眉山關(guān)于成立工業(yè)機(jī)器人公司可行性研究報(bào)告（參考模板）

1、泓域咨詢/眉山關(guān)于成立工業(yè)機(jī)器人公司可行性研究報(bào)告眉山關(guān)于成立工業(yè)機(jī)器人公司可行性研究報(bào)告xx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明面對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)的落后現(xiàn)狀，國(guó)家加大技術(shù)改造的步伐，使我國(guó)工業(yè)技術(shù)向多樣化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用是發(fā)展和提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)諸多產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的重要手段，也是我國(guó)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造、建立自動(dòng)化工業(yè)體系及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵力量。xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資189.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司35%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資351萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29

2、912.63萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22641.15萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.69%；建設(shè)期利息313.75萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.05%；流動(dòng)資金6957.73萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.26%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入63600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用51903.40萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8548.84萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.98%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11931.48萬(wàn)元，全部投資回收期5.67年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。

3、本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析27一、 上下游關(guān)系27二

4、、 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及容量28第四章 項(xiàng)目投資背景分析31一、 工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素32三、 工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人行業(yè)發(fā)展背景35四、 構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)成都都市圈經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極37第五章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施57第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析60一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析60二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策62第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)65一、 環(huán)境保護(hù)綜述65二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69五、

5、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)71第九章 選址可行性分析72一、 項(xiàng)目選址原則72二、 建設(shè)區(qū)基本情況72三、 強(qiáng)化創(chuàng)新核心地位，建設(shè)成都都市圈科創(chuàng)新高地74四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)76第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)77一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取77二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算77營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費(fèi)用估算表79利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表81三、 項(xiàng)目盈利能力分析82項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表83四、 財(cái)務(wù)生存能力分析85五、 償債能力分析85借款還本付息計(jì)劃表86六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論87第十一章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度88一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排88項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表88二、 項(xiàng)目實(shí)施保

6、障措施89第十二章 投資方案90一、 投資估算的編制說(shuō)明90二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表93四、 流動(dòng)資金94流動(dòng)資金估算表94五、 項(xiàng)目總投資95總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措與投資計(jì)劃96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表97第十三章 項(xiàng)目總結(jié)99第十四章 附表101主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表109無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤

7、銷估算表110利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表113建筑工程投資一覽表114項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表115主要設(shè)備購(gòu)置一覽表116能耗分析一覽表116第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本540萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事工業(yè)機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起

8、成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道

9、的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9882.807906.247412.10負(fù)債總額4674.393739.513505.79股東權(quán)益合計(jì)5208.414166.733906.31公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入37035.4029628.3227776.55營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7855.366284.295891.52利潤(rùn)總額6772.485417.985079.36凈利潤(rùn)5079.363961.903657.14歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5079.36

10、3961.903657.14（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。

11、隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提

12、供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9882.807906.247412.10負(fù)債總額4674.393739.513505.79股東權(quán)益合計(jì)5208.414166.733906.31公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入37035.4029628.3227776.55營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7855.366284.295891.52利潤(rùn)總額6772.485417.985079.36凈利潤(rùn)5079.363961.903657.14歸屬于母公司所有者的凈利

13、潤(rùn)5079.363961.903657.14六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立工業(yè)機(jī)器人公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由十三五規(guī)劃與中國(guó)制造2025等國(guó)家級(jí)政策，皆納入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重要內(nèi)涵，但從目前的技術(shù)和裝備水平來(lái)看，我國(guó)還處在“工業(yè)3.0”的相對(duì)較低水平階段，工業(yè)自動(dòng)化裝備雖然已經(jīng)獲得非常明顯的進(jìn)步，高端領(lǐng)域還是被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品占領(lǐng)，現(xiàn)階段提高工業(yè)控制自動(dòng)化裝備水平是實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”的基礎(chǔ)。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)工業(yè)控制系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商直接面臨美、日、歐各國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，在提供產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)給國(guó)內(nèi)用戶的過(guò)程中，占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。無(wú)論IPC（工控機(jī)）

14、、DCS（集散控制系統(tǒng)）還是PLC（可編程邏輯控制器），外國(guó)公司占統(tǒng)治地位的狀況將長(zhǎng)期存在。產(chǎn)業(yè)上游的制造研發(fā)企業(yè)面臨著專利少、核心專利缺失的困境，尤其是在高精密減速器方面的差距尤為突出，制約了我國(guó)國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的成熟及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成。在自動(dòng)化的諸多技術(shù)方面仍停留在仿制層面，創(chuàng)新能力不足，制約了自動(dòng)化行業(yè)的快速發(fā)展。建設(shè)成都都市圈經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，地區(qū)生產(chǎn)總值突破2000億元，力爭(zhēng)2300億元，年均增速7.5%左右，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、地方一般公共預(yù)算收入、社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增速保持全省第一方陣。經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建。培育縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣（區(qū)）。建

15、設(shè)先進(jìn)制造強(qiáng)市、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)市、都市現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)先行市實(shí)現(xiàn)歷史性突破。建設(shè)成都都市圈科創(chuàng)新高地。創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)、體制機(jī)制改革、重大平臺(tái)打造、創(chuàng)新主體培育等取得重大突破?？萍紕?chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)顯著增強(qiáng)，研發(fā)投入強(qiáng)度提升幅度高于全國(guó)全省。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新體系建立完善。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重加大，建成國(guó)家信息消費(fèi)示范市。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約74.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積88343

16、.57，其中：生產(chǎn)工程57778.80，倉(cāng)儲(chǔ)工程19291.17，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8015.25，公共工程3258.35。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29912.63萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22641.15萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.69%；建設(shè)期利息313.75萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.05%；流動(dòng)資金6957.73萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.26%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：63600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：51903.40萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8548.84萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.67年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.98

17、%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11931.48萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公

18、司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、

19、工業(yè)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資189.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司35%股份；xxx（集

20、團(tuán)）有限公司出資351萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司65%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持

21、貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作

22、環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類

23、賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3

24、、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料

25、，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和

26、考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今

27、任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、陶xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、夏xx，中國(guó)

28、國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、盧xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、崔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董

29、事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅

30、后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分

31、配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審

32、計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 上下游關(guān)系自動(dòng)化及工業(yè)機(jī)器人行業(yè)按照產(chǎn)業(yè)鏈上中下游可分為核心零部件，

33、工業(yè)機(jī)器人本體，應(yīng)用端集成三個(gè)主要環(huán)節(jié)。工業(yè)機(jī)器人本體可以理解為一個(gè)機(jī)械手臂。不同結(jié)構(gòu)的機(jī)械手臂靈活程度和擅長(zhǎng)動(dòng)作不同。如果將上述機(jī)器人本體理解為一只手臂，那么系統(tǒng)集成就是給這只手臂安裝上手（夾具），復(fù)雜的系統(tǒng)集成還需要集成眼睛(視覺(jué)控制)、觸覺(jué)（力度控制）等完成相應(yīng)動(dòng)作及功能。1、上游行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)及影響上游行業(yè)是零部件和本體，核心零部件包括減速器、伺服和控制器，其中減速器成本占比最高，伺服次之；控制器，相當(dāng)于機(jī)器人的大腦，自動(dòng)化設(shè)備是否能達(dá)到足夠的精度、速度、長(zhǎng)期運(yùn)行的穩(wěn)定程度等因素，都更大程度上取決于控制器。控制器由于國(guó)際市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格也相對(duì)便宜，由于我國(guó)在工業(yè)控制領(lǐng)域起步較晚

34、，核心零部件中約有70%的產(chǎn)品仍由日本進(jìn)口，國(guó)內(nèi)廠商要想完成這一替代，則任重而道遠(yuǎn)。2、下游行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)及影響自動(dòng)化行業(yè)的下游是供水、冶金、化工、制藥、起重、機(jī)械、空調(diào)、稀土、汽車零部件等眾多領(lǐng)域。在目前制造業(yè)下行情況下，企業(yè)接到的訂單越來(lái)越呈現(xiàn)出小型化、碎片化、難以計(jì)劃調(diào)控的特點(diǎn)。面對(duì)的客戶需求多樣化和定制化的趨勢(shì)，企業(yè)需要在自動(dòng)化控制方面加大投入，增加生產(chǎn)信息化、自動(dòng)化控制；另外，近年來(lái)不僅勞動(dòng)力人口的絕對(duì)數(shù)在減少，而且勞動(dòng)力的主體是獨(dú)生子女，他們更追求自我，拒絕完全重復(fù)的勞動(dòng)，哪怕勞動(dòng)并不繁重。因此機(jī)器換人有著越來(lái)越廣泛的需求，勞動(dòng)力工人工資的上升更加快了這一過(guò)程，企業(yè)更強(qiáng)烈的訴求

35、在這個(gè)時(shí)點(diǎn)尋求降本增效的改進(jìn)措施。因此，下游行業(yè)的需求穩(wěn)定且強(qiáng)烈，將推動(dòng)自動(dòng)化及機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展。二、 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及容量1、工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造、工廠自動(dòng)化、企業(yè)信息化需要大量的工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)，市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，且工業(yè)控制自動(dòng)化技術(shù)正在向智能化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化方向發(fā)展。未來(lái)無(wú)論市場(chǎng)容量還是增長(zhǎng)，工業(yè)自動(dòng)化控制的主要發(fā)展將在工業(yè)機(jī)器人方面。2、工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模2014年，全球工業(yè)機(jī)器人銷量23萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)27%，而中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的銷量增加了54%，達(dá)到5.7萬(wàn)臺(tái)，占全球機(jī)器人市場(chǎng)的1/5。據(jù)IFR國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟稱，2014年之前過(guò)去5年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)年均增長(zhǎng)59%。預(yù)計(jì)到

36、時(shí)2017年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量將達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)。對(duì)應(yīng)2015-2017年均增長(zhǎng)率為23%。據(jù)IFR統(tǒng)計(jì)，從上世紀(jì)七十年代機(jī)器人被發(fā)明使用開(kāi)始算起，截止2013年底，全球累計(jì)生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人約265萬(wàn)臺(tái)，2014年全球工業(yè)機(jī)器人保有量148萬(wàn)臺(tái)，我國(guó)保有量約為18.9萬(wàn)臺(tái)，全球占比12.8%，首次超越韓、德，僅次于日本和美國(guó)。以機(jī)器人壽命12-15年計(jì)，截至2015年底，全球工業(yè)機(jī)器人保有量在170萬(wàn)臺(tái)左右，我國(guó)保有量約為25萬(wàn)臺(tái)，全球占比15%。而根據(jù)IFR推測(cè)，中國(guó)機(jī)器人存量將于2017年超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)，全球占比進(jìn)一步提升。2014年全球平均工業(yè)機(jī)器人密度（每萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人對(duì)應(yīng)的機(jī)器人保有量）為6

37、6，其中工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)器人密度普遍超過(guò)200，世界上機(jī)器人密度最高的韓國(guó)，2013年其機(jī)器人密度高達(dá)437臺(tái)/萬(wàn)名工人。盡管經(jīng)過(guò)近幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，2014年我國(guó)的機(jī)器人密度已由5年前的11增加到36,但與發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家相比仍然差距甚遠(yuǎn)，僅達(dá)到全球平均水平的一半左右。我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)體系要具備3至5家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，8至10個(gè)產(chǎn)業(yè)配套集群，機(jī)器人密度達(dá)到100以上。從以上數(shù)據(jù)對(duì)比看，無(wú)論是從中國(guó)機(jī)器人銷量，還是從機(jī)器人存量，抑或機(jī)器人密度的增長(zhǎng)，我國(guó)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有數(shù)倍的增量空間，預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)仍將呈現(xiàn)較為強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。因

38、此，對(duì)于工業(yè)機(jī)器人而言，全球的增長(zhǎng)在中國(guó)，中國(guó)的發(fā)展在當(dāng)下，2013年，機(jī)器人與其相關(guān)軟件及系統(tǒng)的全球總交易為290億美元，其中中國(guó)交易量為95億美元，為全球最大機(jī)器人市場(chǎng)。系統(tǒng)集成和工業(yè)機(jī)器人將成為未來(lái)自動(dòng)化領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)，將帶動(dòng)新一輪的發(fā)展機(jī)遇，預(yù)計(jì)到2020年國(guó)內(nèi)機(jī)器人系統(tǒng)集成市場(chǎng)將達(dá)2000億元。3、重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域機(jī)器人按照應(yīng)用分，可分為焊接應(yīng)用，噴涂應(yīng)用，搬運(yùn)應(yīng)用，裝配應(yīng)用，切割應(yīng)用，打磨應(yīng)用等等。下游最終用戶可以按照行業(yè)分為：汽車工業(yè)，一般工業(yè)，一般工業(yè)中又可以分為食品飲料，石化，金屬加工，醫(yī)藥，3C，塑料，白家電等等。其中汽車行業(yè)的自動(dòng)化程度已經(jīng)較高，中國(guó)汽車行業(yè)機(jī)器人密度高達(dá)28

39、1。而在非汽車工業(yè)（也稱一般工業(yè)）中其機(jī)器人密度僅為14，機(jī)器人應(yīng)用潛力巨大。目前由智能制造驅(qū)動(dòng)的機(jī)器人在工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，主要增量在于一般工業(yè)（非汽車行業(yè)）。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)代化裝備制造業(yè)的發(fā)展使得自動(dòng)化控制技術(shù)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，除了在紡織、印刷包裝、石油石化、機(jī)床等傳統(tǒng)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用之外，在風(fēng)力發(fā)電、醫(yī)療器械、軌道交通、電動(dòng)汽車等新領(lǐng)域的應(yīng)用也日益增多，客觀上給工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，在中國(guó)大力發(fā)展高端裝備及政策扶持、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人力成本上升和替代進(jìn)口等眾多因素的推動(dòng)下，未來(lái)中國(guó)工業(yè)控制行業(yè)市場(chǎng)將不斷增大，中國(guó)工業(yè)控制

40、行業(yè)市場(chǎng)將不斷增長(zhǎng)，目前，世界工業(yè)500強(qiáng)中的工業(yè)自動(dòng)化公司都已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2015年中國(guó)的自動(dòng)化及工業(yè)控制市場(chǎng)規(guī)模為1,390億元，預(yù)測(cè)2016年中國(guó)的自動(dòng)化及工業(yè)控制市場(chǎng)規(guī)模將超1600億元，2017年將達(dá)1700億元。隨著機(jī)器人的高效性、穩(wěn)定性、精準(zhǔn)性逐漸被認(rèn)可，工業(yè)機(jī)器人經(jīng)濟(jì)性愈發(fā)明顯，2010年開(kāi)始中國(guó)工業(yè)機(jī)器人需求激增，新安裝工業(yè)機(jī)器人為14980臺(tái)，2011年達(dá)到22577臺(tái)，同比增長(zhǎng)50.7%；2001年至2012年期間，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的銷售量以年均40%左右的速度高速增長(zhǎng)，而同期世界機(jī)器人市場(chǎng)銷量復(fù)合增長(zhǎng)率為10%。2013年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人進(jìn)入產(chǎn)業(yè)元年，存量與需求都得到大幅

41、提升。工業(yè)機(jī)器人2013年全球銷售量約17.9萬(wàn)臺(tái)，需求達(dá)到了歷史最高點(diǎn)，同比增長(zhǎng)12%；其中，在中國(guó)銷售量約3.7萬(wàn)臺(tái)，銷售量全球排名第一，同比增長(zhǎng)60%，占全球機(jī)器人市場(chǎng)的1/5，中國(guó)超越日本，成為全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、行業(yè)發(fā)展有利因素（1）國(guó)家政策的長(zhǎng)期支持面對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)的落后現(xiàn)狀，國(guó)家加大技術(shù)改造的步伐，使我國(guó)工業(yè)技術(shù)向多樣化、自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用是發(fā)展和提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)諸多產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的重要手段，也是我國(guó)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造、建立自動(dòng)化工業(yè)體系及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵力量。在全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整的背景下，國(guó)務(wù)院于20

42、15年5月8日公布了中國(guó)版“工業(yè)4.0”規(guī)劃中國(guó)制造2025。中國(guó)制造2025是中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的主攻方向，從今年國(guó)家陸續(xù)發(fā)布的“智能制造專項(xiàng)試點(diǎn)”等多項(xiàng)政策規(guī)劃可以看出國(guó)家對(duì)制造業(yè)提質(zhì)增效的重視。中國(guó)已成為全球制造業(yè)大國(guó)，并正在積極向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。中國(guó)制造2025以兩化（工業(yè)化和信息化）深度融合為主線，智能制造為主攻方向，深入推進(jìn)智能制造的并行戰(zhàn)略工業(yè)2.0補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及和工業(yè)4.0示范，以工業(yè)機(jī)器人為突破點(diǎn)，大力發(fā)展智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。中國(guó)制造2025提出要“圍繞汽車、機(jī)械、電子、危險(xiǎn)品制造、國(guó)防軍工、化工、輕工等工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人，以及醫(yī)療健康、家庭服務(wù)、教育娛樂(lè)等服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用需

43、求，積極研發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用。”工信部關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)更是細(xì)化了具體戰(zhàn)略目標(biāo)：“到2020年，形成較為完善的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到45%以上，基本滿足國(guó)防建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要”。在傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸消失，經(jīng)濟(jì)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，中國(guó)制造2025作為我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，有力地支持了自動(dòng)化行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。工信部2015年智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)中明確規(guī)定：智能制造試點(diǎn)項(xiàng)目要求：運(yùn)營(yíng)成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短20%，生產(chǎn)效率提高2

44、0%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。未來(lái)，中國(guó)智能制造的發(fā)展，自上而下的力量將會(huì)一路推動(dòng)。（2）市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)從目前中國(guó)的工業(yè)控制及自動(dòng)化市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，中國(guó)擁有世界最大的市場(chǎng)，而自動(dòng)控制業(yè)發(fā)展又相對(duì)滯后，傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造、工廠自動(dòng)化、企業(yè)信息化需要大量的工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)。隨著工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，其應(yīng)用遍及冶金、石油、化工、紡織、造紙、機(jī)械、機(jī)床、汽車、航空航天、樓宇、環(huán)境工程等所有工業(yè)及民用領(lǐng)域，應(yīng)用的廣泛直接導(dǎo)致了需求的擴(kuò)大。同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化控制在提高效率、節(jié)能減排、替代人工的方面效果明顯，中國(guó)人口老齡化加劇，人口紅利拐點(diǎn)來(lái)臨，適齡勞動(dòng)力減少，勞動(dòng)成本提升，機(jī)器換人的需求也成為自動(dòng)

45、化市場(chǎng)市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2、行業(yè)發(fā)展不利因素（1）缺乏核心技術(shù)及創(chuàng)新十三五規(guī)劃與中國(guó)制造2025等國(guó)家級(jí)政策，皆納入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重要內(nèi)涵，但從目前的技術(shù)和裝備水平來(lái)看，我國(guó)還處在“工業(yè)3.0”的相對(duì)較低水平階段，工業(yè)自動(dòng)化裝備雖然已經(jīng)獲得非常明顯的進(jìn)步，高端領(lǐng)域還是被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品占領(lǐng)，現(xiàn)階段提高工業(yè)控制自動(dòng)化裝備水平是實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”的基礎(chǔ)。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)工業(yè)控制系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商直接面臨美、日、歐各國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，在提供產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)給國(guó)內(nèi)用戶的過(guò)程中，占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。無(wú)論IPC（工控機(jī)）、DCS（集散控制系統(tǒng)）還是PLC（可編程邏輯控制器），外國(guó)公司占統(tǒng)治地位的狀況將長(zhǎng)期存在。產(chǎn)

46、業(yè)上游的制造研發(fā)企業(yè)面臨著專利少、核心專利缺失的困境，尤其是在高精密減速器方面的差距尤為突出，制約了我國(guó)國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的成熟及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成。在自動(dòng)化的諸多技術(shù)方面仍停留在仿制層面，創(chuàng)新能力不足，制約了自動(dòng)化行業(yè)的快速發(fā)展。（2）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有待秩序化與規(guī)范化我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)紛紛看好未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，大量企業(yè)蜂擁而上，但是企業(yè)實(shí)力良莠不齊，有可能造成國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)熱衷于大而全，具有一定自動(dòng)化關(guān)鍵部件研發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入整機(jī)的試制與生產(chǎn)，從而難以形成工業(yè)自動(dòng)化研制、生產(chǎn)、制造、銷售、集成、服務(wù)等有序、細(xì)化的產(chǎn)業(yè)鏈。三、 工業(yè)自動(dòng)化及

47、機(jī)器人行業(yè)發(fā)展背景工業(yè)自動(dòng)化（即工業(yè)控制自動(dòng)化），屬智能裝備領(lǐng)域，主要是指使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)以及電氣手段，使工廠的生產(chǎn)和制造過(guò)程更加自動(dòng)化、效率化、精確化，并具有可控性及可視性。它以其充分利用人力資源、降低資源消耗、減少環(huán)境污染等特性，能夠幫助制造業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助制造型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)方面起到了重要的作用。工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)主要由機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、PLC及自動(dòng)化輔助生產(chǎn)設(shè)備幾個(gè)行業(yè)構(gòu)成。在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)自動(dòng)化能夠在減少勞動(dòng)力成本和強(qiáng)度上起到很好的效果，并且能夠增強(qiáng)傳輸信息的有效性和實(shí)時(shí)性、提高檢測(cè)精確度。同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化能夠降低安全事故發(fā)生的概率，保證生產(chǎn)的安全。

48、作為現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)方面的核心領(lǐng)域，依靠最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立起來(lái)的電氣自動(dòng)化工程控制系統(tǒng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中起著不可替代的作用，它引領(lǐng)著現(xiàn)代化工業(yè)的前進(jìn)方向。工業(yè)機(jī)器人是智能裝備的組成部分，屬于工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的一個(gè)子行業(yè)，是集系統(tǒng)集成、先進(jìn)制造和精密配套為一體，需要技術(shù)、制造、研發(fā)沉淀經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)。使用工業(yè)機(jī)器人可以降低人力成本與廢品率，提高生產(chǎn)線的利用率，降低殘次零件出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；另外，采用工業(yè)機(jī)器人還可以改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率，提供更可控的生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代；提高零件的處理能力和產(chǎn)品質(zhì)量；減少停產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約勞動(dòng)力。我國(guó)2015年的人均GDP已達(dá)8016美元，根據(jù)2015年世界銀行

49、定義中等偏上收入國(guó)家的人均GDP為4126-12735美元，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入中等收入國(guó)家的行列。近年來(lái)，隨著老齡化加劇，勞動(dòng)力人口開(kāi)始減少，同時(shí)勞動(dòng)力成本逐年增加。從2009年到2015年，制造業(yè)職工的年平均工資從15972元到37012元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為16%。隨著我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比不斷提升，服務(wù)業(yè)相對(duì)舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇使勞動(dòng)力從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)分流，加劇了制造業(yè)企業(yè)“用工難”的問(wèn)題，同時(shí)制造業(yè)水平的提升也對(duì)從業(yè)人員的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致制造業(yè)勞動(dòng)力成本不斷攀升，制造業(yè)職工人口加劇滑落，我國(guó)在低端制造上的優(yōu)勢(shì)漸退，制造業(yè)必須采取新的舉措來(lái)徹底解決勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。對(duì)照日本在

50、進(jìn)入到中等收入?yún)^(qū)間之后大力發(fā)展高端制造業(yè)，大規(guī)模引入工業(yè)機(jī)器人以提升制造水平降低制造成本的發(fā)展道路，我國(guó)已將高端裝備制造列為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。工業(yè)機(jī)器人換人，將會(huì)是我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。四、 構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)成都都市圈經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極堅(jiān)持以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為支柱，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)建設(shè)現(xiàn)代化成都都市圈的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。加快建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚地。發(fā)揮高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)支撐引領(lǐng)作用，構(gòu)建“3+3”現(xiàn)代工業(yè)體系，實(shí)施“筑圈育鏈強(qiáng)基”計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)省級(jí)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，加快建設(shè)先進(jìn)制造強(qiáng)市。 構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。重

51、塑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)地理，構(gòu)建“一帶一核三區(qū)”工業(yè)發(fā)展新格局，發(fā)揮眉山天府新區(qū)旗艦作用，加快海峽兩岸產(chǎn)業(yè)合作區(qū)眉山產(chǎn)業(yè)園、眉山臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，打造成眉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶；支持眉山高新區(qū)建設(shè)省級(jí)科技服務(wù)業(yè)聚集區(qū)、創(chuàng)建國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，鼓勵(lì)甘眉工業(yè)園區(qū)、彭山經(jīng)開(kāi)區(qū)、仁壽經(jīng)開(kāi)區(qū)提檔升級(jí)，打造先進(jìn)制造業(yè)極核；以青神經(jīng)開(kāi)區(qū)、洪雅經(jīng)開(kāi)區(qū)、丹棱經(jīng)開(kāi)區(qū)為載體，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展區(qū)。統(tǒng)籌布局建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明確、專業(yè)分工合理、差異發(fā)展鮮明的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，以功能區(qū)核心起步區(qū)建設(shè)為牽引，加快產(chǎn)業(yè)空間組織形式變革，打造千億園區(qū)。依托萬(wàn)華化學(xué)產(chǎn)業(yè)園、通威高效晶硅太陽(yáng)能電池、信利高端顯示、華為大數(shù)據(jù)中心、通內(nèi)斯高端肉制品加工項(xiàng)目

52、等龍頭帶動(dòng)，構(gòu)建若干資源要素集聚能力強(qiáng)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。 培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力發(fā)展電子信息、新能源新材料、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、高端裝備制造、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，超前布局人工智能、量子科技、物聯(lián)網(wǎng)、前沿新材料等未來(lái)產(chǎn)業(yè)，培育千億產(chǎn)業(yè)和百億企業(yè)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化提升工程，突出“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈”，制定各產(chǎn)業(yè)鏈“五圖七單”，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，“一鏈一策”定制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈配套政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)垂直升級(jí)和橫向融合，打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化。實(shí)施制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，以頭部企業(yè)帶動(dòng)重大技術(shù)改造升級(jí)，堅(jiān)持智能制造、高端制造方向，加強(qiáng)

53、制造業(yè)首臺(tái)套政策支持，支持企業(yè)開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，培育專精特新冠軍企業(yè)。高標(biāo)準(zhǔn)承接?xùn)|部沿海地區(qū)和境外產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)移。推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。 加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，培育壯大“芯屏端軟智網(wǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈，加快建設(shè)5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建泛在感知、高速連接、高效協(xié)同的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系。依托龍頭企業(yè)建設(shè)一批跨行業(yè)、跨區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造數(shù)字車間、智能工廠，加快數(shù)據(jù)清洗加工基地建設(shè)，協(xié)同建設(shè)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)、成渝地區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地。實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)培育行動(dòng)，打造成渝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一體化發(fā)展示范區(qū)典型場(chǎng)景，加快無(wú)人配送、

54、新零售、超高清視頻、虛擬現(xiàn)實(shí)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。堅(jiān)持國(guó)際化、高端化、品牌化發(fā)展方向，構(gòu)建“443”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，建成成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈高端文旅目的地。 培育高成長(zhǎng)都市消費(fèi)服務(wù)業(yè)，依托成渝廣闊市場(chǎng)，集聚全球資源要素，加快建成天府樂(lè)高樂(lè)園、恒大童世界、中日國(guó)際康養(yǎng)城、維亞康姆國(guó)際文創(chuàng)、蘭大伯克利研究院、川大眉山校區(qū)、洛桑酒店管理學(xué)院等重大項(xiàng)目，打造旅游度假、醫(yī)療康養(yǎng)、文化創(chuàng)意、高端教育“四大基地”，培育天府旅游名縣，創(chuàng)建國(guó)家全域旅游示范區(qū)，共建巴蜀文化旅游走廊、西部大健康產(chǎn)業(yè)基地。順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，搭建“買全球賣全球”消費(fèi)平臺(tái)，提升高端化、多元化、國(guó)際化消費(fèi)供給能力，協(xié)同成

55、都共建國(guó)際消費(fèi)中心，打造現(xiàn)代都市消費(fèi)名城。 培育高效率都市生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，大力發(fā)展軟件與信息服務(wù)、科技服務(wù)、金融服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、法律服務(wù)等服務(wù)業(yè)，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合。 培育高品質(zhì)都市生活服務(wù)業(yè)，優(yōu)化城市商業(yè)布局，統(tǒng)籌改造現(xiàn)有商圈，合理規(guī)劃建設(shè)大型商業(yè)綜合體。鼓勵(lì)發(fā)展首店經(jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)、周末經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)發(fā)展直播電商、社交電商，打造成渝地區(qū)電子商務(wù)示范基地。建設(shè)“川味”產(chǎn)業(yè)集群核心區(qū)，培育一批川味名街、名店、名廚、名菜，建設(shè)世界川菜園，打造東坡美食之都。加快建設(shè)都市現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)先行市。堅(jiān)持高端供給、集約節(jié)約、綠色發(fā)展，深入推進(jìn)

56、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建“583”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，協(xié)同共建成渝地區(qū)現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)帶，打造都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)。 建設(shè)綠色生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提檔升級(jí)，共建國(guó)家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)；實(shí)施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，加強(qiáng)灌區(qū)續(xù)建配套和現(xiàn)代化改造，提高農(nóng)業(yè)科技、種業(yè)和裝備支撐能力，提升種養(yǎng)殖生產(chǎn)設(shè)施化、規(guī)?；?、智慧化和產(chǎn)銷一體化水平，強(qiáng)化綠色導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和質(zhì)量安全監(jiān)管，發(fā)展東坡泡菜、眉山春橘、青神竹藝、洪雅藤椒、彭山葡萄、仁壽枇杷等特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，加強(qiáng)地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)與合作，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地和出口基地。健全完善“味在眉山”區(qū)域公用品牌體系。 打造現(xiàn)代加工核心區(qū)，瞄準(zhǔn)打造都市圈農(nóng)產(chǎn)品加工集聚地，以企業(yè)為主體、科研院所為支撐，建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心、特色農(nóng)產(chǎn)品交易中心，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心；完善農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、直銷配送體系；實(shí)施重點(diǎn)龍頭企業(yè)產(chǎn)值倍增計(jì)劃，打造行業(yè)領(lǐng)軍品牌，壯大泡菜、竹、柑橘、肉制品等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工集群，建設(shè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)糧油保障基地、國(guó)家重要的生豬生產(chǎn)基地，打造全球泡菜出口基地、川菜產(chǎn)業(yè)和竹產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園。 發(fā)展農(nóng)旅融合樣板區(qū)，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與美麗鄉(xiāng)村、生態(tài)文明、農(nóng)耕文明融為一體，培育農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，深