10日修訂績效考核制度與實施方案

1、績效考核制度與實施暫行方案一、績效考核的定義、目的和用途1. 績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量各級人員在職務(wù)上的工作行 為和工作效果。2. 考核的最終目的是改善各級人員的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度 和未來的成就感。3. 考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工 發(fā)展。4. 本制度適用于本公司全體人員。二、考核的原則1. 客觀性：考核要客觀的反映各員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；2. 公正性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準，以日常工作中實際行為作參考，以數(shù)據(jù)

2、化記錄作為工作成績依據(jù)；三、績效工資的金額分配1. 各部門管理人員基本月薪薪資結(jié)構(gòu)拆分成基本工資、固定崗位津貼及績效考核工資三大部分，個人部分績效考核工資分別設(shè)定如下：A. 經(jīng)理級設(shè)定為1200元/月；B. 部門主管、負責人設(shè)定為500元/月;C. 班組長、客戶跟單人員設(shè)定為 300元/月；D. 一線員工不需從原工資中拆分薪金作績效考核工資，設(shè)定績效考核工資為200元/月，現(xiàn)所享有之績效工資由公司給付。2. 公司設(shè)定月人均產(chǎn)值目標，人均產(chǎn)值在 1.5萬或1.5萬以上的，公司另給予相應(yīng)績效獎金，詳情 請見月度人均產(chǎn)值與績效獎匹配明細表公司月度總產(chǎn)值備注：A 人均產(chǎn)值公司人力總數(shù)B 人力數(shù)計算方式

3、：月度出勤 達240 H，即為1標準人力當月全廠人員出勤總工時。當月總?cè)肆?shù)計算方式：240 H月度人均產(chǎn)值與績效獎 匹配明細表:績效獎金人均產(chǎn)值達成1.5 萬 J1.5 萬 f1.73 萬 f1.98 萬 f2.28 萬 f2.62 萬f3.01 萬f各級績效獎金額經(jīng)理級人員0120024003600480060007200主管人員、負責 人、工程師人員050010001500200025003000客戶跟單、班組 長人員0300600900120015001800生產(chǎn)一線員工020040060080010001200備注：1.如上表所示，月度人均產(chǎn)值在原臺階基礎(chǔ)上，每提高15%，績效獎金額

4、隨之上升1個臺階;2. 實際人均產(chǎn)值低于核定人均產(chǎn)值（1.5萬）之85% （即1.275萬）時，個人績效考核工資計零（班組長以下之一線員工除外，班組長以下之一線員工可享有原標準之50%）。3. 考核所得績效需同時參照各部門門相關(guān)標準系數(shù)。四、考核的內(nèi)容和分值1 生產(chǎn)、品質(zhì)及相關(guān)管理人員月度考核的內(nèi)容1.1各班組新入職已達七天的員工之工作熟練程度；1.2各樣品的及時出貨率；1.3量產(chǎn)交期達成率；1.4品質(zhì)及生產(chǎn)問題的及時解決。1.5執(zhí)行力情況。2.其他人員月度考核的內(nèi)容詳見考核表3. 分值計算：原則上，總分滿分為100分。五、考核的一般程序特別說明：1. 一線員工崗位績效工資：崗位績效工資：（2

5、00 +績效獎金）X x /100元/月。（“ x ”為每月績效考核得分）A. 考核評定，由各部門落實，經(jīng)逐級評定，于次月 10號前，遞交人事部審核，呈副總經(jīng)理批 準，考核所得相關(guān)薪資在當月工資中發(fā)放。B. 不服從管理處罰被放假（放假期間不享有底薪及其他相關(guān)薪資）及月評績效分在70分以下的，予以崗位績效工資在原基礎(chǔ)上折半。C. 當月有缺勤的，依出勤率計算所得績效工資。2. 月薪管理人員績效工資A. 月薪人員績效工資之考核評定，由各部門落實，經(jīng)逐級評定，于次月10號前，遞交人事部審核，呈總經(jīng)辦批準，考核所得相關(guān)薪資在當月工資中發(fā)放。B. 考核所得薪資=（績效工資+績效獎金）X考評得分/100。C

6、. 因?qū)掖尾荒芡瓿晒ぷ魅蝿?wù)被處罰放假的，放假期間不享有底薪，當月固定崗位工資折半，同 時取消全部績效工資。D. 當月有缺勤的，依出勤率計算所得績效工資。七、考核獎罰措施人事部根據(jù)各領(lǐng)班人員考核最終成績進行排序， 分優(yōu)秀（90分以上）、良好（80分以上）、 合格（70分以上）、不合格（70分以下）四等，考核及排序結(jié)果呈送總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認批 準后，作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂管理人員培訓與發(fā)展計劃的依據(jù)。八、保密1. 考核評估表及考核成績只對被考核人、直屬主管、人事主管、總經(jīng)理公開；2. 考核結(jié)果及考核文件交由人事部存檔；3. 考核后直接將獎罰結(jié)果由人事部以公告形式公布。九、其他事項1. 公司的績效考核工作由人事部組織，各部門主管負責落實執(zhí)行。2. 有請假情況，以出勤比例計算績效工資。3.考核項目請照領(lǐng)班績效考核表。十、相關(guān)考核表格（見附頁）1.主管人員績效考核評價表（生產(chǎn)類）主管人員績效考核評價表（品質(zhì)類）主管人員績效考核評價表（工程、工藝類）技術(shù)人員績效考核評價表（工程、工藝類）主管人員績效考核評價表（行政類）主管人員績效考核評價表（采購類）主管人員績效考核評價表（倉儲類）主管人員績效考核評價表(P M C )2. <<客服人員績效考核評價表3.班組長人員績效考核評價表（生產(chǎn)類）班組長人員績效考核