如何利用有限的薪資預(yù)算,尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳

1、如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益之間的最佳平衡點，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何合法運用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績？全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境,跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)。  入門課程   拓展訓(xùn)練、學(xué)員互動、團(tuán)隊建設(shè)     通過建立團(tuán)隊和進(jìn)行團(tuán)隊合作，清晰了學(xué)員在特殊環(huán)境下的自我認(rèn)知，進(jìn)一步明確了現(xiàn)代管理中領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)行為的含義，加強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識，

2、深刻體會到責(zé)任、創(chuàng)新、決策、溝通、協(xié)調(diào)的意義，最終完成了拓展訓(xùn)練的目的。    核心課程   績效考核、薪酬福利與勞動爭議勞動合同法與勞動爭議調(diào)解仲裁法勞動糾紛仲裁訴訟風(fēng)險應(yīng)對處理技巧新勞動法規(guī)下員工關(guān)系管理企業(yè)解除、終止勞動合同法律實務(wù)如何防范員工跳槽新勞動合同法下的勞資關(guān)系違紀(jì)員工處理實務(wù) 績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用特殊福利待遇設(shè)計常見誤區(qū)培訓(xùn)費的控制和保護(hù)培訓(xùn)協(xié)議的制作假期福利待遇的控制住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù) 績效考核計劃的制

3、定，流程，申訴以及績效結(jié)果績效考核結(jié)果是否準(zhǔn)確可靠，制定科學(xué)的指標(biāo)體系是前提，建立周嚴(yán)的運作程序是關(guān)鍵。按照管理學(xué)的原理來講，領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核過程，實質(zhì)上是一個對照相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)、運用科學(xué)的手段對其工作過程進(jìn)行有效監(jiān)測、其工作成果及客觀影響進(jìn)行分析認(rèn)定的過程，是一個逐層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、前后貫通的工作流程。 業(yè)績目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行與評估通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法；熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程； 能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進(jìn)、實施目標(biāo)管理；掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；學(xué)會編制、會使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具。戰(zhàn)略

4、人力資源管理課程概要作為一名管理者，必須懂得如何承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，學(xué)會搭班子、帶隊伍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊持續(xù)不斷地提升組織績效。通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解人力資源管理最新的理論與實踐，懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的要素及程序和方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及核心競爭力的提升。 重要收獲使管理者意識到企業(yè)高速成長過程中人力資源管理的重要性與必要性 對企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理相關(guān)內(nèi)容形成系統(tǒng)性認(rèn)識，了解最新的理論與實踐懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題，明確人力資源管理重要環(huán)節(jié)及內(nèi)容掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的要素及程序和方法 &

5、#160;                  懂得如何運用人力資源管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及核心競爭力的提升 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理重要收獲工作分析的方法和工作說明書的撰寫 通過工作評價實務(wù)操練，掌握工作評價技巧 探討薪酬設(shè)計理念，交流薪酬管理的方法和信息介紹 通過個案學(xué)習(xí)與研討，切實掌握薪酬制度設(shè)計實務(wù)  績效工資設(shè)計及工資支付新規(guī)定公司治理重要收獲績效工資計發(fā)的基本思路和基本模式；部門績效工資與個人績效工資計發(fā)；績效工資兩級考核、兩級分配。勞動合同法工資支付、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定。薪酬爭議的處理技巧重要收獲薪酬爭議管轄權(quán)選擇與處理勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度薪酬爭議時效認(rèn)定與處理技巧 論壇模塊   講座論壇 商學(xué)院為學(xué)員準(zhǔn)備精彩的講座，邀請國際國