安全總監(jiān)制度實(shí)施辦法常用版

1、安全總監(jiān)制度實(shí)施辦法常用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）安全總監(jiān)制度實(shí)施辦法部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-9C396編寫人：類型：審核人：編制單位：第一章總則第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，結(jié)合股份公司實(shí)際，制定本 辦法。第二條股份公司各項(xiàng)目部必須配備安全總監(jiān)；鼓勵(lì)各公司、分公司（分局）配備安全總監(jiān)。第三條 實(shí)行安全總監(jiān)制度，旨在從監(jiān)督管理機(jī)制上入手，逐步建設(shè) 一支綜合素質(zhì)好、具有權(quán)威性和相對(duì)獨(dú)立性、履職能力強(qiáng)、權(quán)責(zé)清晰 明確的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍。第四條 本辦法適用于主業(yè)為建筑施工的子公司，其他單位參照?qǐng)?zhí)行。第二章安全總監(jiān)的職責(zé)及任職條件第五條安全總監(jiān)的職責(zé)：（一

2、）貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）協(xié)助安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開展安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。（三）督促班子成員、職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)；監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。（四）定期報(bào)告本單位安全生產(chǎn)情況， 及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。（五）組織或參加安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)。 第六條 安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組 織協(xié)調(diào)能力。（二）具有五年以上的工作經(jīng)歷，并具有兩年以上的項(xiàng)目安全管理 經(jīng)驗(yàn)。（三）熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司和本單位安全生產(chǎn)

3、管理制 度, 具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。（四）持有有效的上崗資格證書。第三章 安全總監(jiān)的管理第七條 安全總監(jiān)由各單位按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理， 公司本部安 全總監(jiān)待遇不低于“副三總師”待遇，分公司（分局）、項(xiàng)目部安全 總監(jiān)享受班子成員待遇。第八條 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立安全總監(jiān)。 項(xiàng)目分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、 總工程師 不得兼任項(xiàng)目安全總監(jiān)。第九條 安全總監(jiān)每半年向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告履職情況。 第十條 各公司（或所屬的二級(jí)單位） 應(yīng)對(duì)所聘任的項(xiàng)目部安全總監(jiān) 進(jìn)行全面的履職考核和評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)和支持項(xiàng)目部安全總監(jiān)開展工作。 對(duì)不能勝任本職工作的，要及時(shí)調(diào)整；對(duì)違規(guī)操作、濫用權(quán)力或工作 失職的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任

4、。機(jī)電車間安全績效評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-D589G編寫人：類型：審核人：編制單位：成立領(lǐng)導(dǎo)組組長：主任副組長：安全主任成員：機(jī)電主任、技術(shù)員、班組長工作職責(zé)1. 領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核機(jī)制建立的總策劃；負(fù)責(zé)對(duì)考核機(jī)制實(shí)施過程和 果進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決實(shí)施過程的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。2. 組長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善實(shí)施辦法；總體負(fù)責(zé)機(jī)制運(yùn)行日常管理 工作。3. 副組長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全績效評(píng)價(jià)考核機(jī)制的考核，及結(jié)果的公布。4. 各工作班組負(fù)責(zé)幾個(gè)機(jī)制中涉及小項(xiàng)的考核?？己艘?guī)定1. 同一事件涉及兩個(gè)以上考核項(xiàng)目時(shí)不重復(fù)考核，按“就高不就低”的原則進(jìn)行考核（群體違章不僅對(duì)個(gè)人考核，還

5、要對(duì)班組考核。）2. 考核項(xiàng)目的考核時(shí)效按照考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定執(zhí)行，考核項(xiàng)目中的每項(xiàng)考核分不出負(fù)分。3. 各機(jī)制考核結(jié)果的保存周期為一年。其他本辦法試用機(jī)電車間。絡(luò)圖1. 安全目標(biāo)管理制度1.1 安全目標(biāo)1.1.1 杜絕輕傷和嚴(yán)重非傷亡以上事故。1.1.2 確保不發(fā)生火災(zāi)事故。1.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)， 確保各級(jí)審核單位在 對(duì)我車間的審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。1.1.4 安全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量升級(jí)力爭達(dá) 90 分以上，事故隱患 排查率達(dá)到 98%以上。1.1.5 現(xiàn)場消除重大隱患和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。1.1.6 持續(xù)改進(jìn)，把安全培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的水平。1.2 把安全目標(biāo)具體落

6、實(shí)到人（包括主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、 實(shí)施人）、時(shí)間、結(jié)果當(dāng)中，形成文件體系，跟蹤目標(biāo)的實(shí)施和完成 情況。1.3 把安全目標(biāo)層層分解，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核， 并簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。1.4 制定出各級(jí)安全管理人員組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，共同參與并督促安全目標(biāo)的實(shí)施過程和結(jié)果1.5 各級(jí)人員要加強(qiáng)管理手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成 有效的絡(luò)系統(tǒng)。1.6 各級(jí)管理人員在目標(biāo)的實(shí)施過程中，不斷改進(jìn)和提升工作方 法，促使目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2. 班前布置安全工作制度2.1 當(dāng)天值班干部必須組織班前會(huì)， 負(fù)責(zé)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)， 同時(shí) 布置有關(guān)的安全注意事項(xiàng)。2.2 班前會(huì)必須有點(diǎn)名冊，出勤人數(shù)與參加人數(shù)相

7、符，凡遲到、早 退的職工，車間予以考核，不參加者，當(dāng)班不予記工。2.3 凡上崗職工應(yīng)清楚當(dāng)班要完成的任務(wù)與有關(guān)安全注意事項(xiàng)。 對(duì) 當(dāng)班須排查的隱患，班組長要詳細(xì)安排，確保隱患排查合格，否則對(duì) 完不成任務(wù)造成后果由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。2.4 當(dāng)班所發(fā)生的事故，值班干部配合安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行追查分析， 查明原因，拿出處理意見及防范措施。2.5 班前會(huì)記錄要詳實(shí)、準(zhǔn)確，記錄本保持完整，備查。3. 事故隱患排查管理制度3.1 組織機(jī)構(gòu)車間成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組組 長：主任副組長：安全主任 機(jī)電主任 技術(shù)員成 員：各班組正副班組長3.2 職責(zé)分工3.2.1 主任對(duì)全車間隱患排查全面負(fù)責(zé)；3.2.2 各分管副主任、

8、技術(shù)員對(duì)分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)主要 管理責(zé)任；3.2.3 各班組正副組長對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)直接的管理 責(zé)任；3.3 隱患排查的程序管理：3.3.1 隱患的查出與收集：3.3.1.1 集團(tuán)公司、公司和各業(yè)務(wù)部門查出的隱患；3.3.1.2 廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場查出的隱患；3.3.1.3 各車間在互檢中查出的隱患；3.3.1.4 車間領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)檢查中查出的隱患。3.3.2 隱患的處理：各班組正副組長對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行具體落 實(shí)，按照限期處理時(shí)間定期整改，整改過程中，發(fā)生疑問或遇客觀情 況不便處理的要及時(shí)反映，以便協(xié)調(diào)處理，否則復(fù)查按未完成處罰。3. 4隱患的復(fù)查和處罰：3. 4 .1由車間領(lǐng)

9、導(dǎo)進(jìn)行復(fù)查，堅(jiān)持誰復(fù)查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)失誤嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任；3. 4 .2 文明生產(chǎn)方面的問題在各類檢查中現(xiàn)場扣分；3. 4 .3 車間領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患復(fù)查未完成的按標(biāo)準(zhǔn)扣分；3. 4 .4 公司檢查出的各類問題現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)扣分；3. 4 .5 局檢查出的各類問題現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn) 2 倍扣分；3. 4 .6復(fù)查未完成的問題加倍扣分，另外每條處以20分以上的罰 款，第二次下表復(fù)查未完成的問題加倍扣分和罰款， 第三次下表復(fù)查 未完成的問題按事故追查。3. 5隱患排查的規(guī)定：對(duì)隱患排查工作要建立檔案，并納入車間 月度、季度、年度考核的內(nèi)容；對(duì)隱患排查工作，車間各分管應(yīng)及時(shí) 落實(shí)與整改， 否則

10、發(fā)生設(shè)備事故或其它嚴(yán)重后果， 要嚴(yán)肅追究有關(guān)人 員的責(zé)任。4. 事故匯報(bào)制度4.1.1 班中發(fā)生影響生產(chǎn)的事故按以下程序匯報(bào)： 10 分鐘以上事 故由主控室司機(jī)向車間值班人員匯報(bào)， 30分鐘以上或預(yù)計(jì)需 30 分鐘 以上故障由車間值班人員向車間分管主任江報(bào)， 1 小時(shí)以上事故由車 間值班人員向車間主任匯報(bào)， 2小時(shí)以上事故必須向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.1.2 傷亡和非傷亡事故， 必須首先向車間值班人員匯報(bào)， 并由車 間值班人員組織處理， 同時(shí)向車間主任匯報(bào)， 由車間主任向廠領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5. 其他匯報(bào)制度5.1 值班人員參加檢修協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，要向調(diào)度室匯報(bào)明日檢修內(nèi)容。機(jī)電隊(duì)

11、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-9D0B2編寫人：類型：審核人：編制單位：為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 根據(jù)國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)控管理體系規(guī)范的通知精神，按照公司和我礦的要求，打造“無 隱患礦井、無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。結(jié)合我隊(duì)實(shí) 際，特制定機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施辦法。一、機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃永、劉海龍副組長：閆書東、袁長勇、趙利軍、王繼峰成員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶二、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指導(dǎo)原則和目標(biāo)指導(dǎo)原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，

12、 預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)定“零”理念不動(dòng)搖，牢固樹立“責(zé) 任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”理念，以創(chuàng)建“無隱患地 區(qū)，無隱患區(qū)隊(duì)，無三違班組”為目標(biāo)，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)我 隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作， 倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完 善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理， 深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患 排查治理，提升現(xiàn)場安全管理水平。評(píng)估目標(biāo)：持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高防范事故、保證 安全的五種能力： 抓好班組長選拔使用， 提高班組安全生產(chǎn)的組織管 理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的 能

13、力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)， 提高業(yè)務(wù)保安的能力； 嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理， 提高隱患排查治理的能力； 搞好班組應(yīng)急救 援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過提高班 組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“不傷害自己，不傷害別人， 不被別人傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為全隊(duì)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。三、完善制度建設(shè)（一）、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定 班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置， 建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組， 實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制 , 嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán) 禁兩班交叉作業(yè)。（二）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：（ 1）班前 會(huì)

14、制度；（ 2）班組長跟班工作制度； （ 3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； （ 4）隱患排查治理制度；（ 5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（ 6） 事故報(bào)告和處理程序； （ 7）事故分析處理制度；（ 8）安全檢查與獎(jiǎng) 懲制度；（ 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（ 10）崗位練兵、技能競賽制度； （ 11）交接班制度；（ 12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（ 13）安全舉報(bào) 制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度； （15）安全績效考核制度； （16） 安全管理合理化建議制度；（ 17）隱患匯報(bào)、三違舉報(bào)制度；（ 18） 班組互保聯(lián)保制度。（三）、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn) 責(zé)任主體，實(shí)行班組長作

15、業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量 監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工 作。（四）、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、 各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知 和防范能力。（五）、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組， 實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核 制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格 考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益 工資分配的“一票否決”指標(biāo)。（六）、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班 組要做好班前會(huì)、班評(píng)估、 班后講評(píng)工作 , 并有記錄；認(rèn)真填寫出勤、 安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班 組安全信息基礎(chǔ)管理水平。機(jī)電隊(duì)將進(jìn)行月總結(jié)考評(píng) , 制定獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) , 差的班組進(jìn)行處罰。四、班組現(xiàn)場管理（一）、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好