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文檔簡介

1、1. 單位工程竣工質(zhì)量驗收要到達?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001和有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量控制資料完整,觀感質(zhì)量驗收符合要求;2. 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo):市級“優(yōu)質(zhì)工程;3. 單位工程質(zhì)量目標(biāo):確保市優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程。為了確保實現(xiàn)市優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程。的質(zhì)量目標(biāo),我公司將依據(jù)公司ISO9000質(zhì)量保證體系的運行要求,選派有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的工程管理人員組本錢工程的工程質(zhì)量管理班子,以公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)為工程質(zhì)量管理的行為準(zhǔn)那么,建立完善的工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度,明確工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和每個部門的質(zhì)

2、量職責(zé),將工程質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一道工序和每一個工程管理人員。全力圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)和公司ISO9000質(zhì)量保證體系?程序文件?的要求,建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢員中間監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、各專業(yè)施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化工程質(zhì)量管理體系,從而形成一個橫向從土建到各專業(yè)分包,縱向從工程經(jīng)理到各專業(yè)操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。見圖所示工程工程質(zhì)量管理體系工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員生產(chǎn)副經(jīng)理工程技術(shù)科質(zhì)量檢查科工程綜合材料設(shè)備后 勤安 全各工區(qū)及專業(yè)班組注:實線表示工作關(guān)系線,虛線示信息反應(yīng)。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量程序文件管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量程控保證質(zhì)量資源質(zhì)量管理實

3、施細(xì)那么質(zhì)量預(yù)測施工管理人員材料預(yù)測專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制專業(yè)熟練技術(shù)工人執(zhí)行三檢制施工機械設(shè)備實物質(zhì)量檢查科學(xué)的施工方法質(zhì)量跟蹤檢查先進的施工工藝信息反應(yīng) 數(shù)理統(tǒng)計質(zhì)量指針指針的分解與工作方案施工內(nèi)控各工序技術(shù)交底質(zhì)保措施1、 施工前,針對本工程的特點和工程質(zhì)量目標(biāo),由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員編制工程質(zhì)量意識教育培訓(xùn)方案,內(nèi)容包括質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等,通過開展質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),使參施人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法,并將其貫穿到每道工序和各項管理工作中,提高參施人員質(zhì)

4、量管理水平、技術(shù)水平和操作水平,防止不合格品的產(chǎn)生,確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。工程各級管理人員的質(zhì)量意識教育有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織教育;參予施工的各分包單位的各級管理人員由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行教育;施工操作人員由工長組織教育,工程生產(chǎn)副經(jīng)理及專職質(zhì)量檢查員對分包單位進行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。2、 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工工藝、質(zhì)量要求,做好對投入的機械設(shè)備的選型、性能參數(shù)確定、平安性能的檢查、驗收、保養(yǎng)和維修,提高機械設(shè)備的完好率、利用率和產(chǎn)出率。3、 按照公司ISO9000質(zhì)量保證體系?程序文件?的要求,做好材料供貨商的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查評價,建立合格

5、分供方檔案,選擇信譽最好、質(zhì)量保證體系完善的材料供貨商,列入合格分供方花名冊,作為本工程選用、采購的依據(jù)。4、 做好工程質(zhì)量檢驗、測量設(shè)備的配備和檢測,保證測量精度和檢測的準(zhǔn)確性。5、 根據(jù)公司ISO9000質(zhì)量保證體系?程序文件?、?質(zhì)量保證手冊?、工程質(zhì)量目標(biāo)、國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,編制工程質(zhì)量方案、工程檢驗方案。確保公司質(zhì)量方針在工程施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理和質(zhì)量保證措施最終保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1、 認(rèn)真貫徹公司的ISO9000質(zhì)量保證體系,堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工。2、施工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工長、

6、資料員、質(zhì)量檢查員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),了解和掌握設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點及建筑裝修各部位的特點、難點等,組織好圖紙預(yù)審和會審。3、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標(biāo)高放線員施測后,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后,才能在建筑物上作出標(biāo)記。工程管理人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,掌握各分局部項工程的技術(shù)要點,在分局部項工程施工前,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長和工程有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底,簽發(fā)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù);班組長按照施工部位和操作工程向施工人員進行技術(shù)交底。4、針對本工程的技術(shù)重點和施工難點,按分項和專業(yè),編制詳細(xì)的施工工藝流程卡,嚴(yán)格按卡進行交底和組織施工,

7、切實做到施工按標(biāo)準(zhǔn),操作按規(guī)程,驗收按標(biāo)準(zhǔn)。5、積極開展三工序活動、樣板開路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、質(zhì)量跟蹤檢查等管理措施,針對建筑工程質(zhì)量通病,組織不同類型的的QC小組,開展專項QC小組活動,實行全面質(zhì)量管理。6、在施工中通過各種形式,加強對全體施工人員的質(zhì)量教育,不斷提高全體員工的工作責(zé)任心和質(zhì)量意識,對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過和一票否決的制度。7、建立工程質(zhì)量例會制度,組織各各工種責(zé)任人及各專業(yè)工長對工程質(zhì)量進行考評,簽訂質(zhì)量合同,把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟利益掛勾。樹立“誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)的思想,對工程質(zhì)量堅持班組自查、工程部復(fù)查、上級抽查、監(jiān)理核驗、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正

8、,不合格工程必須堅決返工。8、實行分級責(zé)任制,從作業(yè)班組到專業(yè)工長,從質(zhì)檢員到工程經(jīng)理,都制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制度,確保下一級對上一級負(fù)責(zé),上一級對下一級工作質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查,作業(yè)的班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢,專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、驗收和評定,專業(yè)工程設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢。9、嚴(yán)格過程控制,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),即通過過程來控制過程質(zhì)量的結(jié)果。嚴(yán)格工序中間檢查制度,每道工序要經(jīng)“四查:施工班組自查,工長員檢查,技術(shù)負(fù)責(zé)人連同專業(yè)技術(shù)人員復(fù)查,工程部專職質(zhì)檢員連同監(jiān)理工程師共同檢查。10、加強工序質(zhì)量的檢查評定制度,嚴(yán)格實行三檢制,上道工序未經(jīng)檢查合格,不得進行下道工序的施工。隱蔽工程

9、的驗收,先班組自檢,專業(yè)工長復(fù)檢后,請質(zhì)檢員先行驗收,查出問題及時下達整改通知,由工長負(fù)責(zé)落實整改,由質(zhì)檢員會同甲方、監(jiān)理對其正式驗收。檢查合格簽字后,才能進入下一道工序。11、對重要工序?qū)嵤┲攸c管理,對地下防水、樓梯、廚房、衛(wèi)生間、屋面防水、門窗安裝等關(guān)鍵部位實施重點檢查;對采用新工藝、新技術(shù)的分局部項工程重點進行驗收。12、資料員及工長在施工過程中,應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等,分類編號成冊,保證軟件資料整齊完善,隨時備查。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種資料、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證技術(shù)資料與工程同步,質(zhì)量控制資料完整準(zhǔn)確。13、把好材料進場質(zhì)量關(guān),建立

10、材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場,必須嚴(yán)格進行質(zhì)量檢查,但凡不符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料,一律不得使用,對無質(zhì)量合格證、化驗資料不全的材料做到不入庫、不發(fā)放使用。14、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位,抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人。對材質(zhì)證明有疑心或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料,應(yīng)及時送檢,未經(jīng)檢驗合格,不得使用。15、配備完整的檢測器具,加強計量管理。認(rèn)真做好本工程的測量放線工作,各層均要嚴(yán)格控制好軸線和標(biāo)高。測量時均應(yīng)以復(fù)核后的根底軸網(wǎng)為依據(jù),通過控制軸線點及標(biāo)高點逐層進行測量放線,保證測量資料的準(zhǔn)確性

11、,所用計量器具必須選送計量單位檢測,符合要求后才能使用。16、裝飾工程堅持“樣板制度,先做出樣板,經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位三方認(rèn)可后,以樣板開路,再大面積展開。17、在裝飾工程施工階段,應(yīng)做好成品保護工作。對全體參戰(zhàn)職工做好成品保護的宣傳教育,落實責(zé)任制、獎罰制。牢固樹立成品保護意識,下道工序應(yīng)對上道工序的成品負(fù)責(zé),土建與安裝必要時應(yīng)辦理交接手續(xù)。已完工的房間應(yīng)上鎖或按樓層封閉,并派保衛(wèi)人員晝夜值班守護。18、主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合,接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。1工程樣板引路制度針對本工程施工材料品種多,新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點,在裝修、水電安裝分項工程中推行樣板引

12、路制度,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面展開。1、所有分項工序工程施工前,由工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,組織進行分項工序樣板的施工。在施工部位掛牌注明工序的名稱、施工責(zé)任人、操作班長、施工日期等。2、樣板工序、樣板間選擇有代表性,功能齊全的分項工程及重點工序作為樣板,請監(jiān)理共同驗收,樣板未通過驗收前不得進行下一道工序的施工。3、施工班組在樣板施工中要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。在裝修施工階段中,樣板通過后,需掛牌標(biāo)識。樣板工程未

13、經(jīng)專職質(zhì)量檢查員檢查批準(zhǔn),不得進行大面積施工。2檢制及檢查驗收流程1、自檢:在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工的產(chǎn)品進行自檢,如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長填寫自檢記錄。2、互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程,在工程部的組織下,由工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。3、交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,在雙方填寫交接檢記錄,方可進行下道工序施工。工長要親自參予監(jiān)督。4、檢查驗收流程圖:合格合格合格合格自檢互檢交接檢班組三檢記錄質(zhì)量評定工長組織初驗工程專職質(zhì)量檢查員核查監(jiān)理工程師確認(rèn)貼質(zhì)量標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道

14、工序通病分析攻關(guān)不合格不合格不合格3掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前,針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求,如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫在標(biāo)牌上,即有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,到達理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處分條例等,保證出現(xiàn)問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,保證工序的施工質(zhì)量。3、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和考前須知等。如:

15、同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。4、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識,標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等,業(yè)主提供的材料也應(yīng)予以標(biāo)識,分別堆放。4工程質(zhì)量獎罰制度1、原那么認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),堅決執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對在施工程進行獎罰。2、途徑由工程部專職質(zhì)檢員以各專業(yè)施工班組和現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量狀況為依據(jù),根據(jù)已制定的制度的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)?工程質(zhì)量問題獎罰通知單?;財務(wù)科分別建立質(zhì)量專用臺帳

16、,建立質(zhì)量基金,專款專用。 3、主要獎勵規(guī)定1堅持“樣板引路。專職質(zhì)檢員對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比,對獲得第一、二名的施工班組或分包單位進行獎勵。2工程部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比,對獲得第一名的給予獎勵。3工程部不定期進行資料評比,對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗資料準(zhǔn)確及時無過失的單位,給予獎勵。4、主要獎罰規(guī)定1凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下,擅自進行大面積施工的除勒令停工外,同時對責(zé)任單位、責(zé)任人及工程負(fù)責(zé)人給予罰款。2在每一項工程施工前應(yīng)先編制施工方案和質(zhì)量目標(biāo),按規(guī)定要求的時間上報;無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實,不能施工,造成工期延誤的,對責(zé)任人給予罰款。3在日

17、常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)屢次書面提出,但未能得到及時整改的,對責(zé)任人給予罰款,直到整改到要求為止。4因管理不善,質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的,依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。5加強防水工程的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好蓄水試驗工作,凡在驗收中發(fā)現(xiàn)遺漏問題的。每一處以每一滲水點為一處第一次蓄水過程中存在的給予罰款,并按實際滲漏累加罰款。6做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款;7凡隱蔽工程未經(jīng)專職質(zhì)檢員及監(jiān)理檢查驗收就進行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對責(zé)任人給予罰款。8工程報驗資料嚴(yán)重失真與實際情況超差10以上的單位,對責(zé)任人給予罰款。9各類質(zhì)量報表要及時上報,逾期不報或造成上報監(jiān)理公司的報表延誤,對責(zé)任人給予罰款。5工程質(zhì)量驗收制度為了加強工程施工質(zhì)量,保證每道工序均到達合格標(biāo)準(zhǔn),以最終到達工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo),為了提高報驗的效率及工作質(zhì)量。1、各施工班組需報驗的工程,必

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