如何提高管理信息系統的成功率

1、如何提高管理信息系統的成功率?         信息化的難題無論從國外舶來的ERP、SCM、CRM、DPR，還是具有國內特色的“進銷存”，這些運用于企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理環(huán)節(jié)的軟件系統，在提高企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理水平和整體競爭能力等方面無疑起著非常重要的作用。但是我們也經常會聽到企業(yè)抱怨：在實施

2、了>' target='_blank' class='infotextkey'>管理軟件之后，并未實現供應商描繪的、或者自己憧憬的美好前景，感覺花的錢和精力不值；甚至還有的企業(yè)最后放棄了信息系統，而重新倒退到手工>' target='_blank' class='infotextkey'>管理。這種狀況在一定程度上影響了準備在信息>' target='_blank' class='infotextkey'>管理方面進行投入的企業(yè)的積極性，直

3、接拖延了國內企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理水平的提升，間接上也制約了國內>' target='_blank' class='infotextkey'>管理軟件行業(yè)的快速發(fā)展。 如何提高>' target='_blank' class='infotextkey'>管理信息系統的實施成功率，是擺在>' target='_blank' class='in

4、fotextkey'>管理軟件業(yè)和企業(yè)面前的一大難題。企業(yè)在導入>' target='_blank' class='infotextkey'>管理信息系統的時候，應該注意什么問題呢？當然，我們會總結出很多內容來回答這個問題，但正確地把握一些原則性的概念無疑是首先要做的。     >' target='_blank' class='infotextkey'>管理要素的匹配>' target='_blank' class=

5、'infotextkey'>管理軟件真的像某些軟件商描繪的那樣無所不能？還是像有的企業(yè)所說的是可有可無？>' target='_blank' class='infotextkey'>管理軟件最終是運用于企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理過程的，所以要想搞清這個問題，正確認識>' target='_blank' class='infotextkey'>管理軟件在企業(yè)&g

6、t;' target='_blank' class='infotextkey'>管理活動中的地位是非常重要的。 企業(yè)的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理過程，通俗一點說，可以看作是>' target='_blank' class='infotextkey'>管理者確定企業(yè)發(fā)展計劃，制訂>' target='_blank' class='infotextkey&#

7、39;>管理制度，組織員工進行經營，然后通過一定的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理技術來輔助、監(jiān)督業(yè)務的執(zhí)行，最終實現企業(yè)目標。我們不難看出，>' target='_blank' class='infotextkey'>管理技術是一種工具，它要能夠被>' target='_blank' class='infotextkey'>管理者所利用，>' target='_

8、blank' class='infotextkey'>管理者、>' target='_blank' class='infotextkey'>管理制度、>' target='_blank' class='infotextkey'>管理技術這些>' target='_blank' class='infotextkey'>管理要素之間必須要匹配，才能有一個和諧的>' target='_blank

9、' class='infotextkey'>管理體系。廣義的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理信息系統作為信息時代的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理技術，它的能力要通過其它>' target='_blank' class='infotextkey'>管理要素而體現，為它們所制約；反過來，其它>' ta

10、rget='_blank' class='infotextkey'>管理要素的內容，以及>' target='_blank' class='infotextkey'>管理者的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理思維方式、>' target='_blank' class='infotextkey'>管理制度的制訂，也要考慮>' target=&#

11、39;_blank' class='infotextkey'>管理技術的特性，這也是為什么企業(yè)在實施信息系統時要做>' target='_blank' class='infotextkey'>管理制度調整的原因。三者之間任何形式的不均衡，都會造成>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的不和諧，就像是三條腿的椅子，無論折了哪一條腿，椅子都有可能要倒掉。     企業(yè)誤區(qū)何在？企業(yè)在這方面的片

12、面認識有很多表現，比較常見的有兩種。一種觀點認為，軟件就是軟件，它要適應企業(yè)現狀，只要軟件功能符合我的需求，項目就能夠成功，我不需要做>' target='_blank' class='infotextkey'>管理制度調整，這種想法可以說是幼稚的。企業(yè)即使只是使用軟件進行事后的數據處理，也要建立信息標準化的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理制度，如果你的業(yè)務單據填寫不規(guī)范，就會影響軟件的應用效果。 另一種觀點認為，企業(yè)必須首先具備良好的>

13、;' target='_blank' class='infotextkey'>管理基礎，信息系統才能發(fā)揮作用，但是，有的企業(yè)各種規(guī)章制度健全，也請了大學的教授做顧問，也有MBA之類的職業(yè)經理，但最后一樣沒有利用好>' target='_blank' class='infotextkey'>管理軟件，怎么解釋這個問題呢？這還要看你的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理基礎是建立在什么>'

14、target='_blank' class='infotextkey'>管理技術之上的了，高效的信息技術是不能通過低效的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理制度實現的。有一家企業(yè)就發(fā)生過軟件實施人員和ISO質量體系認證人員的爭論，當雙方即將簽訂實施合同時，該企業(yè)正在進行質量體系認證工作。實施人員馬上和企業(yè)決策層進行溝通，建議應將認證工作暫緩進行，因為如果將企業(yè)現在的手工方式制度化了，在軟件實施時，必定會帶來高效率的制度與標準格式制度之間的沖突，企業(yè)將無所適從，

15、質量體系認證工作也將返工。企業(yè)最終在由實施人員做完>' target='_blank' class='infotextkey'>管理體系調整后，才開始了質量體系認證工作?？梢娭挥懈鶕畔?gt;' target='_blank' class='infotextkey'>管理工具的能力而建立起來的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理基礎，才不會成為企業(yè)信息化>' target='_

16、blank' class='infotextkey'>管理的阻礙。     >' target='_blank' class='infotextkey'>管理變革目標在哪兒？    企業(yè)在導入>' target='_blank' class='infotextkey'>管理軟件后，必須搞清楚要做的>' target='_blank' class='infotextk

17、ey'>管理變革內容是什么。當然，這需要有人做這些事情，這些人要清楚企業(yè)>' target='_blank' class='infotextkey'>管理理論、熟悉企業(yè)業(yè)務、熟悉信息化技術的具體特點。 明確了這些變革內容，企業(yè)決策層要做的就是進行“利益相關者”分析，具體一點說，就是通過多種方式，確定變革會影響到哪個部門、哪個員工、哪個老客戶、哪個供應商，影響他們的什么業(yè)務習慣，損害他們的什么既得利益，需要他們在哪方面提高能力與素質，能給他們帶來什么原來沒有的益處，還要根據他們的日常行為特點和價值觀，推斷出他們可能受影響的程度、對

18、變革的態(tài)度、是否有接受的可能。 我們過去曾為一家服裝企業(yè)做系統實施，該企業(yè)主要通過異地的代理進行產品銷售，在手工>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的模式下，因為>' target='_blank' class='infotextkey'>管理觀念和人員能力的限制，要求代理一個月提供一份銷售和庫存結余報表。這顯然不能適應科學、高效>' target='_blank' class='infotextkey'>管理的要求。在實施人員的幫助下，企業(yè)縮短了索取報表的周期，將月報改為周報。但兩家走貨量很大的代理商以人手不足為由，并沒有按照企業(yè)規(guī)定的時間報回報表，導致應該得到的數據并不完整。當然最后通過多方努力協調，代理商認識了加快分析周期對自己也會帶來益處，接受了這種方式，但由于時間的間隔，還是影響了系統實施的時間表。通過這個案例，