支行2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作重點(diǎn)

1、XX 支行 2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工 作重點(diǎn)J、 支行 20年上半年工作總結(jié)暨下半年工作重點(diǎn) 開拓創(chuàng)新狠抓落實(shí)20_年上半年我行以總行年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)秉承總行“ 人自己的銀行、“建設(shè)新農(nóng)村的銀行的路線依據(jù)本行實(shí)際緊緊圍繞? 支行十大工程工程?建設(shè)統(tǒng)一部署精細(xì)分工在支行班子及全體員工的共同努力下各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步進(jìn)展 支行業(yè)績?nèi)〉瞄L足進(jìn)步形勢(shì)喜人。截止 6月末各項(xiàng)存款余額 萬元較年初凈增萬元增長達(dá) ?_%完成全年方案任務(wù)的 ? _%。日均存款余額 萬元較年初凈增 萬元增長 ._%完成全年方案任務(wù) 的 ._%o 其中：儲(chǔ)蓄存款余額 萬元較年初凈 增 萬元；保證金存款余額 萬元占比_.

2、_%0各項(xiàng)貸款余額萬元比年初凈增萬元增長一 .%其中農(nóng)貸余額 萬元占比 . _% 小額信用貸款戶余額 萬元聯(lián)保貸款 戶余額萬元新增小額農(nóng)貸卡 張。收回不良貸款 萬元其中已核銷貸款萬元不良貸款余額 萬元比年初凈增 萬元不良占比。全行上半年利息收入 萬元。 一、主要工作措施一統(tǒng)一思想立足實(shí)際全面部署。 在認(rèn)真分析形勢(shì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的根底上我行班子及內(nèi)外勤管 理且可為中心者經(jīng)過認(rèn)真研究討論結(jié)合本行實(shí)際提出了一系列具有深刻意義操作性的指導(dǎo)方針確立了以“上總量求質(zhì)量調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)管理以“存款力求新髙、貸款嚴(yán)格控制、管理突破創(chuàng)新為工 作重點(diǎn)統(tǒng) 籌兼顧細(xì)化分工落實(shí)任務(wù)的工作思路。二細(xì)化戰(zhàn)略全員發(fā)動(dòng)力求突破。深入落實(shí)

3、支行既定戰(zhàn)略部署細(xì)化“保搶挖戰(zhàn)略領(lǐng)悟“員工 便 是最好的戰(zhàn)斗力著力挖掘有生力量從理清思路準(zhǔn)確定位提高 認(rèn)識(shí) 入手積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé) 任意識(shí) 堅(jiān)決克服面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒不 斷強(qiáng)化 “客戶立行、“存款興行和“釋放全員創(chuàng)造力拼搶市 場(chǎng)份額 的經(jīng)營思想以深入貫徹落實(shí)總行年初會(huì)議精神開展以開 門紅競(jìng)賽活 動(dòng)、春節(jié)攬存競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量大力 開展了全方位、 多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。與此同時(shí)研究細(xì)分存款市場(chǎng)建立健全了行長親自抓大戶、重 點(diǎn) 戶客戶經(jīng)理抓名下貸款相關(guān)戶臨柜人員抓一般存款戶的抓存組織體系構(gòu)建完善有效的鼓勵(lì)機(jī)制按抓存款的業(yè)績情況按季、按

4、活動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰年末計(jì)入綜合性考核。確保貫徹總行的每一個(gè)會(huì)議精神以及每一項(xiàng)營銷競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)要求全員看排名、找差距對(duì)于有 差距的進(jìn)一 步加大工作力度要求后進(jìn)要趕先進(jìn)先進(jìn)要再前進(jìn)。三強(qiáng)化清收狠抓“雙降力保質(zhì)量。針對(duì)我行經(jīng)營環(huán)境信用氣氛差貸款質(zhì)量上存在不良資產(chǎn)占比 髙、清收難度大等問題我行進(jìn)一步堅(jiān)決“加大清收不良貸款力度 加 快退出' 散小差'貸款的經(jīng)營思想強(qiáng)化清收狠抓“雙降切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。一是加強(qiáng)不良貸款管理責(zé)任制。由分管行長親自帶頭參與責(zé) 任 人配合靈活運(yùn)用親情、關(guān)系、法院強(qiáng)制等清收行之有效的措施全力以赴抓清收工作并結(jié)合 區(qū)域特點(diǎn)倡導(dǎo)良好的氣氛研究規(guī)定了貸款準(zhǔn)入與

5、退出實(shí)施規(guī)那么加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐截止 6 月末已 退 出散小差貸款 戶、金額 多萬元。二是密切關(guān)注新增不良貸款動(dòng)態(tài)堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。爭(zhēng)取 各 界的相互配合靈活運(yùn)用訴訟方式逐個(gè)攻克。截止6 月末全行累 計(jì)起訴 _戶金額 萬元收回不良貸款戶 萬元全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開展。四堅(jiān)持原那么狠抓營銷力增效益。 按照“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù) 一體化營銷的原那么大力挖掘 具有開展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。一是搶抓中小對(duì)公優(yōu)質(zhì)客戶。對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策 的、 經(jīng)營效益和開展前景看好的各類中小企業(yè)客戶優(yōu)先予以授 信。上半 年新增中小企業(yè)貸款戶金額 萬元。二是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)

6、量 的 前提下積極營銷小額農(nóng)戶貸款以小額貸款卡為個(gè)人業(yè)務(wù)營銷的 主打 產(chǎn)品全方位挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)資源積極開展培植了一批收入相對(duì) 穩(wěn)定、 信譽(yù)良好的個(gè)人客戶群體。三是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。牢牢把握中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù) 一 體化的營銷策略兩手都抓兩手都硬。四是通過完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制大力推行全員營銷和組隊(duì)營銷充發(fā)揮全員的社會(huì)關(guān)系資源使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明 顯改 善。五強(qiáng)化管理狠抓內(nèi)控力促提升。 全行堅(jiān)持把開展根底管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行的重要保障 措 施來抓嚴(yán)格履行內(nèi)控合規(guī)具體要求按照“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓標(biāo)準(zhǔn)的原那么定期組織開展自查自糾和監(jiān)督整改并及時(shí)查糾了我 行基層操 作崗的一些違規(guī)違章問題同時(shí)全面重視效勞質(zhì)量對(duì)群眾 反映、投訴 的有關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行核查反應(yīng)有效地防范了各類案件 及事故的發(fā)生。值得一提當(dāng)前我支行正全員備戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)會(huì)計(jì)二標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)單位 希 望借此時(shí)機(jī)大幅度提升支行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及效勞品質(zhì)實(shí)現(xiàn)品牌建 設(shè)。二、存在的困難和問題 在過去的半年時(shí)間里我行的工作雖然取得了一些成績但也存在一些困難與問題。一是貸款營銷困難資金得不到充分運(yùn)用嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主工業(yè)經(jīng)濟(jì)薄弱各項(xiàng)條件相 對(duì)落 后優(yōu)良客戶少有效貸款