2021年項目安全總監(jiān)述職報告-

1、高品質文檔2021年項目安全總監(jiān)述職報告回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與關心下，嚴格要求自己，根據(jù)項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的轉變。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不簡單，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。從貴大項目到xx項目轉瞬就快一年了，和我們這個團隊在一起勞碌了也快一年了，由于xx工程的特別性大家始終都在勞碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思索、總結，查找查找

2、差距，總結思索一下xx項目是否是自己做出的滿足工程？要怎樣才能做出自己滿足的工程？現(xiàn)將本人一年來工作、學習狀況做總結如下：一、 崗位職責的履行狀況履行中的不足我在xx項目擔當平安總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質量、平安、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的詳細實施，協(xié)調解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序連接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱忱

3、，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教育與張總工的大力支持幫助下、與我們xx項目團隊全部同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟識了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中有了一個清楚的工作思路，基本能夠順當?shù)拈_展工作，最終圓滿地完成本職工作任務。雖然在本崗位工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在許多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調、統(tǒng)籌支配存在肯定的問題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特殊是我們的棟號長要求多、批判多，關懷、建議、贊揚的少，對今年新來的實習生培訓關心少；三是項目后期

4、管理粗放，隨便性強，存在資源鋪張，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，依據(jù)公司目前跨越式進展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有許多的工作要做。三、 施工中協(xié)調、溝通及協(xié)作工作1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領導者，是公司和項目領導的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應當樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴?？偨Yxx項目的狀況，我覺得我在這方面的狀況還是有待改進。隱藏工程是我們嚴把質量關的掌握重點，注意過程掌握就

5、應對隱藏工程全程參加檢查與掌握，對一些質量通病的掌握要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術管理方面應當進一步的加強。2、關懷同事，關懷工人，同事之間要相互關心，團結全都，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和酬勞，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要敬重，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要留意方式，與工人的溝通尤其要以鼓舞為主，有效的溝通對平安質量的提高是密不行分的。3、 在每次的工程例會上，針對施工班組協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，

6、以增加其閱歷，培育每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務技術水平有所提高。總結xx項目我們的交班會雖堅持開展進行，但成效較低，在交班會上支配傳達的某些工作，基本上如同一陣寒風吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自己似乎就盡到責任了，沒有做到主動去工作，只習慣于被動的做事。二、各項工作完成狀況1、工程生產(chǎn)及進度管理：項目依據(jù)項目管理方案實行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個棟號分別責任管理，從基礎開頭各棟號工作樂觀干勁十足，讓

7、我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)分，讓我們對xx項目管理制度信念十足，各棟號管理人員責任心可以打滿分，雖然還是存在許多的不足，但樂觀主動工作的態(tài)度彌補了許多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度方案實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設第一個平安評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設的首面平安流淌紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設的各家單位艷羨不已，尤其是1、4#樓的平安文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎施工開頭在吸取貴大項目的施工閱歷上，我們抓工期從頭開頭，因此我們xx

8、項目工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的，這種進度支配策劃我們在今后的項目建設中肯定要連續(xù)保持?？墒窃诟鳁澨栔黧w工程間續(xù)完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣緣由，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特殊是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特別狀況的外在因素，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的掌握，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進必需做到對各個施工階段的工期失控預防措施，和不行預見性的各種狀況的應急處理，才能保證工期完成的精確性。2

9、、項目平安、文明施工及設備管理xx項目部根據(jù)建筑公司建筑工程平安文明施工設施標準開展各項布置工作，進行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將平安管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命平安作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是平安管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工序必需平安技術交底、新進場的工人必需做三級平安訓練、按項目管理制每周做平安檢查每日做現(xiàn)場平安巡察、加強建筑物臨邊洞口的平安防護工作。對發(fā)覺的問題，準時要求整改，杜絕平安隱患。同時對現(xiàn)場的機械設備實行了專人管理，設備進場時必需按要求進行檢查，驗收合格后進行簽字備案，施工中定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生平安事故真正實現(xiàn)了項目平安零賠償，保證了廣闊員工的生命平安，達到了項目的預期平安目標。值得慶賀的是，經(jīng)過xx項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的狀況下我們在3月份的xx校區(qū)建設平安文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建設的第一面流淌紅旗，第一本榮譽證書，及第一筆平安嘉獎，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是驕傲的，但我們不應傲慢，因為這諸多第一對我們是鼓舞是鞭策，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了？我們應反思，應好好總結。其實說到平安文明施工管理，我們大家自己心里都會有許多的想法，和