2021年供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告_1-

1、高品質(zhì)文檔2021年供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二四年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難，團結(jié)務(wù)實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果。各項經(jīng)濟指標(biāo)全面完成，全年實行銷售 3798萬元，占任務(wù)的 102，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 6145萬元，占任務(wù)的100，實行利潤33萬元，占任務(wù)的132 ；收購入庫棉花 400噸，糧食600噸；招商引資任務(wù)實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù)800萬元 ，占任務(wù)267 ；農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破，全年進展農(nóng)村專合組織8個，組建

2、農(nóng)資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經(jīng)累計進展專合組織19個，入社（會）農(nóng)戶5100戶，帶動農(nóng)戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有消失群體上訪鬧事大事。一，仔細學(xué)習(xí)，更新學(xué)問 ，轉(zhuǎn)變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政力量一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探究，一年來，個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)學(xué)問，法律學(xué)問，市場營銷等，特殊是在進展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地閱歷，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織進展模式，取得明顯效果。2021年還先后參與了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員學(xué)問培訓(xùn)和考試，四五普法學(xué)問考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的

3、熟悉水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤把握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基礎(chǔ)。二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，狠抓進展，強力推動供銷社工作再上臺階（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增加系統(tǒng)員工工作的主動性與責(zé)任感在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，仔細分析討論供銷社連續(xù)改革與進展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必需堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推動大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速進展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。在年初，縣聯(lián)社依據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的支配，制定了全年工作

4、目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成，實行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終嘉獎掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加增加。（二）細心組織，扎實工作， 強力推動農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速進展2021年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織進展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力氣，重點突破，取得階段性成果。全縣進展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收 元。在進展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的

5、組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社特地成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深化全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣揚資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想熟悉漸漸深化人心，為專合組織進展推廣奠定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織進展供應(yīng)助推劑。在進展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織供應(yīng)資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)待供應(yīng)棉種，化肥，

6、農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利 8萬元，支配生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)夫供應(yīng)配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，依據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際狀況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水

7、果項目10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)樂觀參加專合組織的產(chǎn)品銷售。2021年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責(zé)人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，2021年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到 。（三）適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和進展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身進展的需要。因此，在樂觀進展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到肯定程度的恢復(fù)和進展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進

8、品種入手，通過引進山東標(biāo)雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定進展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)進展，以專合組織為載體，細心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的進展。在收購中，便利棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的狀況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，樂觀開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占1

9、00。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷社實行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參加糧食收購600噸。（四）全員發(fā)動，落實責(zé)任 實現(xiàn)招商引資再上臺階。根據(jù)縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷社切實加強領(lǐng)導(dǎo) 落實責(zé)任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng) 把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián) 主動出擊，廣泛向外宣揚，介紹大英，通過干部職工的共同努力，勝利地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等 3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。樂觀做好項目儲備工作 對棉花，花椒生產(chǎn)樂觀進行項目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進

10、的企業(yè)仔細做好服務(wù) 促進引進企業(yè)的健康進展。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深化企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康進展。（五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。在既要解決供銷社遺留問題，又要加快進展的情形下，加強供銷社管理是保證科學(xué)工作順當(dāng)進行的必要條件。1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴(yán)格根據(jù)“公開，公正，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社進展和改革遺留問題的處理；2，厲行節(jié)省，嚴(yán)格費用開支，一切從節(jié)省動身?？畲M實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐

11、，堅決掌握接待標(biāo)準(zhǔn)，全年款待費大幅度下降。3，樂觀做好剩余股金的常常性兌付，在資金特別困難的狀況下，保證了股金的兌付；4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，平安保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。三，加強三個文明建設(shè)，促進供銷社各項工作蓬勃開展在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實之后，為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化調(diào)查討論，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供應(yīng)進行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，準(zhǔn)時的防止了2021年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊急的沖突。幫助縣政協(xié)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織進展?fàn)顩r進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃進展供應(yīng)依據(jù)；二是勤政務(wù)實，在進展專合組