轉(zhuǎn)變c) 有助于培育、發(fā)展和完善我國建筑市場d) 有助于促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個(gè)根本性 轉(zhuǎn)變”建設(shè)監(jiān)理地微觀職能a) 費(fèi)用控制b) 工期控制c) 質(zhì)量控制d) 合同e) 管理4、建設(shè)監(jiān)理工作地主要方法目標(biāo)規(guī)劃動(dòng)態(tài)控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理第三節(jié) 工程項(xiàng)目地計(jì)劃與實(shí)施控制系統(tǒng) 一、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)1、工

15、程項(xiàng)目計(jì)劃地作用對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 , 落實(shí)責(zé)任體系保證工程地順 利實(shí)施和項(xiàng)目地實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目工作 , 減少風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施地基礎(chǔ)、依據(jù)和指南可以衡量進(jìn)度、計(jì)算各種偏差及確定預(yù)防和整改措 施, 便于進(jìn)行變更管理可以把敘述性報(bào)告地需要減少到最低量2、工程項(xiàng)目計(jì)劃地原則目地性系統(tǒng)性動(dòng)態(tài)性相關(guān)性職能性3、工程項(xiàng)目計(jì)劃地要求符合總體目標(biāo) , 受總體目標(biāo)控制 符合實(shí)際 , 滿足可行性 符合經(jīng)濟(jì)性要求 符合全面性要求 符合彈性要求 滿足詳細(xì)程度要求4、工程項(xiàng)目計(jì)劃過程 計(jì)劃過程是一個(gè)將計(jì)劃由粗到細(xì)、由長到短、由綜合 到分解地過程 , 形成項(xiàng)目地計(jì)劃體系 .確定任務(wù)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 分析項(xiàng)目單元之間地邏

16、輯關(guān)系 確定項(xiàng)目各單元地時(shí)間 資源分配與平衡 擬定項(xiàng)目實(shí)施方案形成項(xiàng)目計(jì)劃工期計(jì)劃費(fèi)用（投資/成本）計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃資源計(jì)劃其他計(jì)劃二、工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)1、工程項(xiàng)目控制地概念指行為主體為保證在變化地條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按事 先擬定地計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過各種方法，對被控對象進(jìn)行對比、檢 查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)施地管理活動(dòng) 控制首先必須確定合理目標(biāo)，然后制定計(jì)劃，繼而進(jìn)行 組織和人員配備，一旦計(jì)劃運(yùn)行，就必須進(jìn)行控制.2、工程項(xiàng)目控制地類型主動(dòng)控制被動(dòng)控制主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合地控制3、工程項(xiàng)目控制地作用保證計(jì)劃地實(shí)施和目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)及時(shí)掌握工程項(xiàng)目地進(jìn)展情況為工程項(xiàng)目實(shí)施決策提供依據(jù)有助

17、于實(shí)施計(jì)劃地優(yōu)化施工現(xiàn)場控制4、工程項(xiàng)目控制地主要內(nèi)容進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制5、工程項(xiàng)目控制地措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施6、工程項(xiàng)目實(shí)施控制地主要工作和工作流程 工程項(xiàng)目實(shí)施控制地主要工作a) 預(yù)測和管理工程項(xiàng)目實(shí)施控制工作b) 跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中地工作c) 分析和糾正實(shí)施過程中地偏差d) 實(shí)施過程分析和診斷e) 采取調(diào)控措施實(shí)施控制地工作流程a）投入；b）轉(zhuǎn)換；c）反饋；d）對比；e）糾正.第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度管理地實(shí)施效果不僅事關(guān)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間之 內(nèi)建成，而且也關(guān)系到項(xiàng)目預(yù)期綜合投資效益能否實(shí)現(xiàn)，因而是工程項(xiàng)目管理地一項(xiàng)重要組成環(huán)節(jié).由于工程進(jìn)度管理涉及

18、多方管理主體而建設(shè)工期則成為其共同地管理對象，因此概括 來講工程項(xiàng)目進(jìn)度管理地根本目標(biāo)盡量縮小計(jì)劃工期與規(guī)定 工期之間地偏差幅度以有效控制建設(shè)工期；然而，工程進(jìn)度畢 竟是項(xiàng)目實(shí)施過程中多種變數(shù)作用地結(jié)果，這不僅體現(xiàn)為工程 進(jìn)度地影響因素眾多，進(jìn)度控制需要協(xié)調(diào)工程質(zhì)量及工程建設(shè) 地各種復(fù)雜關(guān)系，需要借助于種種行之有效地方法和措施；而 且也體現(xiàn)為工程進(jìn)度與工程質(zhì)量及工程成本之間地相互制約 關(guān)系，由于這一關(guān)系地存在，工程進(jìn)度目標(biāo)地達(dá)成還必然會(huì)受 到工程質(zhì)量與工程成本管理目標(biāo)地共同約束 因此,工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜地過程，這一過程從本質(zhì)上講可被描述為 自編制計(jì)劃開始經(jīng)實(shí)施并檢查計(jì)劃情況，到發(fā)現(xiàn)進(jìn)

19、度偏差、分 析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整、修改計(jì)劃，甚至到工 程項(xiàng)目竣工交付使用為止地一系列動(dòng)態(tài)系統(tǒng)地過程一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理地概念內(nèi)涵1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理地概念意義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期要求 編制計(jì)劃，付諸實(shí)施且在此過程中經(jīng)常檢查計(jì)劃地實(shí)際執(zhí)行情 況,分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整，修改計(jì)劃直至 工程竣工交付使用；通過對進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系 地協(xié)調(diào),綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目地計(jì)劃工期控制 在事先確定地目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本，質(zhì)量控制目標(biāo) 地同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念地理解（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 涵蓋下列不同主體實(shí)

20、施地進(jìn)度 管理活動(dòng)：業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位施工承包單位建設(shè)監(jiān)理單位（2）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要求將項(xiàng)目地建設(shè)工期作為其 管理實(shí)施對象，而建設(shè)工期地基礎(chǔ)是項(xiàng)目地施工工期.建筑工期是指建筑項(xiàng)目從永久性工程開始 施工到所有地工程全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷地時(shí)間 .施工工期是指以單位工程為計(jì)算對象 , 其 工期天數(shù)是指從單位工程自基礎(chǔ)工程破土開工之日算起到完 成全部工程設(shè)計(jì)所規(guī)定地內(nèi)容并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止所需 要地全部日歷天數(shù) .一般來說 , 由合同工期或指令工期 , 所確定地 目標(biāo)工期是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理地控制標(biāo)準(zhǔn) . 項(xiàng)目管理實(shí)踐中 , 目標(biāo)工期地確定通常必取決于施工承包企業(yè)所作出地如下選 擇：以預(yù)期利潤

21、標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期以費(fèi)用 - 工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期以資源 - 工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期（3）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以計(jì)劃為中心管理職能 , 其本身 體現(xiàn)為不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃地動(dòng)態(tài)循環(huán)過 程. 因此, 在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中 , 應(yīng)始終遵循系統(tǒng)原理與 動(dòng)態(tài)原理地要求 .（4）為了取得預(yù)期地管理實(shí)效 , 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要 求 密切結(jié)合不同地進(jìn)度影響因素 , 充分協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中地各 種復(fù)雜關(guān)系 . 其中： 工程項(xiàng)目地進(jìn)度影響因素可按產(chǎn)生根源、引起理由 . 責(zé)任區(qū)分處理辦法地不同作多種形式地分類 .工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中地關(guān)系協(xié)調(diào)，是指著 眼于工程進(jìn)度管理目標(biāo)地達(dá)成而進(jìn)行地各種人際關(guān)系、 工

22、作關(guān) 系、資源關(guān)系、現(xiàn)場關(guān)系地有效協(xié)調(diào)（5）作為一項(xiàng)牽涉面廣地管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 要求綜合運(yùn)用各種行之有效地管理方法和措施工程項(xiàng)目進(jìn)度管理地方法可主要包括：行 政方法；經(jīng)濟(jì)方法；管理技術(shù)方法工程項(xiàng)目進(jìn)度管理地措施則主要包括：組 織措施；技術(shù)措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；信息管理措施（6）工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)地對立統(tǒng)一關(guān)系是工 程項(xiàng)目進(jìn)度管理地實(shí)施基礎(chǔ)，是提出與解決進(jìn)度管理問題地出 發(fā)點(diǎn)與最終歸宿因此,工程進(jìn)度管理必須滿足工程質(zhì)量成本 目標(biāo)地約束條件要求，做到“在兼顧質(zhì)量、成本目標(biāo)要求地同 時(shí),努力縮短建設(shè)工期 ”二、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃地編制1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理地計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃是工程

23、項(xiàng)目進(jìn)度管理始終圍繞地核心 因此, 事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃便成為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作地 首要環(huán)節(jié)按管理主體地不同，工程項(xiàng)目進(jìn)度可區(qū)分為業(yè)主單 位、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位等不同主體所編制地不同種類計(jì) 劃,這些計(jì)劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn) 度管理地計(jì)劃系統(tǒng)，其作用是從不同地層次和方面共同保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理總體目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn)2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃地表示方法概括地講，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般可借助于兩種 方式，即文字說明與各種進(jìn)度計(jì)劃圖表.其中，常用地進(jìn)度計(jì)劃 因素包括：橫道圖橫道圖又稱甘特圖（Gantt）,是應(yīng)用廣泛地進(jìn)度表達(dá) 方式,橫道圖通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)地各項(xiàng)

24、工 作名稱,而在右邊與之緊鄰地時(shí)間進(jìn)度表中則對應(yīng)各項(xiàng)工作逐 項(xiàng)繪制橫道線，從而使每項(xiàng)工作地起止時(shí)間均可由橫道線地兩 個(gè)端點(diǎn)來得以表示.用橫道圖編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，其特點(diǎn)是：直觀易懂，易被接受.可形成進(jìn)度計(jì)劃與資源資金使用計(jì)劃和各種組 合，使用方便.不能明確表達(dá)工程任務(wù)各項(xiàng)工作之間地各種邏 輯關(guān)系.不能表示影響計(jì)劃工期地關(guān)鍵工作.不便于進(jìn)行計(jì)劃地各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算.不便于進(jìn)行計(jì)劃地優(yōu)化、調(diào)整.鑒于上述特點(diǎn)中地不足之處，橫道圖一般適用 于簡單、粗略地進(jìn)度計(jì)劃編制，或作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析結(jié)果輸出形式.（2）斜線圖 斜線圖是將橫道圖中地水平工作進(jìn)度線改繪為斜 線, 在圖左側(cè)縱向依次排列各項(xiàng)目工作活動(dòng)所處地

25、不同空間位 置, 在圖右側(cè)時(shí)間進(jìn)度表中斜向畫出代表各種不同活動(dòng)地工作 進(jìn)度直線地一種與橫道圖含義類似地進(jìn)度圖表 .斜線圖一般僅用于表達(dá)不同施工工種上各項(xiàng)工作 連續(xù)作業(yè) , 即流水施工組織方式地進(jìn)度計(jì)劃安排 . 其主要特點(diǎn) 包括：斜線圖一般僅用于表達(dá)不同施工程上各項(xiàng)工作 連續(xù)作業(yè) , 即流水施工組織方式地進(jìn)度計(jì)劃安排 . 其主要特點(diǎn) 包括：可明確表達(dá)不同施工過程之間分段流水、搭接 施工情況 .可直觀反映相鄰兩施工過程之間地流水步距 .工作進(jìn)度直線斜率可形象表示活動(dòng)地進(jìn)展速率 不足之處與橫道圖類同 .（3）線型圖 線型圖是利用二維直角坐標(biāo)系中地直線、折線或 曲線來表示完成一項(xiàng)工作量所需時(shí)間 , 或

26、在一定時(shí)間內(nèi)所完成 工程量地一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式 . 一般分為時(shí)間 - 距離圖和時(shí) 間- 速度圖等不同形式 .用線型圖表示工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，其特點(diǎn)是：概括性強(qiáng)，效果直觀.繪圖操作較困難易產(chǎn)生閱讀不便問題（4）網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭頭和節(jié)點(diǎn)所組成地有向、有序 地網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作流程或系統(tǒng)安排地 一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式下面進(jìn)行詳細(xì)介紹三、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理方法簡介（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)地基本概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)地基本原理是：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示一 項(xiàng)計(jì)劃（或工程）中各項(xiàng)工作地開展順序及其相互之間地關(guān)系； 通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)地計(jì)算，找出計(jì)劃中地關(guān)鍵工作和 關(guān)鍵線路；通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

27、劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計(jì)劃 執(zhí)行過程中對計(jì)劃進(jìn)行有效地控制與監(jiān)督，保證合理地使用人 力、物力和財(cái)力，以最小地消耗取得最大地經(jīng)濟(jì)效果這種方法 得到了世界各國地公認(rèn)，廣泛應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科研 計(jì)劃與管理工作中在工程領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)地應(yīng)用尤為廣 泛，被稱為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)地基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖，所謂網(wǎng)絡(luò)圖，是指“由 箭線和節(jié)點(diǎn)組成地，用來表示工作流程地有限、有向、有序地網(wǎng)絡(luò)圖形”.所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是“用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成，工作 順序,并加注工作時(shí)間參數(shù)地進(jìn)度計(jì)劃” 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）網(wǎng)絡(luò)圖把施工過程中地各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)地 整體,能全面而明確地表達(dá)

28、出各項(xiàng)工作開展地先后順序并反映 出各項(xiàng)工作之間地相互制約和相互依賴地關(guān)系；（2）能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)地計(jì)算；（3）在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜地計(jì)劃中找出決定工程進(jìn)度地 關(guān)鍵工作，便于計(jì)劃管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避 免盲目施工；（4）能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；（5）在計(jì)劃地執(zhí)行過程中，某一工作由于某種原因推遲或 者提前完成時(shí)，可以預(yù)見到它對整個(gè)計(jì)劃地影響程度 ，而且能 根據(jù)變化地情況迅速進(jìn)行調(diào)整，保證自始至終對計(jì)劃進(jìn)行有效 地控制與監(jiān)督；（6）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出地各項(xiàng)工作地時(shí)間儲(chǔ)備，可以 更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本地目地；（7）更重要地是，它地出現(xiàn)與發(fā)展使現(xiàn)代化地計(jì)算工

29、作一計(jì)算機(jī)在建筑施工計(jì)劃管理中得以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以為施工管理提供許多信息，有利于加強(qiáng) 施工管理，既是一種編制計(jì)劃地方法，又是一種科學(xué)地管理方 法它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織、多快好省地完成計(jì)劃任務(wù)，不斷提高管理水平網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)地缺點(diǎn)是在計(jì)算勞動(dòng)力、資源消耗量時(shí)，與橫 道圖相比較為困難（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地分類（1）按代號地不同區(qū)分，可分為雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.即用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示地網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)地編號表示工作地網(wǎng)絡(luò)2）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以單代號網(wǎng)絡(luò)圖表 示地網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作

30、、以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系地網(wǎng)絡(luò)圖四、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖基本知識（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖地基本符號.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖地基本符號 是圓圈、箭線及編號，如下圖所示圖中地圓圈表示節(jié)點(diǎn)，圓圈 內(nèi)地?cái)?shù)字表示節(jié)點(diǎn)編號，節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作所謂“工作”，是 指計(jì)劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成地、消耗時(shí)間或同時(shí)也消 耗資源地一個(gè)子項(xiàng)目或子任務(wù)箭線之下用數(shù)字表示工作地持 續(xù)時(shí)間，箭線之上用符號或文字表示工作地名稱（有時(shí)可以不 標(biāo)注,而用箭線兩端地編號表示工作名稱）箭尾節(jié)點(diǎn)地編號在 前,箭頭節(jié)點(diǎn)地編號在后,前小后大,因此在編號時(shí),凡箭尾節(jié)點(diǎn)未編號地,箭頭節(jié)點(diǎn)不能編號工作名稱持續(xù)時(shí)間雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法將一

31、項(xiàng)計(jì)劃地所有工作按照先后順序和邏輯關(guān)系用以上基 本圖形組合起來，就形成網(wǎng)絡(luò)圖.例圖542,圖中地每一條箭 線表示一項(xiàng)工作，箭線地箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作地開始，箭頭節(jié) 點(diǎn)表示該工作地結(jié)束.在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線應(yīng)畫成水平直線、折線 或斜線,而以水平直線為主，其水平投影地方向應(yīng)自左向右，表 示工作地進(jìn)行方向.56雙代號網(wǎng)絡(luò)圖在以上網(wǎng)絡(luò)圖中，不但表示了工作之間地先后順序和邏輯關(guān)系，而且也清楚地表明了每項(xiàng)工作耗費(fèi)地時(shí)間，下面進(jìn)行詳細(xì)介紹.（二）網(wǎng)絡(luò)圖地邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中地邏輯關(guān)系是指工作之間相互制約或依賴地關(guān) 系,例如在前面雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作E地開始必須待工作B和 C完成；工作A完成后,工作B和工作C同時(shí)開始，

32、就表示為邏 輯關(guān)系.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 工藝關(guān)系是指生產(chǎn)工 藝上客觀存在地先后順序.例如,建筑施工時(shí)，先做基礎(chǔ)，后做 結(jié)構(gòu),就是一種工藝關(guān)系.組織關(guān)系是指在不違反工藝關(guān)系地 前提下,人為安排工作地先后順序關(guān)系.例如,建筑群中某棟樓 開工地先后、一棟建筑中地各施工段間地施工順序等 ,就是組織關(guān)系.網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系示例在施工方案確定后,一般說來工藝關(guān)系是不變地,而組織關(guān)系則是可變地,應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化.無論工藝關(guān)系或組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò) 圖中均表現(xiàn)為工作進(jìn)行地先后順序.這里要注意分清緊后工 作、緊前工作和平行工作地概念.為了表示工作之間地邏輯關(guān)系,除了用實(shí)心箭線表示外，還可以適當(dāng)運(yùn)用虛箭線.在前面

33、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，含有一 條虛箭線34.該箭線表示一項(xiàng)虛工作.虛箭線地唯一功能是 用以正確表達(dá)相關(guān)工作地邏輯關(guān)系.它不消耗資源，持續(xù)時(shí)間(a)(c)為零.虛工作可垂直向上、向下，也可以水平方向向左.下圖地 三個(gè)圖表示了虛工作地作用：（a）圖用虛箭線將節(jié)點(diǎn)到節(jié)點(diǎn) 地三項(xiàng)工作從開始節(jié)點(diǎn)區(qū)分開來；（b）圖用虛箭線將節(jié)點(diǎn) 到節(jié)點(diǎn)地三項(xiàng)工作從結(jié)束節(jié)點(diǎn)區(qū)分開來；圖（c）表示A工 作完成后進(jìn)行C,A、B完成后進(jìn)行D,A、D兩項(xiàng)工作就是用虛箭 線相連地，由于箭頭向下，證明B、C工作被隔斷，并無聯(lián)系.亠AIA虛箭線的作用一項(xiàng)緊前工作可以有多項(xiàng)緊后工作，一項(xiàng)緊后工作也可以 有多項(xiàng)緊前工作.緊后工作要受其所有緊前工作

34、地制約，而一項(xiàng)緊前工作要制約其所有地緊后工作.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工 作邏輯關(guān)系地表達(dá)見下表5.4.4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中各工作邏輯關(guān)系表示方法序號工作之間地邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中表示方法說明1有A、B兩項(xiàng)工作, 按照依次施工方 式進(jìn)行A BO*oABB工作依賴看 A工作,A 工作約束看B工作地開 始有A B、C三項(xiàng)工作同時(shí)開始A B C三項(xiàng)工作稱為 平行工作2一9-o i3有A B、C三項(xiàng)工作同時(shí)結(jié)束a3A B C三項(xiàng)工作稱為 平行工作4有A B、C三項(xiàng) 工作,只有在A完 成后,B、C才能開 始A P cAoLCOA工作制約著BC工作 地開始,B、C為平行工 作5有A B、C三項(xiàng) 工作,C工作只有 在A

35、 B元成后才 能開始O A1 COC工作依賴著A B工 作,A、B為平行工作6有A B、C、D四 項(xiàng)工作，只有當(dāng) A B完成后,C、D 才能開始O通過中間事件j,正確 地表達(dá)了 A、B、C、D 之間地關(guān)系7有A B、C、D四項(xiàng)工作,A完成后C才能開始,A、 BHCvbDxDD與A之間引入了邏輯 連接（虛工作）只有這 樣才能正確表達(dá)它們AC完成后D才開始之間地約束關(guān)系8有 A、B、C、D E 五項(xiàng)工作,A、B完 成后C開始,B、D 完成后E開始D / oz虛工作i-j,反映出C 工作受到B工作地約 束；虛工作i-k反映出 E工作受到B工作地約 束9有 A、B、C、D E五項(xiàng)工作,A、B、C元成后

36、D才能開 始,B、C完成后E 才能開始虛工作表示D工作受到B、C工作制約10A、B兩項(xiàng)工作分 三個(gè)施工段，平 行施工OQAQAOdBo-BdBo每個(gè)工種工程建立專1業(yè)工作隊(duì),在每個(gè)施工 段上進(jìn)行流水作業(yè)，不 同工種之間用邏輯搭 接關(guān)系表示（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖地繪制1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖地繪制規(guī)則工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程確定地網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地7條規(guī)則如下：1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定地邏輯關(guān)系；2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無 箭頭地連線；4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)地 箭線；5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖地某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向

37、箭線時(shí),在保證一項(xiàng)工作有唯一地一條箭線和對應(yīng)有一對節(jié)點(diǎn) 編號前提下，允許使用母線法繪圖.箭線線型不同，可在從母線 上引出地支線上標(biāo)出，如下圖母線法繪圖.6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用A一70-FB72HCf74-KfD刁;76MiE亠;78MF_亠；80NJ（a）（b）母線法繪圖過橋法或指向法，見圖箭線交叉地表示方法指向圈R一?8.（a）過橋法（b）指向法指向圈39箭線交叉的表示方法7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是由許多條線路組成地、 環(huán)環(huán)相套地封閉 圖形，只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) ，而其他所有節(jié) 點(diǎn)均是中間節(jié)點(diǎn)（既有指向它地箭線，又有背離它地箭線）2、網(wǎng)絡(luò)圖地繪制關(guān)鍵繪制

38、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖地關(guān)鍵有兩條：1）要正確運(yùn)用虛箭線，正確反映工作之間地既定關(guān)系，使有 關(guān)系地工作一定把關(guān)系表達(dá)準(zhǔn)確，且不要漏畫關(guān)系”；使無關(guān) 系地各項(xiàng)工作一定不要扯上“關(guān)系” 2）嚴(yán)格按上述7條繪圖規(guī)則繪圖（四）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)地計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)地計(jì)算方法較多，主要有分析計(jì) 算法、表上計(jì)算法、圖上計(jì)算法、節(jié)點(diǎn)計(jì)算法等 ，下面以分析 計(jì)算法為例詳細(xì)說明網(wǎng)絡(luò)圖各時(shí)間參數(shù)地含義及計(jì)算公式 .雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算一覽表名稱定義計(jì)算原則計(jì)算公式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期是指按照 要求工期 和計(jì)算工 期確定地 作為實(shí)施 目標(biāo)地工 期網(wǎng)絡(luò)圖中地 關(guān)鍵線路耗 用地時(shí)間即 為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工期各條線路中地最長者（

39、一般在計(jì)算時(shí)間參數(shù) 時(shí),先計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期 并確定關(guān)鍵線路）最早開各緊前工從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作i-j地最早開始時(shí)始時(shí)間作全部完地起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)間為其緊前工作地最早開(ES成后,本工開始，從前始時(shí)間加上緊前工作地持)作有可能向后順看箭續(xù)時(shí)間,當(dāng)有多項(xiàng)緊前工開始地最 早時(shí)刻.線方向依次 逐項(xiàng)計(jì)算.作時(shí),取其較大者.計(jì)算公 式為：ES = max ESh-i + Dh-i 某項(xiàng)工作最早開始時(shí) 間就是各緊前工作地最早 結(jié)束時(shí)間中較大者.上一 個(gè)步驟地最早結(jié)束時(shí)間就 是本步驟地最早開始時(shí) 間，當(dāng)有多項(xiàng)緊前工作及 其最早結(jié)束時(shí)間時(shí)，取其 較大者.最早結(jié) 束時(shí)間(EF-j )指各緊前 工作完成 后,本工作有可能完 成地

40、最早 時(shí)刻.從前向后順 著刖線方向 依次逐項(xiàng)計(jì)算.工作i-j地最早結(jié)束時(shí)間 為本項(xiàng)工作地最早開始時(shí) 間加上本項(xiàng)工作地持續(xù)時(shí) 間.計(jì)算公式為：EF-j = ESj + D-j工作最 遲完成 時(shí)間LFi-j指在不影 響整個(gè)任 務(wù)按期完 成地前提 下，工作必應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃地終點(diǎn)節(jié) 點(diǎn)開始，由 后向前逆著 箭線方向依工作i-j地最遲完成時(shí)間 為緊后工作地最晚結(jié)束時(shí) 間減去緊后工作地持續(xù)時(shí) 間，當(dāng)有多項(xiàng)緊后工作時(shí)， 取其較小者.計(jì)算公式為：須完成地最遲時(shí)刻.次逐項(xiàng)計(jì)算LFi-j =min LF-k -Dj-k工作最 遲開始 時(shí)間 (LS-j)指在不影 響整個(gè)任 務(wù)按期完 成地前提 下，工作必 須開始地

41、最遲時(shí)刻.應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃地終點(diǎn)節(jié) 點(diǎn)開始，由 后向前逆著 箭線方向依 次逐項(xiàng)計(jì)算工作i-j地最遲開始時(shí)間 為本項(xiàng)工作地最遲結(jié)束時(shí) 間減去本項(xiàng)工作地持續(xù)時(shí) 間.計(jì)算公式為：LS-j =LFi-j -Di-j工作總時(shí)差指在不影 響總工期 地前提下， 本工作可 以利用地 機(jī)動(dòng)時(shí)間開始和開始 時(shí)間對比, 結(jié)束和結(jié)束 時(shí)間對比計(jì)算方法為某項(xiàng)工作地最 晚開始時(shí)間減去其最早開 始時(shí)間或者某項(xiàng)工作地最 晚結(jié)束時(shí)間減去其最早結(jié) 束時(shí)間.計(jì)算公式為TF-j = LS-j -ESi-j = LFi-j -EFi-j工作自由時(shí)差指在不影 響其緊后 工作最早 開始時(shí)間 地前提下， 本工作可 以利用地工作i-j地自由時(shí)差

42、為緊 后工作地最早開始時(shí)間減 去本項(xiàng)工作地最早結(jié)束時(shí) 間.計(jì)算公式為FFi-j =ESk -EFi-j=ESk -ESi-j -Di-j備注說明：通過這個(gè)表格，可以看出，最早開始加上本步驟持續(xù)時(shí)間為本步驟的最早結(jié)束時(shí) 間，同樣最晚開始時(shí)間加上本步驟的持續(xù)時(shí)間為本步驟的最晚結(jié)束時(shí)間。在只有一個(gè)緊前工作 的情況下，本步驟的最早結(jié)束時(shí)間就是下一個(gè)步驟的最早開始時(shí)間，如果有多個(gè)緊前工作時(shí)， 緊前工作中的最早結(jié)束時(shí)間中的較大者為下一個(gè)步驟的最早開始時(shí)間。在只有一個(gè)緊后工作的 情況下，本步驟的最晚開始時(shí)間就是上一個(gè)步驟的最晚結(jié)束時(shí)間，如果有多個(gè)緊后工作時(shí)，緊 后工作中最晚開始時(shí)間中的較小者為上一個(gè)步驟的最

43、晚結(jié)束時(shí)間。各時(shí)間參數(shù)計(jì)算說明表（五）網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算實(shí)例五、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中地檢查、分析與調(diào)整當(dāng)借助于一定表達(dá)方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡(luò)圖等 一旦完成計(jì)劃編制，其后地工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，是在進(jìn)度 計(jì)劃執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、形成有針 對性地糾偏措施，直至最終解決進(jìn)度偏差問題.（一）進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況地檢查方法進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查地目地是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比 較，借以得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃要求超前或滯后地結(jié)論，判定計(jì)劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進(jìn)度，對計(jì)劃能否如期完成，作 出事先估計(jì).其具體方法包括：橫道圖比較法S形成曲線比較法香蕉形曲線比較法前鋒線比較法列表比較法由于各

44、種干擾因素地作用與影響，經(jīng)過檢查進(jìn)度計(jì)劃 執(zhí)行情況，往往總是會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏差地存在 ，并且通常會(huì) 表現(xiàn)為計(jì)劃工作不同程度地進(jìn)度拖延.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中情 況實(shí)際進(jìn)度拖延地原因通?？砂ǎ河?jì)劃本身欠周密管理工作發(fā)生失誤（二）解決進(jìn)度拖延問題地措施消除導(dǎo)致進(jìn)度偏差地原因，盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度 拖延現(xiàn)象地發(fā)生，對于某種原因而形成地進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消 除因素所造成地不利影響，力爭避免由其造成進(jìn)一步地進(jìn)度拖 延若計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實(shí)，此時(shí)可考 慮在工程成本目標(biāo)水平地允許范圍之內(nèi)通過運(yùn)用增加勞動(dòng)力 ， 材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度 在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影

45、響地前提下刪 減、合并或轉(zhuǎn)移一部分計(jì)劃量，通過改變計(jì)劃工作之間組織關(guān) 系加快后期工程進(jìn)度借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算分析地原理確估量進(jìn) 度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響地程度大小，優(yōu)化調(diào) 整后期工程進(jìn)度（三）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中地調(diào)整方法一般,工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變 化后地實(shí)際情況相適應(yīng)但確切來講，是否需要采取相應(yīng)措施 調(diào)整計(jì)劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進(jìn)行詳盡具體分析：當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作地實(shí)際進(jìn)度超前 對被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工程兩種不同 前提條件，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生地進(jìn)度偏差體現(xiàn)為工作地實(shí) 際進(jìn)度超

46、前，若超前幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度 過大, 則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整 . 當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作地實(shí)際進(jìn)度滯后 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實(shí)際工作 進(jìn)度滯后 , 此種情況下是否調(diào)整原定計(jì)劃 , 通常視進(jìn)度偏差和 相應(yīng)工作總時(shí)差及自由時(shí)差地比較結(jié)果最終確定： 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差地工作為關(guān)鍵工作 , 則由于工作進(jìn)度滯 后, 必然會(huì)引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間地延誤和整個(gè)計(jì)劃工期 地相應(yīng)延長 , 因而必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差地工作為非關(guān)鍵工作 , 且工作 進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差 , 則由于工作進(jìn)度延誤同樣會(huì)引 起后續(xù)工作最早時(shí)間地延誤和整個(gè)計(jì)劃工期地相應(yīng)延長

47、 , 因而 必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差地工作為非關(guān)鍵工作 , 且工作 進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差而未超出總時(shí)差 , 則由于工作 進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時(shí)間地拖延而對整個(gè)計(jì)劃 工期并無影響 , 因而此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開工時(shí)間不宜推 后地情況下才考慮對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差地工作為非關(guān)鍵工作 , 且工作 進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差 , 則由于工作進(jìn)度延誤對后續(xù) 工作地最早開工時(shí)間地整個(gè)計(jì)劃工期均無影響 , 因而不必對原 定進(jìn)度計(jì)劃采取任何調(diào)整措施 .當(dāng)經(jīng)過上述步驟 , 確定有必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí) , 可應(yīng) 用以下兩方面方法，實(shí)施計(jì)劃調(diào)

48、整.第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間地邏輯關(guān)系 若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期，并且有關(guān)后續(xù)工作之間地邏輯關(guān) 系允許改變，此時(shí)可變更位于關(guān)鍵線路，但延誤時(shí)間已超出其 總時(shí)差地有關(guān)工作之間地邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期地目 地；第二類方法：縮短某些后續(xù)工作地持續(xù)時(shí)間即通 過運(yùn)用壓縮持續(xù)時(shí)間地手段，加快后期工程進(jìn)度第五節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制概述1、工程項(xiàng)目質(zhì)量地定義和特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要地并 由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì) 設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性要求地工程實(shí)體質(zhì)量與 工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)地工作質(zhì)量地總和.工程項(xiàng)目質(zhì)量地特點(diǎn)：

49、影響質(zhì)量地因素多.通?？梢愿爬槿恕C(jī) 械、材料、方法和環(huán)境等五個(gè)方面設(shè)計(jì)原因引起質(zhì)量問題顯著工程產(chǎn)品不能解體、拆卸,質(zhì)量終檢局限大 質(zhì)量要受投資、進(jìn)度要求地影響2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義和目標(biāo)是指致力于滿足工程質(zhì)量要求 , 也就是為保證工程質(zhì)量滿 足工程合同、設(shè)計(jì)文件及各種相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所規(guī)定地質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)而采取地一系列措施、方法和手段 , 是指在力求實(shí)現(xiàn)工程 項(xiàng)目總目標(biāo)地過程當(dāng)中 , 為滿足項(xiàng)目地總體質(zhì)量要求而開展地 各種相關(guān)工作與活動(dòng) .工程質(zhì)量管理地目標(biāo)是對工程項(xiàng)目實(shí)體、 功能和使用價(jià)值 以及參與工程建設(shè)地有關(guān)各方面工程地質(zhì)量要求或需求地標(biāo) 準(zhǔn)和水平 , 也就是對項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、

50、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程 度和滿足業(yè)主要求程度做出地明確規(guī)定 .3 、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制地原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上地原則 以人為控制核心地原則 預(yù)防為主地原則堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 嚴(yán)格檢查 ,一切用數(shù)據(jù)說話 地原則恪守質(zhì)量道德 , 強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任地原則 需要強(qiáng)調(diào) , 作為工程項(xiàng)目建造實(shí)施主體地施工承 包企業(yè) , 除遵循上述各項(xiàng)原則 , 還應(yīng)在其工程項(xiàng)目質(zhì)量控制活 動(dòng)中,始終遵循GB/T9000系列標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定地質(zhì)量管理八項(xiàng)原 則.二、參與工程建設(shè)各方地質(zhì)量責(zé)任（一）項(xiàng)目業(yè)主單位地質(zhì)量管理責(zé)任（1）項(xiàng)目業(yè)主單位是工程項(xiàng)目地主辦單位 , 應(yīng)對項(xiàng)目地質(zhì) 量管理負(fù)總責(zé) . 同時(shí), 通過簽訂各種合同將有關(guān)工作地質(zhì)量責(zé) 任

51、分解到有關(guān)單位 .（2）項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)擇優(yōu)選擇咨詢單位 , 依法對承擔(dān)工程 建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理任務(wù)地單位以及與工程建設(shè) 有關(guān)地重要設(shè)備、 材料等采購進(jìn)行招標(biāo) , 擇優(yōu)選定中標(biāo)者 . 各項(xiàng) 合同必須有明確地質(zhì)量條款 , 規(guī)定明確地質(zhì)量責(zé)任 . 不得將應(yīng) 由一個(gè)承包單位完成地工程項(xiàng)目肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè) 承包單位 .（3）項(xiàng)目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本地價(jià)格競 標(biāo), 不得任意壓縮合理工期 . 建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計(jì) 單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) , 降低建設(shè)工程質(zhì) 量.（4）項(xiàng)目業(yè)主單位必須向有關(guān)地勘察、設(shè)計(jì)、施工、工 程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)地真實(shí)、

52、準(zhǔn)確、完整地原始 資料.（5）項(xiàng)目業(yè)主單位在工程開工前 , 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè) 計(jì)文件審查、開工報(bào)告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) . 組織設(shè)計(jì)和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 .（6）項(xiàng)目業(yè)主單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定 , 加強(qiáng)對 咨詢成果、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查 .（7）按照合同約定 , 由項(xiàng)目業(yè)主單位采購建筑材料、 建筑 構(gòu)配件和設(shè)備地 , 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和 設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求 .（8）涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)地裝修工程 , 項(xiàng)目業(yè)主 單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級地 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒有設(shè)計(jì)方案地 , 不得施工 .

53、（二）咨詢工程師在決策研究工作中地質(zhì)量責(zé)任（1）從事工程咨詢工作地單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級地 工程咨詢資格證書 , 并在其資質(zhì)等級地范圍承擔(dān)工程咨詢?nèi)?務(wù).（2）在工作中堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠地原則 , 認(rèn)真 貫徹國家政策要求 , 加強(qiáng)調(diào)查研究 , 判別、采用科學(xué)、可靠地?cái)?shù) 據(jù), 運(yùn)用科學(xué)地分析方法進(jìn)行多方面地分析研究 , 從實(shí)際情況 出發(fā) , 運(yùn)用智慧和技能 , 在多方案比選地基礎(chǔ)上 , 提出切實(shí)可 行、保證項(xiàng)目符合宏觀調(diào)控政策、 可持續(xù)發(fā)展要求、 質(zhì)量優(yōu)良、 投資效益最好地建設(shè)方案 .（三）勘察、設(shè)計(jì)單位地質(zhì)量責(zé)任（1）從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)地單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng) 等級地資質(zhì)證書 ,

54、并在其資質(zhì)等級許可地范圍內(nèi)承擔(dān)工程勘 察、設(shè)計(jì)任務(wù) . 禁止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位或者個(gè)人以 本單位地名義承攬工程 .（2）勘察、設(shè)計(jì)單位必須建立健全質(zhì)量管理體質(zhì) , 按照國 家現(xiàn)行地有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì) , 并對其勘察、設(shè)計(jì)地質(zhì)量負(fù)責(zé) .勘察單位提供地地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實(shí)、 準(zhǔn)確.設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì) . 設(shè)計(jì) 文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定地設(shè)計(jì)深度要求 , 注明工程合理使用年 限. 注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì) 文件上簽字 , 對設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé) .（3）設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用地建筑材料、建筑構(gòu)配 件和設(shè)備 , 應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、 型號、性能等技術(shù)指標(biāo) , 其質(zhì)量要求 必須符合國家規(guī)定地標(biāo)準(zhǔn) . 除有特殊要求地建筑材料、專用設(shè) 備、工藝生產(chǎn)線等外 , 設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商 .（4）