江蘇自學(xué)考試(工程項目管理整理資料)全面

1、工程項目管理 (自考 )工程項目管理 是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的理論和方法, 對工程項目進行全過程的計劃, 組織，指揮 , 協(xié)調(diào)，控制等專業(yè)化活動。由于管理主題和管理內(nèi)容不同, 可分為建設(shè)項目管理 , 工程設(shè)計項目管理 , 工程施工項目管理和工程建設(shè)監(jiān)理. 項目的最顯著特征是它的一次性 , 即有具體的開始日期和完成日期 .我國工程項目管理正沿著科學(xué)化的方向發(fā)展, 具體表現(xiàn)在六個方面 : 一是正在實現(xiàn)工程項目管理規(guī)范化; 二是大力開展工程項目管理自主創(chuàng)新 ; 三是堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法; 四是大力推行工程項目管理集成化; 五是廣泛深入學(xué)習(xí)和吸收國外的先進項目管理理論 , 思想 , 知識

2、 , 方法和人員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), 并努力實現(xiàn)國際化; 六是把工程項目管理與建立社會主義建筑市場緊密結(jié)合起來, 相互促進與發(fā)展。第一章第一節(jié)工程項目管理的概念與分類1項目定義 : 項目是由一組有起止時間的, 相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定活動, 該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo); 包括時間 ,成本 , 和資源的約束條件。2項目特征 : 項目的特定性 ; 具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件; 具有特定的生命期 ; 項目作為管理對象的整體性 ; 項目的不可逆性。3建設(shè)項目的定義 : 需要一定量的的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定任務(wù)，一個建設(shè)項目就是一個固定

3、資產(chǎn)投資項目。特征：是由若干單項工程組成，實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；進行一次性組織；具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。4工程施工項目的定義 ：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。特征：是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)；是以建筑企業(yè)為管理主體的；范圍是由工程施工合同界定的。5項目管理定義 ：是為使項目取得成功所進行的計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，因此，項目的管理對象是項目。6工程項目管理分類 ：建設(shè)項目管理；工程設(shè)計項目管理；工程施工項目管理；咨詢項目管理。7工程項目管理的主體是

4、 工程施工企業(yè) ，對象是 工程施工項目 ，要求是 強化組織協(xié)調(diào)工作 。8建設(shè)項目管理與工程施工項目管理的區(qū)別：它們在管理主體，管理任務(wù)，管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。一是前者的管理主體是建設(shè)單位或受委托的管理企業(yè)；后者的主體是施工企業(yè)。二是前者管理的 結(jié)果是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；后者的結(jié)果是把項目施工搞好并取得利潤。三是前者的 內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理；后者的內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織管理。四是前者的范圍是一個建設(shè)項目，是由可行性研究報告確定的所有工程；而后者的范圍是由工程施工合同約定的承包范圍，是建設(shè)項目或單項工程或單位工程施工過程的管

5、理。9工程咨詢（監(jiān)理）項目管理：工程咨詢項目是由咨詢單位進行中介服務(wù)的工程項目。工程監(jiān)理項目是由監(jiān)理企業(yè)進行管理的項目。監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，對設(shè)計和施工單位在承包活動中的行為和責(zé)權(quán)利進行必要的協(xié)調(diào)與約束，對建設(shè)項目實行投資管理，進度管理，質(zhì)量管理，合同管理，信息管理與組織協(xié)調(diào)。第二節(jié) 工程項目管理的基本內(nèi)容和方法1工程項目范圍 是指工程項目各過程的活動總和即包括其產(chǎn)品的范圍又包括項目工作范圍。2工程項目組織管理定義 ：即組織機構(gòu)和組織行為。組織機構(gòu) 是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制，部門設(shè)置，層次劃分，職責(zé)分工，規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。組織行為 即組織活動，指通過一定的權(quán)力和影響力為達到一

6、定目標(biāo)所進行的活動過程。3組織行為三個關(guān)鍵 ：人員配置；業(yè)務(wù)聯(lián)系；信息反饋。4工程項目管理組織機構(gòu)建立程序：首先采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理。其次是根據(jù)工程項目組織原則和工程任務(wù)，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式在企業(yè)的支持下組建工程項目管理機構(gòu)。再次在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程項目管理制度。不同的工程項目管理，其組織機構(gòu)是不相同的 規(guī)劃是定出目標(biāo)及安排如何完成這些目標(biāo)的過程。工程項目管理規(guī)劃既是對合同目標(biāo)的貫徹，又是進行管理決策的依據(jù)。決策的工程項目管理目標(biāo)，是工程項目管理控制的依據(jù)。工程項目目標(biāo)控制的目的，就是確保決策的工程項目管理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。5工程項目目標(biāo)控制定義 ：是指在實現(xiàn)計劃目標(biāo)的過

7、程中，行為主體通過檢查，收集信息，將它與原計劃比較發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾偏，從而保證計劃正常實施，達到預(yù)定目標(biāo)?？刂颇繕?biāo)內(nèi)容包括 ：進度，質(zhì)量，成本，安全和環(huán)境目標(biāo)。建設(shè)項目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)包括：功能，投資，質(zhì)量和進度目標(biāo)。6工程項目控制原理PDCA循環(huán)： P-計劃 ;D- 實施 ;C- 檢查 ;A- 處置（預(yù)防，糾偏） 。7 實現(xiàn)最優(yōu)控制 2 個先決條件 ：一是要有一個合格的控制主體，二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。8控制的方法是 ：檢查，監(jiān)督，分析，指導(dǎo)和糾正（事前，事中，事后控制）。 控制是動態(tài)的9控制體系 6 大系統(tǒng)：組織，程序，手段，措施，目標(biāo)和信息。10組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括 ：人際關(guān)

8、系，組織關(guān)系，配合關(guān)系，供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。其范圍 ：一層是內(nèi)部關(guān)系；二層是近外層關(guān)系；三層是遠外層關(guān)系。11工程項目資源管理主要包括 ：人力資源，材料，設(shè)備，資金和技術(shù)（5M）。 合同管理 是一項執(zhí)法，守法活動；市場有國內(nèi)市場和國際市場。- 1 -工程項目管理 (自考 )12信息時代的管理有兩項基礎(chǔ)建設(shè)：一個是設(shè)備的信息化建設(shè)，一個是人和組織的知識化建設(shè)，一個硬件，一個軟件，兩者缺一不可。13信息時代企業(yè)應(yīng)具備的特點：一是它將有一個以市場為中心的名取得目標(biāo)和策略。二是有一個以人為中心的價值觀和企業(yè)文化。三是有一個以效率和效益位中心的不斷變革的制度和程序?？傊袌?，人，效率和效益是信息時

9、代企業(yè)管理的核心。14項目風(fēng)險管理控制6 個過程 ：風(fēng)險管理規(guī)劃；風(fēng)險識別；定性風(fēng)險分析；定量風(fēng)險分析；風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)視。15工程項目管理總結(jié)內(nèi)容 ：工程總結(jié) （竣工檢查，驗收及資料管理） ；經(jīng)濟總結(jié) （竣工結(jié)算和決算） ；工作總結(jié) （管理活動總結(jié)） ；效果總結(jié) （質(zhì)量及效益的分析）。16（一）工程項目管理方法的應(yīng)用特征： 選用方法的廣泛性； 必須服從于項目目標(biāo)控制的需要； 它與企業(yè)管理方法緊密相關(guān)。 ( 二) 工程項目管理方法的分類：按管理目標(biāo)分為進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，安全管理和現(xiàn)場管理方法；按管理方法的量性分為定性方法（經(jīng)驗方法），定量方法和綜合管理方法（前兩者兼容）；按管理

10、方法的專業(yè)性質(zhì)分行政管理，經(jīng)濟管理，管理技術(shù)和法規(guī)管理方法（最常用的方法）。17.工程項目管理方法應(yīng)用的原則：1. 適用性原則； 2. 靈活性原則； 3. 堅定性原則； 4. 開拓性原則。第三節(jié)建設(shè)項目管理1. 我國的建設(shè)程序分為 6 個階段 ：項目建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計工作階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；工程施工階段；竣工驗收交付使用階段。2. 在建設(shè)準(zhǔn)備階段中建設(shè)準(zhǔn)備包括 征地，拆遷和場地平整。完成施工用水，電，路等工程。組織設(shè)備，材料訂貨。準(zhǔn)備必要的施工圖紙。組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。工程施工階段內(nèi)容：施工活動應(yīng)按設(shè)計要求，合同條款，預(yù)算投資，施工程序和順序，施工組織設(shè)計，在保證

11、質(zhì)量，工期，成本計劃等目標(biāo)的前提下進行，達到竣工標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過驗收后，移交給建設(shè)單位。（p16 ）竣工驗收交付使用階段：當(dāng)建設(shè)項目按設(shè)計文件規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可組織驗收。他是建設(shè)全過程的最后一道程序，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是建設(shè)單位，設(shè)計單位和施工單位向國家匯報建設(shè)項目的能力，質(zhì)量，成本，收益等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過程。（p17 ）<項目法人（ p17） >3.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)工程項目的不同而異一般包括：組織管理機構(gòu)， 制定管理制度和有關(guān)方法。招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝，調(diào)試和工程驗收。簽定原料，材料，協(xié)作產(chǎn)品，水，電等供應(yīng)及運

12、輸?shù)膮f(xié)議。進行工器具備品。備件的制造或訂貨。其他必須的生產(chǎn)準(zhǔn)備。4.投資的含義有三種：(1) 為了將來獲得收益或避免風(fēng)險而進行的資金投放活動；(2) 用于投放的資金；(3) 固定資產(chǎn)投資。5. 固定資產(chǎn)投資包括 基本建設(shè)和更新改造投資兩類 ?；窘ㄔO(shè)投資是指新建， 改建和擴建各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所用的資金；更新改造投資是指用于就企業(yè)更新或改造其固定資產(chǎn)的資金。兩者均由于再生產(chǎn)的需要而進行投資。建設(shè)項目投資屬于固定資產(chǎn)投資，即用于基本建設(shè)項目和更新改造項目的投資。6.投資按其投放途徑可分為直接投資和間接投資。直接投資包括：固定資產(chǎn)投資，實際經(jīng)營投資，租賃，承包，收購企業(yè)。間接投資包括 ：

13、投資購買股票，債券及其他特權(quán)票據(jù)。7. 總投資包括 ：固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，建設(shè)期借款利息及流動資金。固定資產(chǎn)投資指用于擬建項目的建筑工程費，安裝工程費，設(shè)備購置費，工器具購置費，預(yù)備費用，工程建設(shè)其他費用。8. 建設(shè)項目的投資來源 ：國家建設(shè)撥款；建設(shè)貸款；自有資金；發(fā)行建設(shè)債券和股票集資；利用國外資金。10 利用國外資金三大類形式：借用國外資金；吸收國外投資；接受國外援助。11我國現(xiàn)行的投資新體制 ：確立企業(yè)在投資活動中的主體地位。規(guī)范政府核準(zhǔn)制。健全備案制。擴大大型企業(yè)集團的投資決策權(quán)。鼓勵社會投資。進一步拓寬企業(yè)投資項目的融資渠道。規(guī)范企業(yè)投資行為。完善政府投資體制，規(guī)

14、范政府投資行為。12. 工程項目投資的全過程： 投資控制的全過程應(yīng)貫穿于工程項目建設(shè)的全過程或建設(shè)程序的所有步驟。每個階段的投資控制的重要性不一樣。越是前期，投資控制越重要。越是后期，投資控制的影響作用越小。因此控制重點在前期決策和設(shè)計階段。它與進度控制和質(zhì)量控制正好相反，后兩者的控制重點是實施期。工程項目投資的全過程包括 ：(1) 項目建議書階段的投資控制。 （2）可行性研究階段的投資控制。 （3）編制設(shè)計文件階段的投資控制。（4）工程施工招標(biāo)階段的投資控制。 （5）施工階段的投資控制。 （p24 ）13工程項目進度控制概念：是指對建設(shè)項目各個階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施，檢查，協(xié)

15、調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。最終目的確保項目動用的時間目標(biāo)的實現(xiàn)。意義：一保證建設(shè)項目按規(guī)定的時間交付使用。二維護國家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟秩序。三提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。14工程項目進度的相關(guān)因素：建設(shè)單位；勘察設(shè)計單位；施工單位；環(huán)境因素和風(fēng)險因素。15我國項目建設(shè)計劃分三級管理：國家發(fā)改委管理大中型項目的建設(shè)計劃；省（自治區(qū)直轄市）發(fā)改委和建委管理本地區(qū)的項目建設(shè)計劃；建設(shè)單位管理本單位的建設(shè)項目計劃。16工程項目總進度計劃的組成：文字部分和表格部分（工程項目一覽表，工程項目總進度計劃表，投資計劃年度分配表，工程建- 2 -工程項目管理 (自考 )設(shè)項目進度平衡表） 。17工程項目

16、年度計劃的組成：文字部分和表格部分（年度計劃項目表，年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表，年度項目計劃綜合平衡表）。18質(zhì)量管理的含義 ：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動。包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。19質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。工程項目質(zhì)量 是指工程項目作為過程的一組固有特性滿足要求的程度。工程項目質(zhì)量形成的全過程： (1) 項目建議書階段對工程項目質(zhì)量形成的影響。 （2）可行性研究階段對工程項目質(zhì)量形成的影響。（3）設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量形成的影響。 （4）施工階段對工程項目質(zhì)量形成的影響。 （ 5）項目竣工驗收對工程項目質(zhì)量形

17、成的影響。20論述工程項目質(zhì)量控制的主體及其責(zé)任。 *工程項目質(zhì)量控制體現(xiàn)了主題多元化的特點，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督單位，設(shè)計單位，建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等，均對工程項目的質(zhì)量控制負(fù)有責(zé)任。 建設(shè)單位的質(zhì)量控制責(zé)任。建設(shè)單位是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對質(zhì)量負(fù)決策、監(jiān)督、幫助、考核、驗收責(zé)任。 設(shè)計單位的質(zhì)量控制責(zé)任。設(shè)計單位對工程項目質(zhì)量負(fù)設(shè)計責(zé)任。 施工單位的質(zhì)量責(zé)任。施工單位對質(zhì)量控制負(fù)有制造責(zé)任。 建筑構(gòu)配件生產(chǎn)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)建立有效的的質(zhì)量體系，對外，對內(nèi)進行質(zhì)量保證。 建筑材料、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)對所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量監(jiān)督部門

18、的質(zhì)量責(zé)任。它代表政府對工程項目的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和評定等級責(zé)任。監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。它受建設(shè)單位委托對工程項目的實施進行監(jiān)理。第四節(jié)工程項目監(jiān)理1. 工程項目監(jiān)理定義 ：是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。2. 工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位 ，客體是工程項目 。3. 在工程項目上， 投資的使用和建設(shè)的重大問題實行 項目法人責(zé)任制 ，監(jiān)理單位實行 總監(jiān)理工程師責(zé)任制 ；工程施工實行 項目經(jīng)理責(zé)任制 。4. 工程項目監(jiān)理的范圍 ：國家重點建設(shè)工程； 大中型公用事業(yè)工程； 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)； 利用外國政

19、府或者詭計組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。5. 工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容 ：三控制三管理一協(xié)調(diào) 。投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；信息管理、合同管理、安全管理；組織協(xié)調(diào)。6.工程做項目階段的監(jiān)理 ：1. 開展設(shè)計前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。 2. 工程設(shè)計方案比選的組織。3. 使用功能和技術(shù)方面的監(jiān)理4. 投資方面的監(jiān)理。 5. 工程設(shè)計進度控制。7.工程項目施工階段的監(jiān)理 ：監(jiān)理程序 1.總程序：（ 1）參加投標(biāo)，取得工程項目監(jiān)理任務(wù)。（2）監(jiān)理單位與項目法人簽訂工程項目監(jiān)理合同。（ 3）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃。 （4）按工程建設(shè)進度， 分專業(yè)編制工程項目監(jiān)理細(xì)則。 （ 5）按監(jiān)理

20、細(xì)則進行監(jiān)理。（ 6）參與竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。（ 7）向項目法人提交工程監(jiān)理檔案。2. 簽訂工程項目監(jiān)理合同的程序3. 招標(biāo)階段的咨詢程序。4. 工程施工階段的監(jiān)理程序。5. 工程保修階段（即缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理程序。6. 結(jié)束監(jiān)理合同的程序。第二章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目管理的全過程和目標(biāo)管理1. 施工項目管理的 5 個階段 ：投標(biāo)簽約階段的管理；施工準(zhǔn)備階段的管理；施工階段的管理；竣工驗收階段的管理；回訪保修階段的管理。2. 施工項目管理的指導(dǎo)思想 ：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想；依靠市場、推動市場發(fā)展的思想；系統(tǒng)管理的思想；樹立現(xiàn)代化管理思想。3.現(xiàn)代化管理觀念 ：戰(zhàn)略觀念、

21、市場觀念、用戶觀念、效益觀念、競爭觀念、時間觀念、變革和創(chuàng)新觀念?，F(xiàn)代化科學(xué)管理原理：主要包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、反饋原理、能級原理、封閉原理和彈性原理。4.目標(biāo)管理概念 （MBO）：指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、 自尊等， 實行自我控制， 努力實現(xiàn)目標(biāo)。 管理方法5 個階段 ：確定施工項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。落實制定的目標(biāo)。對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行調(diào)控。對目標(biāo)完成的結(jié)果進行評價。5. 企業(yè)目標(biāo)管理體系 ：企業(yè)總目標(biāo)是一級目標(biāo)，其經(jīng)營層和企業(yè)管理層目標(biāo)是二級目標(biāo)。項目管理層是

22、三級目標(biāo)。6.施工項目控制目標(biāo)的制定：施工項目控制目標(biāo)的制定依據(jù)1）工程施工合同提出了施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工項目總目標(biāo)。2）國家的政策，法規(guī)，方針，標(biāo)準(zhǔn)和定額。3）生產(chǎn)要素市場的變化動態(tài)和發(fā)展趨勢。4）有關(guān)文件，資料，如設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件，- 3 -工程項目管理 (自考 )施工組織設(shè)計等5）對于國際工程施工項目，制定控制目標(biāo)還應(yīng)依據(jù)工程所在國的各種條件及國際市場情況。施工項目控制目標(biāo)的制定原則：實現(xiàn)工程施工合同目標(biāo)，以目標(biāo)管理方法進行目標(biāo)展開，將總目標(biāo)落實到項目組織直至每個執(zhí)行者；充分發(fā)揮施工項目管理該規(guī)劃在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。7.施工項目控制目標(biāo)的制定程序：

23、認(rèn)真研究， 核算工程施工合同中的界定的施工項目控制總目標(biāo)，收集制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)，為控制目標(biāo)的落實做準(zhǔn)備。 施工項目經(jīng)理部與企業(yè)簽定項目管理目標(biāo)責(zé)任書，定出項目經(jīng)理部的控制目標(biāo)。 項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃，確定施工項目的計劃總目標(biāo)。 制定施工項目的階段控制和年度控制目標(biāo)。按時間、部門、人員、班組落實控制目標(biāo)，明確責(zé)任。目標(biāo)分解和責(zé)任落實：1. 目標(biāo)展開 2. 目標(biāo)管理點3. 目標(biāo)落實 4. 施工項目的目標(biāo)實施和經(jīng)濟責(zé)任。8. 目標(biāo)展開： 一是縱向展開；二是橫向展開；三是時序展開 。第二節(jié) 施工項目管理組織1. 組織機構(gòu)的作用 ：組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證；形成一定的權(quán)力系統(tǒng)

24、以便進行集中統(tǒng)一指揮；形成責(zé)任制和信息溝通體系。2. 施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則 ：目的性原則；精干高效原則；管理跨度和分工統(tǒng)一原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；項目組織與企業(yè)組織一體化原則。3.施工項目組織形式主要包括 ：工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式和直線職能式。（特點優(yōu)缺點見 p8894）4.項目經(jīng)理部組織形式確定的規(guī)定：大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。中型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。小型項目宜選用部門控制式組織機構(gòu)。大型項目的項目經(jīng)理部必須由具有

25、一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。5. 項目經(jīng)理部的作用 ：負(fù)責(zé)施工項目從施工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部作為項目團隊，應(yīng)具有團隊精神，完成企業(yè)所富有的基本任務(wù) - 項目管理。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。6. 施工項目經(jīng)理部的基本原則 ：要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織。人員配置應(yīng)面向市場，

26、滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞物與物資、安全與文明施工的需要。應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。7. 施工項目管理制度的作用 ：一是貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項目的管理。 二是規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。8. 建立施工項目管理制度的原則： 制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律，法規(guī)，方針，政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾的

27、利益。制定施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。鼓勵制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，詞語表達簡潔，明瞭。管理制度的頒布，修改，和廢除要有嚴(yán)格程序。9. 項目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容 ：項目管理人員的崗位責(zé)任制度。技術(shù)管理制度。質(zhì)量管理制度。安全管理制度。項目計劃、統(tǒng)計、與進度管理制度。成本核算制度。材料、機械設(shè)備管理制度?，F(xiàn)場管理制度。分配與獎勵制度。例會、施工日志和檔案管理制度。 11分包及勞務(wù)管理制度。 12組織協(xié)調(diào)制度。13信息管理制度。10. 施工項目經(jīng)

28、理的地位 ：是施工企業(yè)法定代表人在施工項目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責(zé)任人。是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。11.施工項目經(jīng)理的職責(zé)：1. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2. 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理3. 對資源進行動態(tài)管理 4. 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。5. 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6. 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗收。7. 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。8. 協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。12.項

29、目經(jīng)理的權(quán)限 ：1.參與項目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2. 參與組建項目經(jīng)理部 3. 主持項目經(jīng)理部工作。 4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。 5. 制定內(nèi)部計酬辦法。6. 參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7. 參與選擇供應(yīng)單位。8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。13. 項目經(jīng)理的利益與獎罰 ： 1. 獲得工資和獎勵。 2. 項目完成后，按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定，經(jīng)審計后給予獎勵或處罰。 3. 獲得評優(yōu)表彰，記功獎勵或行政處罰。14. 工項目經(jīng)理的基本工作 ：規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)則；選用人才。經(jīng)常性工作 ：決策

30、、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。- 4 -工程項目管理 (自考 )15施工項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則：實事求是的原則；兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則；責(zé)、權(quán)、利、效益、統(tǒng)一的原則。16施工項目管理規(guī)劃的種類：施工項目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計）；施工項目管理實施規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計）。17施工項目管理規(guī)劃編制依據(jù)：招標(biāo)文件（含設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定）及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。招標(biāo)文件的分析。工程現(xiàn)場的環(huán)境調(diào)查。發(fā)包人提供的工程信息和資料。有關(guān)本工程投標(biāo)的競爭信息。承包人對本工程投標(biāo)和進行工程施工的總體戰(zhàn)略。施工項目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容：施工項目概況描述。施工項目實施條件分析。施工項目管

31、理目標(biāo)。擬訂的施工項目組織構(gòu)架。質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要的施工方案描述。工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進度計劃。施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃。施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃。施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃。投標(biāo)和簽定合同工作規(guī)劃。11文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。（ p106108）18了解施工項目管理實施規(guī)劃。施工項目管理實施規(guī)劃的作用(p108) 。施工項目管理實施規(guī)劃的編制。包括：編制過程。編制要求。施工項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。包括：工程概況描述。施工部署。施工項目管理總體安排。施工方案。施工進度計劃。資源供應(yīng)計劃。施工準(zhǔn)備工作計劃。施工平面圖。施工技術(shù)組織措施計劃。施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃。11技術(shù)

32、經(jīng)濟指標(biāo)計算與分析。編制施工施工項目管理實施規(guī)劃的基本要求（p114）19. 施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)：1. 取得工程施工的法律依據(jù)2. 掌握工程的特點與關(guān)鍵3. 調(diào)查并創(chuàng)造施工條件4. 對施工中的風(fēng)險及可能發(fā)生的變化進行預(yù)測。20施工準(zhǔn)備工作的范圍包括兩個方面：一是階段性施工準(zhǔn)備；另一個是工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。21了解施工現(xiàn)場的工程準(zhǔn)備。（ p116）施工測量與“七通一平” 。（水，電，路，蒸汽與煤氣，郵電，廣播與電視通，場地平整。 ）生產(chǎn)基地和生活基地建設(shè)。建立項目管理機構(gòu)。物資采購、生產(chǎn)、儲備及進場，技術(shù)實驗、檢驗。進行“四新”實驗、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。第三章流水施工方法第一節(jié)流水施工原理*1.

33、 流水施工的實質(zhì) 就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工。2. 組織建筑施工流水作業(yè)具備的 5 個條件：把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程。把建筑物盡可能劃分為勞動量大致相等的施工段，也可成為流水段。確定各施工專業(yè)隊在各施工段內(nèi)的工作持續(xù)時間。各專業(yè)隊按一定的施工工藝，配備必要的工具，依次地、連續(xù)地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復(fù)地完成同類工作。不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼?. 組織流水施工的效果 ：可以節(jié)省工作時間、可以實現(xiàn)均衡、有節(jié)奏地施工，可以提高勞動生產(chǎn)率。4. 流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)。（ p120）工藝參數(shù) 是指一組流水中施工過程的個數(shù)。計算時

34、可用N 表示施工過程數(shù)，N表示專業(yè)隊數(shù)?？臻g參數(shù) 指的是單體工程或群體工程劃分的施工區(qū)的個數(shù)。施工區(qū)、段可稱為流水段。時間參數(shù) 包括流水節(jié)拍t; 流水步距 k ；工期 T。5.流水步距的含義：是指兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔。工期的概念 ：是指從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個持續(xù)時間。6.流水施工的分類。 按流水施工對象的范圍分類：細(xì)部流水、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水。按施工過程分解的深度分類 ：徹底分解流水、局部分解流水。按流水的節(jié)奏特征分類：有節(jié)奏流水施工（等節(jié)奏、異節(jié)奏）、無節(jié)奏流水施工。7. 第

35、二節(jié)流水施工的組織方法 （p123）第四章工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述1. * 簡要論述橫道計劃方法和網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)缺點。橫道圖： 是以橫向線條結(jié)合時間坐標(biāo)表示各項工作施工的起始點和先后順序的，整個計劃是由一系列的橫道組成。網(wǎng)絡(luò)計劃： 是以加注作業(yè)時間的箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示工程施工進度的計劃。橫道計劃的優(yōu)點 ：比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。結(jié)合時間坐標(biāo)，各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進度、總工期都能一目了然。流水情況表示得清楚。缺點 ：它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系；無法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌及主次之分。

36、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點：能全面而明確的反映出各項工作之間的相互依賴和相互制約關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖通過時間參數(shù)的計算可以反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。 顯示了機動時間， 使我們更好的使用人力和物力。 能夠計算機繪圖， 計算和跟蹤管理。 便于優(yōu)化和調(diào)整，加強管理。缺點 ：流水施工情況很難在網(wǎng)絡(luò)計劃上全面反映出來，不直觀明了。第二節(jié)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃- 5 -工程項目管理 (自考 )1. 網(wǎng)絡(luò)圖 是用箭頭和帶點組成的，用來表示工作流程的方向、有序的網(wǎng)狀圖形。每條箭線表示一項工作。2虛箭線的作用：聯(lián)系作用 - 區(qū)分作用 - 斷路作用。 (P136) 節(jié)點： 節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。起點節(jié)點： 網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個節(jié)點叫“

37、起點節(jié)點”它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。中點節(jié)點： 網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為中間節(jié)點。終點節(jié)點： 網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個節(jié)點叫“終點節(jié)點”，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一個項目任務(wù)或一個項目的完成。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。3線路最長的一條線路被稱為 關(guān)鍵線路 ，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為 關(guān)鍵工作 。4邏輯關(guān)系的含義 ：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系。包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系 是指生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、 非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系 是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后

38、順序關(guān)系。5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。6雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 ：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。當(dāng)某些節(jié)點有多條外向箭線或內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(p139)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（p141）第三節(jié)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖的定義: 是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作

39、之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。1單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點：工作之間邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖簡單。便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改。由于工作的持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。表示工作之間的邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。2. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系; 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；單代號網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終

40、點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（P150）第四節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和應(yīng)用1施工網(wǎng)絡(luò)計劃的分類：按應(yīng)用范圍劃分為局部、單位工程和總網(wǎng)絡(luò)計劃。按祥略程度劃分為祥圖和簡圖。按最終目標(biāo)的多少劃分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃. 按時間表示方法劃分為一般網(wǎng)絡(luò)計劃和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。2施工網(wǎng)絡(luò)計劃的排練方法：混合排列。按施工段排練。按工種排練。按樓層排練。按施工專業(yè)或單位工程排練。按工程棟號排練。按室內(nèi)外工程排練。3單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃的兩種邏輯關(guān)系（工藝上的關(guān)系和組織關(guān)系）。4單體施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制程序：調(diào)查研究。確定施工方案。劃分施工

41、過程。確定工作的持續(xù)時間。編制網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案。計算各項時間參數(shù)并求出關(guān)鍵線路。對計劃進行審查和調(diào)整。正式繪制可行的單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。5. 群體工程施工的特點 ：群體工程子項多；整體性強；施工周期長；施工單位多，專業(yè)配合復(fù)雜。6群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制原則：把群體工程當(dāng)成一個整體進行統(tǒng)一籌劃，即使局部不優(yōu)，也要使整體效果良好。從系統(tǒng)觀點出發(fā)。要組織群體工程內(nèi)的大小流水施工。4 進行分級編制。群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制的方法注意點（P162）第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化1. 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化目標(biāo)包括 工期優(yōu)化、工期 - 資源優(yōu)化、工期 - 成本優(yōu)化。（P171）2. 手工優(yōu)化只能在小型網(wǎng)絡(luò)計劃上辦到、要做到

42、大型網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化必須借助計算機。3. 工程成本由直接費和間接費組成，直接費由人工費、材料費和機械費組成。4工作持續(xù)時間和費用的關(guān)系：連續(xù)直接型；折線型；突變型；斷裂型；離散型。第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的調(diào)整與控制1網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查方法：計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；收集數(shù)據(jù)的加工處理；實際進度檢查記錄的方式。2網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度；非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況；實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；存在其他問題。3網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。- 6 -工程

43、項目管理 (自考 )第五章施工組織總設(shè)計的編制第一節(jié)概述1施工組織總設(shè)計的編制程序和依據(jù)。程序：進行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。編制施工部署和施工方案。編制施工總進度計劃。編制施工總平面圖。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算。依據(jù) ：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟條件；定額、規(guī)范、建設(shè)政策與法規(guī)、類似工程項目建設(shè)經(jīng)驗資料。2. “工程概況“的編制內(nèi)容 : 建設(shè)項目的特征；建設(shè)地區(qū)特征；施工條件；其他內(nèi)容。第二節(jié) 施工部署和施工方案的編制1施工部署的定義：是對整個過程項目進行的全面安排，并對工程施工中的中的戰(zhàn)略問題進行決策。應(yīng)按內(nèi)容和要求進行編制（組織安排任務(wù)

44、分工、主要施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃）。2主要單項或單位工程的概念 ：是指生產(chǎn)車間、高層建筑等工程量大、施工周期長、施工難度大的單項工程或單位工程。特殊的分項工程指樁基、深基礎(chǔ)、現(xiàn)澆或預(yù)制量大的結(jié)構(gòu)工程、升板工程、滑模工程、高級裝修工程和特殊外墻飾面工程。3選擇大型機械應(yīng)注意其可能性、適用性及經(jīng)濟合理性，應(yīng)能驚醒綜合流水作業(yè)，輔機的選擇應(yīng)與主機配套。4工程開展順序的確定的指導(dǎo)思想：在滿足合同工期要求的前提下，分期、分批施工。一般應(yīng)按先地下、后地上、先深后淺，先干線、后支線的原則，路下的管線先施工，然后筑路。安排施工工序時要注意工程交工的配套。應(yīng)注意使已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙。施工程

45、序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。施工程序應(yīng)注意季節(jié)的影響。第三節(jié)施工總進度計劃和資源需要量計劃的編制1施工總進度計劃定義：是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃，應(yīng)形成總進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃。2. 施工總進度計劃的編制要點： 計算工程量；確定各單位工程（或單個構(gòu)筑物）的施工期限；確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系；編制施工總進度計劃表。3資源需要量計劃編制：勞動需要量計劃；主要材料和預(yù)制加工品需要用量計劃；主要材料和預(yù)制加工品量計劃；主要施工機具需用量計劃；大型臨時設(shè)

46、施計劃。第四節(jié)施工總平面圖設(shè)計及業(yè)務(wù)量的計算1施工總平面圖作用：是用來正確處理全工地在施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑物之間的空間關(guān)系，按施工方案和施工總進度計劃合理規(guī)劃交通道路、材料倉庫、臨時房屋建筑和臨時水、電管線等，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工。2其繪制制圖比例一般為 1：1000 或 1：2000。3. 施工總平面圖的內(nèi)容；施工總平面圖的設(shè)計依據(jù)；施工總平面圖的設(shè)計原則。（ p193-194 ）4熟練掌握技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計算方式。（p200）第六章 單位工程施工組織設(shè)計的編制第一節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計編制概述1. 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對該單位工程的要求，建設(shè)單位的意圖和要求，工

47、程承包合同，施工圖對施工的要求等；施工組織總設(shè)計和施工圖；年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標(biāo)；預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù)；勞動力配備情況，材料，構(gòu)件，加工品的來源和供應(yīng)情況，主要施工機械的生產(chǎn)能力和配備情況；水電供應(yīng)條件；設(shè)備安裝進場時間和對土建的要求，以及對所需場地要求；建設(shè)單位可提供的施工用地，施工用房，水，電等條件。施工現(xiàn)場的具體情況：地形，地上，地下障礙物，水準(zhǔn)點，氣象，工程與水文地質(zhì)，交通運輸?shù)缆返?；建設(shè)及用地征購，拆遷情況，施工許可證辦理情況，國家有關(guān)規(guī)定，規(guī)范，規(guī)程和定額等。2單位工程“工程概況”內(nèi)容：工程特點；建設(shè)特點的特征；施工條件。第二節(jié) 施工方案的編制1施工流向的確定

48、的概念 ：是指單位工程在平面上或豎向上施工開始的部位及展開方向。2確定施工流向應(yīng)考慮的因素：生產(chǎn)使用的先后；適當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段劃分；與材料、構(gòu)件、土方的運輸方向不發(fā)生矛盾；適應(yīng)主導(dǎo)施工過程的合理施工順序；保證工人連續(xù)工作不窩工。注意的要求 ：車間的生產(chǎn)工藝過程往往是確定施工流向的關(guān)鍵因素。建設(shè)單位對生產(chǎn)或使用要求在先的部位先施工。技術(shù)復(fù)雜、工期長的部位先施工。當(dāng)有高低層或高低跨并列時，應(yīng)先從并列處開始，當(dāng)基礎(chǔ)埋深不同時應(yīng)先深后淺。3施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系：單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，先主體、后圍護“，先結(jié)構(gòu)， 后裝飾” 的基本要求。 設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)

49、之間的施工程序。設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系也呈現(xiàn)復(fù)雜情況。要及時完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。正式施工前。應(yīng)該先進行平整場地，鋪設(shè)網(wǎng)管，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進行各個工程項目的施工。對于單個房屋和構(gòu)筑物的施工程序，既要考慮空間程序，也要考慮工種之間的程序。在施工程序上要注意施工最后階段的收尾、調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準(zhǔn)備，以及交工驗收。4施工方法和施工機械的選擇應(yīng)當(dāng)注意的方面：施工機械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實際可能，經(jīng)濟合理的原則。技術(shù)條件包括技術(shù)技能、工作效率、質(zhì)量、能源耗費；經(jīng)濟條件包括原始價值、使用壽命、費用；要進行定量的技術(shù)經(jīng)濟分析比較

50、，以使機械選擇最優(yōu)。選擇施工機械時，首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機械，根據(jù)工程特點決定其最適宜的類型?？紤]施工方法選擇時，- 7 -工程項目管理 (自考 )應(yīng)著重于影響整個工程施工的分部分項工程的施工方法。5選擇主要項目的施工方法應(yīng)圍繞的對象：土石方工程。混凝土及鋼筋混凝土工程。結(jié)構(gòu)吊裝工程?，F(xiàn)場垂直、水平運輸。裝修工程。特殊項目。6技術(shù)組織措施的設(shè)計措施包括：保證質(zhì)量措施 。內(nèi)容包括 ：保證質(zhì)量的關(guān)鍵是對施工組織設(shè)計的工程對象經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病制定防治措施，建立質(zhì)量管理體系。對采用的“四新”技術(shù)，制定技術(shù)措施。認(rèn)真制定放線定位正確無誤的措施。保證主體結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵部位質(zhì)量的措施，復(fù)雜特殊工程的施工技術(shù)

51、組織措施。安全施工措施；降低成本措施；季節(jié)性施工措施；防止環(huán)境污染的措施。(P225)第三節(jié)單位工程施工進度計劃的編制1單位工程施工進度計劃的編制內(nèi)容包括：施工總進度計劃，施工方案，施工預(yù)算，預(yù)算定額，施工定額，資源供應(yīng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求，建設(shè)單位對工期的要求。2. 施工計劃的主要評價指標(biāo)：總工期；提前時間；勞動力不均衡系數(shù)；單方用工數(shù)；工日節(jié)約率；大型機械單方臺班用量；建安工人日產(chǎn)值。（ p228）第四節(jié) 單位工程施工平面圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1施工平面圖設(shè)計繪制比例一般為1：200 1： 500。2單位工程施工平面圖的設(shè)計要求：布置緊湊、占地要省，不占或少占農(nóng)田。短運輸，少搬運。二次搬運要減到最少。臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。利于文明施工。3運輸?shù)缆沸拗涡械啦恍∮?m 3.5m，雙車道不小于5.5m 6m，木材場兩側(cè)應(yīng)有 6m寬道，端頭處應(yīng)有12m× 12m回車場 , 消防車道寬應(yīng)不小于 3.5m.4. 供水設(shè)施布置 : 一般 500010000 平方米的建筑物施工用水管徑為50mm，支管徑為 40mm或 25mm，消防水直徑不小于 100mm,消水栓間距不大于 120mm，布置應(yīng)靠近十字路口或道邊，距道邊不大于2m，距房屋不大于 5m。5. 單位工程施工平面圖的設(shè)計要點： 1.起重機械布置 2.攪拌站，加工廠