工程項(xiàng)目管理離線作業(yè)(必)

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院?工程工程管理?課程作業(yè)必做姓名：孟揚(yáng)光學(xué) 號(hào)：年級(jí)：12春建筑工程管理學(xué)習(xí)中心：華家池一、填空題第一章 工程工程管理概論1.工程管理是一種管理技術(shù)，它考慮了工程的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了工程的 總體規(guī)劃、 矩陣組織 和 動(dòng)態(tài)控制。2.工程工程是以 建筑物 或構(gòu)筑物 為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。3.工程工程的生命周期是指工程工程從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到工程報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常包括工程的決策階段、 實(shí)施階段和 使用階段 。4.工程工程實(shí)施階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是 完

2、成建筑任務(wù) ，并使工程的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。5.建設(shè)工程保修期限是指從 竣工驗(yàn)收合格之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承當(dāng)保修和賠償責(zé)任的年限。第二章 工程工程籌劃與決策1.工程管理籌劃是指對(duì)工程實(shí)施的任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作的籌劃。它主要包括 合同結(jié)構(gòu)籌劃、工程招標(biāo)籌劃、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制籌劃、工程組織協(xié)調(diào)籌劃 、信息管理籌劃 等。工程管理籌劃重點(diǎn)在于提出行動(dòng)方案 和 管理界面 。2. 工程目標(biāo)是可行性研究的尺度，經(jīng)過(guò)論證和批準(zhǔn)后作為工程設(shè)計(jì)和方案、實(shí)施、控制的依據(jù)，最后作為工程后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。3. 工程體系結(jié)構(gòu) 是工程工程的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的根底。4.按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類(lèi)，可以分為

3、 工程系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo) 和 工程系統(tǒng)外部目標(biāo) 。5.工程定位是指在工程構(gòu)思的根底上，確定工程的 性質(zhì)、地位 和影響力。第三章 工程工程管理體制1.政府對(duì)工程工程的監(jiān)督管理主要在 工程工程 和 建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。第四章 工程工程組織1.組織論是一門(mén)非常重要的根底理論學(xué)科，是工程管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。2. 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 和 管理職能分工 。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì) 靜態(tài)的 組織關(guān)系。4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把 職能原那么 和 對(duì)象原那么 結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮了職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了工程組織

4、的橫向優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的組織形式。5.一般工程團(tuán)隊(duì)有四個(gè)開(kāi)展階段：組建、 磨合 、 標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)入正軌。6.從組織系統(tǒng)角度看，工程組織的協(xié)調(diào)可分為工程組織 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)和工程組織系統(tǒng) 外部的 協(xié)調(diào)。第五章 工程工程方案1.任何方案都是為了解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定 組織目標(biāo) ；二是確定為到達(dá)目標(biāo)所采取的行為的 時(shí)序 ；三是確定行為所需的 資源 。2.工程方案可以分為以下幾類(lèi)：工作方案、人員組織方案、技術(shù)方案、文件控制方案 、 應(yīng)急方案 、 支持方案 。 工程單元 是工程工程報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是工程信息的載體。4. 工作包 是WBS中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它構(gòu)成了工程工程方案明確的活動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采

5、購(gòu)、施工、控制和驗(yàn)收的對(duì)象。5.一般網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 和 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。 建設(shè)投資 和 鋪底流動(dòng)資金 兩局部。 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) 。 工料單價(jià)法 。工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是 綜合單價(jià)法 。 直接工程費(fèi) 以外的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容的計(jì)算方法。按照單價(jià)綜合內(nèi)容的不同，綜合單價(jià)法可分為 全費(fèi)用綜合單價(jià) 和 局部費(fèi)用綜合單價(jià) 。第六章 工程工程目標(biāo)控制原理 預(yù)期目標(biāo) 運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與 預(yù)期目標(biāo) 加以比擬，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過(guò)程。2.按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，控制可分為 事前控制 、 事中控制 和 事后控制。

6、3.類(lèi)似于對(duì)物理對(duì)象的控制，工程控制方式也包括 前饋控制事先控制 、 過(guò)程控制現(xiàn)場(chǎng)控制和 反響控制事后控制 。4.目標(biāo)控制的效果很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和方案的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是 目標(biāo)規(guī)劃和方案；二是 目標(biāo)控制的組織。5.工程工程投資控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程 實(shí)際投資 不超過(guò) 方案投資 。6.局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無(wú)直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是 進(jìn)度控制 與 投資源 的重要區(qū)別。第七章 工程工程進(jìn)度控制1.影響工程工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因

7、素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等，其中 人為因素 是最大的干擾因素。 規(guī)劃 、 控制和 協(xié)調(diào) 。第八章 工程工程本錢(qián)控制 工程變更 和 合同執(zhí)行情況 的處理，這是防止本錢(qián)超支最好的戰(zhàn)略。 靜態(tài)投資 的工程。3.工程部的各職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組對(duì)自己承當(dāng)?shù)谋惧X(qián)責(zé)任進(jìn)行 自我控制 ，這是最直接、最有效的工程本錢(qián)控制。4.實(shí)踐證明，以施工工程結(jié)構(gòu)分解CWBS中的 工程單元 、工作包的說(shuō)明 作為施工任務(wù)單，并將其中的方案資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù)，是最適宜的。第九章 工程工程質(zhì)量控制1.廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和效勞質(zhì)量外，還包括 工序質(zhì)量 和 工作質(zhì)量 。2.工程工程

8、質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量 和 單位工程質(zhì)量 。3.在工程工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程工程的質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：即 政府的質(zhì)量監(jiān)督 、 施工單位的質(zhì)量控制 和 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 。 設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤 。5.設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向 施工單位 和 監(jiān)理單位 做出詳細(xì)的說(shuō)明。6.設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位自行提出，也可能由建設(shè)單位提出，還可能由承包單位提出，不管誰(shuí)提出都必須征得 建設(shè)單位 同意并且辦理書(shū)面變更手續(xù)。7.施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為 施工總承包 、 專(zhuān)業(yè)承包 和 勞務(wù)承包 三個(gè)序列。

9、 地基承載力 的檢查確認(rèn)；地質(zhì)條件 的檢查確認(rèn)；開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。 施工單位 填寫(xiě)， 總監(jiān)理工程師 進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。二、簡(jiǎn)答題第一章1.簡(jiǎn)述工程管理的含義及根本要點(diǎn)。答：工程管理就是工程的管理者在有限的資源約束下，通過(guò)工程經(jīng)理和工程組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從工程的投資決策開(kāi)始到工程結(jié)束的全過(guò)程，通過(guò)方案、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)工程特定目標(biāo)的管理方法體系。工程管理的根本要點(diǎn)如下：工程管理是一種管理方法體系。工程管理的對(duì)象是工程，即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。工程管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)工

10、程及其資源進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制。一定的約束條件是制訂工程目標(biāo)的依據(jù)，工程管理的目的是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的工程管理技術(shù)，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想工程管理職能主要是由工程經(jīng)理執(zhí)行的。2.簡(jiǎn)述工程工程管理與施工管理和企業(yè)管理的不同點(diǎn)。管理的對(duì)象管理的范圍工程工程管理具體建設(shè)工程建設(shè)全過(guò)程工程工程管理施工管理具體工程工程僅限于施工階段施工管理企業(yè)管理整個(gè)企業(yè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面企業(yè)管理3.簡(jiǎn)述工程工程建設(shè)程序的含義及我國(guó)大中型工程建設(shè)過(guò)程的階段劃分與主要工作。答：工程工程建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主

11、要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。我國(guó)大中型工程的建設(shè)過(guò)程大體上分為工程決策和工程實(shí)施兩大階段。工程決策階段的主要工作是編制工程建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的“里程碑，通常稱(chēng)為批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，建設(shè)工程進(jìn)入實(shí)施階段主要工作是工程設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。第二章1.簡(jiǎn)述工程工程籌劃的含義。答：工程工程籌劃是指把工程建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，就是工程籌劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過(guò)對(duì)工程工程進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)工程活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在工程建設(shè)活動(dòng)的時(shí)

12、間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最正確的結(jié)合點(diǎn)，并展開(kāi)工程運(yùn)作，為保證工程完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。2.請(qǐng)闡述工程社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。答：工程社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括工程的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和工程與社會(huì)相互適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。工程的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。即工程對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面的環(huán)境評(píng)價(jià)，對(duì)國(guó)家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次的分析。工程與社會(huì)相互適應(yīng)性分析，對(duì)一般工程主要是分析工程與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的相互適應(yīng)性，對(duì)大中型工程還要分析工程與國(guó)家、地方開(kāi)展重點(diǎn)的適應(yīng)性。主要內(nèi)容包括：工程是否適應(yīng)國(guó)家、地區(qū)開(kāi)展重點(diǎn)；工程文化與技術(shù)的可

13、接受性；工程存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的程度；受損群眾的補(bǔ)償問(wèn)題；社區(qū)群眾的參與水平；工程承當(dāng)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性；工程的可持續(xù)性等等。第三章1.簡(jiǎn)述中國(guó)特色的建設(shè)工程工程管理根本框架的主要內(nèi)容。答：該框架的主要內(nèi)容有六點(diǎn)：工程工程管理的主要特征是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。工程工程管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、工程委托管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)。工程工程管理的組織結(jié)構(gòu)要處理好“兩層別離，三層關(guān)系，即管理層與作業(yè)層別離；工程層次與企業(yè)層次的關(guān)系，工程經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，工程經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。工程工程管理要推行主體“二制建設(shè)，即工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢(qián)核算制。工程工程管理的根本內(nèi)

14、容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安控制，現(xiàn)場(chǎng)要素、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。工程工程管理的管理目標(biāo)是“四個(gè)一，即一套新方法、一支新隊(duì)伍、一代新技術(shù)、一批好工程。2.簡(jiǎn)述工程工程承發(fā)包的含義及根本模式。答：工程工程承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程工程的全部或局部工程建設(shè)任務(wù)，并從工程業(yè)主處取得相應(yīng)的報(bào)酬。根本模式：平行發(fā)包模式，設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程工程總承包模式。3.簡(jiǎn)述工程工程總承包中的設(shè)計(jì)建造總承包模式的根本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。答：設(shè)計(jì)建造總承包模式簡(jiǎn)稱(chēng)DB模式，業(yè)主根據(jù)工程

15、的要求和原那么選定設(shè)計(jì)建造承包商DB承包人，DB承包人可以自行完成全部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，也可以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，完成設(shè)計(jì)和局部施工任務(wù)。DB模式的根本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高工程的經(jīng)濟(jì)性。DB模式的優(yōu)點(diǎn)：1有效防止了設(shè)計(jì)與施工別離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長(zhǎng)、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等弊端。2有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。第四章1.簡(jiǎn)述確定管理跨度的最根本原那么及應(yīng)考慮的影響因素。答：確定管理跨度的最根本原那么是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動(dòng)。應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次

16、、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。2.工程組織結(jié)構(gòu)形式按組織的結(jié)構(gòu)分類(lèi)，有哪幾種形式？按工程組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類(lèi)，有哪幾種形式？答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制；按工程組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純工程式組織、矩陣式組織。第五章1.按工程管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，工程方案的內(nèi)容有哪些？答：按工程管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，工程方案應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：工程范圍方案、工程進(jìn)度方案、工程費(fèi)用方案、工程質(zhì)量方案、工程溝通方案、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、工程采購(gòu)方案、工程變

17、更控制方案。答：進(jìn)度方案就是將為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)方案或橫道圖方法進(jìn)行安排。編制步驟如下：1工程描述 2工程分解與活動(dòng)界定3工作描述4工作責(zé)任分配5工作排序或工作關(guān)系確定6計(jì)算工程量或工作量7估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間8繪制進(jìn)度方案圖9進(jìn)度安排第六章1.簡(jiǎn)述工程目標(biāo)控制的依據(jù)及過(guò)程。答：工程目標(biāo)控制的依據(jù)是工程目標(biāo)和方案?？刂七^(guò)程是：制訂工程控制目標(biāo)，建立工程績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；衡量工程實(shí)際工作狀況，獲得偏差信息；分析產(chǎn)生偏差原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。第七章1.簡(jiǎn)述常見(jiàn)的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬方法。答：橫道圖比擬法：勻速進(jìn)展橫道圖比擬法、雙

18、比例單側(cè)橫道圖比擬法、雙比例雙側(cè)橫道圖比擬法S形曲線比擬法、香蕉曲線比擬法、前鋒線比擬法、列表比擬法第八章1.簡(jiǎn)述本錢(qián)控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差異。答：主要差異在于：1進(jìn)度控制可通過(guò)調(diào)整方案，增加作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期的拖延或延誤。2質(zhì)量控制可通過(guò)局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來(lái)改良工程中發(fā)生的質(zhì)量的缺乏。3本錢(qián)一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無(wú)法彌補(bǔ)的，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)。4進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)造成本錢(qián)的額外增加。5一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，工程索賠事件，國(guó)際結(jié)算匯率的變化可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對(duì)工程工程本錢(qián)的影響較大。幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)工程本錢(qián)產(chǎn)生較

19、大是影響。2.簡(jiǎn)述工程工程質(zhì)量控制的原那么。答：堅(jiān)持質(zhì)量第一 、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以“人為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、樹(shù)立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。3.簡(jiǎn)述施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要手段。答：1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表2、下達(dá)指令文件與發(fā)送一般管理文書(shū)3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5、利用支付控制權(quán)第十章1.簡(jiǎn)述承包商索賠要求成立必須同時(shí)具備的四個(gè)條件。答：1、與合同相比擬已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失。2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過(guò)失造成。3、這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)所造成。4、承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書(shū)面的索賠意向通

20、知和索賠報(bào)告。三、論述題或計(jì)算題或案例題第四章1.論述工程經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。答：工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工管理過(guò)程中，履行以下職責(zé)：（1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度；（2） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（3） 執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4） 對(duì)工程工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承

21、包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1） 組織工程管理班子；（2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；（3） 指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4） 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5） 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 同時(shí)，工程經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。第五章1.闡述工程工程本錢(qián)方案模型的概念、作用及繪制步驟。答：在工程工程方案分析的根底上，將方案本錢(qián)分解到各個(gè)工程單元乃至活動(dòng)上，將方案本錢(qián)在相

22、應(yīng)的工作活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上進(jìn)行分配，便可以得到“工期累加方案本錢(qián)曲線，即本錢(qián)方案模型。利用本錢(qián)方案模型可以進(jìn)行不同工期方案、不同技術(shù)方案的比照，同時(shí)工程管理人員可以用它進(jìn)行實(shí)施控制。還可以根據(jù)工程工程實(shí)施的實(shí)際工程承包和實(shí)際工程進(jìn)度作出工程工程的實(shí)際本錢(qián)模型，進(jìn)行工程工程的“方案實(shí)際本錢(qián)及進(jìn)度的比照。這對(duì)把握整個(gè)工程工程進(jìn)度，分析本錢(qián)狀況，預(yù)測(cè)本錢(qián)趨向十分有用。工程工程本錢(qián)方案模型的繪制步驟如下：（1） 經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案分析后，按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間繪制橫道圖方案，并確定相應(yīng)工程單元的工程本錢(qián)。（2） 假設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配，即在各活動(dòng)上方案本錢(qián)時(shí)間關(guān)系為直線，那么可得到各

23、活動(dòng)的方案本錢(qián)強(qiáng)度。（3） 按工程總工期將各期如每天、每周、每月的各活動(dòng)的方案本錢(qián)進(jìn)行聚集，得各時(shí)間段的本錢(qián)數(shù)值。（4） 作本錢(qián)工期表圖。（5） 計(jì)算各期期末的方案本錢(qián)累計(jì)值，并繪制曲線。第七章1.某工程工程進(jìn)度方案如以下圖所示時(shí)間：周。該方案執(zhí)行到第10周末檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行2周，工作G和工作H 均已進(jìn)行1周。試用列表比擬法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬。5H7C4J3G2E4BF55D3A某工程工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案圖 解：根據(jù)工程工程進(jìn)度方案及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表。通

24、過(guò)比擬尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展情況。某工程工程進(jìn)度檢查比擬表工作代號(hào)工作名稱(chēng)檢查方案時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)到方案最遲完成時(shí)尚余周數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷58F3411進(jìn)度正常，不影響工期67G2002拖后2周，影響工期2周48H4420拖后1周，但不影響工期 2.論述工程工程進(jìn)度拖延的原因及常見(jiàn)的趕工措施。答：進(jìn)度拖延是工程工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的工程單元，各個(gè)工程階段都可能出現(xiàn)延誤。延誤的原因主要有以下幾個(gè)方面：1） 工期及相關(guān)方案的失誤。包括：方案時(shí)遺漏局部必需的功能或工作；方案值估算缺乏；資源供給能力缺乏或資源有限制；出現(xiàn)了方案中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況

25、，未能使工程實(shí)施到達(dá)預(yù)定的效率等。2） 邊界條件的變化。包括：工作量的變化；外界如政府、上層系統(tǒng)對(duì)工程新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成工程資源的缺乏，使得工程無(wú)法及時(shí)完成；環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力事件。3） 管理過(guò)程中的失誤。包括：方案部門(mén)與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通；工程管理者缺乏工期意識(shí)；工程參加者對(duì)各個(gè)活動(dòng)各專(zhuān)業(yè)工程和供給之間的邏輯關(guān)系活動(dòng)鏈沒(méi)有清楚地了解；由于其他方面未完成工程方案規(guī)定的任務(wù)造成拖延；承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供給拖延，資金缺乏，工期控制不緊等現(xiàn)象；業(yè)主沒(méi)有集中資金的供給，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供給不及時(shí)。4） 其他原因。如由

26、于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延。第八章1.論述工程施工前投資控制的過(guò)程。答：1在工程工程開(kāi)始階段，業(yè)主根據(jù)工程的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程工程。并會(huì)同設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員等共同研究提出初步投資建議，對(duì)擬建工程作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。以WBS的各級(jí)工程單元為對(duì)象進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。2在可行性研究階段，工程組織者可對(duì)工程各種擬建方案進(jìn)行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。3在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書(shū)，以便業(yè)主能確定擬建工程的布局、設(shè)計(jì)和施工方案。4在初步設(shè)計(jì)階段，制訂建議投資分項(xiàng)初步概算，根據(jù)概算及工程工程建設(shè)方案，制訂資金支出初

27、步估算表，以保證投資得到最有效的運(yùn)用，并可作確定工程投資限額之用。5在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測(cè)算的工程量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，編制分項(xiàng)施工圖預(yù)算，并將它們與工程投資限額相比擬。6對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行本錢(qián)研究，以保證工程工程在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。7就工程招標(biāo)程序及其工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的規(guī)定、合同戰(zhàn)略承發(fā)包模式、分標(biāo)模式、合同的計(jì)價(jià)方式、合同文本形成進(jìn)行仔細(xì)安排。8針對(duì)工程工程可能的分標(biāo)情況，制訂招標(biāo)文件、工程量清單、合同條款、工程量說(shuō)明書(shū)。9結(jié)合工程的特點(diǎn)確定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法。2. 闡述掙值法即贏得值法的根本理論。答：掙值法是通過(guò)分析工程目標(biāo)實(shí)施與工程目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷工程實(shí)施

28、的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。掙值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費(fèi)用、方案完成工作預(yù)算費(fèi)用和已完成工作實(shí)際費(fèi)用。3.論述本錢(qián)超支的原因及降低本錢(qián)的措施。答：本錢(qián)超支的原因分析是本錢(qián)責(zé)任分析和提出本錢(qián)控制措施的根底。造成本錢(qián)超支的原因主要有：1原本錢(qián)方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略。2外部原因：業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等。3實(shí)施管理中的原因：不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦颍M(fèi)用控制存在的問(wèn)題，許多預(yù)算外開(kāi)支，被罰款；本錢(qián)責(zé)任不明，實(shí)施者對(duì)本錢(qián)設(shè)有承當(dāng)任務(wù)，缺少本錢(qián)投資方面限額的概念，同時(shí)又沒(méi)有節(jié)約本錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)措施；勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工

29、組織混亂；采購(gòu)了劣質(zhì)材料，工人培養(yǎng)不充分，材料消耗增加，浪費(fèi)嚴(yán)重，發(fā)生事故，返工，周轉(zhuǎn)資金占用量大，財(cái)務(wù)本錢(qián)高； 合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商的賠償要求不能成立。4工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。降低本錢(qián)的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤(pán)考慮。常見(jiàn)的措施如下：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合標(biāo)準(zhǔn)而本錢(qián)低的原材料；購(gòu)置局部產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供給商，但會(huì)產(chǎn)生供給風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；改變實(shí)施過(guò)程，在符合工程或合同要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。原文

30、已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！施工組織設(shè)計(jì)本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理來(lái)進(jìn)行編制的。編制時(shí)，我公司技術(shù)開(kāi)展部、質(zhì)檢科以及工程部經(jīng)過(guò)精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。一、 工程概況：西夏建材城生活區(qū)27#、30#住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對(duì)面。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)三級(jí)，地震防烈度為8度，設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程建筑面積:27#m2;30# m2。室內(nèi)地坪 m為準(zhǔn)，總長(zhǎng)27#m；30# m?？倢?7#m；30# m。設(shè)計(jì)室外地坪至檐口高度18.

31、6 00m，呈長(zhǎng)方形布置，東西向，三個(gè)單元。本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間200200防滑地磚，樓梯間50厚細(xì)石砼1：1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門(mén)采用樓宇對(duì)講門(mén)，臥室門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)采用木門(mén)，進(jìn)戶門(mén)采用保溫防盜門(mén)。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開(kāi)啟窗均加紗扇。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。根底采用C30鋼筋砼條形根底，上砌MU30毛石根底，砂漿采用M10水泥砂漿

32、。一、二、三、四層墻體采用M10混合砂漿砌筑MU15多孔磚；五層以上采用M混合砂漿砌筑MU15多孔磚。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：I級(jí)鋼，II級(jí)鋼；砼：根底墊層C10，根底底板、地圈梁、根底構(gòu)造柱均采用C30，其余均C20。本工程設(shè)計(jì)給水管采用PPR塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝IC卡水表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程設(shè)計(jì)照明電源采用BV銅芯線，插座電源等采用BV4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。二、 施工部署及進(jìn)度方案1、工期安排本工程合同方案開(kāi)工日期：2004年8月21日，竣工日期：

33、2005年7月10日，合同工期315天。方案2004年9月15日前完成根底工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于2005年7月1日前完成。具體進(jìn)度方案詳見(jiàn)附圖1施工進(jìn)度方案。2、施工順序根底工程工程定位線驗(yàn)線挖坑釬探驗(yàn)坑砂礫墊層的施工根底砼墊層刷環(huán)保瀝青 根底放線預(yù)檢砼條形根底刷環(huán)保瀝青 毛石根底的砌筑構(gòu)造柱砼地圈梁地溝回填工。結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線預(yù)檢構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位隱檢磚墻砌筑50cm線找平、預(yù)檢柱梁、頂板支模預(yù)檢梁板鋼筋綁扎隱檢、開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)砼澆筑下一層結(jié)構(gòu)定位放線重復(fù)上述施工工序直至頂。內(nèi)裝修工程門(mén)窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰樓地面門(mén)

34、窗安裝、油漆五金安裝、內(nèi)部清理通水通電、竣工。外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原那么，屋面工程包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門(mén)窗在裝修中逐步插入。三、 施工準(zhǔn)備1、 現(xiàn)場(chǎng)道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。場(chǎng)內(nèi)道路采用級(jí)配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。2、 機(jī)械準(zhǔn)備設(shè)2臺(tái)攪拌機(jī)，2臺(tái)水泵?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，調(diào)直機(jī)1臺(tái)，電焊機(jī)2臺(tái)，1臺(tái)對(duì)焊機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)木工鋸，木工刨各1臺(tái)?；靥钇陂g設(shè)打夯機(jī)2臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)塔吊2臺(tái)。3、施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱1個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電

35、箱1個(gè)；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。具體配電箱位置詳見(jiàn)總施工平面圖。3、 施工用水施工用水采用深井水自來(lái)水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。4、 生活用水生活用水采用自來(lái)水。5、 勞動(dòng)力安排結(jié)構(gòu)期間：瓦工40人；鋼筋工15人；木工15人；放線工2人；材料1人；機(jī)工4人；電工2人；水暖工2人；架子工8人；電焊工2人；壯工20人。裝修期間抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工測(cè)量放線施工測(cè)量根本要求A、西夏建材城生活區(qū)17#、30#住宅

36、樓定位依據(jù)：西夏建材城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位B、根據(jù)工程特點(diǎn)及建筑工程施工測(cè)量規(guī)程DBI012195，4、3、2條，此工程設(shè)置精度等級(jí)為二級(jí)，測(cè)角中誤差12，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差1/15000。C、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制測(cè)量工作進(jìn)度，明確對(duì)工程效勞，對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。工程定位A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原那么，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即27#樓：A軸線和1軸線；30#樓：A軸線和1軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27#樓：H軸線和27軸線；30#樓：H軸線和27軸線。 B、主、次控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建

37、筑物或構(gòu)造物上，施測(cè)完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物.500m。根底測(cè)量A、在開(kāi)挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長(zhǎng)、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè)1100mm為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開(kāi)挖。B、在墊層上進(jìn)行根底定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測(cè)建筑物軸線控制樁無(wú)誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測(cè)各軸線。C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至坑底。結(jié)構(gòu)施工測(cè)量A、首層放線驗(yàn)收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測(cè)的基準(zhǔn)。B、施工層放線時(shí)，應(yīng)在

38、結(jié)構(gòu)平面上校投測(cè)軸線，閉合后再測(cè)設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置3個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，以其平均點(diǎn)引測(cè)水平線折平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測(cè)設(shè)。2、基坑開(kāi)挖本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層1100mm；根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開(kāi)挖，留200mm厚進(jìn)行挖工、鏟平。開(kāi)挖時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際土質(zhì)，按標(biāo)準(zhǔn)要求1:0.33放坡，反鏟挖掘機(jī)挖土。開(kāi)挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，防止二次搬運(yùn)。人工開(kāi)挖時(shí)，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。機(jī)械挖土,先發(fā)出信號(hào)，挖土的時(shí)候，挖掘機(jī)操作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他工作

39、，裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車(chē)上。3、砌筑工程材料磚：MU15多孔磚，毛石根底采用MU30毛石。砂漿：0.00以下采用M10水泥砂漿，一、二、三、四層采用M10混合砂漿，五層以上采用M7.5混合砂漿。砌筑要求A、開(kāi)工前由工長(zhǎng)對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)磚塊，水率保持在1015。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫812mm。D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長(zhǎng)度不小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。E、隔墻與墻不同時(shí)砌筑又不留成斜槎時(shí)可于墻中引出陽(yáng)槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不少于2根。F、接槎時(shí)必須將外表清理干凈，

40、澆水濕潤(rùn)，填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。G、磚墻按圖紙要求每50mm設(shè)置26鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見(jiàn)結(jié)構(gòu)總說(shuō)明。H、施工時(shí)需留置臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于500mm，頂部設(shè)邊梁。4、鋼筋工程凡進(jìn)場(chǎng)鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗(yàn)，經(jīng)復(fù)試合格前方可使用。鋼筋綁扎前應(yīng)仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長(zhǎng)對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。板中受力鋼筋搭接，I級(jí)鋼30d，II級(jí)鋼40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座1/3范圍內(nèi)。鋼筋保護(hù)層：根底40mm，柱、梁30mm，板20mm。保護(hù)層采用50mm50mm的水泥砂漿塊。板上部鋼

41、筋用馬凳按梅花狀支起。所有鋼筋綁扎，須填寫(xiě)隱檢記錄，質(zhì)評(píng)資料及目檢記錄，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序。5、砼工程水泥進(jìn)場(chǎng)后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合比。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明每立方米、每盤(pán)用量。同時(shí)攪拌時(shí)，須車(chē)車(chē)進(jìn)磅，做好記錄。 澆筑前，對(duì)模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。投料順序：石子水泥砂子。本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過(guò)振搗器作用局部長(zhǎng)度的倍，搗實(shí)砼的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的倍。砼澆筑后1晝夜?jié)菜B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于7d，砼強(qiáng)度未到達(dá)MPa之前不得上人作業(yè)。6、模板工程本工程模板采用鋼木混合模板。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平

42、整度、垂直度應(yīng)到達(dá)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時(shí)固定措施。本工程選用851脫模劑，每撤除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。6、 架子工程本工程采用雙排架子防護(hù)，外設(shè)立桿距墻2m，里皮距墻50cm，立桿間距，順?biāo)g距，間距不大于1m。 架子底部夯實(shí)，墊木板，綁掃地桿。為加強(qiáng)架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角60o。為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點(diǎn)間距附和“垂四平六“的原那么。外防護(hù)架用閉目式平安網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴(yán)

43、密牢固并嚴(yán)禁探頭板。7、 裝飾工程裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門(mén)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗(yàn)收，對(duì)已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，去除隱患，并做好裝飾前材料、機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材料進(jìn)場(chǎng)日期，在不影響施工用料的原那么下，盡量減少施工用地，按照供料方案分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。2、將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照?qǐng)D紙要求，分層找平垂直，陰陽(yáng)角度方正，然后拉線作灰餅。底子灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)清潔干凈，待抹灰

44、、樓地面工程全部完工前方可施工，油漆涂刷前被涂物的外表必須枯燥、清潔，刷漆時(shí)要多刷多理不流墜，到達(dá)薄厚均勻，色調(diào)一致，外表光亮。墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對(duì)縫隙微小孔洞，要用膩?zhàn)诱移剑⒂蒙凹埬テ?。為了使顏色一致，?yīng)使用同一配合比的涂料，使用時(shí)涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽(yáng)角外必須保證涂層均勻一致外表不顯刷紋。8、 樓地面工程樓地面工程只作50厚豆石砼墊層。做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在4mm以內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)45天后，才能進(jìn)行上層施工。10、層面工程1、屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計(jì)要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂漿找平層外表應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成R150mm圓角。3

45、、本工程屋面材料防水，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，為保證質(zhì)量，我們請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員作防水層。4、原材料在使用前經(jīng)化驗(yàn)合格后才能使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。11、水、暖、電安裝工程管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計(jì)放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求。水、暖安裝前做單項(xiàng)試壓，完畢后做通、閉水后試驗(yàn)和打壓試驗(yàn)，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)不少于24小時(shí)。電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少?gòu)澢镁€管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。油漆防腐等均符合圖紙各施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 燈具、插座、開(kāi)關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，外表應(yīng)平直潔凈方正。燈具、插座、開(kāi)關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。做

46、好各種絕緣接地電阻的測(cè)試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計(jì)要求。五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施本工程按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計(jì)中做了詳述。本措施不再述。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對(duì)各分部、分項(xiàng)、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下：1、磚墻砌體組砌方法：、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強(qiáng)了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強(qiáng)度要高一些。、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度：、水平灰縫不勻：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為10mm，但不

47、應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)小于12mm。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑外表，二是將塊體磚粘接成一個(gè)整體。標(biāo)準(zhǔn)中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過(guò)薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。如果灰縫過(guò)厚，由于砂漿抗壓強(qiáng)度低于壓的抗壓可度。在荷載作用下，會(huì)增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強(qiáng)度。試驗(yàn)研究說(shuō)明，當(dāng)水平灰縫為12mm時(shí)，磚砌體的抗壓強(qiáng)度極限，僅為10mm厚時(shí)的7075，所以要保證水平灰縫厚度在812mm之間。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。B、砌磚時(shí)，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。C、砌漿所用之中砂，一定要過(guò)篩，將大于5mm的砂子篩掉。

48、D、要選磚，將過(guò)厚的磚剔掉。E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。堅(jiān)持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80，這是因?yàn)?，灰縫的飽滿度，對(duì)砌體的強(qiáng)度影響很大。比方：根據(jù)試驗(yàn)研究，當(dāng)水平灰縫滿足80以上，豎縫飽滿度滿足60以上時(shí)，砌體強(qiáng)度較不飽滿時(shí)，要提高23倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。B、水平縫用鋪漿法鋪漿長(zhǎng)度50cm砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。C、砂漿使用時(shí)，如有淅水，須作二次拌合后再用。絕

49、不可加水二次拌合。拌好的砂漿，須于3小時(shí)之內(nèi)使用完畢。D、不可以干磚砌筑。淋磚時(shí)，一般以15含水率為宜。約磚塊四周浸水15mm左右。注意砌磚時(shí)的拉結(jié)筋的留置方法：磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計(jì)要求招待。如設(shè)計(jì)沒(méi)有具體規(guī)定時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“拉結(jié)筋的數(shù)量每12cm厚墻放1根6鋼筋，沿墻高每50cm留一組。埋入長(zhǎng)度從墻的留槎處算起，每邊均100cm，末端應(yīng)有彎鉤見(jiàn)圖。標(biāo)準(zhǔn)還規(guī)定：“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每50cm設(shè)26拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)100cm。2、預(yù)防樓梯砼踏步掉角：樓梯踏步澆筑砼后，往往因達(dá)不到砼強(qiáng)度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強(qiáng)度，使用不慎，都會(huì)掉楞

50、掉角。而且有了掉角，修補(bǔ)十分困難，且不定期牢固。為此宜采用兩種方式予以防治：踏步楞角上，在澆筑砼時(shí)增設(shè)防護(hù)鋼筋。踏步拆模時(shí)，立即以砂袋將踏步覆蓋。水泥袋或用針織袋裝砂既有利于砼養(yǎng)護(hù)，又可保護(hù)踏步楞角。3、樓梯弊端的預(yù)防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美觀，又影響使用。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。產(chǎn)生的原那么，一是建筑標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高不吻合。二是將結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤為建筑標(biāo)高。三是施工粗心，支模有誤。為此，澆筑樓梯之間：仔細(xì)核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標(biāo)高是否吻合。經(jīng)查核與細(xì)致計(jì)算無(wú)誤后，再制作安裝模板。澆筑砼中，往往由于操作與模板細(xì)微變形，也會(huì)使踏步有稍話誤差。這一個(gè)誤差，要在水泥砂

51、漿罩面時(shí)予以調(diào)整。為使罩面有標(biāo)準(zhǔn)。在罩面之前，根據(jù)平臺(tái)標(biāo)高在樓梯側(cè)面墻上彈出一道踏步踏級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)斜線。罩面抹灰時(shí)，便踏步的外陽(yáng)角恰恰落在這一條斜線上。這樣做，罩面完成后，踏步的級(jí)高級(jí)寬就一致了。如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細(xì)石砼或高強(qiáng)度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。4、堵好腳手眼：堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。一是影響墻面抹灰之脫落、開(kāi)裂也空鼓；二是灑水可沿已開(kāi)裂的腳手眼進(jìn)入室內(nèi)。因此，堵腳手眼的工作萬(wàn)不可無(wú)視、大意：將腳手眼孔內(nèi)的砂漿、灰塵鑿掉，去除潔凈，灑水濕透眼內(nèi)孔壁。將磚浸水濕透。腳手眼內(nèi)外同時(shí)堵砌，絕不準(zhǔn)用干磚堵塞。用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，

52、絕不準(zhǔn)用碎塊碴堵塞。砂漿必須飽滿最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實(shí)，刮平，灰縫要均勻、實(shí)心實(shí)意，不準(zhǔn)不刮漿干塞磚塊。5、散水砼變形縫的做法：砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強(qiáng)度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。其缺點(diǎn)是L散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。好的做法是：、事先按變形的長(zhǎng)短、高度板塊砼厚的制作厚為20mm的瀝青砂漿板條；砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強(qiáng)度1.2Mpa后，撤除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫外表，接著澆筑第二塊板塊砼。集資或跳澆散水板塊。靠墻身處不支模板，直

53、接將瀝青砂漿板條粘貼。當(dāng)板塊砼都有了足夠強(qiáng)度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。6、衛(wèi)生間地面漏水的預(yù)防：現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻150mm。找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤(rùn)砼樓板外表，之后刷一層TG膠素水泥漿。找坡層用細(xì)石砼，并找出排隊(duì)水坡度，坡向地漏，要平整光潔。上刷冷底油一道。防水層：用一布四涂。但沿四周墻上150mm，遇向口時(shí)，伸向口外300mm。粘結(jié)層：用1：20水泥砂漿厚20mm，沿墻四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度與坡向或做C20細(xì)石砼。7、管道根部的滲漏預(yù)防：、澆筑鋼筋砼樓板，用時(shí)準(zhǔn)確地將位置、尺寸預(yù)留樓板管道孔?；蚵?/p>

54、設(shè)預(yù)留套管。、如為預(yù)留孔洞時(shí)，要預(yù)留萬(wàn)不可事后鑿孔或擴(kuò)孔。如為預(yù)留套管進(jìn)，位置一定要準(zhǔn)確。套管要焊上止水鋼環(huán)。、預(yù)留孔洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯(cuò)位。澆筑砼時(shí)派專(zhuān)人看護(hù)，以利及時(shí)修正。、地面的做法按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行或建議甲方按上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻150mm并與管子貼粘牢固。、如為預(yù)留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對(duì)預(yù)留洞要用與樓板同標(biāo)號(hào)的砂漿或1：21：的水泥砂漿等填實(shí)、搗固，使其與砼結(jié)合密實(shí)，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。、做地面時(shí)，切切注意地面排水坡度與坡向。8、門(mén)窗固定用木磚的改良：木門(mén)傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門(mén)框固定在預(yù)先埋設(shè)在磚內(nèi)的木磚上。每邊固定點(diǎn)不少于2處，間距。這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動(dòng)，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門(mén)窗的安裝質(zhì)量受到影響。改良方法是以用C20砼制成120mm及240mm的預(yù)制塊，內(nèi)預(yù)埋木磚。、木磚埋入預(yù)制塊模具前，須以