商業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告

1、商業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告目錄第一章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析1.1國(guó)內(nèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目市場(chǎng)1.1.1供給市場(chǎng)藥石浴是目前風(fēng)行的一種世界溫?zé)岑煼?，以日本為例，有熱沙療法、酵母療法、巖磐浴、溫泉療法等等。作為一項(xiàng)最新崛起的養(yǎng)生之道，藥石浴總結(jié)了日本過(guò)往各種溫?zé)岑煼ǖ拈L(zhǎng)處與短處，同時(shí)通過(guò)豐富的礦物質(zhì)養(yǎng)生原理，合理地配制了十五種適合各種人群的礦物質(zhì)比例，在過(guò)去8年的實(shí)踐中，以其神奇的功效不斷得到良好的反饋，可以說(shuō)是目前療效最佳的一種溫?zé)岑煼ā?.1.2需求市場(chǎng)目前國(guó)內(nèi)流行的溫?zé)岑煼ó?dāng)屬韓國(guó)汗蒸，基本以托瑪琳石為基礎(chǔ)，然而由于品種單一、以及干蒸的特點(diǎn)，其療效及舒適度遠(yuǎn)不如藥石浴。溫?zé)岑煼ㄗ鳛橐环N養(yǎng)生之道，目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)

2、沒(méi)有滲透到真正具體養(yǎng)生健體需求的人群之中，還只是大眾的一種休閑放松的方式而已。1.1.3供求分析研究表明，當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平到達(dá)一定程度，人們對(duì)健康的需求將與日俱增。展望藥石浴的潛在市場(chǎng)，可謂頗具前景。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國(guó)，擁有巨大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，作為中國(guó)代理商的逸生堂，最需做的是讓更多的人群了解并認(rèn)知藥石浴的卓越療效以及對(duì)身心帶來(lái)的巨大娛樂(lè)，與此同時(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升逸生堂的品牌形象。1.2上海商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目市場(chǎng)1.2.1供給市場(chǎng) 1.2.2需求市場(chǎng)1.2.3供求分析1.3商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景分析 第二章 市場(chǎng)定位2.1商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位藥石浴逸生堂的市場(chǎng)定位為國(guó)內(nèi)外中高端

3、人士。2.2商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)為中高端白領(lǐng)，商務(wù)人士，富裕的家庭主婦等相關(guān)人群。 第三章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析3.1優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.1.1優(yōu)勢(shì)逸生堂作為中國(guó)首家日本天然藥石浴養(yǎng)生項(xiàng)目，其神奇的療效以及養(yǎng)生休閑理念，引起各方人士的好奇嘗鮮，同時(shí)憑借卓越的療效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷累積良良好的客戶(hù)資源。3.1.2劣勢(shì)藥石浴的療效需要通過(guò)一定階段的定期蒸浴才會(huì)顯著體現(xiàn)，國(guó)內(nèi)顧客對(duì)于新興事物普遍抱有較強(qiáng)的戒備心，需要商戶(hù)高技巧的宣傳手段，才可慢慢為大家認(rèn)可。3.2機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)3.2.1機(jī)會(huì)上海富裕階層人士頗多，而健康又是目前大家的最為關(guān)心的話(huà)題，相信隨著我們不斷地努力，會(huì)有越來(lái)越多的人

4、士認(rèn)識(shí)到藥石浴對(duì)他們的重要性，同時(shí)我們會(huì)提供給大家舒適自在的環(huán)境和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，使逸生堂成為大家放松、減壓的一個(gè)好去處。就如同按摩院如今是遍地開(kāi)花似的，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)誰(shuí)最有說(shuō)服力，更何況藥石浴的功效在日本已得到良好的證明，相信通過(guò)不斷的努力和積累，一定能在這一領(lǐng)域樹(shù)立品牌、贏得口碑，使產(chǎn)品和服務(wù)不斷做大做強(qiáng)。3.2.2風(fēng)險(xiǎn)由于上海房租居高不下，藥石浴又是新興項(xiàng)目，如何通過(guò)精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)和卓越的管理，打造品牌級(jí)的產(chǎn)品和服務(wù)，將成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。3.2.3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避靜安寺分店所招募的股東均為逸生堂的忠實(shí)客戶(hù)，本身對(duì)藥石浴有較為深入的了解，同時(shí)也對(duì)藥石浴項(xiàng)目的市場(chǎng)前景是充滿(mǎn)信心。所有股東均為經(jīng)營(yíng)多年、功名

5、成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，擁有多方社會(huì)資源，可以為店鋪帶來(lái)具有較強(qiáng)消費(fèi)能力的優(yōu)質(zhì)客源，從而進(jìn)一步擴(kuò)大藥石浴的知名度和影響力，一舉打開(kāi)局面。與此同時(shí)，古北店經(jīng)過(guò)二年的耕耘，多多少少地提高了逸生堂的知名度，相信會(huì)有良好的連鎖效應(yīng)的。 第四章 投資收益分析 汗蒸，地暖，空調(diào)，洗浴，新鳳，凈水，音響監(jiān)控。90100萬(wàn)。軟裝 5060萬(wàn)。材料180萬(wàn)人工 45萬(wàn)左右。以5元1平方計(jì)算，1000平方每月15萬(wàn)左右，二月押金，一個(gè)月房租，共三個(gè)月45萬(wàn)，如需中介費(fèi)另加一月房租15萬(wàn)。加盟費(fèi)15萬(wàn)，礦石費(fèi)大約20萬(wàn)（視平方面積）粗算前期投資為500左右。營(yíng)運(yùn)成本（一個(gè)月）按摩師30名左右，前三月保

6、底工資 平均有人為4500元左右，共13萬(wàn)左右燒飯兩名，洗衣一名，服務(wù)員15名左右，店長(zhǎng)一名，每人須加綜合保險(xiǎn)，工資約為6萬(wàn)左右。宿舍大約7套，一套平均3500左右，共2.5萬(wàn)左右。宿舍水電費(fèi)大約3500左右店房租以5元計(jì)算為15萬(wàn)店水電費(fèi)為2.5萬(wàn)左右辦公用品，雜物，損耗為1萬(wàn)左右初期廣告費(fèi)1萬(wàn)左右粗算每月成本為35萬(wàn)至40萬(wàn)左右。營(yíng)業(yè)額預(yù)算 按摩師每人以一個(gè)月180個(gè)鐘為計(jì)算，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為70萬(wàn)左右藥石浴按每天120人單價(jià)130計(jì)算，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為45萬(wàn)粗算每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為110萬(wàn) 開(kāi)店3月初期可全場(chǎng)打7折，目標(biāo)半年期間稍有盈利兩年之內(nèi)收回成本。裝修成本根據(jù)實(shí)際使用面積可能有不少減少余地，材料原

7、則是自己采購(gòu)，同時(shí)利用各種資源或直接從廠家進(jìn)貨。第五章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃5.1選址5.1.1選址要求定為靜安寺商區(qū)5.1.2目標(biāo)地址5.2視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)5.2.1店面及大堂布置營(yíng)業(yè)面積最佳是分為二層，一樓為藥石浴專(zhuān)區(qū)，二樓為按摩專(zhuān)區(qū)。面積大約為1000平方左右。5.2.2核心賣(mài)點(diǎn)的表現(xiàn)形式強(qiáng)調(diào)藥石浴的日本歷史及各種功效，挖掘各層潛在客戶(hù)的需求5.3功能配套5.3.1配套一藥石浴蒸房及休息室，計(jì)劃增加商務(wù)顧客單間5.3.2配套二增加搓背項(xiàng)目，根據(jù)營(yíng)業(yè)面積及客流量設(shè)定洗浴及更衣箱面積5.3.3配套三全面推出按摩服務(wù)，爭(zhēng)取在上海灘打出品牌5.3.4配套四增加小吃飲料服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，從而提升逸生堂品牌形象 第六章 整合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃6.1經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方式：根據(jù)兩年實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，1，廣告投入為3方面：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，日本雜志及英文雜志2，初期在各個(gè)小區(qū)商務(wù)樓分發(fā)抵用券，3，走訪各大銀行和商場(chǎng)為他們的VIP顧客提供服務(wù)，走訪周?chē)緺?zhēng)取公司福利活動(dòng)，走訪周?chē)碳腋慊セ莼顒?dòng)。6.1.1項(xiàng)目一6.1.2項(xiàng)目二6.1.3項(xiàng)目三6.1.4項(xiàng)目四6.2經(jīng)營(yíng)方式6.2.1方式一6.2.2方式二6.2.3方式三第七章 核心價(jià)值體系7.1品牌的培養(yǎng)和連鎖經(jīng)營(yíng)的方向品牌目標(biāo)1， 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工福利及對(duì)公司的凝聚力，把日本式的無(wú)微不至細(xì)心體貼的服務(wù)做到極點(diǎn)。2， 環(huán)