某園林工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章 工程概況2第二章 施工組織機(jī)構(gòu)2第三章 施工組織設(shè)計(jì)5第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃安排9第五章 質(zhì)量保證措施11第六章 安全、文明施工11第七章 成本控制措施15工程概況質(zhì)量目標(biāo)做到分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。5.1建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級(jí)質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程承擔(dān)一切責(zé)任。見“質(zhì)量保證體系框圖”5.2工前準(zhǔn)備：測(cè)量人員對(duì)甲方提供的測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)加密工作，所有測(cè)量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)檢查，合格簽證后才能開工。5.3技術(shù)保證：公司總部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)工作

2、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)；施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴(yán)格把好“四關(guān)”（按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監(jiān)察關(guān)、工后復(fù)察關(guān)）。各施工隊(duì)配足相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人。5.4實(shí)行工序管理：組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖，各分項(xiàng)工程做出詳細(xì)的施工組織方案，施工前做好技術(shù)交底工作，以GJJ/T8299城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”為指南，嚴(yán)格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，自覺把好各工序質(zhì)量關(guān)

3、，開展QC小組活動(dòng)，不斷提高工序質(zhì)量，在職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)。施工過程中每道工序有專人指導(dǎo)施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽定認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格質(zhì)量管理及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)日常施工中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。5.5實(shí)施明確的獎(jiǎng)罰制度：制定一套完整的獎(jiǎng)罰制度和辦法，使交接工序上的直接責(zé)任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，各級(jí)質(zhì)量主管人員有權(quán)確保獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格執(zhí)行?？傊?，要嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條款和有關(guān)規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機(jī)械設(shè)備及施工工藝，有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，有強(qiáng)大的實(shí)力，有業(yè)

4、主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時(shí)指導(dǎo)作保證。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。施工組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組成2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組成為快速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工，我公司將此工程列為“精品工程”，成立“*工程項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各專業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)等負(fù)責(zé)人和施工管理人員組成，并設(shè)財(cái)務(wù)科、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料機(jī)具科、合同管理科、實(shí)驗(yàn)室、辦公室等職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，把工程快速、優(yōu)質(zhì)地搞上去。在勞動(dòng)力安排上，我公司擬安

5、排2個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行前、后戧臺(tái)的全部施工工作。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目總工程師噴灌工程施工隊(duì)工程技術(shù)科質(zhì)量安全科資料科材料機(jī)具科財(cái)務(wù)科辦公室綠化工程施工隊(duì)2.2 項(xiàng)目管理人員職責(zé) 2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2.1.1 代表我公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同， 執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2.2.1.2 負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)， 明確責(zé)任人職責(zé)， 建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。2.2.1.3 主持項(xiàng)目工作會(huì)議， 審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的主要文件。組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗(yàn)收工作。2.2.1.4 組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。 2.2.1.5 負(fù)責(zé)“項(xiàng)

6、目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。2.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理 2.2.2.1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。2.2.2.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管理工作， 保證項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)。2.2.2.3 組織機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。2.2.3 項(xiàng)目總工程師 2.2.3.1 組織技術(shù)人員開展圖紙會(huì)審工作。 2.2.3.2 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。 2.2.3.3 確定施工過程中特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。2.2.3.4 編制與施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)分部分項(xiàng)目工程施工方案。2.2.3.5 進(jìn)行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。 2.2.3.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及質(zhì)檢站的技術(shù)工作

7、。 2.2.3.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。2.2.3.8 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 2.2.3.9 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。2.2.4 項(xiàng)目技術(shù)員 2.2.4.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。2.2.4.2 對(duì)工程的測(cè)量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。2.2.4.3 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，建立工程檔案，開展QC 小組活動(dòng)。2.2.4.4 配合材料員、試驗(yàn)員作好原材料進(jìn)場(chǎng)的登記及各種試驗(yàn)工作，并做好記錄。2.2.4.5 配合質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行分部、分項(xiàng)等各道工序的驗(yàn)收、整

8、改和評(píng)定工作。2.2.4.6 掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。2.2.4.7 對(duì)施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行檢測(cè)，并向項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理反饋，便于制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.5 質(zhì)檢工程師 2.2.5.1 按標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查， 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。2.2.5.2 對(duì)工程分部、分項(xiàng)按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)資料編制評(píng)定表。2.2.5.3 對(duì)班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)表。2.2.5.4 執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)班組的QC 活動(dòng)工作。開展質(zhì)量競(jìng)賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。2.2.5.5 參加工程成品保護(hù)措施的編制，并監(jiān)督作業(yè)層執(zhí)行。

9、 2.2.5.6 配合總工做好技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)格按四檢制執(zhí)行各分項(xiàng)工序的驗(yàn)收。2.2.6 項(xiàng)目安全員 2.2.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關(guān)制度， 落實(shí)有關(guān)安全操作管理規(guī)定。2.2.6.2 對(duì)班組進(jìn)行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。 2.2.6.3 進(jìn)行項(xiàng)目日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)安全隱患對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)主要責(zé)任。2.2.7 項(xiàng)目資料員 2.2.7.1 負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集、整理及發(fā)放工作。2.2.7.2 及時(shí)向工程技術(shù)人員傳遞有關(guān)資料信息， 督促有關(guān)工程試驗(yàn)資料的落實(shí)到位。2.2.7.3 協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行有關(guān)技術(shù)管理。 2.2.8 項(xiàng)目材料員2.2.8.1負(fù)責(zé)

10、有關(guān)材料的組織進(jìn)場(chǎng)，并保證材料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。2.2.8.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位。23項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度為了工程能夠高效、順利的進(jìn)行，我們特制定了一套規(guī)章制度，并使之與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)掛鉤來保證它的實(shí)施。2.3.1考勤制度設(shè)立全勤獎(jiǎng)，全勤者給予全額獎(jiǎng)勵(lì)，若違反以下任何一條者，一次一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50元，兩次扣發(fā)200元，三次扣發(fā)500元，超過三次者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果者則交由公司處理。（1） 工作時(shí)間：上午7：00-12：00， 下午1：30-6：00， 在此時(shí)間內(nèi)任何人必須堅(jiān)守自己的崗位，不得因私離開施工現(xiàn)場(chǎng)，如確需離開現(xiàn)場(chǎng)，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間不得超

11、過36 小時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。另如需加班時(shí)，任何人不得借口拒絕。（2） 對(duì)于項(xiàng)目部組織召開的會(huì)議，相關(guān)人員不得無故缺席或遲到，缺席或遲到5 分鐘以上者視為缺勤處理。 （3） 因公外出時(shí)，任何人不得無故拖延辦事時(shí)間以在外逗留，如有發(fā)現(xiàn)，視為缺勤處理。2.3.2崗位責(zé)任制度設(shè)立崗位責(zé)任獎(jiǎng)。具體崗位責(zé)任見“2.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)”。各人需明確自己的崗位責(zé)任，認(rèn)證履行自己的職責(zé)，不得在工作時(shí)間內(nèi)擅離崗位、玩忽職守。如有發(fā)生，情節(jié)較輕者視其程度扣發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)全部獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重后果者，則扣發(fā)全部獎(jiǎng)金并交由公司處理。2.3.3 安全文明施工制度 見“6.1.3.3 安全施工獎(jiǎng)罰措

12、施” 及“6.1.4.2 文明施工獎(jiǎng)罰措施”施工組織設(shè)計(jì)3.1 組織管理 3.1.1 組織機(jī)構(gòu) 為快速優(yōu)質(zhì)的完成本工程的施工，我公司將此工程列為“精品工程”， 組建“ 武昌臨江三期防洪及環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目部”，全面負(fù)責(zé)該工程的施工。3.1.2 材料、設(shè)備供應(yīng)施工所需的各種主要機(jī)具設(shè)備由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度，小型機(jī)具、或少量材料、配件均由項(xiàng)目經(jīng)理部就地自行采購。3.2 施工部署 根據(jù)該標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，安排二個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3.3 施工平面總體布置 3.3.1 臨時(shí)施工場(chǎng)地布置原則與措施 3.3.1.1 本工程組織設(shè)計(jì)在施工場(chǎng)地的布置中堅(jiān)持以下原則：3.3.1.1.1 本著施工方便

13、，經(jīng)濟(jì)合理的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，盡量少占土地。3.3.1.1.2 嚴(yán)格控制施工廢水、廢料，確保環(huán)境不受污染。 3.3.1.1.3 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種警告標(biāo)志，保證施工、交通的安全。3.3.1.2 根據(jù)以上原則，擬采取以下布置措施： 3.3.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部：作為本項(xiàng)目的指揮中心，可就近租用民房，派駐相關(guān)人員，以加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理各方面的溝通和聯(lián)系，全面安排整個(gè)項(xiàng)目的施工。3.3.1.2.2 施工臨時(shí)道路：先期施工，盡量利用施工區(qū)現(xiàn)有道路，作為施工臨時(shí)道路；中期施工根據(jù)實(shí)地情況，修筑支便道，以利于車輛的正常通行。3.3.1.2.3 施工通訊設(shè)施：項(xiàng)目部各主要管理人員、各施工隊(duì)長(zhǎng)均配備移動(dòng)電話，以保

14、證通訊暢通；項(xiàng)目部配備一臺(tái)電腦，以備資料整理及信息查詢。3.3.1.2.4 施工營地建設(shè)：施工人員宿舍、食堂、倉庫等可就近租用民房或修建零時(shí)房屋。注意燃料庫與用電設(shè)施、生活設(shè)施及其他設(shè)施的隔離。3.3.1.2.5 施工用水、用電：本工程的施工用水主要是苗木養(yǎng)護(hù)用水，可直接用潛水泵抽取江水來滿足需要。施工用電可就近接入電源，并入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。3.3.1.2.6 堆料場(chǎng)前期設(shè)置于臨時(shí)道路沿線邊，便于運(yùn)輸及二次轉(zhuǎn)運(yùn)，在工程竣工前一個(gè)星期進(jìn)行場(chǎng)地清理，保護(hù)好環(huán)境。具體布置方案見附后的“施工平面布置圖”現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施如下表：臨 時(shí) 用 地 表用途面積（）位置需用時(shí)間辦公室60就近租用民房2004.10.202

15、004.11.30倉庫200詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30工人宿舍200詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30工人食堂20詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30則所10詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30洗浴10詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30停車場(chǎng)30詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30合計(jì)5303.4施工準(zhǔn)備3.4.1勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作及人員進(jìn)場(chǎng)為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成本工程的建設(shè)任務(wù)，我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有開拓進(jìn)取精

16、神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)的工程技術(shù)人員和管理人員。所組建的工程對(duì)五種技術(shù)工人應(yīng)占10%以上，熟練工人應(yīng)占80%以上，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排生活，然后按工程對(duì)工種編制，組織上崗培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、以及文明施工等幾個(gè)方面。在分配工作時(shí)應(yīng)盡量滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的原則。3.4.2技術(shù)準(zhǔn)備3.4.2.1由項(xiàng)目總工和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部有關(guān)人員積極參與有業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位參加的設(shè)計(jì)文件和圖紙技術(shù)交底及會(huì)審工作，明確設(shè)計(jì)意圖并記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。3.4.2.2 編制各分部、分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底，程序?yàn)椋嚎偣こ處煿こ碳夹g(shù)員班組長(zhǎng)。

17、交底必須以書面形式送到位，由接受方簽字，班組長(zhǎng)在接受交底文件后，必須貫徹設(shè)計(jì)意圖。3.4.2.3 在工程開工前，向監(jiān)理報(bào)送詳細(xì)的工程施工措施，報(bào)送的圖紙和文件（一式四份），詳細(xì)說明工程的施工布置、施工進(jìn)度、施工程序、施工方法和技術(shù)措施。3.4.2.4 在開工前編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)，以次控制工期，編制施工作業(yè)計(jì)劃，使整個(gè)施工過程緊密銜接，周密有序。編制施工質(zhì)量控制細(xì)則并落實(shí)質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。編制施工成本控制細(xì)則，確定分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)已采取有效的成本控制措施。3.4.2.5 根據(jù)施工場(chǎng)地的具體情況和提供的基準(zhǔn)點(diǎn)，分段建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，提請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行校核和驗(yàn)收。3.4.3 機(jī)械設(shè)備、材

18、料等的準(zhǔn)備。3.4.3.1 根據(jù)本工程需要，及時(shí)組織性能最優(yōu)、機(jī)械狀況最好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于重要機(jī)具做好替換儲(chǔ)備，一旦需要隨時(shí)調(diào)用，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。3.4.3.2 采購人員按計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，以保證優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料的供應(yīng)能及時(shí)滿足工程進(jìn)度的需要。材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)倉庫保管清點(diǎn)驗(yàn)收后入庫，以便調(diào)用。3.4.3.3 本工程所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表具體見附后的“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”3.5 施工技術(shù)方案在整個(gè)施工過程中我們將嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，嚴(yán)把苗木采購的質(zhì)量關(guān)和施工過程中的技術(shù)關(guān)，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，并以GJJ/T8299 城市綠

19、化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”、設(shè)計(jì)圖紙中的“施工說明”以及其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范作為技術(shù)指南，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、在征得業(yè)主及監(jiān)理工程師的同意下運(yùn)用一些新工藝。3.5.1 綠化工程的施工技術(shù)方案3.5.1.1 喬木的種植方案3.5.1.1.1 放線：放線定位準(zhǔn)確，與圖紙相一致。3.5.1.1.2 挖穴：樹穴必須是坑壁垂直形“ ”，挖出的表土與底土分開堆放于穴邊,穴的上、下口徑應(yīng)一致。在斜坡上挖穴，應(yīng)先將斜坡整成一個(gè)小平臺(tái)，然后在平臺(tái)上挖穴，挖穴的深度應(yīng)從坡下口開始計(jì)算。在新填土方處挖穴，應(yīng)將穴底適當(dāng)踩實(shí)。土質(zhì)不好的應(yīng)加大穴的規(guī)格。挖穴時(shí)遇上雜物要清走。挖穴時(shí)發(fā)現(xiàn)電

20、纜、管道等要停止操作，及時(shí)找有關(guān)部門配合解決。挖穴時(shí)如遇到障礙物，應(yīng)找設(shè)計(jì)人員協(xié)商。樹穴比所要栽植苗木土球的直徑大40cm，深度比土球厚度大30cm。樹穴的直徑隨土球的直徑增大而遞增，其具體尺寸如下：土球直徑（CM）樹穴直徑（CM）20304050面直徑×底直徑×深40×30×3050×40×4060×50×5080×60×60土球直徑（CM）樹穴直徑（CM）60708090面直徑×底直徑×深90×70×70100×80×80110&#

21、215;90×90120×100×100土球直徑（CM）樹穴直徑（CM）100110120面直徑×底直徑×深130×110×110140×120×120150×130×130如遇到土質(zhì)不好，擴(kuò)大穴規(guī)格統(tǒng)一為：灌木180×60×60厘米圓形穴，喬木120×100×80厘米方形穴，超大喬木擴(kuò)大穴為：160×160×160。3.5.1.1.3換土：的苗木未種之前，先將挖出的土質(zhì)較差的土運(yùn)走，再運(yùn)入土質(zhì)較好的土壤，每個(gè)穴邊堆放足夠的回

22、填土。3.5.1.1.4施肥：在每個(gè)穴底施入20cm厚的有機(jī)肥，再在其上覆蓋一薄園土。3.5.1.1.5栽植：種植前應(yīng)估計(jì)一下樹穴的深度是否會(huì)使苗木種植過深或過淺，然后調(diào)整樹穴的深度和大小。種植時(shí)調(diào)整好樹木的位置，邊回土，邊用竹篙或木棒筑緊，使土壤與土球緊密接觸，有利于苗木成活，直至樹木的根頸部。在種植行道樹或列植樹時(shí)不僅相鄰的樹木規(guī)格要基本一致，而且定植后，所有的苗木的樹干應(yīng)在一條直線上，若遇障礙物影響時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3.5.1.1.6搭支撐：由于江邊風(fēng)較大，所以栽植的喬木必須搭支撐,較高的樹采用三角樁支撐，較矮的樹采用一字樁支撐。3.5.1.1.7 圍堰澆水：原則上種植

23、后每天澆水二次，但視天氣而定，在天氣較熱時(shí)，尤其是在四月中旬以后，每天澆三次水，并在葉面上及時(shí)噴霧，這樣可提高成活率。3.5.1.1.8 整形修剪：整形修剪分定植前的修剪和定植后的修剪。定植前的修剪主要是為了減少水分的散發(fā)，保證樹勢(shì)平衡以保證苗木成活我們將在保證不破壞樹形的前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?定植后的修剪則兼顧了減少水分的散發(fā)、美化樹形以及降低風(fēng)阻的目的，我們將針對(duì)不同的種來確定其修剪量：對(duì)于常綠針葉樹，只需剪去其枯死枝、病枝和受傷枝；對(duì)于長(zhǎng)勢(shì)較慢的闊葉樹種，則進(jìn)行疏枝、短截去部分葉；對(duì)于生長(zhǎng)勢(shì)較快的樹種，則實(shí)行重剪。我們將全部組織熟練的園林工人來進(jìn)行此項(xiàng)技術(shù)操作。3.5.1.1.9 搭遮陽

24、網(wǎng)：澆水之后，必須要搭網(wǎng)，用遮陽度為75的遮陽網(wǎng)，在樹冠的頂部及東、南、西三個(gè)方向用遮陰，防止暴曬而失水太死亡。之后便可進(jìn)入日常的養(yǎng)護(hù)。3.5.1.2 地被植物、色塊的栽植方案： 3.5.1.2.1 放線：放線定位準(zhǔn)確，與圖紙相一致。 3.5.1.2.2 整地和換土：在現(xiàn)場(chǎng)我們看到，有一些地方的土質(zhì)較差，建筑垃圾比較多，不適合苗木的生長(zhǎng)，所以必須先清除其中的建筑垃圾和其他雜物，必要時(shí)還需換土以保證在色塊種植范圍內(nèi)的土層厚度不低于60，。換土后，先平整場(chǎng)地，然后將一些大的土塊敲碎，使整個(gè)色塊種植范圍內(nèi)的最大土塊直徑不大于5 ，并按色塊形狀進(jìn)行合理的地形調(diào)整：若是單面觀賞的色塊或花壇，前邊填土應(yīng)低

25、些，后邊填土應(yīng)高些，形成5%-10% 的坡度；若是四周觀賞的色塊或花壇，應(yīng)使中心位置的地勢(shì)稍稍高于四周， 坡度5%-10%， 這樣不僅使色塊在地形的幫助下，顯得直觀、簡(jiǎn)潔，尤其是對(duì)于一塊面積較大的色塊來說還能有效的防止色塊位置的積水導(dǎo)致苗木死亡等問題。3.5.1.2.3 施肥：在平整好土地上施一薄層有機(jī)肥，平均每平方米施腐熟有機(jī)肥50g 左右。3.5.1.2.4 栽植：栽植前，裸根苗木應(yīng)先蘸泥漿。栽植時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的栽植密度來確定合理的株行距，呈 “丁”字形栽種，先從中央開始，向四周擴(kuò)散，每栽一株都應(yīng)踩緊扶正。在栽至色塊的邊緣時(shí)，適當(dāng)?shù)脑黾臃N植的密度，使色塊的輪廓更加明顯。3.5.1.2.5 修

26、剪：修剪時(shí)一定要平整，色塊邊緣還應(yīng)進(jìn)行垂直修剪，使色塊整齊美觀。我們將全部組織熟練的園林工人來進(jìn)行此項(xiàng)技術(shù)操作。3.5.1.2.6 遮陽：澆水之后，必須要搭網(wǎng)，用遮陽度為75的遮陽網(wǎng)，在樹冠的頂部及東、南、西三個(gè)方向用遮陰，遮陽網(wǎng)的高度要合適，使之已能遮陽，有不至于影響通風(fēng)。之后便可進(jìn)入日常的養(yǎng)護(hù)。3.5.1.3 草坪的建植： 3.5.1.3.1 整地、粗平：首先根據(jù)設(shè)計(jì)要求構(gòu)筑地形，在現(xiàn)場(chǎng)我們看到，有一些地方的土質(zhì)較差，建筑垃圾比較多，不適合草皮的生長(zhǎng)，所以然后必須深翻土壤25-30 ，清除其中的建筑垃圾和其他雜物，必要時(shí)還需換土和改量土質(zhì)以保證土層厚度不低于30 、土壤適合草坪生長(zhǎng)。深翻后

27、，將一些大的土塊敲碎，使整個(gè)色塊種植范圍內(nèi)的最大土塊直徑不大于4 ，然后平整場(chǎng)地，使其平整度和坡度符合設(shè)計(jì)要求。整地時(shí)注意組織好排水，將水排至道路或排水溝，避免草坪中和建筑散水處積水。3.5.1.3.2 施肥：在播種區(qū)域內(nèi)薄施一層腐熟的有機(jī)肥、復(fù)合肥等為底肥，每平方施肥易控制在50g 左右，再用釘耙耙一遍，使肥料均勻分布于場(chǎng)地內(nèi)。3.5.1.3.3 土壤消毒與除莠：主要是利用熏蒸法。其具體施工過程為：在對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行深翻時(shí)以噴霧的方式施入棉隆或敵百威，然后在整個(gè)施藥的場(chǎng)地里澆水一遍，施藥后2 周再進(jìn)行播種。3.5.1.3.4 精平：播種前在對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行一次精平。經(jīng)平過程中表層可用3 過篩黃沙找平。3

28、.5.1.3.5 鋪植草皮（ 滿鋪）： 選擇生長(zhǎng)良好、無雜草的草皮，切成平行條狀，草塊的厚度為35 ， 運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后再切成塊狀，草塊的大小要基本一致。鋪植時(shí)，草皮緊連，不留縫隙，相互交錯(cuò)。鋪完后，立即澆水，由于前、后戧臺(tái)都具有一定的坡度，所以澆水時(shí)應(yīng)采用少量多次的方法以防止土壤被水流沖下，澆水深度保證在10 以上。澆水后立即用鐵鍬等工具拍打或人工用腳踩草坪，使草皮土壤緊密接觸，之后便可進(jìn)入日常的養(yǎng)護(hù)。3.5.1.4 日常的養(yǎng)護(hù)措施 種植后的植物必須精心養(yǎng)護(hù)才能到達(dá)預(yù)期效果，本公司堅(jiān)持“三分栽、七分管”的原則，除了作到邊栽邊管外，還特別強(qiáng)調(diào)栽后一年內(nèi)的養(yǎng)護(hù)工作。3.5.4.1 挑選技術(shù)過硬、認(rèn)

29、真負(fù)責(zé)的管理人員組成專班，進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理；3.5.4.2 堅(jiān)持天天巡察、管理，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，及時(shí)解決，并作好記錄；3.5.4.3 發(fā)現(xiàn)雜草及時(shí)拔除，科學(xué)及時(shí)的對(duì)草坪進(jìn)行修剪；3.5.4.4 防蟲治病：勤觀察、勤記載、發(fā)現(xiàn)病蟲立即噴藥防治；3.5.4.5 澆水：根據(jù)天氣情況和草坪長(zhǎng)勢(shì)科學(xué)合理澆水，保持土壤的濕潤度；3.5.4.6 做好防寒防凍、防風(fēng)、遮蔭降溫等工作，并及時(shí)更換死亡苗木。3.5.2 噴灌工程的施工技術(shù)方案 3.5.2.1 敷設(shè)PVC-U 管的施工技術(shù)方案 3.5.2.1.1 定位：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙定位。定位時(shí)應(yīng)確定干管的軸線位置，彎頭、三通、四通及噴點(diǎn)的位置和管草的深度。3

30、.5.2.1.2 挖管槽：在便于施工的前提下盡量挖的窄一些，只是在接頭處唯一較大的坑，這樣管子承受的壓力較小，土方量也小。管槽的地面就是管子的鋪設(shè)平面，所以在開挖的過程中要用隨時(shí)用水準(zhǔn)儀來控制管槽地面的高程使管子得埋深符合設(shè)計(jì)的要求，一般干、支管都應(yīng)埋在冰凍層以下，且應(yīng)有一定的縱向坡度使管內(nèi)的水能向水泵或干管的最低處匯流。溝槽開挖基本符合要求后，應(yīng)將溝槽底部整平夯實(shí)，以減少不均勻沉陷。3.5.2.1.3 沙墊層：溝槽開挖后應(yīng)立即鋪設(shè)一層5 左右的河沙，減少管子承受的壓力。3.5.2.1.4 管子的安裝：管道安裝時(shí)特別應(yīng)注意接頭處的連接，粘接時(shí)，務(wù)必使粘接部位清潔、干凈，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的高質(zhì)量

31、高性能的膠合劑，嚴(yán)格按照其使用說明來進(jìn)行操作、注意膠合劑涂抹的量和粘接的時(shí)機(jī)，安裝完后，應(yīng)及時(shí)用堵頭封閉豎管，至少48 小時(shí)后方可通水、試壓。3.5.2.1.5 沖洗：在安裝噴頭之前，先應(yīng)連通水源沖洗管道，把管中的沙石都沖出來一面以后堵賽噴頭。3.5.2.1.6 試壓：將開口部分全部封閉，豎管擁堵頭封閉，逐段進(jìn)行試壓。試壓的壓力應(yīng)比工作壓力大一倍，保持壓力10-20 分鐘，各接頭處不應(yīng)漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，直至不漏為止。3.5.2.1.7 回填：經(jīng)試壓證明整個(gè)系統(tǒng)施工質(zhì)量符合要求，才可以回填，回填時(shí)應(yīng)分層夯實(shí)?；靥?.5.2.2 安裝閘閥的技術(shù)措施 3.5.2.2.1 產(chǎn)品檢驗(yàn)：首先應(yīng)選

32、擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，安裝前仔細(xì)核對(duì)所閘閥的型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查填料及壓蓋螺栓，是否有足夠的調(diào)節(jié)余量，并檢查閥干是否靈活，有無卡澀和歪斜現(xiàn)象，必要時(shí)從每一批中抽取至少一個(gè)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。3.5.2.2.2 安裝:安裝法蘭式閥口時(shí)，應(yīng)保證兩法蘭端面相互平行和同3.5.2.3 噴頭及快速取水閥安裝的技術(shù)措施噴頭及快速取水閥的安裝，最主要的是注意以下兩個(gè)方面：一是噴頭與豎管的連接，其方法和應(yīng)注意的事項(xiàng)與PVC-U 接頭處的連接基本相同；二是噴頭安裝高度的確定，應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。工程進(jìn)度計(jì)劃安排4.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排4.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排說明經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查勘和對(duì)招標(biāo)文件及

33、圖紙的深入研究，我公司組織精兵強(qiáng)將，集中優(yōu)勢(shì)兵力多班次、交叉施工，千方百計(jì)確保工期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)。4.1.1.1總工期：本公司計(jì)劃工期為50個(gè)日歷天。4.1.1.2進(jìn)度計(jì)劃安排如下：計(jì)劃2004年10月20日準(zhǔn)時(shí)開工，按照我公司計(jì)劃于2004年12月10日完工。具體詳見附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”和“施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖1.2保證工期的主要施工資源配置計(jì)劃4.1.1.3勞動(dòng)力配置計(jì)劃抽調(diào)本單位有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，管理人員和技術(shù)工人全部持證上崗。本工程在施工過程中不對(duì)外轉(zhuǎn)包，也不違法分包。擬組建二支項(xiàng)目施工隊(duì)進(jìn)行本項(xiàng)目施工。具體詳見“勞動(dòng)力安排計(jì)劃表”4.1.1.4施工設(shè)備

34、配置計(jì)劃（詳見“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”）4.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理4.2.1 計(jì)劃的執(zhí)行與控制4.2.1.1 建立例會(huì)制度： 每周一次的工程例會(huì)， 安排檢查月、周進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度的問題在例會(huì)上及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。4.2.1.2 在施工過程中， 如果業(yè)主對(duì)某單體工程工期提出具體的要求，我公司將制定專門的、有針對(duì)性的趕工措

35、施，組織充足的機(jī)具和人力資源，保證業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2 施工進(jìn)度保證措施4.2.2.1 項(xiàng)目班子4.2.2.1.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理；總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任；同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任施工員。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期有組織地實(shí)現(xiàn)。4.2.2.1.2 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，以利于業(yè)主確切

36、了解工程情況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2.1.3 加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。4.2.2.2 施工組織管理方面的其它措施4.2.2.2.1 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4.2.2.2.2 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。4.2.2.3 勞動(dòng)力及機(jī)械化施工對(duì)工期的保證措施 4.2.2.3.1 為確保工期，我公

37、司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。4.2.2.3.2 實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與獎(jiǎng)金緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，組織專業(yè)化隊(duì)伍，采用勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.2.2.3.2 準(zhǔn)備充足、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備來保證工程快速優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行.具體見“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”4.2.2.4 資金方面對(duì)工期的保證措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊馐┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題影響工程進(jìn)度。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)付萬

38、一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。在業(yè)主資金不到位的情況下，單位將利用整體優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備足夠的備用金，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行。4.2.2.5 創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證 2.2.5.1 積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。2.2.5.2 做細(xì)致的工作爭(zhēng)取相鄰施工單位的理解和支持，搞好與兄弟施工單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo):做到分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。5.1建立施工質(zhì)量保證體系：成立三級(jí)質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程承擔(dān)一切責(zé)任。見“質(zhì)量保證體系框圖”5.2工前準(zhǔn)備：測(cè)量人員對(duì)甲方提供

39、的測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)加密工作，所有測(cè)量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)檢查，合格簽證后才能開工。5.3技術(shù)保證：公司總部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)；施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴(yán)格把好“四關(guān)”（按圖施工關(guān)、工前演示關(guān)、工中監(jiān)察關(guān)、工后復(fù)察關(guān)）。各施工隊(duì)配足相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人。5.4實(shí)行工序管理：組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖，各分項(xiàng)工程做出詳細(xì)的施工組織方案

40、，施工前做好技術(shù)交底工作，以GJJ/T8299城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和武漢市園林局“技術(shù)操作規(guī)程”為指南，嚴(yán)格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，自覺把好各工序質(zhì)量關(guān)，開展QC小組活動(dòng)，不斷提高工序質(zhì)量，在職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)。施工過程中每道工序有專人指導(dǎo)施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽定認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格質(zhì)量管理及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)日常施工中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。5.5實(shí)施明確的獎(jiǎng)罰制度：制定一套完整的獎(jiǎng)罰制度和辦法，使交接工序上的直接責(zé)任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實(shí)行質(zhì)量一票否

41、決權(quán)，各級(jí)質(zhì)量主管人員有權(quán)確保獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格執(zhí)行?？傊?，要嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條款和有關(guān)規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機(jī)械設(shè)備及施工工藝，有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，有強(qiáng)大的實(shí)力，有業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師及時(shí)指導(dǎo)作保證。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全、文明施工6.1 安全生產(chǎn)、文明施工管理6.1.1 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)6.1.1.1 安全生產(chǎn)目標(biāo) 輕傷事故頻率控制在1以內(nèi)，杜絕重大傷亡、機(jī)械、火災(zāi)事故，創(chuàng)武漢市安全施工現(xiàn)場(chǎng)。6.1.1.2 文明施工目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一系列規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的要求及管

42、理辦法，結(jié)合自身CI 特色，建設(shè)文明清潔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的精品施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)武漢市文明樣板工地。6.1.2 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系 6.1.2.1 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系的建立各成員和各專業(yè)工程師組成的安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工程處負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)工長(zhǎng)（兼職安全員、文明施工管理員）列為安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理，形成完善的安全生產(chǎn)和文明施工保證體系。見“安全保證體系框圖”6.1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各成員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)6.1.2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 1) 對(duì)所承建工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接責(zé)任；2）堅(jiān)持管生產(chǎn)安全和文明施工的原

43、則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施：3） 在組織工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作和文明施工的管理體制，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全和文明施工責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全和文明施工管理售貨員的工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗。4）健全和完善用工管理手續(xù)，認(rèn)真做好人員上崗安全教育和文明施工教育，保證他們的健康與安全。5）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和文明施工措施，組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗(yàn)

44、收制度的實(shí)施。6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)和文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題和違反文明施工規(guī)定的問題， 組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)、文明施工與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。7）不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。8）發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 6.1.2.2.2 項(xiàng)目總工1）對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任：2）貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底；3） 參加或組

45、織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；4）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題；5）組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中可能造成的事故；6）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況及采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；7）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提

46、出防范措施、意見。6.1.2.2.3 項(xiàng)目安全和文明施工負(fù)責(zé)人1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng)日，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝安全規(guī)定，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，教育工人遵章守紀(jì)，正確使用防護(hù)設(shè)施和用品；3）經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；4）有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。對(duì)有關(guān)的整改指令和自檢發(fā)現(xiàn)的隱患要認(rèn)真及時(shí)消除，不留隱患；5）發(fā)生因公傷

47、亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。6.1.2.2.4 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)，按規(guī)定配備及安全和文明施工專職人員； 2）控制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮、制止違章作業(yè)； 3）保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來人員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗； 4）根據(jù)上級(jí)的交底，向本隊(duì)各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境

48、等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、解決；5）定期和不定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，重大隱患立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；6） 發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.1.2.2.5 工長(zhǎng)、施工員1）直接執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，對(duì)所轄班組的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字認(rèn)手續(xù)，對(duì)規(guī)程、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章；3）經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正

49、解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；4）定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育動(dòng)，接受安全部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題；5）發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。6.1.2.2.6 班組長(zhǎng)1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；2）堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高自保能力；3）認(rèn)真落實(shí)

50、安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干；4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5）認(rèn)真做好新工人的崗位教育；6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.1.3 安全管理6.1.3.1 安全管理制度安全管理制度是安全施工的保障，也是我們安全管理工作的依據(jù)。我公司在項(xiàng)目開工前，將針對(duì)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定一系列規(guī)章制度，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。本工程的安全生產(chǎn)制定如下制度，各級(jí)管理人員將這些制度視作法規(guī)，在安全生產(chǎn)管理工作中照此執(zhí)行；6.1.3.1.1 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)（見6.1.1.1 條）6.1.3.1.2 完善安全保證體系并明

51、確安全管理人員的職責(zé)，每一成員均要對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、上級(jí)有關(guān)指示、文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按當(dāng)?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)及建設(shè)部頒發(fā)的一標(biāo)三規(guī)范執(zhí)行。6.1.3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工工程隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。6.1.3.1.4 工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，提高廣大職工的安全意識(shí)。6.1.3.1.5 分項(xiàng)工程施工前，由工程處負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長(zhǎng)（兼職安全 員）對(duì)工人進(jìn)行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項(xiàng)，掌握安全操作要點(diǎn)。6.1.3.1.6 建立定期與不定期檢查制度，每周由項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)

52、量安全科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工，及時(shí)下達(dá)限期整改通知書和處罰，整改后要及時(shí)檢查整改情況，質(zhì)量安全科各專業(yè)安監(jiān)工程師需每日在工地巡回檢查并有記錄。6.1.3.1.7 安全措施經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫皶r(shí)發(fā)放勞保用品。6.1.3.1.8 調(diào)節(jié)好作業(yè)時(shí)間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，雨季做好防滑措施。6.1.3.1.9 禁止違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。6.1.3.1.10 保護(hù)好地下管線，如遇地下管線影響施工時(shí)要及時(shí)請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及甲方。6.1.3.2 現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)措施6.1.3.2.1 施工用電安全技術(shù)措施1、配備專職的持證電工，負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的管理，非專業(yè)電工不準(zhǔn)私

53、自接線用電。2、施工用電嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號(hào)及截面符合臨時(shí)用電設(shè)計(jì)要求：電氣設(shè)備所用的保險(xiǎn)絲，禁止用其它金屬絲替，并且與設(shè)備容量相匹配。6.1.3.2.2 機(jī)械設(shè)備安全使用技術(shù)措施固定專人來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作使用，使用前詳細(xì)了解其操作規(guī)程，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作說明進(jìn)行操作使用。 6.1.3.2.3 工地治安全管理措施項(xiàng)目安全人員隨時(shí)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，共同處理外部人員進(jìn)入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員的工作，協(xié)助監(jiān)督各施工隊(duì)辦理暫住證，按政府有關(guān)部門的要求，做好職工身份證及計(jì)生證等存檔登記工作。6.1.3.3 安全施工獎(jiǎng)罰措施6.1.3.3.1 獎(jiǎng)勵(lì)1、認(rèn)真貫徹

54、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、文明施工成績(jī)顯著的，獎(jiǎng)勵(lì)100800 元；2、在安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全檢查中，取得優(yōu)良成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)100500 元；4、在排除事故隱患或事故搶救中，使人民生命和國家財(cái)產(chǎn)免受損失的獎(jiǎng)勵(lì)2002000 元。6.1.3.3.2 處罰有下列違章行為的任何一事（含任何一條中的一項(xiàng)）將分別給予；第一次處罰20 元，第二次處罰30 元，第三次罰50 元，第四次罰100 元，情節(jié)嚴(yán)重給予一次性罰款100500 元。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿三鞋（硬底帶釘易滑鞋、高跟隨鞋、拖鞋）、打赤腳；在倉庫、臨時(shí)工棚內(nèi)使用電爐、煤油爐和任意設(shè)灶、使用100W 以上大燈泡者。6.1.4 文

55、明施工管理措施6.1.4.1 文明施工技術(shù)措施6.1.4.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語畫幅。6.1.4.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明管理。6.1.4.1.3 編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，說明扼要，檢查責(zé)任到人，場(chǎng)容管理制度化。6.1.4.1.4 全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度。6.1.4.1.5 職工工作、生活文明衛(wèi)生管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專職生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設(shè)置的衛(wèi)生設(shè)施。2、現(xiàn)場(chǎng)廁所及建筑物周圍須保持清潔，無蛆少臭、通風(fēng)

56、良好，并有專人負(fù)責(zé)清潔打掃，無隨地大小便。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置出入口，設(shè)專人打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。6.1.4.1.6 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，做到忙而不亂，井然有序，保證一個(gè)整齊潔凈的施工環(huán)境。6.1.4.1.7 加大現(xiàn)場(chǎng)宣傳力度，創(chuàng)造一股熱火朝天的工作氣氛，鼓舞干勁，昂揚(yáng)士氣，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平的提高。6.1.4.1.8 施工員不得有打、罵、越界、污染環(huán)境的行為。6.1.4.1.9 嚴(yán)格施工總平面管理，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。6.1.4.1.10 施工現(xiàn)場(chǎng)、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)

57、場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊。對(duì)臨時(shí)用地施工完畢后作好恢復(fù)工作，因施工損壞的道路要及時(shí)修整，保證道路暢通；不得隨便丟棄工程垃圾；6.1.4.2 文明施工獎(jiǎng)懲措施本工程開工后項(xiàng)目部定期（每周至少一次）開展現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（必要時(shí)擴(kuò)大到施工班組長(zhǎng)一級(jí)）由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、質(zhì)監(jiān)員及保衛(wèi)執(zhí)行。6.1.4.3.1酒后嚴(yán)禁上崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元，勒令退場(chǎng)。6.1.4.3.2穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)罰款20元，勒令退場(chǎng)。6.1.4.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)物件按項(xiàng)目要求歸堆，每次搬用不得散亂，如檢查不達(dá)上述要求，每次罰相應(yīng)班組50元。6.1.4.3.4嚴(yán)格控制用水，如檢查發(fā)現(xiàn)供水閥門損壞或隨意放水，每次罰各施工區(qū)施工班組100元。6.1.4.3.5發(fā)現(xiàn)隨地小便，每次罰該施工區(qū)施工班組50元，如發(fā)現(xiàn)大便罰施工區(qū)施工班組100元，如逮到施工區(qū)大便者，勒令退出該工地，罰所屬施工隊(duì)1000元。6.1.4.3.6檢查發(fā)現(xiàn)破壞現(xiàn)場(chǎng)圖牌者，罰款50元，并勒令其修復(fù)。6