四通一平(生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施等工程)施工組織設(shè)計_secret

1、四通一平（生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施等工程）施工組織設(shè)計建設(shè)單位（簽章）：項目負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位（簽章）：項目負(fù)責(zé)人：施工單位（簽章）：項目負(fù)責(zé)人：編制單位：林州市二建建筑工程有限公司2012年3月10日1第一章 工程概況1、工程名稱：山西潞安集團(tuán)蒲縣伊田煤業(yè)有限公司四通一平(生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施等工程)2、工程地點山西蒲縣黑龍關(guān)鎮(zhèn)3、施工進(jìn)度計劃要求：開工日期：2012年3月15日竣工日期：2012年 月 日總工期為 日歷天。4、主要工程內(nèi)容：開挖土方、平整場地、毛石擋土墻砌筑。第二章編制依據(jù)1、工程圖紙及相關(guān)資料2、 建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)3、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

2、(GB50300-2001)4、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)5、我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工機械配套能力。第三章施工部署一、項目組織機構(gòu)和管理班子配備情況1、根據(jù)業(yè)主和邀標(biāo)文件及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，結(jié)合我2 公司多年項目施工管理的經(jīng)驗， 組織高效、精干強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)驗 豐富、特別能戰(zhàn)斗、施工水平過硬的隊伍。2、項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人（總工程 師）。經(jīng)理部內(nèi)部設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營部、財務(wù)室。3、項目經(jīng)理是工程管理核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓 滿地使用合同、指揮、協(xié)調(diào)、督促下屬施工作業(yè)隊在業(yè)

3、主規(guī)定的工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì) 高效地完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)處理施工過程中實際遇到的技術(shù)問題。密切配合業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量員和施工員，督促各作業(yè) 隊按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。5、項目副經(jīng)理分管安全生產(chǎn)和后勤保障。直接領(lǐng)導(dǎo)安全員和材料員，保 證工程施工過程中的安全文明施工和材料供給、機械配合等。同時，協(xié)助技術(shù) 負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參與項目的成本和進(jìn)度控制等工作。第四章主要施工機械配備及主要施工機械進(jìn)場計劃一、，我公司在開工前做好一切準(zhǔn)備，搭建臨時設(shè)施，聯(lián)系工程所需材料 物資。二、根據(jù)業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求，結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)特點，將調(diào)集滿足 施工要求的各種機械

4、設(shè)備，以保證施工任務(wù)的完成。擬投入的主要施工機械設(shè) 備見下表。擬投入的主要施工機械設(shè)備表3序機械或設(shè)型號/數(shù)國別/制造年額定生產(chǎn)備號備名稱規(guī)格量產(chǎn)地份功率能力注1挖掘機（帶破碎裝置）SK3201國產(chǎn)2002177kw良好2自卸汽車斯太爾15國產(chǎn)200315噸良好3振動壓路機YZ181國產(chǎn)2003380kN良好4全站儀T2000+DIS1德國2001良好5電氣檢測設(shè)備1國產(chǎn)2004良好6經(jīng)緯儀BJTDJ21國產(chǎn)20062良好7水準(zhǔn)儀BJDZS31國產(chǎn)2006± 3mm良好對以上主要施工機具，我司會在工程開工前全部進(jìn)場，并對其進(jìn)行檢修保 養(yǎng)，確保正常使用，不對工程施工造成影響。第五章勞動

5、力計劃勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況道路施工階段擋墻及臺階工程施工階段普工1815機械工52測量工22泥工1524砌石工018管理人員44第六章工程主要的分部分項施工方法第一節(jié)測量放線1、對業(yè)主提供的測量交底樁進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢核認(rèn)可后方 可使用。并按照施工需要加密導(dǎo)線點的控制網(wǎng)。為確?？刂凭W(wǎng)的可造性，將根 據(jù)現(xiàn)場條件把控制點都選定在施工作業(yè)范圍外的永久物體上，做到各控制點通 視性良好，符合施工需要，控制點選定后經(jīng)過實測和導(dǎo)線閉合把整個工程范圍 內(nèi)的控制點坐標(biāo)定下來。2、臨時水準(zhǔn)點和管道軸線控制樁的設(shè)置應(yīng)便于觀測且必須牢固，沿管道兩 側(cè)布置。設(shè)置控制點時充分考慮施

6、工對場地的需要，把控制點布置在不影響施 工的地方，并用混凝土護(hù)樁，縱橫軸線測設(shè)完畢后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核認(rèn)可后方可 使用。開槽鋪設(shè)臨時水準(zhǔn)點，每50米不應(yīng)少于1個。3、臨時水準(zhǔn)點、管道軸線控制樁、高程樁應(yīng)經(jīng)過復(fù)核方能使用，且經(jīng)常校核4、已建管道，構(gòu)筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應(yīng)校核。第二節(jié) 土方開挖及場地平整一、土方開挖開挖土方運至建設(shè)單位指定的堆土場地（約1.5公里），（堆土場地平整）裝載機裝運土 100m51、按照施工進(jìn)度計劃，氣候條件及場地成型情況，采用平行流水、交叉 作業(yè)的施工方法進(jìn)行施工。2、土方開挖1）放線經(jīng)復(fù)測及驗收合格后開始開挖。2）、機械挖土分步分段進(jìn)行。3）、機械挖

7、至最后一步時，人工配合進(jìn)行平整，為防止氣候變化派專人負(fù)責(zé)掌握氣象信息，防止表皮土受凍，以免影響下道工序施工。4）、為防止雨水浸泡，沿基坑外 300mm預(yù)留500mn寬臨時排水溝，且在轉(zhuǎn)角處設(shè)置積水坑，每一坑內(nèi)配置一臺抽水泵，隨時抽出坑內(nèi)積水。3、場地回填1）、先清理表土，再進(jìn)行填前碾壓。2）、采用分層攤鋪、整平，每層鋪土厚度不大于 300mm壓實系數(shù)符合施 工規(guī)范要求。注：回填土不得含有樹根、垃圾等雜物3）、填方施工應(yīng)從場地最低處開始，水平分層整片回填碾壓（夯實） 。必須分段填筑時，每層接縫處應(yīng)作成斜坡形（傾斜度應(yīng)為1： 1.52 ），碾壓重疊5001000mm上、下層錯縫距離不應(yīng)小于 1m4

8、 ）、為了保證填土壓實的均勻性及密實度，避免滾子下陷，在壓路機或其它重型碾壓機械碾壓之前，應(yīng)先用輕型壓實機械推平，低速行使45遍，使表面平實，即穩(wěn)壓。5 ）、碾壓機械壓實填方時，應(yīng)控制行使速度，超過一定限度，壓實效果顯著下降，不應(yīng)超過2Km/h。6 ）、用壓路機進(jìn)行大面積碾壓時，應(yīng)從兩側(cè)逐漸壓向中間，每次碾壓輪 跡應(yīng)有150200m啲重疊度，避免漏壓，輪子的下沉量一般壓至不超過1020mm 為度。碾壓不到之處，應(yīng)用人力夯或小型夯實機械配合夯實。7 ）、壓路機壓過表面太干時，夯前應(yīng)初步整平。夯實時要按照一定方向進(jìn) 行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層打夯。夯填路線6應(yīng)先四周后中

9、間。8）、填好的土如遭水泡，應(yīng)把上層稀泥鏟除后，再進(jìn)行下道工序。4、按場地成型情況穿插安排進(jìn)行，防護(hù)工程根據(jù)作業(yè)面進(jìn)行安排施工。堅 持橫向到邊，縱向到底；必須充分利用工作面，合理安排勞動力。夯實質(zhì)量基 礎(chǔ)，按設(shè)計要求在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時上報監(jiān)理，提出合理方案或建議，監(jiān)理 同意方可進(jìn)行下道工序施工。第三節(jié)擋墻工程擋墻工程做法：1、Mio水泥砂漿砌筑毛石擋土墻。2、每間隔10 15m設(shè)置一道變形縫，寬度為 20 30mm縫內(nèi)填塞瀝青 麻筋，塞入深度不小于200mm3、泄水孔用UPV& 110排水管貫穿墻體，間距23m,呈梅花形布置， 外坡5%最低一排泄水孔高出地面 200mm4、封頂用1:

10、2水泥砂漿找平，外立面用1:1水泥砂漿加漿勾縫（花縫）。第四節(jié)場地硬化1、路槽開挖土方開挖前，應(yīng)首先查明土質(zhì)及地下現(xiàn)有管道、構(gòu)筑物等情況，然后根據(jù)實際情況制訂土方開挖、調(diào)運方案。本工程開挖深度不一，根據(jù)土質(zhì)、地下及地上構(gòu)筑物以及施工環(huán)境等情況進(jìn)行路槽施工。路槽的開挖采用直槽的形式，人機結(jié)合。挖掘機擬采用1.25m37斗容量的反鏟挖掘機，運輸土方機械利用15nn的自卸汽車運至甲方指定地 點。開挖前先進(jìn)行測量放樣，放出道路中心線，按中心線用白粉劃出。開挖應(yīng)分段進(jìn)行。挖掘機挖土用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高，防止路槽超挖或擾動基 底，當(dāng)挖至距槽底20cm時，采用人工挖土，修整槽底，經(jīng)驗槽合格后，立即進(jìn) 行基礎(chǔ)施工

11、。當(dāng)路槽底有軟土或腐殖土?xí)r應(yīng)全部挖除，拋石排淤，并回填。超挖部分在 填實整平后其壓實度不得小于 90%路槽開挖時應(yīng)注意：1）、基坑（槽）兩側(cè)臨時堆土或施加其他荷載時，不得影響臨近建筑物、 各種管線和其他設(shè)施的使用和安全，另外也應(yīng)考慮對基坑（槽）土壁安全的影響。人工挖土?xí)r要求堆土高度不超過1.5m，距槽口邊緣距離不得小于1米。并及 時將挖出的土方外運出去。2）、開挖時應(yīng)注意不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標(biāo)志以及 各種地下管道的井蓋等，且不得防礙其正常使用。3）、在有行人、車輛通過的地方開挖，應(yīng)設(shè)護(hù)欄及警示燈等安全標(biāo)志。4）、挖掘機挖土?xí)r設(shè)專人指揮，隨時控制開挖路線、挖深，維持施工現(xiàn) 場安

12、全。5）、當(dāng)下步工序與本工序不連續(xù)施工時，槽底應(yīng)預(yù)留保護(hù)土層不挖，待 下部工序開工時再挖。6）、采用坡度板控制槽底高程和坡度時，坡度板應(yīng)選用有一定剛度且不易變形的材料制作，其應(yīng)設(shè)置牢固，平面上呈直線的管道，坡度板間距為15米一塊。呈曲線管道的坡度板間距應(yīng)加密，井室位置、折點及變坡點位置應(yīng)增設(shè)。87)、槽底高程的允許偏差應(yīng)控制在士 20m范圍內(nèi)。2、場地平整采用1.25m3斗容量的反拉鏟挖掘機清挖多余土方，自卸汽車運至甲方指定 地方。反拉鏟挖掘機清挖至設(shè)計標(biāo)高后，18T壓路機原土碾壓，壓實系數(shù)符合設(shè) 計要求。砼為商品砼。砼工程澆筑質(zhì)量的好壞將直接影響到工程的質(zhì)量優(yōu)劣和使用 要求。為此，從方案編制

13、、作業(yè)交底直至施工全過程，均應(yīng)作周密考慮，嚴(yán)格 把關(guān)，以確保砼施工質(zhì)量。3、砼澆筑要求1) .分層下料厚度控制在500mm以內(nèi)，呈階梯形往前推進(jìn)。要求一次澆筑 完成，不留施工縫。2) .凡連續(xù)澆筑的砼，其間隙時間控制在 2小時內(nèi)，以免形成施工冷縫。4、施工準(zhǔn)備工作在澆筑前，對模板及支撐進(jìn)行檢查驗收，并做好各項準(zhǔn)備工作。1) .模板的軸線、標(biāo)高和斷面幾何尺寸符合設(shè)計要求。2) .澆前木模板充分澆水潤濕，并用松軟材料堵孔嵌縫，模板內(nèi)雜物清除 干凈。3) .砼生產(chǎn)、運輸?shù)仁┕C械經(jīng)調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，振搗器配備充足，并做好 各種機具的現(xiàn)場維修準(zhǔn)備工作。5、砼的澆筑1) .澆筑表面處理同施工縫的處理，將模板

14、雜物清除干凈，墊好保護(hù)層， 將模板充分濕潤和沖洗干凈，但不得積水。2) .砼分層澆筑，分層振搗。3) .砼澆筑連續(xù)進(jìn)行，如必須間歇，其間歇時間盡量縮短，并在前層砼凝 結(jié)之前將次層砼澆筑完畢。4) .振搗交接部位砼時，交叉振搗以防漏漿，施工時注意下料順序，振搗9密實并檢查澆筑到位情況。澆搗上層砼時，要插入下層已搗砼50mm確保分層界面結(jié)合緊密。5）.提棒操作采取快插慢抽，拔出時電機不能停轉(zhuǎn)；每一振點的振搗時間 控制在20-30S，以不再出現(xiàn)氣泡、表面浮漿和不再沉落為止。振動棒插點間距 以不大于振動棒作用半徑的1.25倍（結(jié)合具體使用的棒的大小，可確定數(shù)值30 50cm）;距離模板不大于作用半徑的

15、1/2 ;振動棒插入深度，砼分層厚度不大于 振動棒作用長度的1.25倍，為使上下層砼結(jié)合成整體，振動器插入下層50mm用振動棒振搗時，盡量避免碰撞模板、預(yù)埋件。（六）、砼養(yǎng)護(hù)1. 砼澆筑面收平后澆水養(yǎng)護(hù)，總養(yǎng)護(hù)時間不少于7d。第七章工程質(zhì)量保證措施我公司承諾在對本工程施工的過程中，各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到設(shè)計文件中的要求，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，建設(shè)與監(jiān)理等有關(guān)單位有權(quán)要求我單位停工 或返工，返工費用由我單位承擔(dān)，工期不予順延。為確保本工程質(zhì)量滿足招標(biāo)文件的要求，必須先確定施工后的質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量保證體系、管理措施等，然后，再具體采取詳細(xì)的措施。具體詳細(xì)介紹如 下：一、質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合

16、理制定工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安 全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工， 爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系1、建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能部門及 項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防措施10的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn) 行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。2、項目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為 項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安 科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)

17、工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工 程質(zhì)量實施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。3、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢， 并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整 改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工 序存在的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不 合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。三、質(zhì)量管理措施1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴(yán)格要求， 一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工

18、部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外， 還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、按IS090001: 2000的質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實到人。6、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實 現(xiàn)。ii7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和 處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決 施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工 程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行

19、分析并提出整改措施， 并對下周施工過程中可能出 現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員每日下午 4:30定時檢查 各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部技術(shù)組，配備一名工程師， 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和 班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施 工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。3、各分部分項工程質(zhì)量管理：及時組織給水、消防管線和雨水、污水管線開挖及安裝埋設(shè)過程

20、中的驗收，組織室外電氣工程的隱蔽驗收。各分項工程 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同 參加復(fù)核驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。4、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市建設(shè)主管部門頒發(fā)的規(guī) 章規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制。125、特殊分項工程的施工，應(yīng)及時編制專題方案。6、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)科技項目，輔以科學(xué)技術(shù)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。7、原材料、成品及半成品的米購與使用，米取雙向控制保證制度，米購 時應(yīng)有出場證明和質(zhì)量保證書， 進(jìn)場后經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查，確認(rèn)合格后方可 使用。

21、8定期檢查、校正和維護(hù)各種施工用的測量儀器、質(zhì)檢用具。9、防停水、停電措施：現(xiàn)場配備發(fā)電機和蓄水池。五、工程質(zhì)量的具體要求1、認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問 題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書 面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交底為主。2、工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，主要材料除必 須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢 驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證 必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使 材料受損嚴(yán)重。3、完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)

22、計專人負(fù)責(zé)此項工作，工程竣 工后由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理、歸檔，作為竣工資料 交付。4、進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信 譽第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。5、經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場，吸收 先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。136、密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改 進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。第八章安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：輕傷事故發(fā)生率控制在1.2 %。以下。第一節(jié)安全生產(chǎn)體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制1、建立完善的安全體系安全生產(chǎn)管理目標(biāo)建設(shè)單位監(jiān)

23、督基礎(chǔ)監(jiān)理工程師監(jiān)督安全預(yù)防措施班組建設(shè)施工教育規(guī)章制度有關(guān)“規(guī)定、辦法”技術(shù)交底機械規(guī)范施工活動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德物質(zhì)崗位責(zé)任制方法檢查評比總結(jié)實現(xiàn)目標(biāo)各種競賽活動2、建立健全自檢制度責(zé)任制兌現(xiàn)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組長： 項目經(jīng)理1 組長：項目副;林州市二術(shù)負(fù)責(zé)程有限公司3、明確安全體系要素職責(zé)分配建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責(zé)任制、明確各級管理 職責(zé),管理生產(chǎn)必須管安全，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。制 定詳細(xì)切實可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責(zé)。4、編制詳細(xì)的安全生產(chǎn)計劃開工前，項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計，對技術(shù)復(fù)雜、施 工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作

24、業(yè)；基坑開挖等施工項目，編制專項安全 施工組織設(shè)計，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，采取安全技術(shù)措施，確保 施工安全。5、實行逐級安全技術(shù)交底制由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全工程師要對安全 技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。6、加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育。重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)工人以及新工上崗、工 人變崗和改變工藝等進(jìn)行培訓(xùn)教育。157、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，

25、經(jīng)理 部每旬進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn) 備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進(jìn)行檢查， 并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改 措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管 安全”的原則真正落實。8制定切實可行的保證安全的獎懲辦法 項目部預(yù)留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌 現(xiàn)。 制定詳細(xì)的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)個人的獎勵辦法。 制定詳細(xì)的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、責(zé)任個人的傷亡事故的經(jīng) 濟處罰辦法。9、建立健全各項安全作業(yè)制度和防護(hù)措施根據(jù)本工程的實際作業(yè)情況，建立開挖、

26、車輛運輸、吊機運輸、機械操作、用水、用電等所有實際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，并廣泛宣傳，做到人 人皆知。根據(jù)國家有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定，結(jié)合自己實際經(jīng)驗，編印內(nèi)容齊全的安 全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊，人手一冊，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，確保安全。第二節(jié)施工安全技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。管道溝槽開挖時 應(yīng)設(shè)置有防止行人、物體等墜落的安全設(shè)施；危險地點懸掛按照GB2893-8安16全色和GB2894-82安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的溝槽位置設(shè)紅 燈示警，現(xiàn)場道路符合工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程GB4378-84的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。 現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活

27、區(qū)均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點， 消防器材設(shè) 專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由2-3人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要 熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。 各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定， 室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃 雜物，隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。 施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88的規(guī)定執(zhí)行。2、施工機械的安全控制措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不操作與操作 證不相符的機械；不將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人 員要建立

28、檔案，專人管理。 操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作 中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 指揮施工機械作業(yè)人員，站在可讓人了望的安全地點，并明確規(guī)定指揮 聯(lián)絡(luò)信號。 定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。 大型設(shè)備使用必須有專人指揮、協(xié)調(diào)，重大吊裝作業(yè)必須指定詳細(xì)的施17工方案。3、防止觸電措施 實行總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級接線用電，三級漏電保護(hù)。施工 用電設(shè)專人管理，所有配電箱必須加鎖。 整個現(xiàn)場設(shè)不同的用電回路進(jìn)行供電， 編制詳細(xì)的臨時用電施工組織設(shè) 計，嚴(yán)格進(jìn)行定期

29、檢修。 加強職工用電安全教育，提高職工認(rèn)識， 對電氣設(shè)備操作人員進(jìn)行定期 培訓(xùn)。 所有電氣設(shè)備使用前必須有專業(yè)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)其安全性能良好。禁止在雨天露天使用任何電動設(shè)備。4、消防措施 成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即消除。 搭建臨時設(shè)施前，要向消防局呈報報建手續(xù)，并領(lǐng)取“搭建臨時建筑許 可證”。搭建材料不得使用易燃材料。 臨時設(shè)施不得在高壓線下或危險區(qū)域搭建。 焊割設(shè)備上的安全附件，必須完整有效，與明火距離不得小于10米。 施工用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī) 范加強用電管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。第九章確保文明施工技術(shù)組織措施第二節(jié)文明施工內(nèi)容

30、一、現(xiàn)場材料1、根據(jù)施工圖和施工方案，在施工前確定材料投入量明細(xì)表，明確材料 所用的部位及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)確定，任何人無權(quán)更改材料投入量。如在施工出 現(xiàn)材料短缺，則須查明原因后再行增補。2、材料根據(jù)需要分批進(jìn)場，以免進(jìn)料太多造成擁擠。夜間進(jìn)場料具要及 時組織轉(zhuǎn)至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。3、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)按施工總平面圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整 齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，并做好材料標(biāo)識。4、根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等 措施。貴重物品及易燃、易爆和有毒物品，應(yīng)及時入庫，專庫保管，加設(shè)明顯 標(biāo)志，并建立嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)。5、建立節(jié)約計劃、效果臺帳以及

31、限額領(lǐng)料臺帳，杜絕材料浪費及不當(dāng)使 用。應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對零散的材料進(jìn)行集中，對剩余的材料、包裝容19器應(yīng)及時回收，堆放整齊，不允許隨便處理，應(yīng)統(tǒng)一考慮用于其它部位或及時 退還。、作業(yè)區(qū)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工完場清制度，每一道施工工序除了進(jìn)行安全、技術(shù)交 底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn) 真的清理，否則，由此產(chǎn)生的費用要該班組承擔(dān)，做到誰污染誰清理的原則。2、除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清外，現(xiàn)場還要建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，將整 個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人，項目部定期對各個責(zé)任區(qū)進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。第三節(jié)環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)已日益成為工程建設(shè)中

32、的一個緊迫的課題，保護(hù)生態(tài)和社會環(huán)境是全社會每一個單位和個人義不容辭的責(zé)任。而本工程建成后做為高爾夫球會 管理生活區(qū)的一部分，對環(huán)境保護(hù)的要求應(yīng)該更加嚴(yán)格。作為施工單位，在施 工過程中應(yīng)最大限度地減輕對周圍環(huán)境的負(fù)面影響， 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 非常重要。一旦中標(biāo)，我公司將認(rèn)真組織、細(xì)致工作，成立本項目部創(chuàng)建文明 工地活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)建文明工地活動的實施方案和具體措施，使本工程既符合礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出的“凈、暢、寧”的要求，建成后的各項分部工程又能 和周圍的環(huán)境和諧相融。一、現(xiàn)場污水處理與排放公司派專人負(fù)責(zé)時刻維護(hù)工地范圍內(nèi)的排水系統(tǒng)。二、防止空氣污染措施1、由于某些原因未做到的硬地化部位，

33、要定期壓實地面和灑水，減少灰20塵對周圍環(huán)境的污染。2、禁止在施工現(xiàn)場燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)，員工食堂統(tǒng)一使 用液化灶做飯，不使用木柴和煤等產(chǎn)生煙霧和粉塵的燃料。3、裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。4、嚴(yán)禁向建筑場外拋擲垃圾。5、車輛裝運土和袋裝水泥時嚴(yán)禁太滿，在兩側(cè)和尾部設(shè)置擋板，材料不得高于擋板，并用干凈的防水布遮蓋好，防水布要求蓋嚴(yán)實并超出擋板30厘米，并控制車速，防止灑落在地。6、如在施工過程中經(jīng)環(huán)境監(jiān)測站檢測，指標(biāo)超限，即刻對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查按規(guī)定提出調(diào)查報告，并研究減少粉塵的補救措施。8對施工現(xiàn)場土、石灰堆放區(qū)進(jìn)行灑水降塵，作業(yè)區(qū)灑水降塵。9、應(yīng)盡量避免夜間有噪音

34、施工和強光照明，照明燈具應(yīng)盡量只照射施工 區(qū)域，避免直 照職工住宿區(qū)。10、根據(jù)使用機械的類型和計劃，預(yù)測可能的噪聲影響，并盡量合理安排 和全場調(diào)配施工機械設(shè)備，使工作面全面展開，不至于使機械集中到同一地點 同一作業(yè)時間而導(dǎo)致噪聲增大。11、如在敏感受體附近作業(yè)無法使噪聲達(dá)標(biāo)時，則在現(xiàn)場安裝聲障裝置， 并將設(shè)計方案上報批準(zhǔn)后實施。12、對施工機械如挖掘機和自卸汽車，通過裝設(shè)消音管和隔離機器的振動 部件來降低噪聲。產(chǎn)生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動聲音減弱。13、為了盡可能降低噪聲，在該工程施工中盡量采用新購的型號先進(jìn)的施 工機械，同時，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，及時更換磨損大，噪音大的設(shè)備部件。

35、21三、對周邊環(huán)境保護(hù)1、合理安排施工進(jìn)度，縮短施工期，盡快進(jìn)行埋設(shè)管道后的回填，減少 降排水對周圍道路、建筑物等的影響。3、施工現(xiàn)場周圍搭設(shè)安全防護(hù)措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、 亂拋垃圾、臟水，維護(hù)現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護(hù)好周圍綠化、道路等 設(shè)施。第十章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工期進(jìn)度控制方法本工程管線布設(shè)多、工期緊，對給排水施工、電氣專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)施工技術(shù)要 求較高。為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成施工任務(wù)，我公司將在項目班 子、施工隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配置、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排 方面均做出相應(yīng)的安排。一、項目班子、施工隊伍的選擇我們將在本公司內(nèi)部挑選技術(shù)精湛

36、、管理水平高、工作認(rèn)真、吃苦精神強, 并有參與優(yōu)質(zhì)樣板工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及項目管理人員組成一個強有力 的項目班子，參與本工程項目的管理，同時，委派本公司近年來工作先進(jìn)、產(chǎn) 品質(zhì)量穩(wěn)定的班組來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。 首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按 各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度 控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。二、明確工期進(jìn)度控制方法221、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中起至里程碑為控制點，把官道的安裝敷設(shè)、道路路

37、面施工作為重 點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時相關(guān)條件，指定施工細(xì) 則，做出更具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)合同工種的任務(wù)之間， 進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配 合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序 而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴(yán)肅 性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求， 將施工總進(jìn)度計劃分解成月計劃、周 計劃、日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。第二節(jié)工期技術(shù)、管理與組織措施一、制定保證工期的技術(shù)措施1、設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自 審、會審與設(shè)計單位交流，采