施工企業(yè)與項目經(jīng)理的目標責任書--范本

1、.項目目標成本控制責任書;.項目管理目標責任書為規(guī)范工程項目建設與管理工作，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，全面有效履行 交通大學新園開敞陽臺工程（合同名稱），根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范 ，就項目經(jīng)理的責權利及責任目標等事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本目標責任書。1. 項目經(jīng)理的聘任1.1 公司工程（項目名稱）實行項目經(jīng)理負責制，委派工程部（部門）（姓名）擔任本項目項目經(jīng)理，對本項目的質(zhì)量、進度、安全、成本、合同、項目交驗、決算等施工過程全面負責。1.2 授權期限自本責任書簽訂之日起至項目保修期結束之日止。2. 工程概況2.1工程名稱：2.2工程地點：2.3工程項目總造價元。

2、3. 責任目標3.1利潤目標 : 公司的凈利潤達到工程項目總造價的 %。3.2成本目標 : 工程總成本元。（1. 成本組成明細見附表。2. 工程總成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、業(yè)主進行重大設計變更和因故停工所造成的成本增加。若發(fā)生以上情況，公司將就具體情況進行協(xié)商處理。）3.3 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到合同、 設計文件和相關規(guī)范要求。項目竣工;.一次驗收合格 , 沒有質(zhì)量事故的發(fā)生。3.4進度目標：滿足業(yè)主進度要求。3.5 安全目標：工程開工至保修期結束之日止， 杜絕安全責任事故的發(fā)生。安全評價合格。4. 雙方的責、權4.1公司責任與權力4.1.1公司的責任1 根據(jù)項目投標結果確定項目目

3、標成本，與項目部簽訂目標責任書。2 按工程實際進度撥付工程款項。3 協(xié)助項目部做好對外協(xié)調(diào)工作。4.1.2公司的權力1 項目經(jīng)理超越代理權限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任書確定的責任目標跡象時，公司可隨時解聘項目經(jīng)理。2 公司對項目建設全過程有監(jiān)督檢查的權力，對項目部提供的物質(zhì)采購計劃進行審核、監(jiān)督采購的權力。4.2 項目經(jīng)理責任與權限4.2.1項目經(jīng)理的責任1 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2 履行公司與建設單位簽訂的施工合同和本“目標責任書” ，對施工項目的質(zhì)量、進度、安全、成本、文明施工等全過

4、程負責。3 服從并協(xié)助公司對項目的監(jiān)督檢查工作。4 主持編制項目管理實施規(guī)劃，建立各種專業(yè)管理體系，并對項目目標;.進行系統(tǒng)管理。5 對資源進行動態(tài)管理，主持建立健全物資采購臺賬、進場材料臺賬、用工臺賬、資金使用臺賬并收集好相關票據(jù)、合格證等。6 歸集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收并接受審計。7 負責工程款項的回收和催收工作。8 負責項目經(jīng)理部的解體和善后工作4.2.2項目經(jīng)理的權限1 組建項目經(jīng)理部并主持工作。管理人員必須優(yōu)先聘用公司內(nèi)部成員，經(jīng)安全教育合格后持證上崗并遵守勞動法的相關規(guī)定，若須外聘人員，按公司流程辦理。2 確定施工機具的使用。項目所需機械設備由項目部根據(jù)項目實際情

5、況確定，優(yōu)先使用公司內(nèi)部的機械設備。3 確定勞務班組。監(jiān)督本項目民工工資支付情況，若發(fā)生民工上訪或聚眾鬧事事件，應全權組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。4 決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用， 決定項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法及分配數(shù)額。5 參與選擇物資供應單位，對項目使用的大宗物資提前向公司提出計劃并接受公司審查，對零散物資、設備的采購和租賃做出決策。6 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人。7 協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系。解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。8 有權拒絕影響項目管理決策和實施項目管理目標責任書以外的指令。9 法定代表人授予的其他權限。

6、;.5. 分配及獎罰5.1分配5.1.1項目竣工驗收完畢，公司成本合約部根據(jù)項目收支情況進行匯總分析，按照公司要求對項目成本情況進行考核。如超額完成項目成本目標 （大于 101%）, 給項目部發(fā)放超額部分的純利潤的 30%,具體發(fā)放辦法詳見附件 項目提成分配制度、項目績效考核5.2. 獎勵項目經(jīng)理按本責任書的要求完成責任目標后，公司按下列原則對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎金由項目經(jīng)理支配：5.2.1 業(yè)主、上級主管部門對項目給予的獎勵公司全部返給項目經(jīng)理。5.2.2 如果工程施工采用新工藝、 新技術而獲得省市、 國家有關獎勵的，公司視情況給予獎勵。5.2.3 項目經(jīng)理按合同要求及時回收工程款的， 公

7、司將視情況對項目經(jīng)理給予獎勵。5.3. 處罰5.3.1 違反國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策的將視情況給予相應的處罰并追究項目經(jīng)理責任。5.3.2 由于項目經(jīng)理管理不善，造成工程項目虧損的，項目經(jīng)理須承擔相應損失。5.3.3 不遵守公司的規(guī)章制度，不接受公司對項目質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)和提出的問題沒及時整改的，公司將視情況給予項目經(jīng)理部 500-2000 元/ 次的處罰。5.3.4由施工原因造成的質(zhì)量事故，公司將視事故大小， 對項目經(jīng)理部處1000-5000 元/ 次元罰款。發(fā)生人員傷亡、火災、坍塌、外架及大型機械設備倒塌等安全責任事故視情節(jié)嚴重給予相應的處罰

8、。若發(fā)生安全、火災、質(zhì)量;.等事故，項目經(jīng)理必須按事故上報程序及時上報并保護好現(xiàn)場，否則視情節(jié)嚴重性處相應的罰款并追究其法律責任。5.3.5在主管部門、業(yè)主、監(jiān)理等組織的檢查中， 檢查結果必須為合格，若檢查不合格或主管部門發(fā)出停工通知的，公司可視情況給予項目部1000-5000 元/ 次的處罰。5.3.6因項目經(jīng)理原因， 工程進度目標沒有完成， 受到業(yè)主單位處罰的，公司將對項目經(jīng)理給予相應處罰。5.3.7因項目經(jīng)理造成的影響企業(yè)聲譽、資質(zhì)年檢、工程投標、質(zhì)量認證、年度先進評選的，公司視情節(jié)嚴重性對項目經(jīng)理進行處罰。5.3.8未經(jīng)公司同意，工程項目不得轉(zhuǎn)包。若發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理私自對工程進行轉(zhuǎn)包或違法

9、分包損害公司利益的，公司有權追究其責任并要求其賠償相應損失。5.3.9非客觀原因，項目經(jīng)理未按合同付款方式及時回收工程款的，公司將視情況對項目經(jīng)理給予處罰。5.3.10 承包期間，質(zhì)量、安全、責任成本核算實施一票否決制，即承包期間內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故和責任成本核算未開展或開展不力的，取消上述獎勵 .6. 風險范圍和承擔方式6.1.公司承擔下列風險：6.1.1因不可抗力因素造成的建設工程施工合同解除、終止所造成的損失。6.1.2因不可抗力因素造成的工程拖期，工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失。6.1.3法律、法規(guī)規(guī)定公司應當承擔的風險。6.2.項目經(jīng)理應承擔下列風險：;.6.2.1沒有完成本責任書確定的責任目標而受到的處罰。6.2.2公司受到政府、建設單位、以及相關部門處罰的損失。6.2.3法律、法規(guī)規(guī)定項目經(jīng)理應當承擔的風險。7. 爭議解決方式7.1 本責任書未確定事項， 或本責任書履行過程中項目經(jīng)理與公司有爭議時，應協(xié)商解決。8. 項目部解體與目標責任書終止8.1工程全面竣工，經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，工程結算完畢，工程資料完結歸檔后，項目部予以解體。8.2 工程款全部回收、 工程項目債權債務清理完成， 責任書規(guī)定內(nèi)容履行完畢，各項獎懲兌現(xiàn)后本責任書