工程技術(shù)質(zhì)量部職能

1、工程技術(shù)質(zhì)量部工程技術(shù)質(zhì)量部職能一、工程技術(shù)質(zhì)量部是分公司主抓工程技術(shù)、質(zhì)量的職能部門(mén)，對(duì) 分公司所有已建和在建項(xiàng)目提供技術(shù)保障和進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。二、工程技術(shù)質(zhì)量部在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)整個(gè)分 公司技術(shù)資料的整理歸檔和質(zhì)量記錄的管理。三、與集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理部協(xié)作，參加工程招投標(biāo)，負(fù) 責(zé)組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。四、組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙審核，并參加工程圖紙會(huì)審會(huì)議。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程高支模、模板、腳手架等重大技術(shù)方案的編寫(xiě)、 審核。六、指導(dǎo)和審查項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，完善項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量記錄。七、參加項(xiàng)目工程重要會(huì)議（上級(jí)檢查、分部驗(yàn)收、主體開(kāi)工，中 間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）。八、負(fù)責(zé)

2、項(xiàng)目工程檔案資料、聲像資料和竣工資料的整理、完善及 歸檔。九、檢查監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康體系和集團(tuán)公司相關(guān)制 度的實(shí)施。十、與集團(tuán)公司技術(shù)中心協(xié)作，推行建設(shè)部十一項(xiàng)新技術(shù)在項(xiàng)目工 程上的推廣應(yīng)用。與分公司預(yù)算部、安全部相互配合，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、特種人員的培訓(xùn)及考核 二、負(fù)責(zé)工程原材料、試件的抽樣、送檢，負(fù)責(zé)施工檢驗(yàn)設(shè)備的維 修登記。三、組織分公司每月質(zhì)量檢查，對(duì)各勞務(wù)公司和班組質(zhì)量狀況作出 質(zhì)量評(píng)比并上報(bào)公司。四、與勞資、預(yù)算部相互配合，參與對(duì)分公司分包商和技術(shù)供應(yīng)商 的評(píng)價(jià)并記錄。五、檢查監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)班組分項(xiàng)工程及分包商分包工程作 出質(zhì)量評(píng)定。六、提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)

3、工程回訪力度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程維 修工作。七、組織分公司技術(shù)人員對(duì)國(guó)家建筑法律、法規(guī)、施工規(guī)范、行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的學(xué)習(xí)。工程技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定第一部分 一般規(guī)定1.1 管理依據(jù)：工程技術(shù)質(zhì)量管理的主要依據(jù)為國(guó)家相關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)的質(zhì) 量文件、通知。1.2 組織機(jī)構(gòu)：分公司設(shè)主任工程師一名一、工程部是分公司的主要質(zhì)量職能部門(mén)，工程部在分公司主任工 程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。二、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員受分公司委任，監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量情況。三、技術(shù)人員依照工程圖紙、規(guī)范進(jìn)行施工技術(shù)交底，技術(shù)交底和 施工圖紙作為質(zhì)檢員檢查的主要依據(jù)。四、質(zhì)檢員根據(jù)技術(shù)交底和施工圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范檢查項(xiàng)目 工程質(zhì)

4、量情況，質(zhì)檢員必須定期培訓(xùn)和考核，必須持證上崗。1.3 管理職責(zé)：分公司總工職責(zé)（李寶剛）：一、貫徹執(zhí)行分公司技術(shù)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理工作。二、建立健全分公司技術(shù)管理體系和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分公司中長(zhǎng)期 科技發(fā)展規(guī)劃，制定分公司年度技術(shù)工作計(jì)劃，并組織和實(shí)施落實(shí)。三、負(fù)責(zé)分公司重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的攻關(guān)和處理。四、負(fù)責(zé)分公司及項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置及使用；負(fù)責(zé)分公司及項(xiàng) 目部的實(shí)驗(yàn)管理、技術(shù)培訓(xùn)工作。五、主持本單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和審 核工作。六、負(fù)責(zé)分公司工法開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利申報(bào)等工作。七、負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)資料與技術(shù)檔案的管理工作，協(xié)助公司技 術(shù)中心做好技術(shù)

5、積累工作。八、組織分公司工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、初驗(yàn)以及竣工驗(yàn)收。工程部：（詳見(jiàn)工程部職能）工程部長(zhǎng)：一、協(xié)助分公司總工開(kāi)展技術(shù)管理工作二、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市政府的建筑法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公 司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；三、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及各主要分部分項(xiàng)工程 的施工方法。四、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，事事從大局出發(fā)。五、堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控管理原則，制定技術(shù)質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)管理、 嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持工作復(fù)查制度，盡量避免出差錯(cuò)。六、在保證質(zhì)量、安全的前提下，從技術(shù)管理上確保施工進(jìn)度符合 項(xiàng)目上的總體安排。七、全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)工程師、測(cè)量師、化驗(yàn)員、質(zhì)檢員、資料 員等各專業(yè)工作人員的組織

6、安排和協(xié)調(diào)。八、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底及材料計(jì)劃，半成品加工計(jì)劃的審核與下發(fā) 工作。九、協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目總工會(huì)同專業(yè)工程師與質(zhì)檢員處理有關(guān)技術(shù)質(zhì) 量問(wèn)題，并擬定有關(guān)處理措施及方案。十、全面落實(shí)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。十一、隨時(shí)抽查審核各專業(yè)人員的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。十二、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收和參與分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。十三、負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程質(zhì)量保證資料的收集整理工作。十四、參與質(zhì)量保修回訪工作，從技術(shù)角度妥善的處理存在的問(wèn)題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)（陳紅兵）：一、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。二、建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系及規(guī)章制度，制定項(xiàng)目部技術(shù)工作 計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。三

7、、在分公司總工的主持下負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。四、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，事事從大局出發(fā)。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的攻關(guān)和處理。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的實(shí)驗(yàn)管理、技術(shù)培訓(xùn)工作。七、負(fù)責(zé)編寫(xiě)集團(tuán)公司規(guī)定的 A 類施工方案及實(shí)施，負(fù)責(zé)組織 B 類 方案的編制和實(shí)施。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底的編寫(xiě)、審核。九、組織專業(yè)工程驗(yàn)收（項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織） 。 十、 負(fù)責(zé)專業(yè)工程技術(shù)資料管理工作。十一、 負(fù)責(zé)記錄整理設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄。十二、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)系、管理設(shè)計(jì)修改文件。十三、 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目主要材料采購(gòu)計(jì)劃。十四、 負(fù)責(zé)工程復(fù)核測(cè)量結(jié)果及組織交接檢，隱蔽工程驗(yàn)收。十五、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康體系的實(shí)施，

8、監(jiān)督“三檢制度”的 落實(shí)。十六、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目班組及分包工程完成工程量的質(zhì)量等級(jí)。十七、 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)檢員及班組的技術(shù)、質(zhì)量 工作。專業(yè)工程師職責(zé)：一、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專業(yè) （ 鋼筋、模板、混凝土、砌體、抹灰等 ） 施工技術(shù)工作。二、參與施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、技術(shù)交底編制， 認(rèn)真熟悉圖紙， 有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)，施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部制定的質(zhì)量要求和規(guī)定等。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)資料與技術(shù)檔案管理工作。五、組織專業(yè)工程的分部工程驗(yàn)收工作。六、在班組施工前應(yīng)對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底，對(duì)每道 工序都應(yīng)該有自己的事前預(yù)見(jiàn)，然后提出自己的對(duì)策和辦法。七、

9、班組施工時(shí)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤檢查，協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量及工序上的問(wèn)題及時(shí)給予處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)到工程部，由工程部處理，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽 狀態(tài)。八、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各班組按圖按規(guī)范施工，并認(rèn)真檢查督促落實(shí)執(zhí) 行情況。九、在班組施工時(shí)，對(duì)班組所提出的技術(shù)疑問(wèn)及時(shí)解答，并作好班 組施工各種技術(shù)保障工作，保證班組順利施工。十、參與班組質(zhì)量教育、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比。十一、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物特別是工程儀器，不按規(guī)定操作損壞儀器照價(jià)賠償。十二、在施工中團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性。十三、參與分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收及簽證工作，辦事嚴(yán)謹(jǐn)。施工員職責(zé)：一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督

10、、管理勞務(wù)公司的日常工作。二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理勞務(wù)公司的進(jìn)度、安全、文明施工 三、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部班組作業(yè)情況。四、負(fù)責(zé)技術(shù)交底的具體落實(shí)。五、負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品的質(zhì)量等級(jí)判定。六、負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康體系的落實(shí)，監(jiān)督班組“三檢制度”的實(shí) 施，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理檔案。七、負(fù)責(zé)依據(jù)工程進(jìn)度、安全、文明施工狀況和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn) 行獎(jiǎng)罰。質(zhì)檢員職責(zé)：一、認(rèn)真熟悉圖紙，有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)，施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部制定的 質(zhì)量要求和規(guī)定。二、在班組施工前根據(jù)技術(shù)員編制的書(shū)面技術(shù)交底對(duì)每道工序進(jìn)行 詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交底，對(duì)每道工序都應(yīng)該有自己的事前預(yù)見(jiàn)，然 后提出自己的對(duì)策和辦法。三、班組施工時(shí)，對(duì)各分項(xiàng)工程認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督和跟

11、蹤檢查，對(duì)施工 中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)給予處理， 處理不了的及時(shí)匯報(bào)到工程部，由 工程部處理，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、參加對(duì)班組工程質(zhì)量的檢查，公正地對(duì)各班組質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。五、一切質(zhì)量問(wèn)題必須事前控制，根據(jù)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況，對(duì) 班組的質(zhì)量管理進(jìn)行公證的獎(jiǎng)罰。六、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，組織質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，開(kāi)展質(zhì) 量競(jìng)賽，重獎(jiǎng)質(zhì)量好的班組，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。七、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物特別是工程儀器，不按規(guī)定操作損壞儀器照價(jià)賠八、在施工中團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性。九、隨時(shí)掌握質(zhì)量情況數(shù)據(jù)，主持分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收工作，辦事 嚴(yán)謹(jǐn)、公正。十、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理勞務(wù)公司的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。勞

12、務(wù)公司：一、嚴(yán)格按施工技術(shù)交底和施工規(guī)范施工。二、做好自檢工作，配合技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。三、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)，不得試用無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)的生手進(jìn)場(chǎng) 施工。四、不得野蠻施工，應(yīng)積極反映施工中的質(zhì)量問(wèn)題，不得隱瞞。五、負(fù)責(zé)落實(shí)班組工人的特種工操作證和平安卡辦理，制定有效的 勞務(wù)公司質(zhì)量、安全、技術(shù)管理體系。第二部分 管理細(xì)則2.1 技術(shù)交底 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范詳盡了解透析， 并據(jù)此編寫(xiě)各 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底， 其應(yīng)包括：設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、 測(cè)量放線和施工工藝，是項(xiàng)目施工中的綱領(lǐng)性文件。技術(shù)交底必須按照IS09002程序以書(shū)面形式發(fā)放給工長(zhǎng)、質(zhì)檢 員、班組長(zhǎng)

13、，并簽字齊全。未進(jìn)行技術(shù)交底而先行施工的，對(duì)專業(yè)技 術(shù)員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各罰 300500 元。二、技術(shù)交底要覆蓋全面，內(nèi)容要量化、細(xì)化，主要以圖紙為主， 具有可操作性，形成標(biāo)準(zhǔn)化模式。三、技術(shù)交底一經(jīng)制定，任何部門(mén)、任何人不得以任何理由違背。 在施工中對(duì)任何違反技術(shù)交底內(nèi)容的施工行為，不管是否造成損失， 均屬質(zhì)量事故，并對(duì)責(zé)任人處以 100200 元的罰款，并予以通報(bào)批評(píng)。四、技術(shù)交底不單是班組作業(yè)的依據(jù)，也是質(zhì)檢人員檢查質(zhì)量的主 要內(nèi)容和依據(jù)。2.2 樣板制樣板制是指班組依據(jù)技術(shù)交底施工的分項(xiàng)工程。 它是落實(shí)技術(shù)交底標(biāo) 準(zhǔn)體現(xiàn)。樣板不光包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也包括技術(shù)交底的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng) 施工安全文

14、明標(biāo)準(zhǔn)等。一、無(wú)論何種分項(xiàng)工程、何工種進(jìn)場(chǎng)施工，都必須先施工樣板，達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積施工。二、任何工程未進(jìn)行樣板制而進(jìn)行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理罰款500 元，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目副經(jīng)理罰款 300 元，專職質(zhì)檢員罰款 200 元，其它相關(guān)人員罰款 50100元，班組罰款 1000 元并責(zé)令該班組立 即停工整頓。三、樣板工序確定后，其分部分項(xiàng)施工必須配合IS09002質(zhì)量體系的三檢制度，實(shí)行“三上墻”制，即作業(yè)人員姓名、質(zhì)量等級(jí)、檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)三上墻，若發(fā)現(xiàn)不符合樣板情況，對(duì)施工班組罰款 200500元， 班長(zhǎng)罰款 100200元，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)和專職質(zhì)檢員罰款 100 元。2.3 質(zhì)量評(píng)定： 質(zhì)量

15、評(píng)定是施工班組及分包商作業(yè)成果唯一制定依據(jù)，其內(nèi)容包括： 實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)、觀感質(zhì)量、 各分部分項(xiàng)工程檢查內(nèi)容（詳見(jiàn)各分部分 項(xiàng)工程檢查表）。一、實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)必須符合工程數(shù)量要求和允許偏差項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求。二、質(zhì)量評(píng)定由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織實(shí)物測(cè)量，檢驗(yàn)時(shí)，必須有工 長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同在場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行， 并簽字認(rèn)可。檢查人員不得串通造假， 發(fā)現(xiàn)一例者，專職質(zhì)檢員罰款 300 元，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)罰款 200元。嚴(yán) 重者對(duì)個(gè)人停職，班組開(kāi)除。三、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核并簽字認(rèn)可。四、質(zhì)量評(píng)定應(yīng)避免隨意性，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)服人，若個(gè)別施工工序無(wú) 法以數(shù)據(jù)體現(xiàn)，應(yīng)以實(shí)際檢驗(yàn)（如防水工程中蓄水實(shí)驗(yàn)）等為準(zhǔn)，必 須樹(shù)立

16、質(zhì)量評(píng)定的權(quán)威作用。五、工程竣工后，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)部位質(zhì)量狀況與質(zhì)量評(píng)定不符， 而造成工程返修或質(zhì)量事故的； 若損失在 10000元以下的， 費(fèi)用由班 組和項(xiàng)目部共同承擔(dān)；損失在 10000-50000 元的，項(xiàng) 目部承擔(dān) 30%，另主要責(zé)任人分別罰款 15%；損失超過(guò) 100000 元的， 項(xiàng)目部承擔(dān) 30%，主要責(zé)任人分別罰款 15%，并對(duì)其工資和業(yè)績(jī)分作 降級(jí)處理。2.4 月季度檢查制度一、分公司每月檢查時(shí)間為 2025 日，檢查人員包括：工程部技術(shù) 人員、質(zhì)檢人員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；檢查內(nèi)容包括：所有項(xiàng)目施工內(nèi) 容實(shí)測(cè)實(shí)量，檔案資料，安全文明施工等。二、分公司每次檢查獲第一名的勞務(wù)班組

17、，分公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)， 連續(xù)三個(gè)月分公司質(zhì)量檢查第一名的勞務(wù)班組，由分公司獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。三、公司季度檢查是分公司展現(xiàn)整體形象的途徑，要求分公司、項(xiàng) 目部要重視，認(rèn)真對(duì)待。如在公司季度檢查中獲得質(zhì)量第一名，除按 公司獎(jiǎng)勵(lì)金額外，分公司獎(jiǎng)給項(xiàng)目部 1000 元。四、各有關(guān)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)分配如下； 項(xiàng)目經(jīng)理 15%，技術(shù)負(fù)責(zé) 10%， 專職質(zhì)檢員 8%，勞務(wù)公司 20%，其它各有關(guān)人員按責(zé)任大小分配。2.5 質(zhì)量各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，質(zhì)量的管理和成本管理、 工程進(jìn)度管理息息相關(guān)， 質(zhì)量管理是工程部的主要職責(zé)， 但也需要各 相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)支持。預(yù)算勞資部：一、每

18、月的工程進(jìn)度款審批由工程技術(shù)人員簽起，要求層層把關(guān)， 嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工。二、涉及到分項(xiàng)工程外包，建議以單價(jià)一次性包死，并應(yīng)使該分包 附帶維修責(zé)任。材料設(shè)備部：一、材料設(shè)備部必須按照IS09002要求加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家做 出評(píng)審，不得使用不合格供應(yīng)商的產(chǎn)品二、嚴(yán)格實(shí)施等級(jí)、進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配 件的質(zhì)量檢驗(yàn)。三、材料進(jìn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目專業(yè)工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料員共 同簽字驗(yàn)收審核。四、對(duì)由材料所引起的工程質(zhì)量事故，必須追究供應(yīng)商和采購(gòu)人等 有關(guān)人員的責(zé)任。2.6 考評(píng)制度 施工成品質(zhì)量是個(gè)人或項(xiàng)目部勞動(dòng)成果的直接體現(xiàn)， 因此，在對(duì)員工 業(yè)績(jī)分考評(píng)中，對(duì)工程質(zhì)量工作中卓有