第3小組國外電力企業(yè)物流管理的典型案例分析及其對我國電力企業(yè)物流管理的啟示

1、 第小組：柳兆飛，徐佳穎，廖賢靖第小組：柳兆飛，徐佳穎，廖賢靖 內(nèi)內(nèi) 容容 導(dǎo)導(dǎo) 覽覽案例一：比利時(shí)電力部門的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)案例一：比利時(shí)電力部門的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)案例二：愛克森電力重整供應(yīng)鏈案例二：愛克森電力重整供應(yīng)鏈對我國電力企業(yè)的啟示對我國電力企業(yè)的啟示 3案例一：比利時(shí)電力部門的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)案例一：比利時(shí)電力部門的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)公司背景：公司背景： 比利時(shí)電力公司是負(fù)責(zé)比利時(shí)全國比利時(shí)電力公司是負(fù)責(zé)比利時(shí)全國供電的電力部門供電的電力部門, , 還兼有部分提供有線還兼有部分提供有線電視和供應(yīng)燃?xì)獾娜蝿?wù)。電視和供應(yīng)燃?xì)獾娜蝿?wù)。 案例陳述：案例陳述：“支持未來的物流支持未來的

2、物流”項(xiàng)目項(xiàng)目( lont ) ( lont ) ，目的定為，目的定為: :改善對班組的服務(wù)水平改善對班組的服務(wù)水平, , 使物資能更快地供應(yīng)班組和能較好地使物資能更快地供應(yīng)班組和能較好地應(yīng)付緊急局面。應(yīng)付緊急局面。減少物流和采購的運(yùn)轉(zhuǎn)成本。減少物流和采購的運(yùn)轉(zhuǎn)成本。加速回收庫存投資。加速回收庫存投資。建立一個(gè)總的采購部門建立一個(gè)總的采購部門向一個(gè)物資配送中心提供物資向一個(gè)物資配送中心提供物資由由24 輛集裝箱車直接向全國輛集裝箱車直接向全國100個(gè)材料供應(yīng)存放點(diǎn)中個(gè)材料供應(yīng)存放點(diǎn)中最近的點(diǎn)或特最近的點(diǎn)或特殊指定的點(diǎn)殊指定的點(diǎn)運(yùn)發(fā)所需的物資材料并運(yùn)發(fā)所需的物資材料并回收空籠回收空籠3000 個(gè)

3、班組能在當(dāng)天工作任務(wù)所個(gè)班組能在當(dāng)天工作任務(wù)所在地附近拿到他們當(dāng)天需要的物資在地附近拿到他們當(dāng)天需要的物資材料。材料。 1個(gè)配送中心100個(gè)指定收料點(diǎn)3000個(gè)內(nèi)部班組用戶1個(gè)采購部門 新建了一座現(xiàn)代化的物流配送中心新建了一座現(xiàn)代化的物流配送中心 存放物資的室外倉庫存放物資的室外倉庫倉庫根據(jù)倉庫根據(jù)“倒置倒置u 形形”的原則設(shè)計(jì)的原則設(shè)計(jì)考慮合理存料位置考慮合理存料位置 倉庫內(nèi)有傳送帶系統(tǒng)和配料站及配料臺(tái)倉庫內(nèi)有傳送帶系統(tǒng)和配料站及配料臺(tái) 物料進(jìn)出登錄：條形碼、專用掃描器、計(jì)算物料進(jìn)出登錄：條形碼、專用掃描器、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)機(jī)系統(tǒng) 物流配送中心實(shí)現(xiàn)了以物流配送中心實(shí)現(xiàn)了以計(jì)算機(jī)管理計(jì)算機(jī)管理、人工

4、配料人工配料、按工作單裝籠按工作單裝籠、隔隔夜送達(dá)工作點(diǎn)附近的集散點(diǎn)夜送達(dá)工作點(diǎn)附近的集散點(diǎn)、次夜回收空籠次夜回收空籠的整套物流配送流程。的整套物流配送流程。 物流費(fèi)用占百分比物流費(fèi)用占百分比%年份年份 庫存占用庫存占用百分比百分比%年份年份 案例分析案例分析l電力企業(yè)物流領(lǐng)域是企業(yè)資金流通過程中電力企業(yè)物流領(lǐng)域是企業(yè)資金流通過程中, 占用時(shí)間價(jià)值最大的一塊占用時(shí)間價(jià)值最大的一塊, 由于物流配套設(shè)備、技術(shù)、管理上的不完善由于物流配套設(shè)備、技術(shù)、管理上的不完善, 導(dǎo)致物流領(lǐng)域成為企導(dǎo)致物流領(lǐng)域成為企業(yè)管理中浪費(fèi)最嚴(yán)重、消耗最多的一個(gè)管理盲點(diǎn)。業(yè)管理中浪費(fèi)最嚴(yán)重、消耗最多的一個(gè)管理盲點(diǎn)。 l發(fā)電企

5、業(yè)是物流管理和服務(wù)的主體、是核心。應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)有效發(fā)電企業(yè)是物流管理和服務(wù)的主體、是核心。應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)有效地提高對企業(yè)籌資的資金利用率。通過物流系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)地提高對企業(yè)籌資的資金利用率。通過物流系統(tǒng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn),通過物通過物流信息的實(shí)時(shí)傳遞和交換流信息的實(shí)時(shí)傳遞和交換, 實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速流轉(zhuǎn)的要實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速流轉(zhuǎn)的要求求 l比利時(shí)電力部門正是清楚認(rèn)識到這一情況，以更好的服務(wù)為目標(biāo)，比利時(shí)電力部門正是清楚認(rèn)識到這一情況，以更好的服務(wù)為目標(biāo)，將很多先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到物流管理領(lǐng)域，如物流周轉(zhuǎn)籠，配送中心將很多先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到物流管理領(lǐng)域，如物流周轉(zhuǎn)籠，配送中心的手持掃描器

6、等，并把這些專業(yè)技術(shù)進(jìn)行整合形成一套高效的配送的手持掃描器等，并把這些專業(yè)技術(shù)進(jìn)行整合形成一套高效的配送流程。還對倉庫物料的存放方式進(jìn)行研究改革，使其更適應(yīng)物流活流程。還對倉庫物料的存放方式進(jìn)行研究改革，使其更適應(yīng)物流活動(dòng)，既方便了班組動(dòng)，既方便了班組, 提高了班組的生產(chǎn)效率提高了班組的生產(chǎn)效率, 改善了為用戶服務(wù)的水改善了為用戶服務(wù)的水平平, 在物資管理方面也加快了流通在物資管理方面也加快了流通, 節(jié)約了庫存和流通費(fèi)用節(jié)約了庫存和流通費(fèi)用, 加快了資加快了資金流轉(zhuǎn)金流轉(zhuǎn), 加速了庫存投資的回收。加速了庫存投資的回收。 l比利時(shí)電力部門在迎接電力市場化的準(zhǔn)備工作中抓了物流管理領(lǐng)域比利時(shí)電力部門

7、在迎接電力市場化的準(zhǔn)備工作中抓了物流管理領(lǐng)域的現(xiàn)代化的現(xiàn)代化, 有力地支持了為用戶服務(wù)的目標(biāo)有力地支持了為用戶服務(wù)的目標(biāo), 還提高了企業(yè)管理的水還提高了企業(yè)管理的水平平 案例二：愛克森電力重整供應(yīng)鏈案例二：愛克森電力重整供應(yīng)鏈 公司背景：公司背景：愛克森公司是位于費(fèi)城的美國公用事業(yè)公司集團(tuán)（愛克森公司是位于費(fèi)城的美國公用事業(yè)公司集團(tuán)（peco energypeco energy）和芝加哥的和芝加哥的unicom corp.unicom corp.在在2000 2000 年年1010月合并后成立的公司。月合并后成立的公司。公司的業(yè)務(wù)主要包括兩部分：能源生產(chǎn)和能源運(yùn)輸。能源生產(chǎn)包公司的業(yè)務(wù)主要包括

8、兩部分：能源生產(chǎn)和能源運(yùn)輸。能源生產(chǎn)包括核、化工和水力發(fā)電，而能源運(yùn)輸則通過在北伊利諾伊州括核、化工和水力發(fā)電，而能源運(yùn)輸則通過在北伊利諾伊州的的comedcomed電力公司和在費(fèi)城附近的美國公用事業(yè)公司能源集團(tuán)進(jìn)行。電力公司和在費(fèi)城附近的美國公用事業(yè)公司能源集團(tuán)進(jìn)行。 案例陳述案例陳述 在過去的在過去的100100年里，愛克森集團(tuán)保留了分散的供應(yīng)鏈形式年里，愛克森集團(tuán)保留了分散的供應(yīng)鏈形式 2002 2002 年，愛克森公司討論如何變更集團(tuán)公司對供應(yīng)鏈管年，愛克森公司討論如何變更集團(tuán)公司對供應(yīng)鏈管理的方法：理的方法： 所有子公司的供應(yīng)鏈統(tǒng)一在一起將公司資源進(jìn)行重新配置所有子公司的供應(yīng)鏈統(tǒng)一在

9、一起將公司資源進(jìn)行重新配置在整個(gè)公司內(nèi)部規(guī)范供應(yīng)鏈實(shí)踐的流程，并改進(jìn)供應(yīng)鏈服在整個(gè)公司內(nèi)部規(guī)范供應(yīng)鏈實(shí)踐的流程，并改進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)水準(zhǔn)。務(wù)水準(zhǔn)。 即：即： 理清戰(zhàn)略資源理清戰(zhàn)略資源 規(guī)范化和自動(dòng)化規(guī)范化和自動(dòng)化 速度需求速度需求 安全第一安全第一 當(dāng)愛克森的供應(yīng)鏈變革進(jìn)入第當(dāng)愛克森的供應(yīng)鏈變革進(jìn)入第二年，項(xiàng)目已經(jīng)取得重大成果，今二年，項(xiàng)目已經(jīng)取得重大成果，今年總節(jié)省已經(jīng)達(dá)到了期望的年總節(jié)省已經(jīng)達(dá)到了期望的1200萬美元的目標(biāo)。愛克森還不斷鞏固萬美元的目標(biāo)。愛克森還不斷鞏固它的供應(yīng)來它的供應(yīng)來 源，最近供應(yīng)鏈部源，最近供應(yīng)鏈部門正在和合同管理商運(yùn)作愛克森能門正在和合同管理商運(yùn)作愛克森能量運(yùn)輸項(xiàng)目，

10、重新將它的建筑承包量運(yùn)輸項(xiàng)目，重新將它的建筑承包商從商從15個(gè)降到個(gè)降到5個(gè)，并且將它的選個(gè)，并且將它的選擇工程從擇工程從9個(gè)降到個(gè)降到3個(gè)。單單這項(xiàng)努個(gè)。單單這項(xiàng)努力，公司就期望達(dá)到年均力，公司就期望達(dá)到年均950萬美萬美元的成本節(jié)省，并希望通過改進(jìn)流元的成本節(jié)省，并希望通過改進(jìn)流程再將成本降低程再將成本降低1000萬美元。萬美元。成果：成果： 案例分析案例分析電能的特點(diǎn)要求電力企業(yè)必須做好物流管理，特別是在電力體制改電能的特點(diǎn)要求電力企業(yè)必須做好物流管理，特別是在電力體制改革后，更需要高效率的物流管理來提高行業(yè)效益，降低行業(yè)成本，革后，更需要高效率的物流管理來提高行業(yè)效益，降低行業(yè)成本，減

11、少資源的浪費(fèi)。減少資源的浪費(fèi)。物流服務(wù)信息化程度低，物流控制手段落后，物流信息反饋缺乏及物流服務(wù)信息化程度低，物流控制手段落后，物流信息反饋缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性 ，是電力企業(yè)存在的普遍問題。，是電力企業(yè)存在的普遍問題。應(yīng)通過物流業(yè)務(wù)的跨部門整合，通過團(tuán)隊(duì)合作、資源共享，達(dá)到電應(yīng)通過物流業(yè)務(wù)的跨部門整合，通過團(tuán)隊(duì)合作、資源共享，達(dá)到電力企業(yè)內(nèi)物流及相關(guān)職能及利益的整合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)客戶的組織目標(biāo)力企業(yè)內(nèi)物流及相關(guān)職能及利益的整合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)客戶的組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為客戶提供滿意物流服務(wù)的目。實(shí)現(xiàn)為客戶提供滿意物流服務(wù)的目。我們要像愛克森電力公司改革電力物流管理，用系統(tǒng)整合的思想，我

12、們要像愛克森電力公司改革電力物流管理，用系統(tǒng)整合的思想，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論將電力企業(yè)中涉及物流活動(dòng)的部門加以整合，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論將電力企業(yè)中涉及物流活動(dòng)的部門加以整合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化，提高整體競爭力。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化，提高整體競爭力。 對我國電力企業(yè)的啟示：對我國電力企業(yè)的啟示： 電力企業(yè)物流管理是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發(fā)電到電力企業(yè)物流管理是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發(fā)電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動(dòng)，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動(dòng)，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控

13、制的和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過程。過程。 電力企業(yè)物流管理主要有以下幾個(gè)層面的含義：電力企業(yè)物流管理主要有以下幾個(gè)層面的含義：（1 1）電力產(chǎn)品雖然不是有形實(shí)物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這）電力產(chǎn)品雖然不是有形實(shí)物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的物資消耗過程，有高效率、低成本運(yùn)營的一從產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的物資消耗過程，有高效率、低成本運(yùn)營的要求。要求。（2 2）在發(fā)、輸、配電過程中通過加強(qiáng)電力市場建設(shè)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提）在發(fā)、輸、配電過程中通過加強(qiáng)電力市場建設(shè)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平，增強(qiáng)與其他能源替代品的競爭能力

14、。高資源優(yōu)化配置水平，增強(qiáng)與其他能源替代品的競爭能力。（3 3）電力物流應(yīng)該加強(qiáng)采購管理，從而最終降低整個(gè)流程的成本。）電力物流應(yīng)該加強(qiáng)采購管理，從而最終降低整個(gè)流程的成本。 對我國電力企業(yè)的啟示：對我國電力企業(yè)的啟示： 企業(yè)必須建立減少物流費(fèi)用的贏利模式，而要建立這企業(yè)必須建立減少物流費(fèi)用的贏利模式，而要建立這樣的贏利模式，必須建立一體化供應(yīng)鏈的模式。樣的贏利模式，必須建立一體化供應(yīng)鏈的模式。 電力物流企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中游，建立現(xiàn)代新型物流電力物流企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中游，建立現(xiàn)代新型物流企業(yè)的初步思路是物流企業(yè)利用自身的條件和電業(yè)局的合企業(yè)的初步思路是物流企業(yè)利用自身的條件和電業(yè)局的合作優(yōu)勢建立和供應(yīng)商、用戶、電業(yè)局一體化的供應(yīng)鏈作優(yōu)勢建立和供應(yīng)商、用戶、電業(yè)局一體化的供應(yīng)鏈。 方式：使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)，廠方式：使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)，廠網(wǎng)分開網(wǎng)分開 ，競