百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)[1]

1、 開展“百日安全無事故”活動總結(jié) 2013年，油品調(diào)運分公司在工貿(mào)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實開展“百日安全無事故”活動，自覺堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實安全生產(chǎn)工作，加大監(jiān)督管理，夯實基礎(chǔ)，深化整治，完善HSE管理體系，千方百計遏制重特大事故發(fā)生，油品調(diào)運安全生產(chǎn)工作形勢良好。一、開展的主要工作。1、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。按照工貿(mào)公司要求，2013年10月10日成立了由公司班子成員及相關(guān)人員組成的油品調(diào)運分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。以HSE管理體系為重點，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化隱患排查治理，加大教育培訓(xùn)力度。2、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定了各項

2、切實有效的規(guī)章制度。完善了公司安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄 。從而有效地提高了各承運單位安全意識。較好的落實了各崗位人員的責任，并嚴格執(zhí)行，從而使各承運單位達到安全規(guī)范要求。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善；嚴格按照HSE體系管理，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時分別制定出了油品調(diào)運分公司雨雪冰凍應(yīng)急預(yù)案及油品調(diào)運分公司雨雪冰凍注意事項和夜間巡查制度，并下發(fā)各承運車隊遵照執(zhí)行。各駐站和各承運單位統(tǒng)一執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班制度。確保了冬季雨雪冰凍天氣調(diào)運車輛、人員及油品的安全運輸。 3、強化GPS建立起以運輸單位為中心的三級管理平臺，通過GPS監(jiān)控，有效地防止駕駛員疲

3、勞駕駛和超速行駛，同時監(jiān)控各類油品在路途安全質(zhì)量。4、加強鉛封管理。對鉛封制作、存放及發(fā)放進行了嚴格管理，專人負責，運往各煉油廠的鉛封執(zhí)行嚴格登記制度。5、嚴格承運車輛的審核。對油品承運車輛資料進行審核，五證不全、（假手續(xù)、套牌、私改車型）以及車輛相關(guān)標識、技術(shù)狀況，不符合要求的，一律停止調(diào)運。6、建立安全標準化（HSE）管理體系，通過收集分公司各部門運行控制文件，辨識危險源、危害識別評價、組織編寫HSE文件，宣貫各類安全、健康、環(huán)境知識，切實保障分公司安全管理制度化、標準化、規(guī)范化。7、組織駕駛員、押運員和各承運單位管理人員觀看警示教育片，并堅持每季度到各承運單位對駕駛員進行安全、消防、質(zhì)量

4、教育培訓(xùn)。利用駕駛員等待化驗結(jié)果的時間請石油化工廠安全科專業(yè)人員和分公司安全員現(xiàn)場講解卸油管理規(guī)定、司乘人員管理制度。二、多種形式深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。1、分公司組織相關(guān)人員參加了延安石油化工廠和延安煉油廠的安全培訓(xùn)，并邀請到黃陵縣安監(jiān)局總工李小明來我公司講課。對監(jiān)控員進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。一系列主題活動的開展，見縫插針式的專業(yè)知識的宣傳培訓(xùn)，有力地提高了安全工作人員和廣大駕駛員和押運員的安全意識，樹立了居安思危的安全思想，為分公司今后的安全生產(chǎn)提供了理論知識依據(jù)。 2、加強安全管理制度建設(shè)。建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。分公司根據(jù)實際工作的特點，不斷修

5、訂完善各項管理制度，使得安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。3、抓落實。對上級下達的安全文件精神，首先迅速組織學(xué)習，做到學(xué)習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。通過認真貫徹落實開展“百日安全無事故”活動，真正使各承運單位充分認識到重視安全及預(yù)防的重要性、緊迫性，使安全責任制度落實到人，有效的防止了各類事故的發(fā)生，保障了2013年油品調(diào)運工作安全、穩(wěn)定完成。我們將在工貿(mào)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹 “十八大”報告精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、振奮精神、頑強拼搏、抓早動快。按照分公司全年安全質(zhì)量工作的整體安排，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一心，狠抓安全生產(chǎn)管理的長效機制，深入排查各類安全隱患，著力落實安全質(zhì)量管理的責任和措施，為全