某房地產(chǎn)公司工程管理全套文件

1、某房地產(chǎn)公司工程管理全套文件2006 版 - 管理第一部分工程管理組織架構(gòu)與崗位責(zé)任一、崗位設(shè)置：根據(jù)九峰小區(qū)運(yùn)作實(shí)際情況，經(jīng)充分調(diào)研，工程部架構(gòu)及崗位設(shè)置如下：副總經(jīng)理： 1 人項(xiàng)目策劃 與管理：產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制總工室： 1 人設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)劃方案評(píng)審，施工圖設(shè)計(jì)跟蹤技術(shù)管理質(zhì)量 流程 跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解，目標(biāo)考核）工程部： 8 人，其中部長(zhǎng) 1 人，土建 4 人，水電 2 人資料員1 人施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織與管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)（各標(biāo)段、各專(zhuān)業(yè)）工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)，配合預(yù)結(jié)算編制及成本

2、控制工程資料的整理與匯編預(yù)算審計(jì)部： 4 人，其中部長(zhǎng) 1 人，土建造價(jià)師 2 人，水電造價(jià)師1 人預(yù)結(jié)算編制及審計(jì)，成本控制與管理招投標(biāo)管理，合同管理材料設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)最新范本 ,供參考！二、崗位責(zé)任1、副總經(jīng)理崗位責(zé)任市場(chǎng)開(kāi)拓：1了解國(guó)家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)政策，搜集與分析市場(chǎng)信息，為總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；2廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部支撐平臺(tái)；團(tuán)隊(duì)打造：根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點(diǎn)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1建立健全公司規(guī)章制度 ，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責(zé)任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項(xiàng)目運(yùn)作流程 ，實(shí)施科學(xué)管理；2結(jié)合

3、工作實(shí)際， 制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程；3打造提煉并形成一個(gè)具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)性品牌”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；日常管理：1制定工作計(jì)劃，召開(kāi)工作例會(huì)，監(jiān)控工作流程 ，考核目標(biāo)實(shí)施，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)調(diào)部門(mén)合作，評(píng)估工作績(jī)效，年終工作總結(jié)；2協(xié)助總經(jīng)理主持召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作；項(xiàng)目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃 。1組織 市場(chǎng)調(diào)研 ，把握市場(chǎng)脈搏，了解市場(chǎng)有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)行供求分類(lèi)分析；2調(diào)研客戶(hù)群體，分析購(gòu)買(mǎi)行為，了解市場(chǎng)

4、上有那些客戶(hù)，其家庭月收入多少，月供能力最新范本 ,供參考！多少，購(gòu)房目的是什么，購(gòu)買(mǎi)行為與方式如何；3地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣(mài)點(diǎn)；4組織樓盤(pán)調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)有類(lèi)比樓盤(pán)和特色樓盤(pán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶(hù)型、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略 及操盤(pán)手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，營(yíng)造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營(yíng)造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營(yíng)造安居樂(lè)園，引入各種概念，賦予樓盤(pán)豐富的精神內(nèi)涵；5根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶(hù)群體定位及價(jià)格定位 。確定 營(yíng)銷(xiāo)策

5、略 ，明確操盤(pán)思路與手法。項(xiàng)目管理：在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作1根據(jù) 項(xiàng)目策劃 ，組織編寫(xiě)并審定項(xiàng)目勘察與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，內(nèi)容力求詳盡， 體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，完善設(shè)計(jì)方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理；2根據(jù) 項(xiàng)目策劃 ，編制并審定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃，制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)體系（含利潤(rùn)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售均價(jià)、動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售比例、自有資金投入、資金流量、動(dòng)態(tài)資金回籠、樹(shù)立品牌等目標(biāo)），根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門(mén)到人；組織編寫(xiě)并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，組織談

6、判，順利簽訂合同；3根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫(xiě)并審定施工總組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計(jì)劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實(shí)可行、行之有效的總體設(shè)計(jì)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制；4根據(jù)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃，組織編寫(xiě)并審定項(xiàng)目投資估算、投資計(jì)劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實(shí)施并評(píng)估其績(jī)效；5根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面工作計(jì)劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報(bào)建計(jì)劃，提出報(bào)建要求，協(xié)調(diào)報(bào)建設(shè)計(jì)出圖，控制報(bào)建進(jìn)度與成本；6監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格流程 管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管最新范本 ,供參考！理、資料管理、進(jìn)度控

7、制及成本控制，督促檢查并評(píng)估其績(jī)效；7全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)、各標(biāo)段、各工種、各專(zhuān)業(yè)及當(dāng)?shù)卣c村民友好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行；8監(jiān)控廣告投放、房源控制、價(jià)格控制、銷(xiāo)量指標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)成本控制及資金回籠等流程 ，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9組織各級(jí)驗(yàn)收與交樓，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的圓滿(mǎn)完成。2、總工程師崗位責(zé)任1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。2參與投資 項(xiàng)目策劃 ，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶(hù)型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。3按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。4組

8、織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作， 審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。5參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。6參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能。7深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時(shí)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位

9、的工作協(xié)調(diào)工作。8指導(dǎo)物業(yè)部對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶(hù)裝修咨詢(xún)和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。最新范本 ,供參考！9考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的能力。10 隨時(shí)接受和完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。3、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序；2切實(shí)執(zhí)行公司建設(shè)計(jì)劃，盡全力確保實(shí)現(xiàn)；3嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；4編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場(chǎng)地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施；5組織好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及與政府、主管部門(mén)周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作；

10、6組織設(shè)計(jì)施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；7配合有關(guān)部門(mén)做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本管理；8參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)；9檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理； 10 督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，收集各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 11 組織參與有關(guān)工程的工作會(huì)議； 12 控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款； 13 復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格； 14 辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評(píng)定工作； 15 協(xié)調(diào)處

11、理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專(zhuān)業(yè)、各工種間的關(guān)系； 16 做好銷(xiāo)售配合工作，做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作； 17 銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修工作。最新范本 ,供參考！4、土建、水、電專(zhuān)職工程師崗位職責(zé) 1、服從工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的工作。 2、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢(xún)并提出建設(shè)性意見(jiàn)。 3、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見(jiàn)性并提出書(shū)面意見(jiàn)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度， 組織好各專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)， 協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各

12、項(xiàng)具體問(wèn)題。 4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、 按圖紙及國(guó)家、 地方有關(guān)規(guī)范組織施工， 對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。 5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專(zhuān)題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 6、對(duì)工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度（是否計(jì)劃進(jìn)行）、質(zhì)量、安全上簽署意見(jiàn)，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、

13、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。 7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。 8、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場(chǎng)代表完成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。 9、參與主管工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。 10、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶(hù)的咨詢(xún)， 對(duì)客戶(hù)所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。最新范本 ,供參考！5、資料員崗位職責(zé)1服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。2認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門(mén)、檔案部門(mén)對(duì) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目

14、技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。3參加工程部組織召開(kāi)的各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要， 根據(jù)需要進(jìn)行整理，形成文件并存檔。4及時(shí)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種往來(lái)文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。5及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)部分資料的保密管理工作。6在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。7完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。6、預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的成本控制管理；編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)；2組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)

15、理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；3負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作；4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開(kāi)標(biāo)意見(jiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議；5負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額；6負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作7負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核。8負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定及日常管理工作；最新范本 ,供參考！9對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的貫徹、落實(shí)，對(duì)成效承當(dāng)責(zé)任。 10 組織本部門(mén)業(yè)務(wù)和公司文化方面的學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。以身作則，搞

16、好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。 11 審查工程結(jié)算；復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料； 12 參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收； 13 深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； 14 負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中的索賠以及合同糾紛。7、土建造價(jià)工程師崗位職責(zé)1熟練掌握和合理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。2及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制土建專(zhuān)業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底；3參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。4復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料；5客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。6結(jié)合工程現(xiàn)

17、場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來(lái)源準(zhǔn)確、明白。7積極主動(dòng)的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格信息；8配合相關(guān)部門(mén)的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料；9及時(shí)掌握、分析和反饋建筑材料價(jià)格的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 10 參與工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題 11 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息。 12 深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)8、水、電安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)最新范本 ,供參考！1熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。2及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標(biāo)底；3參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。4復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料；5客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。6結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，