機(jī)械廠績效考核辦法

1、XXXX 公司質(zhì)檢績效考核辦法（包括封面共 6 頁）文 件 號：XXXXXXXXXXXX受控狀態(tài)： _版本號：A版0次修改擬制：審核：批準(zhǔn)：年月日年月日年月日XXXX 發(fā)布XXXXXXX實(shí)施'.XXXXXXXX公司文件編號 : XXXXX質(zhì)檢績效考核辦法版次： XXXX頁次： 1/3'.1、目的為提高質(zhì)檢人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，確保質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程進(jìn)行作業(yè)，減少人為因素造成質(zhì)量損失，提升人員工作積極性，鼓勵參與公司質(zhì)量管理改善活動。2、定義N/A3、適用范圍適用于所有質(zhì)保部經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正的檢驗(yàn)人員。4、職責(zé)4.1 質(zhì)檢主管：策劃考核實(shí)施方案，提供考核相關(guān)內(nèi)容咨詢，考核評比

2、實(shí)施與結(jié)果公布，根據(jù)考核結(jié)果對員工工作業(yè)績適時(shí)予以指導(dǎo)。4.2 各檢驗(yàn)人員：配合質(zhì)檢主管參與考核并根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整個人工作狀態(tài)。5、作業(yè)內(nèi)容5.1 考核周期與時(shí)間5.1.1 考核周期同薪資計(jì)算周期，從上月16 號到本月 15 號作為一個考核周期，本文中簡稱 “當(dāng)月 ”。5.1.2 當(dāng)月考核評分時(shí)間從本月10 號開始到 25 號前完成，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)核發(fā)當(dāng)月績效工資。5.2 考核項(xiàng)目與要求依公司質(zhì)檢人員在崗能力要求， 現(xiàn)績效考核項(xiàng)目分為 “基本職能項(xiàng)目、 獎分項(xiàng)目 ” 二大模塊進(jìn)行， 具體參照附件一 質(zhì)檢員績效考核評分表 要求實(shí)施工作績效評估。XXXXXXXX公司質(zhì)檢績效考核辦

3、法文件編號 : XXXXX'.版次： XXXX頁次： 2/35.3 考核作業(yè)流程圖每月 10 號，填寫當(dāng)月質(zhì)檢員績效考核評分表開始考核質(zhì)檢主管考評總經(jīng)理核準(zhǔn)否考核結(jié)果公布績效薪資發(fā)放結(jié)束考核5.4 考核評分計(jì)算理論總分為 100 分，個人得分 =75+(一)基本項(xiàng)目得分 +(二)獎分項(xiàng)目得分。 5.5 績效獎金標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算5.5.1 當(dāng)前目標(biāo)績效獎金為300 元/月（公司有權(quán)根據(jù)營運(yùn)狀況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整）。5.5.2 績效獎金結(jié)算方式A+ 級 特等：考核分?jǐn)?shù) 95分，按績效獎金的 110%及以上進(jìn)行結(jié)算（具體可由部門主管呈報(bào)總經(jīng)理裁定）；A 級 優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)9095 分，按績效獎金的100

4、%結(jié)算；B 級 良好：考核分?jǐn)?shù)8590 分，按績效獎金的80%結(jié)算；C 級 一般：考核分?jǐn)?shù)8084 分，按績效獎金的50%結(jié)算；D 級 較差：考核分?jǐn)?shù)7579 分，按績效獎金的20%結(jié)算；XXXXX公司'.文件編號 : XXXXXX質(zhì)檢績效考核辦法版次： XXXX頁次： 3/3E 級 很差：考核分?jǐn)?shù)75 分以下，績效獎金為0。質(zhì)檢員連續(xù) 3 個月績效分?jǐn)?shù)在 75 分以下 E 級者，將考慮降低基本工資并再次轉(zhuǎn)試用或呈報(bào)總經(jīng)理后予以勸誡辭退處理。5.6 考核結(jié)果公布及補(bǔ)充說明5.6.1 當(dāng)月考核結(jié)果由質(zhì)檢主管每月月底前向本部門所有人員公開。5.6.2 本考核采取公平公正的原則，對于考評結(jié)果

5、有異議的可向上級及總經(jīng)理申訴。5.6.3 因工作失職或個人主觀原因給公司帶來重大損失者，除扣除績效分以外，同時(shí)依據(jù)公司管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)處分；對公司做出特殊貢獻(xiàn)者，除績效獎勵外，同時(shí)依據(jù)公司管理規(guī)定予以相關(guān)獎勵。6、文件歸檔質(zhì)檢員績效考核評分表于每月3 號前送人力資源部存檔備案。7、附件表單參見附件一質(zhì)檢員績效考核評分表XXXXX8、參考文件XXXX 崗位職責(zé)說明書XXXX 員工手冊XXXX 生產(chǎn)不良品扣款標(biāo)準(zhǔn)XXXX 質(zhì)量責(zé)任劃分管理辦法'.附件一：文件編號： XXXXX質(zhì)檢員績效考核評分表被考核人員考核月份考核人員考核日期審核批準(zhǔn)項(xiàng)數(shù)一、基本項(xiàng)目考核要求說明考核標(biāo)準(zhǔn)得分總分1違反員工

6、手冊 文件要求的個人禮儀、考勤 (遲到 含開會 、早退、每次 -1分打卡、曠工等 )與請假事項(xiàng)優(yōu)秀15 13 分 ,良好 122是否能配合主管與公司按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃或臨時(shí)性工作10 分,一般 96 分,較差5 3,很差 2 0 分3未及時(shí)進(jìn)行首檢、巡檢、終檢每次 -1分4未依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)每次 -1分5發(fā)現(xiàn)不合格品沒有及時(shí)處理、標(biāo)識隔離不清，未跟蹤檢驗(yàn)每次 -1分6未按照要求填寫檢驗(yàn)記錄或記錄不真實(shí)每次 -0.5分7檢驗(yàn)完成后未正確完整的予以現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識每次 -0.5分8因錯檢、漏檢或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常事故未及時(shí)上報(bào)或隱瞞事實(shí)造成批量每次 -3分性不良 (批量定義參照文件質(zhì)量責(zé)任劃分管理辦法)9因漏檢、未依照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)作業(yè)發(fā)生客戶交貨品質(zhì)異常的次數(shù)每次 -3分10由于人為操作引起檢測儀器、工量具損壞或遺失（除賠償損失外）每次 -1分項(xiàng)數(shù)二、獎分項(xiàng)目考核要求說明考核標(biāo)準(zhǔn)得分11及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題避免批量性不良事故發(fā)生每次 +3分12提出行之有效的合理化改善建議，經(jīng)實(shí)施能切實(shí)降低公司生產(chǎn)或質(zhì)每次 +3分量成本，提高質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率等是否主動提出他人工作中的失誤和不足，積極主動指導(dǎo)生產(chǎn)操作，優(yōu)秀 +3 分，良好 +2 分，13對生