財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、西安市第五十六中學(xué) 關(guān)于中小學(xué)財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)情況總結(jié) 隨著公共財(cái)政體制的日趨完善，國家對(duì)教育投入的不斷增加，中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理面臨新 的形勢(shì)和任務(wù)。為此，財(cái)政部、教育部根據(jù)新頒布的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則要求，對(duì)中小學(xué)校 財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修訂。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財(cái)政管理改革要求、突出中 小學(xué)校行業(yè)特征、推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理”的原則。新制度是中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則和 行為規(guī)范，是教育行業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要組成部分。為建立健全中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系奠定了堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。2013年 5月 21日，區(qū)教育局、財(cái)政局組織全區(qū)中小學(xué)校及民辦幼兒園相關(guān)人員進(jìn)行了 為期一天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)邀請(qǐng)了市財(cái)政

2、局相關(guān)部門的專家，就中小學(xué)財(cái)務(wù)制 度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及國庫集中支付及零余額賬戶管理為我們進(jìn)行了詳盡、細(xì)致 的講解，針對(duì)日常工作中容易出現(xiàn)的問題，為我們提出了很好的解決方法。本次學(xué)習(xí)時(shí)間雖 短，但就是通過這短短的一天，讓我們學(xué)到了很多知識(shí)，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性。 對(duì)提高我們學(xué)校的財(cái)務(wù)管理有很大的幫助。根據(jù)教育局工作安排，我校領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)結(jié)束后高度注視此次財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)落實(shí)情況，立 即安排相關(guān)人員落實(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織全體教師對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)地學(xué) 習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 副組長： 組員： 學(xué)習(xí)落實(shí)情況1. 學(xué)習(xí)活動(dòng)安排：這次的制度學(xué)習(xí)由總務(wù)處安

3、排組織，利用6月 9日全體教工會(huì)，由總務(wù)處主任宣讀中小學(xué)財(cái)務(wù)制度、國庫集中支付改革實(shí)施方案及公務(wù)卡管 理暫行辦法，校長強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理制度和每個(gè)教師的利益關(guān)系以及財(cái)務(wù)管理對(duì)學(xué)校 發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，要求每個(gè)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，提高思想認(rèn)識(shí)。這次的財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)，人員多，任務(wù)重，要求每位教師認(rèn)真做會(huì)記筆記，會(huì)后由工會(huì)檢 查學(xué)習(xí)筆記，校委會(huì)成員、總務(wù)處相關(guān)成員要寫出深刻的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。2. 學(xué)習(xí)方式：采用集中學(xué)習(xí)文件為主、自主學(xué)習(xí)為輔的方式。3. 學(xué)校的學(xué)習(xí)目標(biāo)：希望通過組織這次財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)，讓全體教師了解中小學(xué)財(cái)務(wù)制 度，使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理公開化、透明化。校委會(huì)成員、總務(wù)主任、財(cái)務(wù)人員熟讀 相關(guān)制度，不斷地學(xué)

4、習(xí)，提高自身素質(zhì)，才能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。二、學(xué)校整體學(xué)習(xí)效果 在這次財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)過程中，每個(gè)教師認(rèn)真聆聽文件精神，并做了詳細(xì)的會(huì)議記錄筆 記。通過這次財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)，全體教師對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)制度有了初步了解，認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)知識(shí) 的重要性。全體教師從思想上明確了中小學(xué)校校長是中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)管 理責(zé)任涉及中小學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，校長在預(yù)算管理、負(fù)債管理、食堂管理、代管款項(xiàng)管 理、決算管理、在建工程管理、資產(chǎn)管理、票據(jù)管理等方面的管理責(zé)任，明確了校長在財(cái)務(wù)管 理中的主體作用。三、學(xué)校的學(xué)習(xí)打算：在以后的學(xué)校工作中，我校將于每學(xué)期利用全體教工會(huì)時(shí)間集中 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，學(xué)習(xí)我校的

5、相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化民主監(jiān)督作用。使我校的財(cái)務(wù)管理 制度運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范化。四、學(xué)校今后工作目標(biāo)：我校將努力做到以下幾點(diǎn)： 1. 建立健全各種財(cái)務(wù)制度，如 會(huì)審會(huì)簽制度、財(cái)務(wù)公開制度、 固定資產(chǎn)管理制度等。 2. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，做到收有 憑，支有據(jù)，支出票據(jù)上的事由、經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全。學(xué)校的報(bào)銷票據(jù)由會(huì)審會(huì)簽 小組審核，未經(jīng)審核的票據(jù)不得報(bào)銷。 3. 認(rèn)真履行校務(wù)公開和民主監(jiān)督制度。會(huì)計(jì)每月做 出下月支出預(yù)算，將當(dāng)月的收支明細(xì)上報(bào)校長，由校長在全體教工會(huì)上做財(cái)務(wù)匯報(bào)，使我校的 經(jīng)費(fèi)收支公開化、透明化，。 4. 加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保 管、 使用、

6、交接等內(nèi)部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、帳物相 符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。2013年 6月 26日篇二：學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)制度心得體會(huì)學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)制度心得體會(huì)5月 25日利辛縣教育局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)校長、報(bào)帳員、會(huì)計(jì)到利辛縣學(xué)習(xí)了“中小學(xué)財(cái)務(wù)制 度”，針對(duì)存在的問題提出了解決的辦法，對(duì)全縣中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面有很大的提高。我 現(xiàn)就學(xué)習(xí)談?wù)務(wù)J識(shí)：首先，為什么要對(duì)現(xiàn)行的中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂。 現(xiàn)行的中小學(xué)校財(cái)務(wù)制 度是由財(cái)政部、原國家教育委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布，并自 1997 年 1 月 1 日起施行的。實(shí)施 15 年 來，對(duì)于規(guī)范中小學(xué)校財(cái)務(wù)行為、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金使用效益

7、、保障教育事業(yè)改革與發(fā) 展發(fā)揮了重要作用。隨著公共財(cái)政體制的日趨完善，國家對(duì)教育投入的不斷增加，中小學(xué)校財(cái) 務(wù)管理面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。為此，財(cái)政部、教育部根據(jù)新頒布的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則要 求，對(duì)中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修訂。其次，新的財(cái)務(wù)制度有什么特點(diǎn)。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財(cái)政管理 改革要求、突出中小學(xué)校行業(yè)特征、推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理”的原則，主要在以下五個(gè)方面進(jìn)行了完善： 一是進(jìn)一步完善預(yù)算管理，全面規(guī)范學(xué)校收支行為。中小學(xué)校應(yīng)將各項(xiàng)收支全面納入單 位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。二是突出財(cái)政優(yōu)先保障地位，強(qiáng)化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)管理。義務(wù)教育學(xué)校不得從事經(jīng)營性活 動(dòng)，不得對(duì)外投資，不得舉

8、債，其辦學(xué)經(jīng)費(fèi)由國家財(cái)政保障。三是加強(qiáng)績效管理，細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小學(xué)校應(yīng)建立健全內(nèi)部控 制制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)務(wù)信息披露制度，實(shí)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié) 合，日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合。四是明確校長負(fù)責(zé)制，突出校長在財(cái)務(wù)工作中的管理責(zé)任。中小學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)在校長 領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。中小學(xué)校以校為單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行“集中記賬、分 校核算”的，不改變學(xué)校財(cái)務(wù)管理權(quán)。五是針對(duì)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些共性問題，如食堂管理、教學(xué)點(diǎn)預(yù)算編制、基建工 程核算、經(jīng)營活動(dòng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行制度規(guī)范。新制度是中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是教育行業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要組成部 分。這一制

9、度的出臺(tái)，是我國教育經(jīng)費(fèi)管理的又一重大成果，為建立健全中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體 系奠定了堅(jiān)實(shí)基俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學(xué)校的校長只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)才 能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展日新月異，整個(gè)社會(huì)對(duì)我們的要求也越來越 高，這就要求學(xué)校各項(xiàng)工作要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責(zé)，為祖國的 教育事業(yè)盡到自已的責(zé)任。李偉篇三：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的 目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中 深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管

10、理的重大意義。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立 完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)， 搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的 根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn) :（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展 變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的 組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)

11、值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀 況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的 職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、 用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。（二）實(shí)施全面預(yù)算管理 企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未 來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企 業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ) 上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算

12、、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù) 算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù) 實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便 于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提 高企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升 企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí) 市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企 業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡

13、量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能 力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所 共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償 措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè) 財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員 的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建 立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)

14、的財(cái)務(wù)管 理。（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系 沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能 反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相 結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作 性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反 饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持 續(xù)快速發(fā)展。（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控 制中的主要問題，從

15、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的 財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。 因此，應(yīng)用統(tǒng)一的 計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際 先進(jìn)的 erp 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的 管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù) 算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。總之，由于我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè) 重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐

16、之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng) 新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和 層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立 于不敗之地。篇四：學(xué)習(xí)新中小學(xué)財(cái)務(wù)制度心得體會(huì)學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)制度心得體會(huì)鳴沙鎮(zhèn)五道渠完小 吳 娜本次教育局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)校長、報(bào)帳員、會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)了“新的中小學(xué)財(cái)務(wù)制度”，下面根據(jù)這 次本人學(xué)習(xí)，來淺談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。財(cái)政部、教育部發(fā)布了新修訂的中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度，新制度將于2013 年 1 月 1 日起正式施行?，F(xiàn)行的中小學(xué)校

17、財(cái)務(wù)制度是由財(cái)政部、原國家教育委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布，并自 1997 年 1 月 1 日起施行的。實(shí)施 15 年來，對(duì)于規(guī)范中小學(xué)校財(cái)務(wù)行為、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金使用 效益、保障教育事業(yè)改革與發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著公共財(cái)政體制的日趨完善，國家對(duì)教育投入的不斷增加，中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理面臨新 的形勢(shì)和任務(wù)。為此，財(cái)政部、教育部根據(jù)新頒布的事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則要求，對(duì)中小學(xué)校 財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修訂。新制度按照“保持原有制度體系框架、適應(yīng)財(cái)政管理改革要求、突出中 小學(xué)校行業(yè)特征、推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理”的原則，主要在以下五個(gè)方面進(jìn)行了完善：一是進(jìn)一步完善預(yù)算管理，全面規(guī)范學(xué)校收支行為。中小學(xué)校應(yīng)將各項(xiàng)收支全面納入單

18、 位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。二是突出財(cái)政優(yōu)先保障地位，強(qiáng)化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)管理。義務(wù)教育學(xué)校不得從事經(jīng)營性活 動(dòng)，不得對(duì)外投資，不得舉債，其辦學(xué)經(jīng)費(fèi)由國家財(cái)政保障。三是加強(qiáng)績效管理，細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小學(xué)校應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 度、財(cái)務(wù)信息披露制度，實(shí)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相 結(jié)合。四是明確校長負(fù)責(zé)制，突出校長在財(cái)務(wù)工作中的管理責(zé)任。中小學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)在校長 領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。中小學(xué)校以校為單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行“集中記賬、分 校核算”的，不改變學(xué)校財(cái)務(wù)管理權(quán)。五是針對(duì)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些共性問題，如食堂管理、教學(xué)點(diǎn)預(yù)算編制、基建工

19、 程核算、經(jīng)營活動(dòng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行制度規(guī)范。分。這一制度的出臺(tái)， 系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、腳踏實(shí)地二、摸清家底 三、量入為出 四、財(cái)務(wù)公開 五、腿勤手勤 六、自我充電 學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)制度心得體會(huì) 學(xué) 校：五道渠完小 姓名 時(shí)間新制度是中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是教育行業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要組成部 是我國教育經(jīng)費(fèi)管理的又一重大成果，為建立健全中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體 在今后的工作中應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：做好財(cái)務(wù)經(jīng)常性工作 ； 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理 ； 增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的意識(shí)； 加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度； 發(fā)揮核算和服務(wù)的職能； 提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。吳 娜 2013 年 9 月篇五：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì) 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)

20、管理的心得體會(huì) 時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的 授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以 自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常 欣賞老師的教學(xué)理念想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué) 習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì) 法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體 有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其 重要的指

21、導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù) 管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中， 老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決 策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系 統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)， 我做了以下總結(jié)：首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè) 環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中， 我們要根據(jù)

22、財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看， 系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在 投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些 財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企

23、業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān) 系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客 戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職 工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、 財(cái)務(wù)分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功 與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào) 表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯， 包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利 潤；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過 去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化 的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以 干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表