手機(jī)品牌份額

1、手機(jī)品牌份額1 iPhone-蘋果 (世界500,1976,多媒體時(shí)尚智能高端手機(jī)品牌,蘋果公司) 2 諾基亞NOKIA (世界500,1957,世界手機(jī)巨頭,全球領(lǐng)先的移動(dòng)通信產(chǎn)品制造商) 3 三星Samsung (于1938,世界財(cái)富500,全球消費(fèi)電子領(lǐng)域龍頭企業(yè),三星集團(tuán))4 索尼愛(ài)立信SE (Sony Ericsson,世界500強(qiáng)企業(yè),組建于2001年,全球領(lǐng)先手機(jī)制造商) 5 多普達(dá)Dopod (臺(tái)灣宏達(dá)HTC旗下,中國(guó)智能手機(jī)第一品牌,宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司) 6 摩托羅拉Motorola (世界500強(qiáng),1928年美國(guó),中國(guó)馳名商標(biāo),全球芯片制造/通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者) 7 L

2、G (世界500強(qiáng),1947年韓國(guó),世界品牌,全球大型企業(yè)集團(tuán),LG(中國(guó))有限公司) 8 HTC宏達(dá)-Google (臺(tái)灣宏達(dá)HTC,全球最大智能手機(jī)制造商之一,宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司) 9 黑莓Blackberry (移動(dòng)電腦鍵盤式郵件系統(tǒng)終端手機(jī),世界知名高端商務(wù)手機(jī)品牌) 10 聯(lián)想Lenovo (世界500強(qiáng),中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,全球PC領(lǐng)軍企業(yè),聯(lián)想集團(tuán)有限公司) 1 NOKIA（諾基亞）2 Apple（蘋果）3 HTC4 Samsung（三星）5 MOTO（摩托羅拉）6 Sony Ericsson（索尼愛(ài)立信）7 Sharp（夏普）8 聯(lián)想9 LG10 MEIZU（魅族）

3、1、魅族MEIZU(珠海市魅族電子科技有限公司)2、聯(lián)想Lenovo (世界500強(qiáng),中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,全球PC領(lǐng)軍企業(yè),聯(lián)想集團(tuán)有限公司)3、酷派Coolpad (全球知名智能手機(jī)制造商之一,宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司) 4、天語(yǔ)K-Touch (專業(yè)化高科技企業(yè),國(guó)產(chǎn)手機(jī)知名品牌,北京天宇朗通通信設(shè)備有限責(zé)任公司) 5、OPPO (大型高科技企業(yè),國(guó)內(nèi)數(shù)碼行業(yè)的極具影響力品牌,廣東歐珀電子工業(yè)有限公司) 6、多普達(dá)Dopod (臺(tái)灣宏達(dá)HTC旗下,中國(guó)智能手機(jī)第一品牌,宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司) 7、步步高BBK (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌產(chǎn)品,行業(yè)知名品牌,廣東步步高電子工業(yè)

4、有限公司)8. CECT9 .夏新(中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,總部廈門)10 .金立(著名國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌,總部深圳)2 2 國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售渠道模式國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售渠道模式2003年前諾基亞在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)實(shí)行的是分機(jī)型代理制的銷售模式，以中郵普泰、長(zhǎng)遠(yuǎn)電信等全國(guó)一級(jí)代理商為重點(diǎn)的傳統(tǒng)代理分銷模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，諾基亞認(rèn)識(shí)到代理制的渠道模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了市場(chǎng)的發(fā)展和銷量的提升，2003年諾基亞開始著手其龐大的渠道改進(jìn)和拓展計(jì)劃，截至2004年中期第一輪渠道改革完成，諾基亞保持領(lǐng)先地位的省份已擴(kuò)展到近20個(gè)。2004年下半年，諾基亞開始了第二輪的渠道改革計(jì)劃，核心內(nèi)容是一種名為“省級(jí)直控分銷”的混合

5、渠道模式，即FD模式，目標(biāo)則是目前諾基亞仍未完全滲透的三線以下的城鎮(zhèn)市場(chǎng)。目前，諾基亞的渠道網(wǎng)絡(luò)已基本覆蓋中國(guó)400多個(gè)城市。包括3個(gè)全國(guó)分銷商，數(shù)百家地區(qū)分銷商，以及近3萬(wàn)名諾基亞銷售人員，同時(shí)諾基亞還著力拓展國(guó)美、大中、蘇寧等家電連鎖店的銷售通道和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的定制和捆綁銷售，形成了代理和直控銷售并行的混合模式。2004年諾基亞公司開始在全國(guó)推行其 FD（Fulfillment Distributor）模式，在其30款手機(jī)當(dāng)中，選擇了其10款最上量的機(jī)型實(shí)施FD，時(shí)間不長(zhǎng)銷量大幅提升。2005年，諾基亞繼續(xù)推行其FD的同時(shí)，加大了渠道控制力度摩托羅位在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)摩托羅拉最初是以全國(guó)總代為主

6、，采取高空放貨的形式，形成全國(guó)10大一級(jí)代理商為核心銷售力量的渠道結(jié)構(gòu)。但由于這種銷售模式，運(yùn)行成本極高，渠道掌控能力很弱，摩托羅拉也開始進(jìn)行渠道變革，扁平化是其改革的重點(diǎn)。2003年以來(lái)，摩托羅拉逐步改變過(guò)去依賴中郵普泰、蜂星通訊等全國(guó)性代理商分銷的高空放貨模式，注重直供模式，建立了與大區(qū)并列的大客戶部和運(yùn)營(yíng)商部，重視集團(tuán)用戶和定制，渠道模式逐漸復(fù)合化和多元化。更重要的是，摩托羅拉計(jì)劃在2005年底開始效仿諾基亞，實(shí)施FD計(jì)劃，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)渠道的控制，縮短與諾基亞的距離。三星在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，一直堅(jiān)持以全國(guó)代理(簡(jiǎn)稱國(guó)包)為主，分機(jī)型分區(qū)域分別授權(quán)給深圳全網(wǎng)、北京百利豐、深圳愛(ài)施德電訊、鷹泰

7、數(shù)碼等公司包銷，利用國(guó)包商建立的銷售網(wǎng)絡(luò)，跨越省包一級(jí)直接對(duì)地包供貨的渠道銷售模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，三星電子加強(qiáng)了直供和定制的銷售比重，形成了國(guó)包傳統(tǒng)代理分銷和直供的混合銷售模式。3 3國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商格局及其市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商格局及其市場(chǎng)份額20102010年年?duì)I業(yè)收入2198.64億元，較2009年增長(zhǎng)5%，凈利潤(rùn)152.62億元移動(dòng)用戶凈增3443萬(wàn)戶，總量達(dá)到9052萬(wàn)，3G用戶數(shù)達(dá)1229萬(wàn)有線寬帶用戶凈增1002萬(wàn)戶，用戶總量達(dá)到6,348萬(wàn)固定 用戶減少1351萬(wàn)戶，用戶總數(shù)為1.75億營(yíng)業(yè)收入4852.31億元，同比增長(zhǎng)7.3%。利潤(rùn)1196億元客戶規(guī)模達(dá)到5.84億戶3G用戶達(dá)到2070萬(wàn)戶l收入1713.0