物業(yè)公司流動(dòng)紅旗活動(dòng)工作方案

1、物業(yè)公司流動(dòng)紅旗活動(dòng)工作方案一、目的：為響應(yīng)及積極配合總公司紅頭【 2011】12 號(hào)文件的宗旨，加強(qiáng)物 業(yè)公司管理、提高工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)曾立品董事長提出的企 業(yè)文化建設(shè)“一種色彩、 一種聲音、一種步調(diào)”和企業(yè)管理“一家人、 一盤棋”、“一臺(tái)戲”精神，特制定本方案。二、活動(dòng)評(píng)比成員：組長：成員：行政人事部人員 品質(zhì)部成員三、實(shí)施步驟：1、學(xué)習(xí)宣傳階段：各部門組織人員學(xué)習(xí)公司“質(zhì)量效益管理年”活動(dòng)精神，結(jié)合公 司員工手冊(cè)，從考勤、日常管理等方案認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī) 章制度。2、評(píng)比階段：（1）評(píng)比依據(jù)： 品質(zhì)部檢查結(jié)果評(píng)分； 各部門工作計(jì)劃完成情況； 出勤率； 部門互評(píng);(2) 評(píng)比辦

2、法:評(píng)比依據(jù)權(quán)重說明考評(píng)人附表品質(zhì)檢查結(jié)果20%根據(jù)每月情況匯總品質(zhì)部負(fù)責(zé)人品質(zhì)檢查結(jié)果表各部門工作計(jì)劃完成情況50%根據(jù)每月上報(bào)工作計(jì)劃結(jié)合每月工作總結(jié)對(duì)比李副總工作計(jì)劃考評(píng)表出勤率10%部門人員每月考勤行政人事部考勤表部門互評(píng)20%部門互評(píng)各部門部門互評(píng)表(3) 評(píng)比時(shí)間:評(píng)比次數(shù)評(píng)比時(shí)間區(qū)間公布結(jié)果時(shí)間備注一一一3月20日一6月20日6月30日二二二6月20日一9月20日9月31日-三9月20日一12月20日12月31日(4) 評(píng)比流程:時(shí)間內(nèi)容執(zhí)行部門備注每月22日以前各部門提供下月工作計(jì)劃及本月工作總結(jié)各部門每月26日以前工作完成情況評(píng)分李副總每月29日以前對(duì)比計(jì)劃與總結(jié)量化工作完成

3、情況行政人事部各部門品質(zhì)檢查得分匯總品質(zhì)部每月29日以前各部門考勤情況結(jié)果匯總行政人事部評(píng)比最后一個(gè)月 20日發(fā)放各部門互評(píng)表行政人事部各部門互評(píng)表結(jié)果匯總行政人事部最后一個(gè)月月底前評(píng)比結(jié)果公布行政人事部3、評(píng)比結(jié)果處理：（1）獎(jiǎng)勵(lì)： 按照評(píng)比辦法，排名第一名的部門設(shè)置一面流動(dòng)錦旗，分組評(píng)比， 輪流授予每季度的優(yōu)勝者。 每季度設(shè)立獎(jiǎng)金 500 元，授予優(yōu)勝者。 評(píng)比依據(jù)：根據(jù)每季度的檢查評(píng)比結(jié)果， 得分最高的部門即為優(yōu)勝者。（2）處罰：在評(píng)比過程中，敷衍了事， 不配合評(píng)比小組行事的，每次處罰各部門 負(fù)責(zé)人績效考核分?jǐn)?shù) 10分，累計(jì)達(dá)到 2 次的給予撤銷職務(wù)的處罰。4、附則本制度的解釋權(quán)歸物業(yè)公

4、司行政人事部， 其修改和補(bǔ)充， 須經(jīng)行政人 事部同意、物業(yè)公司副總經(jīng)理簽署之后，方可執(zhí)行。5、附件（ 1）云南溫泉山谷物業(yè)公司品質(zhì)檢查各部門匯總表 （2）各部門月工作計(jì)劃完成情況評(píng)分（ 3）各部門出勤率統(tǒng)計(jì)表（4）各部門互評(píng)表云南溫泉山谷物業(yè)公司品質(zhì)檢查各部門匯總表部門月份月份月份匯總得分平均得分客戶服務(wù)部工程部環(huán)境維護(hù)部品質(zhì)部行政人事部各部門月工作計(jì)劃完成情況評(píng)分表部門：月份:月工作計(jì)劃權(quán)重完成與否未完成原因?qū)嶋H完成情況評(píng)價(jià)得分1很好2好3較好4中5差備注：權(quán)重各項(xiàng)相加總分為100%權(quán)重比例由各部門根據(jù)各月工作重要性填寫;各部門出勤率統(tǒng)計(jì)表部門實(shí)際人數(shù)全勤人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)曠工人數(shù)出勤率各部門互評(píng)

5、表項(xiàng)目考核內(nèi)容/評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 區(qū)間評(píng)分備注工作效 率全體工作效率高，守時(shí)守信、辦事質(zhì)量高，無一例拖延或錯(cuò)漏狀況16-20大部分工作效率較高，質(zhì)量尚可，當(dāng)季度拖延或錯(cuò)漏在兩件以內(nèi)12-16勉強(qiáng)適任工作，雖有拖延但無明顯差錯(cuò)6-12全體工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)0-6協(xié)調(diào)配合有積極配合意識(shí)，能主動(dòng)協(xié)作工作，能互幫互助，無一例拖延或抵觸16-20尚有配合意識(shí)，雖有異議或意見但尚能協(xié)作工作、完成任務(wù)12-16配合意識(shí)不強(qiáng)，需有人督促，方能協(xié)作工作、完成任務(wù)6-12欠缺配合意識(shí)，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成協(xié)作工作0-6創(chuàng)新和 改進(jìn)善于創(chuàng)新和改進(jìn)，且能防患于未然，提高效率、節(jié)省成本、有合理化建 議一件以上，部門目

6、標(biāo)和業(yè)績較上季度有增長，100%完成任務(wù)16-20少許創(chuàng)新和改進(jìn)，未妨礙工作進(jìn)度，工作質(zhì)量和效率沒明顯提高12-16不知改進(jìn)，致使兩件以上的工作發(fā)生困難或妨礙進(jìn)度6-12屢犯重復(fù)錯(cuò)誤，待改進(jìn)工作未改進(jìn)，工作很難開展0-6紀(jì)律風(fēng) 尚全體遵規(guī)守紀(jì)，無一人次違紀(jì)受處分，無一例客戶或其他部門投訴，100% 達(dá)成部門目標(biāo)和計(jì)劃16-20大部分遵規(guī)守紀(jì)，違紀(jì)或客戶和其他部門投訴在2人次以內(nèi)，達(dá)成部門目標(biāo)和計(jì)劃80%以上12-16部門常有人違紀(jì)或制造矛盾，達(dá)成部門目標(biāo)和計(jì)劃60%以上6-12部門風(fēng)氣惡劣，常有人違紀(jì)，相互抵觸或詆毀其他部門，難達(dá)成部門目 標(biāo)和計(jì)劃0-6成本意 識(shí)全體成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，取得