新員工入職及上崗培訓

1、新員工入職及上崗培訓方案一、培訓目的1、使員工了解公司歷史及發(fā)展，了解公司的規(guī)章制度；2、展現正確、清晰的崗位職責，及公司對新晉人員個人的期望；3、減少員工的焦慮和訴怨，塑造良好的公司形象，使其更愉快地專心投入工作；4、培育新人解決問題的能力，向其提供尋求幫助的方法，使其更快地適應工作，以減少失誤，節(jié)省時間；5、加強內部知識，尤其是特殊知識與技能的傳承與管理；6、增強廣獺企業(yè)文化感染力，進一步將廣獺企業(yè)文化精神落到實處，使新入職者自然融入其中，產生強烈的歸屬感。7、降低新晉人員流失率，增強公司人員穩(wěn)定程度，降低人力成本；8、促進雙向溝通，提高員工滿意度，不斷提高員工工作能力。二、入職培訓新進人

2、員入職培訓課程安排表時間培訓內容責任部門每周一公司歷史及現狀介紹人力資源部公司組織架構及部門領導介紹作息時間及考勤打卡規(guī)止請（休）假規(guī)定薪酬福利制度員工手冊總務后勤規(guī)范辦公室安全與消防禮儀規(guī)范5sISO、TS管理體系基礎知識員工儀表儀容規(guī)定介紹工作環(huán)境、地點用人部門介紹本部門架構部門主要職責介紹產品認知及主要機械介紹介紹相關工具使用方法主要相關工藝流程介紹新員工工作描述及職責要求入職第五個工作日培訓效果評估人力資源部新員工入職面談新員工入職培訓要點：1、公司歷史及現狀介紹（介紹公司性質、發(fā)展歷程、生產經營范圍、公司內外部環(huán)境等）2、公司企業(yè)文化（品質方針、會社宗旨、經營方針、公司標志、傳統(tǒng)習慣

3、、文藝活動）3、公司組織架構及部門領導介紹（介紹公司組織架構，使員工知曉各部門職責、部門主管，促進縱向和橫向溝通）4、員工儀表儀容規(guī)定（告知員工相關儀表儀容規(guī)定，使員工知曉何時該穿戴什么）5、作息時間及考勤打卡規(guī)定（明確告知員工早、中、晚上下班及休息時間及如何正確使用考勤卡）6、請（休）假規(guī)定（使員工知曉各類假期的休假以及請假辦法）7、薪酬福利制度（使員工知道在提供正常勞動的情況下每個月的薪資及其它所享受福利）8、獎懲規(guī)定（使員工明白什么該做，什么不該做，做什么會受到獎勵，做什么會受到懲罰）9、5sISO、TS管理體系基礎知識（告知員工5s的主要內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，什么是ISO

4、9001?什么是TS16949）10、介紹工作環(huán)境、地點（告知員工工作的周邊環(huán)境、工作及辦公地點）11、介紹本部門人員及部門架構（引導員工認識部門內其它人員及部門的組織架構，增強員工凝聚力）12、部門主要職責介紹（使員工知道本部門的具體職責及本部門工作的重要性）13、產品認知及主要機械介紹（使員工認識公司產品、主要設備及其性能）14、介紹相關工具使用方法（使員工學會終止中常用工具的使用方法，能夠正確的使用常用工具）15、主要相關工藝流程介紹（使員工了解相關工藝流程，知道一種產品是經過何種工序生產出來）16、新員工工作描述及職責要求（使員工明白自己的工作內容，知道自己需要做什么，該做什么，如何做

5、并了解公司對此工位的要求）17、新員工入職面談（通過入職面談，幫助員工解決存在的問題，了解員工對公司的看法,促進公司持續(xù)改進）新員工上崗培訓要點：1、入職培訓結束后，引導新員工到部門報道，人力資源部門準備好新員工信息登記表等相關信息給相關用人部門；2、用人部門準備好給新員工工藝、流程及機器設備操作規(guī)程；3、部門內明確為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導者，并指定一名班組長統(tǒng)籌負責此項目，由其主要承擔輔導成效【主旨：一對一輔導，班組長輔導責任制】；4、指導者按照培訓課程為新員工進行培訓；5、安排新員工的第一項工作任務；6、上崗后第五個工作日人力資源系做培訓評估及入職面談。三、培訓考核1、所有新進人員入職后由人力資源部發(fā)放實習日報表，在入職一周后的當天個人填寫實習感想并將經指導者/班長、部門系長簽署意見的實習日報表送交人力資源部；2、人力資源部根據員工實習感想了解員工一周內工作情況，在必要時給予相關幫助；3、新員工上崗二周后（具體時間由人力資源系確定后通知相關人員）進行培訓考核，主要針對公司規(guī)章制度進行考核，對于第一次考核不合格