XX年創(chuàng)業(yè)計劃書模板

1、XX年創(chuàng)業(yè)計劃書模板按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目計劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。* 投資安排資金需求數(shù)額( 萬元 )相應(yīng)權(quán)益* 擬建企業(yè)基本情況公司名稱聯(lián)系人電話傳真Email地址項目名稱您在尋找第幾輪資金種子資本第一輪第二輪第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)* 其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù) ( 可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)二、業(yè)

2、務(wù)描述* 企業(yè)的宗旨 (200 字左右 )* 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)* 項目技術(shù)獨特性 ( 請與同類技術(shù)比較說明 )介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)* 創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;* 介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，* 同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)為什么3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，* 利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*

3、 生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷* 介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，* 目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么2、你的目標(biāo)顧客群是什么3、你的 5 年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少4、你擁有多大的市場你的目標(biāo)市場份額為多大5、你的

4、營銷策略是什么* 行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何3、該行業(yè)的總銷售額有多少總收入是多少發(fā)展趨勢怎樣4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何5、政府是如何影響該行業(yè)的6、是什么因素決定它的發(fā)展7、競爭的本質(zhì)是什么你采取什么樣的戰(zhàn)略8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服* 競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展4、你的核心技術(shù)( 包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況 ) 和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么5、你的策略是什么6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在7、你能否承受、

5、競爭所帶來的壓力8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢* 市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團隊* 全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神* 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物 ( 含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等 )關(guān)鍵人物之一姓 名角 色專業(yè)

6、職稱任 務(wù)專 長主要經(jīng)歷時間單位職務(wù)業(yè)績所受教育時間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷* 企業(yè)共有多少全職員工 ( 填數(shù)字 )* 企業(yè)共有多少兼職員工 ( 填數(shù)字 )* 尚未有合適人選的關(guān)鍵職位* 管理團隊優(yōu)勢與不足之處* 人才戰(zhàn)略與激勵制度* 外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、財務(wù)預(yù)測* 財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資計劃：(1) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額(2) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排(3) 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件(4) 投資收益和

7、再投資的安排(5) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排(6) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制(7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途 ( 詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。* 完成研發(fā)所需投入* 達(dá)到盈虧平衡所需投入* 達(dá)到盈虧平衡的時間項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。* 投資與收益( 單位萬元 )第一年第二年第三年第四年第五年年 收 入銷售成本運營成本凈 收 入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額* 簡

8、述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表七、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)您目前正在籌集多少資金假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多久下一輪投資打算籌集多少企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán)可轉(zhuǎn)換債普通債權(quán)不確定* 目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例* 本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份 投入資金 股權(quán)比例* 請說明你們希望尋求什么樣的投資者( 包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)八、投資者退出方式* 股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明* 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資* 股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明* 利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險分析* 企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、 市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險十、