下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2021 年下半年業(yè)務(wù)部工作方案歡送大家來到,本文是 20xx 年下半年業(yè)務(wù)部工作方案,歡送大 家 閱讀。業(yè)務(wù)部工作的總體規(guī)劃目標、各部門對業(yè)務(wù)部的支持與相互協(xié) 調(diào)、 業(yè)務(wù)人員的培訓與工作交流工作目標、日常工作管理、來同步 公司的發(fā) 展方向,完成下半年的任務(wù)為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作 方案草案:1、總體規(guī)劃2、業(yè)務(wù)部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調(diào)3、業(yè)務(wù)人員的培訓與工作交流,4、工作目標5、日常工作管理6、業(yè)務(wù)拓展方向、總體規(guī)劃目標 通過下半年的時間,實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定、業(yè)務(wù)知 識 技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍 ; 同時準客戶及客 戶積 累量明顯上升、初定每個業(yè)務(wù)員
2、業(yè)績目標為20 萬/ 月最低考核 業(yè)績10 萬/ 月, 并且每月有所遞增。二、業(yè)務(wù)部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調(diào) 業(yè)務(wù)部是一個公司不可缺少的核心部門,在競爭劇烈的商業(yè)社會 業(yè) 務(wù)部門顯得尤為重要。而業(yè)務(wù)部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn),離不開公 司各 級領(lǐng)導、各部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調(diào),團結(jié)就 是力量 ! 公司各部門工作的相互協(xié)調(diào)需要在各部門提出來后可以通過 會議,征得 總經(jīng)理的書面或口頭確認后明確下來等等。 標準部門相互 間的辦事流程, 讓具體事件落實到人。為了完成任務(wù),或多或少都會 出現(xiàn)部門之間的工 作步驟不一致現(xiàn)象,如何防止此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和 盡量減少因此產(chǎn)生的 不良后果,是業(yè)務(wù)部
3、門工作的一個重點。做好了 與兄弟部門間的合作以 及與客戶之間的聯(lián)系。如此良性運轉(zhuǎn)最終能使 業(yè)務(wù)部與公司各部門、公 司客戶運作高效協(xié)調(diào) ; 極大地提高公司在市 場中團結(jié)作戰(zhàn)的能力三、業(yè)務(wù)人員的培訓與工作交流。為了提高產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技能、加強同事之間的業(yè)務(wù)交流工作、 可 行且行之有效的培訓、學習交流的方式方法。具體如下兩小點 :1,每周三下午或晚上對業(yè)務(wù)員進行產(chǎn)品知識培訓,授課人由對公司產(chǎn)品識非常熟的老業(yè)務(wù)員及有這方面技能的同事主講 . ,以此提 升業(yè)務(wù) 員的產(chǎn)品知識。2 , 以列會的形式組織業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)技能交弼 成功案例分 享, 博眾家之所長從中提高自己的業(yè)務(wù)能力 ; 同時進行每周工作總結(jié)
4、報告。四、工作目標 業(yè)務(wù)部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標,有質(zhì)有 量 完成今天工作 ; 內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責同時作好明天的工作方案。每 周 末對自己該周的工作進行總結(jié),寫好每周總結(jié)報表告呈上來。并且 結(jié)合 內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責完成每日工作。五、日常工作管理1 , 業(yè)務(wù)部全體人員在遵守公司各項規(guī)童制度 考勤制度的同時 , 應(yīng) 相互學團結(jié)互助共同進步。做好每天的日報,周報以及工作方案, 公司 對業(yè)務(wù)員每天的工作不定期的進行監(jiān)督與抽查,并納入每個業(yè)務(wù) 員的考 核,作為獎懲的依據(jù)。業(yè)務(wù)人員必須調(diào)整每天天的工作狀態(tài), 每天保持 積極的工作態(tài)度,有目標、有激情的投入到工作當中去。上 班時間,不 得
5、利用電腦玩游戲或作與工作無關(guān)的事情違規(guī)者納入獎 懲考核。2 , 業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專門制訂一套可行的操 作制 度,內(nèi)容應(yīng)當包括:獎懲機制、培訓方案、工程報價制度、每月 總結(jié)等 方面。六、業(yè)務(wù)拓展方向業(yè)務(wù)工作大多情況下是廣種薄收的 , 這就需要業(yè)務(wù)人員:1、 充分利用網(wǎng)絡(luò) ,現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代 ,而公司前期主要用 力 于電子商務(wù)的推廣,所以利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,開拓業(yè)務(wù)視角,找尋 有價 值的潛在客戶是我們前期的工作重心。2、利用自己的人脈和業(yè)內(nèi)人士提供的信息 ,這種資源是非常寶 貴 的,也是需要重點維系的,加強溝通與聯(lián)系 , 使之成為一種制度一 種習 慣,這種資源還有很深的拓展空間。這就需要大家去挖掘與培養(yǎng)。 通過 以上六點,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園防鼠知識培訓課件
- 《FAO豆油培訓》課件
- 賬戶相關(guān)知識培訓課件
- LED廣告屏幕供應(yīng)及安裝協(xié)議(2024年)版
- 2024年裝飾材料批發(fā)與分銷合同3篇
- 專業(yè)化砌磚施工合作合同2024版下載版B版
- 2024年融資租賃合同標準范本:環(huán)保設(shè)備租賃3篇
- 裝修住宅知識培訓課件
- 鄭州信息科技職業(yè)學院《PKPM結(jié)構(gòu)軟件應(yīng)用》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院《西方經(jīng)濟學(宏觀)》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 外科護理學試題+答案
- 齊魯醫(yī)學屈光和屈光不正匯編
- 貨架的技術(shù)說明(一)
- 【高等數(shù)學練習題】皖西學院專升本自考真題匯總(附答案解析)
- 高處作業(yè)安全技術(shù)交底-
- 工抵房協(xié)議模板
- 水利工程施工技術(shù)學習心得
- DB32-T 2665-2014機動車維修費用結(jié)算規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 【部編版】2022年語文七年級上:作文能力提升—謀篇布局(含答案)
- 稀土高鐵鋁合金電力電纜應(yīng)用參數(shù).
- 陳振明《公共管理學》(課堂PPT)
評論
0/150
提交評論