車間文化墻建設(shè)

1、化墻建設(shè) - 4'assUWHURUU nnlaluGH! 旨B旦 znrnmnH UPHS-! y URUH aiunna:?!aCompany Document number : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT文化墻展板部分內(nèi)容詳解設(shè)備管理二.現(xiàn)場管理三質(zhì)量管理四生產(chǎn)計劃達(dá)成、產(chǎn)量管理一設(shè)備管理.日常保養(yǎng)1 設(shè)備衛(wèi)生清潔保養(yǎng)類別保養(yǎng)人保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)要求日常保養(yǎng)操作工人設(shè)備衛(wèi)生 清潔設(shè)備運行設(shè)備潤滑設(shè)備表面 防腐一級保養(yǎng)操作工 人（主）維修 工人（輔）設(shè)備零部件拆除更換設(shè)備零部 件維修二級保養(yǎng)操作工人（輔）維修 工人（主）設(shè)備變更 記錄設(shè)備維修 和更換設(shè)備表面

2、無雜質(zhì)，無物料，無灰塵。設(shè)備表面無銹蝕，無跑、冒、滴、漏 設(shè)備擦拭清潔如新。設(shè)備周圍無積水、無垃圾保證設(shè)備運行無障礙。2. 設(shè)備運行 設(shè)備運轉(zhuǎn)無噪聲，無振動，不打顫，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)良好。 設(shè)備表面溫度不過熱，不超溫，適當(dāng)間歇運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備安全運行。3設(shè)備潤滑 減速機，軸承，電機等各個運轉(zhuǎn)滑動部件之間定期添加潤滑油。 潤滑油量要適中，按規(guī)定添加正確、合理的潤滑油。4,設(shè)備防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。二級保養(yǎng) 對設(shè)備經(jīng)常壞的零部件要定期更換，定期做巡回檢查記錄。（主要是傳動部 分，比如直接傳動部分：電機，皮帶

3、，齒輪，帶輪；直接傳動部分的支撐部 件：軸承；傳動部分的潤滑部件：密封件；其他的就是設(shè)備上的疲勞部件：例 如連接螺釘、螺母，彈簧，軸。） 對運轉(zhuǎn)不規(guī)范的設(shè)備做間隙調(diào)整和緊固復(fù)位處理。三.二級保養(yǎng) 對于報廢、更新、新上設(shè)備要做設(shè)備變更記錄。 設(shè)備大修零部件更換要及時記錄。二現(xiàn)場管理1、車間現(xiàn)場管理(1) 車間內(nèi)安全通道暢通，安全線標(biāo)示清晰，各物品必須擺放整齊有序、不凌 亂、不超界。(2) 門窗、玻璃保持清潔干凈，玻璃明亮無灰塵，無破損，窗臺干凈無雜物。G3)車間內(nèi)墻面無亂貼亂畫等臟痕、地面清潔無灰塵、無積水、無雜物，無衛(wèi)生 死角。工具櫥干凈，櫥頂無雜物，無灰塵，櫥后櫥底無垃圾無雜物。(5)車間內(nèi)

4、電器安全符合要求無隱患。車間內(nèi)無長明燈現(xiàn)象。(7)車間內(nèi)各種輔助設(shè)施要擺放整齊有序，不雜亂。更衣室衣服、鞋等必須整齊擺放。(9)車間內(nèi)工人著裝整齊，無臥、趴等行為。(10車間內(nèi)職工不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、裙子等服飾。(11)車間內(nèi)所有操作工必須按工藝要求來進(jìn)行各種操作活動。車間黑板報宣傳欄內(nèi)容新穎、適用、跟蹤公司發(fā)展步伐有感召力，并且更換 要及時。的車間現(xiàn)場要有創(chuàng)新項目(親親一家主題展板，車間娛樂項目和娛樂設(shè)施)。(14 車間外存放的工件、原料等應(yīng)集中存放，擺放整齊。三質(zhì)量管理目的：為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責(zé)任，在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市

5、場需求。質(zhì)量管理可以從四個方面來進(jìn)行管理1.來料質(zhì)量管理2.工藝流程管理3.出 貨質(zhì)量管理，4.質(zhì)量體系管理來料質(zhì)量管理：1、對原材料、外購件等來料進(jìn)行檢驗，防止不合格物料流入生產(chǎn)線。2、制定 明確的接收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核對收貨。3、跟進(jìn)車間反饋信息，有必要時到倉庫復(fù) 檢。4、做好每一件供應(yīng)商的品質(zhì)統(tǒng)計分析，對供應(yīng)商進(jìn)行評估。5、對不合格 品進(jìn)行“標(biāo)識-隔離-評審-處理”等措施。工藝流程管理：1.嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作管理，具體到崗位和個人。2.嚴(yán)格按照工藝指標(biāo) 來進(jìn)行加工操作，不同的工藝指標(biāo)對溫度、濕度以及原料添加比例不同，這就 要求我們操作工人對自己崗位要熟練操作3.在崗位操作中應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問題

6、， 及時上報，預(yù)防不合格品流入后續(xù)工序；4、在生產(chǎn)過程中各道工序的抽檢工 作一定要按時到位。5.成品包裝時要避免雜質(zhì)、毛發(fā)、包裝繩混入，采取可控 措施予以避免。出貨質(zhì)量管理：1、執(zhí)行公司出貨檢驗程序；2、識別和記錄成品質(zhì)量問題；3、檢驗儀器及相關(guān)文件的管理；質(zhì)量體系管理：1、加強質(zhì)量巡查工作，做好巡查紀(jì)錄；2、對質(zhì)量事故及時予 以糾正和協(xié)調(diào)；3、熟悉各部門運作情況，人員配備情況加強各部門的溝通與 協(xié)調(diào)；四生產(chǎn)計劃達(dá)成、產(chǎn)量管理生產(chǎn)計劃定期公示有其不可小覷的作用。首先有利于本班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作， 始終保持積極的工作狀態(tài)；其次形成各班組之間產(chǎn)量競爭模式，無形之中也是 員工勞動成果的公開平臺；再次，產(chǎn)量定期公示，還有利于