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文檔簡介
1、2014年二級建造師施工管理備考知識點(diǎn)匯總(一)1.掌握建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同,因此就形成了不同類型的項目管理,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益,其項目管理工作主要在設(shè)計階段
2、進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益,其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益,其項目管理工作涉及項目實施的全過程。2.掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益,其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。
3、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。施工管理的組織建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素??刂祈椚漳繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施
4、。1.掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系),它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中,設(shè)有縱向和橫向兩
5、種不同類型的工作部門,每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個部門,可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表,明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4.熟悉施工管理的管理職能分工項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5.熟悉施工管理的工作
6、流程組織工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可以用工作流程圖來表示。工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程,包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。(二)【抵押權(quán)】1指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保,債務(wù)人未履行債務(wù)時,債權(quán)人依照法律規(guī)定的程序就該財產(chǎn)優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。債務(wù)人或者第三人為抵押人,債權(quán)人為抵押權(quán)人,提供擔(dān)保的財產(chǎn)為抵押財產(chǎn)。如某人向銀行申請貸款,并以自己的住房作抵押,這時銀行即為抵押權(quán)人。一、抵押權(quán)的概
7、念根據(jù)物權(quán)法第179條的規(guī)定,抵押權(quán)是債權(quán)人對債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移占有的擔(dān)保財產(chǎn),在債務(wù)人屆期不履行債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實現(xiàn)抵押權(quán)的情形時,依法享有的就抵押財產(chǎn)的變價處分權(quán)和就賣的價金優(yōu)先受償權(quán)的總稱。二、抵押權(quán)的特征(一)抵押權(quán)是擔(dān)保物權(quán)抵押權(quán)時針對財產(chǎn)的交換價值而設(shè)定的一種物權(quán),它本質(zhì)上是價值權(quán),其目的在于以擔(dān)保財產(chǎn)的交換價值確保債權(quán)得以清償。故從抵押權(quán)的性質(zhì)和目的的角度來看,抵押權(quán)是擔(dān)保物權(quán)。(二)抵押權(quán)是在債務(wù)人或第三人的特定財產(chǎn)上設(shè)定的擔(dān)保物權(quán)債權(quán)人無須為了自己債權(quán)的清償而在自己的財產(chǎn)上設(shè)定抵押權(quán),抵押權(quán)時為擔(dān)保債權(quán)的清償而設(shè)定的,它只能存在于債權(quán)人以外的債務(wù)人或者愿意提供財產(chǎn)
8、為債務(wù)人履行債務(wù)作擔(dān)保的第三人。(三)抵押權(quán)屬約定擔(dān)保物權(quán)而非法定擔(dān)保物權(quán)根據(jù)物權(quán)法第181條、185條以及擔(dān)保法第33條、38條至43條規(guī)定,抵押權(quán)系由當(dāng)事人的抵押合意而設(shè)定。當(dāng)事人可以自由地就抵押財產(chǎn)、抵押期限、抵押擔(dān)保范圍以及當(dāng)事人認(rèn)為需要約定的其他事項進(jìn)行約定,并在抵押合同或者主債權(quán)合同中的抵押條款中予以明確。(四)抵押權(quán)是不轉(zhuǎn)移標(biāo)的物占有的物權(quán)抵押權(quán)的公示主要是登記,抵押權(quán)的成立與存續(xù),只需登記即可,不必轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的占有。(五)抵押權(quán)的內(nèi)容是變價處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)抵押權(quán)的內(nèi)容有兩項:一是抵押財產(chǎn)的標(biāo)價處分權(quán);二是就抵押財產(chǎn)賣得價金的優(yōu)先受償權(quán)。對抵押財產(chǎn)的變價處分權(quán)是指當(dāng)債務(wù)人屆期不
9、履行債務(wù)時,抵押權(quán)人有權(quán)以合法方式拍賣、變賣抵押財產(chǎn)或者與抵押人協(xié)議以抵押財產(chǎn)折價抵充債務(wù)。就抵押財產(chǎn)賣得價金的優(yōu)先受償權(quán)系指:(1)有抵押權(quán)擔(dān)保的債權(quán),債權(quán)人能就抵押財產(chǎn)賣得的價金優(yōu)先于債務(wù)人的普通債權(quán)人而受清償;(2)就抵押財產(chǎn)賣得價金的優(yōu)先受償權(quán)還表現(xiàn)在兩物權(quán)之間,即如果同一抵押物上設(shè)定兩個以上的抵押權(quán),先次序之抵押權(quán)人優(yōu)先于后次序抵押權(quán)人而受清償;(3)抵押權(quán)人在債務(wù)人破產(chǎn)等程序中享有別除權(quán),即抵押財產(chǎn)應(yīng)從債務(wù)人的破產(chǎn)財產(chǎn)中除去,抵押權(quán)人對此別除出來的抵押財產(chǎn)賣得的價金有優(yōu)先受償權(quán)。三、抵押權(quán)的實現(xiàn)依據(jù)我國法律規(guī)定,抵押權(quán)的實現(xiàn)必須具備以下四個條件:抵押權(quán)必須有效存在。抵押權(quán)設(shè)定如果無
10、效或者已被撤銷,則不能實現(xiàn)。必須是債務(wù)人履行期限屆滿。債務(wù)人履行債務(wù)的期限是否屆滿是決定債務(wù)人是否履行債務(wù)的時間標(biāo)準(zhǔn)。債權(quán)人未受清償。債務(wù)履行期限屆滿債權(quán)人未受清償,表明債務(wù)人未按期履行義務(wù),無論債務(wù)是遲延履行,還是拒絕履行,債權(quán)人都可以行使抵押權(quán),使債權(quán)得到清償。債務(wù)未受清償不是由于債權(quán)人造成的。只有在因債務(wù)人方面的原因未能清償債務(wù)而使債權(quán)人未受清償時,抵押權(quán)人才可以行使抵押權(quán)。如果債權(quán)人未受清償是由于其自己的原因造成的,則抵押權(quán)人不能行使抵押權(quán)?!緦I(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度】建筑法第14條規(guī)定:“從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動
11、。”目前我國主要的建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格種類在我國,對建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員實行執(zhí)業(yè)資格制度。我國目前在建筑業(yè)實行執(zhí)業(yè)資格制度的專業(yè)技術(shù)人員包括:注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師、注冊建造師等。建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格的共同點(diǎn)這些不同崗位的執(zhí)業(yè)資格存在許多共同點(diǎn),這些共同點(diǎn)正是我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格的核心內(nèi)容。1.均需要參加統(tǒng)一考試2.均需要注冊3.均有各自的執(zhí)業(yè)范圍4.均須接受繼續(xù)教育上面這些相同點(diǎn)是宏觀范圍上的相同點(diǎn),它們還有許多微觀范圍的相同點(diǎn),例如,不得同時應(yīng)聘于兩家不同的單位等。這些具體的相同點(diǎn)在相應(yīng)的法規(guī)或者辦法中都有詳細(xì)的規(guī)定。
12、(三)施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)1、施工成本控制的依據(jù),包括以下內(nèi)容:(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進(jìn)度報告(4)工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外,有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。2、施工成本控制的基本步驟:(1)比較(2)分析(成本控制的核心)(3)預(yù)測(4)糾偏(最具實質(zhì)性的一步)(5)檢查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多,這里著重介紹贏得值法。1、贏得值法的三個參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費(fèi)用(AC
13、WP)=已完成工作量×實際單價2.贏得值法的四個評價指標(biāo):費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP(負(fù)值表示超支,正值表示節(jié)約)進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS(負(fù)值表示延誤,正值表示提前)費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法:橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因(四)施工成本分析的依據(jù)和方法1、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析,就是根據(jù)會計核算,業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,另一方面,通過成本分析
14、,可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。(1)會計核算會計核算主要是價值核算。(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度,它包括原始記錄和計算登記表(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性。2、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等(2)綜合成本的分析方法所謂綜合成本,是指涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括:分部分項工
15、程成本分析月(季度)成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象,并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異;(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是:先實物量,后價值量;先絕對值,后相對值。);(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算,并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結(jié)果,與前一次的計算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對象的總差異相等。(五)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)(1)合同中已適用于變更工程價格,按合同已有的價格變更合同價款(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類
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